材料采購計劃流程
材料采購計劃流程
一、物資準備
材料、產(chǎn)品、構(gòu)（配）件、機具、設(shè)備及儀器是保證工程施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在工程開之前必須先準備好工程施工所需的所有物資，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
二、材料采購及進場計劃
幕墻實物樣板試驗通過后，我司及時按照幕墻相關(guān)圖紙和施工合同要求進行材料的封樣，確保所有材料均滿足合同和圖紙要求并保證為優(yōu)質(zhì)品。同時依照主體結(jié)構(gòu)工程的進度計劃，編制材料的采購、產(chǎn)品加工及產(chǎn)品進場計劃，保證所有產(chǎn)品能及時運抵工地并均為優(yōu)質(zhì)品，以滿足工程施工質(zhì)量和進度之要求。
1.材料的采購嚴格按照《石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003 及《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001 中關(guān)于幕墻材料的規(guī)定去采購并確保符合設(shè)計之要求；
2.材料采購前，將嚴格對供應(yīng)材料的生產(chǎn)廠家進行考核，考核合格后方可在該供料商進行材料采購。
3.合同簽訂后在規(guī)定的時間內(nèi)，我司將向監(jiān)理工程師及建筑師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等，供其批復(fù)。
4.材料在訂貨前向業(yè)主提供供貨廠家，取得業(yè)主同意后方可訂貨。
5.所有運到工地（除業(yè)主或指定分包商供應(yīng)或外購）的材料，確保有出廠證明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠時期和批號，試驗報告和訂貨單副本）供監(jiān)理工程師審查。
6.所有運至工地材料，確保按國家規(guī)范及本工程要求進行抽樣試驗。
7.監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。
8.進口材料進場時，確保附有廠商的質(zhì)量保證書、合格證、制造工和進口貿(mào)易的商檢證明和有相關(guān)的原始稅票單據(jù)。
9.材料采購及進場計劃的編制嚴格按照總包擬定的工程施工進度計劃進行，并保證材料采購及材料場計劃配合現(xiàn)場的實際情況予以調(diào)整。保證不出現(xiàn)由于材料的問題造成現(xiàn)場停工待料。
10.材料監(jiān)督
1)所有材料在工程驗收之前的任何時間我司都將無條件接受檢查、抽樣、測試等，絕不使用未經(jīng)批準的材料。
2)材料的取樣、試驗的過程均有業(yè)主、甲方或甲方委托的監(jiān)理單位在場見證。試驗結(jié)果報給甲方，我司也將存檔備查。
3)施工期間，我司將配備足夠人員隨時配合監(jiān)理工程師進行相關(guān)材料的抽樣試驗。
三、構(gòu)（配）件、制品的加工準備
根據(jù)本項目的施工圖要求的構(gòu)（配）件、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格和消耗量進行產(chǎn)品的前期制作準備。
四、加工工藝設(shè)備及施工機具準備簡介
1.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備：
按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，安排工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量。
2.組裝設(shè)備的準備：
由于本工程石材板塊安裝，所以配備了板塊組裝設(shè)備。
3.施工機具及檢測儀器的準備：
根據(jù)采用的施工方法，安排施工進度，確定施工機械及儀器的類型、數(shù)量和進場時間，編制施工器具的需求量計劃。
五、施工重點難點分析及應(yīng)對措施
通過對招標文件及圖紙資料的深入分析研究結(jié)合我司專業(yè)經(jīng)驗，對本工程的重點難點總結(jié)如下：
1.本工程由國內(nèi)優(yōu)秀的建筑設(shè)計公司設(shè)計，造型新穎，結(jié)構(gòu)先進，要求投標單位應(yīng)具有很強的專業(yè)設(shè)計安裝能力及與建筑師溝通的能力，充分領(lǐng)會設(shè)計師先進的設(shè)計意圖及精神，并通過外裝工程的設(shè)計施工充分展示出來。
我公司擁有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)幕墻設(shè)計隊伍，全部電腦設(shè)計，完全實行計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，在信息共享、資源共享以及快速反映方面具有很強的專業(yè)優(yōu)勢。并有多項工程與國內(nèi)外建筑設(shè)計公司進行合作或為其提供工程咨詢服務(wù)的經(jīng)驗。通過從我司有著多年與建筑設(shè)計院所、設(shè)計公司合作的經(jīng)驗的優(yōu)秀幕墻設(shè)計師中選擇最優(yōu)秀的設(shè)計人員參與本工程的設(shè)計施工工作，確保與工程各方無障礙的聯(lián)系溝通；使工程在設(shè)計與加工方面完全按照設(shè)計師與業(yè)主的要求進行設(shè)計施工；確保該工程深化設(shè)計要求完全滿足設(shè)計師與業(yè)主的要求。
