鐵路事務(wù)的材料總結(jié)
鐵路事務(wù)的材料總結(jié)
篇一：“模范職工小家”申報(bào)材料
在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，熱電儀表班積極開展班組工會(huì)工作，充分發(fā)揮班組工會(huì)職能作用，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把貫徹黨和公司的各項(xiàng)精神落實(shí)到職工小家建設(shè)中去。在職工小家創(chuàng)建工作中，熱電儀表班認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行公司的總體工作部署，突出班組工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，凝聚全員之心，調(diào)動(dòng)全員之力，緊緊圍繞班組工作實(shí)際，精心制定具體建家方案，使建家活動(dòng)成為推動(dòng)班組工會(huì)發(fā)展和建設(shè)的主要力量之一。按照“模范職工小家”建設(shè)的基本要求，我們所做的具體工作有：
一、落實(shí)公司工會(huì)工作精神，完善健全工會(huì)組織建設(shè)
我班現(xiàn)有職工22人，會(huì)員22人，職工入會(huì)率達(dá)到100％，班組設(shè)立了工會(huì)小組，并采用民主選舉的方式選舉產(chǎn)生了工會(huì)小組長(zhǎng)，做到了基層班組工會(huì)組織的健全。在工會(huì)工作中，班組管理層關(guān)心、重視、支持工會(huì)工作，班組利用付班學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真聽取會(huì)員心聲，想方設(shè)法解決班組工會(huì)工作問題。
班組逐步建立健全了職工小家相應(yīng)設(shè)施，完善了各項(xiàng)軟硬件建設(shè)，深受職工歡迎，達(dá)到了職工小家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，積極開展職工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)班組工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的工作思路和方法，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體職工，為班組在控制非計(jì)劃停車以及班組精神文明建設(shè)方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，切實(shí)履行了班組工會(huì)的職能。
二、堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開工作，切實(shí)履行民主監(jiān)管職責(zé)
班組非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，對(duì)于職工福利待遇、工會(huì)會(huì)費(fèi)、班組班費(fèi)使用等關(guān)系職工群眾切身利益的經(jīng)濟(jì)問題，都及時(shí)張貼到“班務(wù)公開欄”上，接受職工的監(jiān)督。 為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能作用，班組工會(huì)對(duì)職工關(guān)心的大小問題，工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題以及關(guān)系到職工切身利益的事項(xiàng)，都將通過班組管理層如實(shí)把情況呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。并定期積極傾聽工會(huì)會(huì)員代表的意見和呼聲，想職工之所想，職工之所急，加強(qiáng)了班組管理層和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強(qiáng)了理解和互信，班組職工的主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，“建家創(chuàng)模”活動(dòng)也得到了班組管理層的高度重視和支持。
三、積極開展班組工會(huì)活動(dòng)， 讓工會(huì)成為職工的“后盾”
班組牽頭積極開展“送溫暖”活動(dòng)，把“溫暖”送到每位職工的身邊是班組工會(huì)多年來始終堅(jiān)持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災(zāi)禍時(shí)，班組工會(huì)都會(huì)同上級(jí)工會(huì)一起堅(jiān)持登門探望慰問，為他們排憂解難。
在檢維修行業(yè)中，女工似乎都是“弱勢(shì)群體”，為了讓女工們每年都能集體歡快的度過屬于她們的“三八節(jié)”，班組工會(huì)每年都要組織員工參加集體活動(dòng)，讓女工們切身感受到組織的存在，使她們認(rèn)識(shí)到她們是班組每年完成重要工作任務(wù)的“半邊天”。
班組工會(huì)對(duì)職工無微不至的關(guān)懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找班組工會(huì)，因?yàn)樵谒麄冃闹校嘟M工會(huì)就是自己可親可靠的“第二家”。