2.本工程外幕墻以石材幕墻、鋁合金格柵、玻璃欄板、鐵藝裝飾為主，板塊數(shù)量較多。因此多種材料的加工、運輸及安裝成為整個外裝工程的重點、難點部分。
我司將本工程做為重點工程，加工組裝廠的能力完全能滿足本工程的需要，通過合理的安排專用運輸車隊的車次及路線，完全能保證安裝構(gòu)件及板塊的供應(yīng)。并在結(jié)構(gòu)構(gòu)造設(shè)計中通過設(shè)計、計算進行優(yōu)化，并采用專門設(shè)計的運輸周轉(zhuǎn)架，保證材料運輸中不會發(fā)生破壞。提高幕墻的施工速度是本工程的重點，我司在幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計上及施工工藝上滿足了幕墻可從每個結(jié)構(gòu)柱處劃分成獨立的小施工段，沿工程平面安排多組施工隊伍，分段流水施工，提高幕墻的安裝速度。
3.按總體計劃安排及工程特點，在幕墻施工時，存在土建、機電、內(nèi)裝、屋面、鋼結(jié)構(gòu)廠家等多工序、多單位交替穿插施工問題，如何協(xié)調(diào)安排本單位各
工種施工關(guān)系、處理好與其它同時作業(yè)的施工單位的配合交接也直接影響本工程的進程。
我司經(jīng)過多年外裝飾施工實踐，積累了豐富的施工經(jīng)驗，施工中，我司將發(fā)揮實力強、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，并本著“一切以工程為主”的思想，服從業(yè)主及總包、監(jiān)理的管理及協(xié)調(diào)，積極配合其它施工單位推動工程進展，總體施工部署上合理資源配置，配合總包進度計劃安排，推行目標管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理，積極處理好各方關(guān)系，確保工程順利進行。
4. 工序搭接多，施工精度高
本工程幕墻工程主要為石材幕墻形式，造型復(fù)雜，導(dǎo)致各個工作的工序搭接多。工期緊，因此必須充分利用作業(yè)面，嚴密考慮工序搭接，嚴格控制施工精度才能滿足施工要求。
5.本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，施工單位應(yīng)按ISO9001標準編寫質(zhì)量控制大綱并實施，保證工程達到優(yōu)良標準，工程質(zhì)量總體目標達到合格。
我公司產(chǎn)品符合ISO9001質(zhì)量體系中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準規(guī)定。確保工程質(zhì)量達到質(zhì)量要求。
我司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，將對工程采取全過程全方位的質(zhì)量控制，能以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。詳細內(nèi)容見后面相關(guān)章節(jié)。
6．按照本工程現(xiàn)場的實際情況，考慮到土建結(jié)構(gòu)可能比原來進度計劃提前及業(yè)主可能的趕工需要，因此可能需幕墻廠家比原計劃要求提前介入幕墻施工。 針對工程實際，如果業(yè)主要求工期提前，我司將提前做好施工計劃、構(gòu)件加工及進場安裝的準備工作，在工期計劃安排上，總承包人計劃如果提前或推遲，分包計劃可相應(yīng)調(diào)整并滿足最終施工要求，全力配合業(yè)主的項目進度要求。
7．本工程幕墻施工中，高空作業(yè)其它特殊工種作業(yè)較多，安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)施工中的重點。
我司在施工中，將按照職業(yè)健康安全管理體系標準，將建立由項目經(jīng)理及專職安全負責人直接負責的安全管理體系，對施工各個過程的安全進行全面控制，進場施工人員進行前期安全教育及安全操作培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗，各項操作編制專項安全措施并遵照執(zhí)行，防微杜漸，消滅一切可能出現(xiàn)的安全隱患，確保達到工程的安全目標。
第二節(jié) 施工平面布置
施工總平面布置原則上應(yīng)按以下要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場可用地范圍極其狹窄的特殊情況，因此，幕墻施工宜盡可能因地制宜的進行安排。經(jīng)考慮：項目部辦公場所，使用總包單位現(xiàn)有的辦公室，大宗材料可利用本建筑首層的適當位置堆放，五金配件等零散材料可在本建筑首層搭設(shè)臨時庫房予以存放或保管；施工用電可從總包單位的總配電箱引出分電箱，滿足施工需要即可；材料的場內(nèi)、樓層內(nèi)水平運輸采用自有叉車或平板車解決，垂直運輸利用總包單位的塔吊或
提升機進行起吊；不考慮操作工人自施工現(xiàn)場內(nèi)的住宿問題，材料及倉庫看管只安排1～2名人員留守即可。
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