在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中，班組工會(huì)圍繞班組生產(chǎn)任務(wù)，積極開展為生產(chǎn)服務(wù)的實(shí)際活動(dòng)，使班組工會(huì)真正成為了組織完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和跟上級(jí)溝通的有效橋梁，班組工會(huì)組織的感染力、號(hào)召力和凝聚力得到了不斷提高和增強(qiáng)，建家氛圍日益濃重，夯實(shí)了建家工作的群眾基礎(chǔ)，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著加強(qiáng)，我們有理由相信未來班組在不斷發(fā)展的過程中定能為公司不斷發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
篇二：職工小家申報(bào)材料
人們經(jīng)常把家比喻成港灣，它給人以安全、依靠、溫馨。我們的班組就是這樣的港灣。 我們有17位成員，其中高級(jí)工7人，中級(jí)工4人，其余是進(jìn)廠不久的新員工。你可以看出我們這個(gè)“家”底子較薄。但大家以濃濃的情感互幫互助，使班組成為大家信賴的家。 學(xué)業(yè)務(wù)，增“家”實(shí)力。
學(xué)習(xí)是人類社會(huì)進(jìn)步的階梯，當(dāng)今時(shí)代是終生學(xué)習(xí)的時(shí)代。如何在競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)上游，提高班組整體素質(zhì)？我們以事業(yè)部、裝置開展的技能比武拔尖者為契機(jī)，通過每班一練，對(duì)工藝質(zhì)量、設(shè)備、儀表、電氣等問題進(jìn)行答辯。對(duì)于我們化工操作工來說，機(jī)、電、儀基礎(chǔ)知識(shí)不是很全面。我們找機(jī)會(huì)詢問工程師、技師，向他們請(qǐng)教，并在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)。今年我們就遇到多次儀表失準(zhǔn)，設(shè)備故障的突發(fā)事件，我們都做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)判斷，及時(shí)正確處理。
使生產(chǎn)運(yùn)行始終處于安全、平穩(wěn)狀態(tài)。事業(yè)部開展的班組緊急事故模擬演練剛剛結(jié)束，我們班組的幾位進(jìn)廠不久的新員工表現(xiàn)尤為突出，當(dāng)他們聽到“電網(wǎng)跳閘”紛紛奔向現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)電源開關(guān)、關(guān)蒸汽前閥、放殘壓，一次動(dòng)作、二次動(dòng)作有條不紊干凈利索。真實(shí)的演練檢驗(yàn)了他們的真實(shí)的技能。實(shí)力的提高為拔尖者帶來收益，我們班有6位員工獲得事業(yè)部嘉獎(jiǎng)。 我們?cè)诠煞莨鹃_展的“三查找”這個(gè)主題活動(dòng)中，廣泛發(fā)動(dòng)大家查安全隱患、查三基薄弱環(huán)節(jié)、查員工不良行為。從受到17條建議中可以看出，所提內(nèi)容很廣、也很專，充分體現(xiàn)了我們對(duì)安全生產(chǎn)及“三基”工作的重視。說明我們的責(zé)任心和能動(dòng)性在提高。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。
獻(xiàn)愛心，增“家”動(dòng)力
班組成員其實(shí)也是一個(gè)社會(huì)人，他會(huì)受到家庭、社會(huì)等多種因素影響。所以在工作中我們不僅要注重工作質(zhì)量，而且還注意職工情緒上的微秒變化。大家用真心、愛心，去觀察每位員工的心理活動(dòng)，及時(shí)溝通疏導(dǎo)使每位員工保持良好的精神狀態(tài)。
20XX年，剛調(diào)入本班的***，在上班路上被機(jī)動(dòng)車碰倒，造成手、足部多處嚴(yán)重擦傷并有肌肉拉傷，班組馬上安排人員陪他上醫(yī)院治療。他養(yǎng)傷的期間班組多人次到他家中探望，送上班組的關(guān)心。不久他上班了，考慮到他還未痊愈，班內(nèi)安排他較輕的工作，他不肯，堅(jiān)持說：“大家那么關(guān)心愛護(hù)我，這點(diǎn)傷基本沒問題，我不能再麻煩大家了。”可是大家還是偷偷地?fù)屩鴰退岩恍┝饣钭龊昧恕?/p>
我們以心交心，班組氣氛和諧了，組員都感受到了班組的溫馨，也促使了班組的各項(xiàng)工作能順利完成。
吐真言，增“家”民主
績(jī)效考核能促使每位員工的積極向上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公正性，是民主管理的真實(shí)體現(xiàn)。我們通過每月民主生活會(huì)，對(duì)每位員工進(jìn)行工作質(zhì)量講評(píng)，大家實(shí)話實(shí)說互評(píng)打分，最后把績(jī)效考核結(jié)果公開，供每位員工查閱監(jiān)督。班組長(zhǎng)及時(shí)與考核末位的員工當(dāng)面溝通，幫其分析存在不足，提出努力方向。由于采用了民主管理方法，員工間的信任度增加了，管理效率也提高了。
搞活動(dòng)，增“家”團(tuán)結(jié)
團(tuán)結(jié)就是力量，班組的凝聚力不足就會(huì)影響到班組的戰(zhàn)斗力。 年初，我們裝置工會(huì)開展了以班組二女五男為團(tuán)隊(duì)的拔河比賽，我們班組中體重超過75公斤的只有二位，其余都在60公斤左右，與其它班組的“份量”相比差距較大，但是我們班長(zhǎng)認(rèn)真分析了各班參賽人員的狀況，帶領(lǐng)我們刻苦訓(xùn)練協(xié)調(diào)步伐。第一場(chǎng)與甲班的比賽，我們班以2：1完勝對(duì)方。一位員工在比賽時(shí)摔倒，磨破了衣服，擦破了皮。但他看到大家勝利的歡呼時(shí)說：“我準(zhǔn)備再磨破三件衣服，再出三次血，一定要奪取冠軍。”最后一場(chǎng)與去年冠軍隊(duì)比賽，當(dāng)比分停格在2：1時(shí)對(duì)手目瞪口呆，我們勝利了。
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