中學教務處第二學期的工作總結

中學教務處第二學期的工作總結

　　今年是學校三年規劃的起始年，開局年，也是全面貫徹落實《崇明縣中小學教學常規管理評價表》的一學期。教務處緊緊圍繞規劃目標，堅持以教學工作為中心，以全面提高教育質量和辦學效益為主線，以提高師資隊伍素質為根本，以重實際，抓實事，求實效為教學工作的基本原則，加強教學常規管理，落實制度建設，抓好教學監控，提高教學質量，從而堅實了學校生存發展的基礎。總結如下：

　　一、落實常規管理，促進規范發展

　　加強常規管理是提高教育教學質量的重要途徑，以制度制約、以機制激勵，抓好教學流程的各個環節，規范教師的教育教學行為。并借助教學過程管理來實現。

　　本學期，我校在落實《崇明縣中小學教學常規管理評價表》中結合學校實際，掛鉤于績效工資制定了《長江中學教學常規管理實施方案》，為學校教學考核與獎勵提供了依據。結合常規管理情況談些認識：

　　1、各教研組根據學校管理理念及各學科實際制訂好工作計劃，并根據校情、學情按本學科課程標準的要求，制訂教學計劃，教務處利用教研組活動定期進行檢查，以保證計劃的順利實施，同時定期檢查各學科教學進度及執行情況。

　　2、探索教學環節會診模式。由校長親自組織參與，教務處主持，包括領導班子和教研組長組成的檢查會診小組是落實教學環節的主要形式。

　　備課會診。“課上一分鐘，課下十年功”，“要給學生一杯水，自己首先得有長流水”。教師備課的成敗直接影響到課堂效率。因而在本學期，我們首先根據“50 條”內容修改教案檢查記錄表。同時加大了對教師備課情況的檢查。除了教研組形成每月一次常規檢查以外，更是組織了三次校級檢查，班子成員與教研組長共同負責進行記錄并打分排序，并把會診情況逐一向校長匯報，然后由校長進行診況反饋，形成三級制：個案的面對面直接與教師溝通;學科特征明顯的教研組活動中及時反饋;共性的在教師大會上提出。讓教師通過檢查會診找到自己的問題與缺陷，在信息反饋中來提高自己的業務水平，讓自己的教學更上新的臺階。通過一系列的檢查，督促，評比，每個組、教師對自己的教案不再得過且過，取得了很大的改觀，也發現了很多堪稱優秀的好教案，而由此也更加促進了我們學校的教育教學水平的總體提高。每次檢查結果也是教研組、教師的重要考核依據。注重過程管理正是我們實現發展性目標的主要方法

　　課堂會診。課堂是教學的主陣地。教師上課應該重視學生學習狀態，重組織教學。課堂內容體現多活動、勤反復和高效率;課堂原則體現出主動參與和激勵評價;課堂程序反應出啟發思、組織議、點撥講、指導練和創新用。我們從三個層面展開課堂檢查、會診：一是教研組內每個教師上1~2節研討課，課前可以進行集體研究，課后利用教研組活動進行評課分析得失，互談互評，相互借鑒，寫好教學反思，共同提高;二是校級層面，主要是隨堂課，特別是校長，每天1節，深入課堂一線，及時掌握教學動態，發現問題，現場分析反饋，具有指導、研討、糾正、檢查、考核的作用。還有骨干教師的展示課、青年教師的比賽課等，交流學習，互相提高;三是縣級(片級)公開課，我校青年教師多，骨干少，利用外力接受檢驗，加強學習。先后有6、7年級數學，9年級化學、社會和音樂、美術等科目參加，既展示我校的教師風采，又能得到專家同行的指導、點撥，從而不斷提升業務能力。通過檢查、會診，發現不足，及時糾正。檢查人及時與被檢查老師進行交流，鼓勵教師盡心盡力地完成自己的工作，使教師既有壓力、又有動力。對教師的教學工作進行階段性地總結。對好差典型在教師會上予以表揚和批評，并及時與老師溝通，在教學上做到短調控，以此來促進教師課堂教學水平的提高，推進教師駕馭課堂的能力。以求教學上的改進和提高。

　　作業會診。作業是檢查學生接受和消化新知識，鞏固舊知識的一個重要手段，更是檢查教師對作業的設計和批改情況的重要途徑。我們先后制定了各個主要學科的作業布置格式要求、作業批改要求、布置作業量要求等，修訂了作業檢查記錄表。既要求教研組每月檢查一次，更是組織了三次校級檢查，班子成員與教研組長共同負責進行記錄并打分排序，并把會診情況逐一向校長匯報，然后由校長進行診況反饋，形成三級制：個案的面對面直接與教師溝通;學科特征明顯的教研組活動中及時反饋;共性的在教師大會上提出。在教學檢查會診中修正，在教學過程中提高。對從中表現出的優秀作業舉行展示活動，組織全校學生參觀，接受榜樣的洗禮與熏陶。由學生代表評價打分，弘揚先進，督促后進。

　　在教學環節上我們制定了教學會診制度，建立教學會診小組。由校長親自掛帥，教務處具體負責實施。教學會診不僅僅是針對青年教師和新進教師，也針對教學效果好、班級管理出色的教師，不僅僅是通過會診指出弱勢班級、弱勢教師的不足，也總結優勢班級的管理經驗、優勢教師的教學方法并加以推廣。會診目前主要是備課、課堂聽課、學生作業等方式。形成的模式是

　　問題 會診(檢查) 反饋 修正提高

　　3、不定期召開了各類教師座談會。既有主科教師，也有“副科”教師，既有畢業班教師，也有非畢業班教師，及時了解了各年級、各學科的教學情況，有的放矢與教師交流教育及管理心得，共同為提高教學質量作出積極調整。理解教務處的教學重點，獎懲措施，激勵要求等。

　　4、組織好各類學科活動。根據縣學科競賽工作安排，組織好中學作文競賽，中學生英語、數學等學科競賽等。加強籌備、精心組織、發現人才、促進教學、活躍學生課外活動。6年級倪鵬同學獲得數學競賽三等獎，8年級吳東東同學獲得英語聽力二等獎以及生態崇明知識競賽、科技模型競賽中獲得了好成績。

　　5、科學完善考核制度，制定教學質量獎勵方案。該獎勵方案打破“吃大鍋飯”的平均思想，拉大距離，既和諧又最大限度地激勵老師們為提高教學質量而奮力拼搏。

　　二、規范考試制度，以考促教。

　　教學不是為了考試，這是教學的本質;考試能夠促進教學，這是考試的功能，也是教學的特點。認真組織考試，做好質量分析。各次考試，特別是期末考試，以中考要求進行。教務處都精心組織，責任落實，從師生動員、通知進度、設置監考(回避制、雙人監)、安排考場(大交叉、限人數)都嚴格進行，整頓考紀、考風，考試過程中人為失誤逐次減少。每次考試試卷都是密封后在規定閱卷點統一批改，流水交叉作業，閱卷實名登記備案于教務處，以保證考試成績真實可靠，拆封后成績統計迅速，及時為教師提供各項數據進行反饋，并及時開考試質量分析會，兩方面典型都作書面交流，使后段的教學更具有針對性。借以表彰先進，激勵后進，為形成你追我趕的學習風氣起推動和促進作用。

　　三、注重師資隊伍建設，著力培養青年教師。

　　針對學校青年教師所占比例較大的特點，學校實施師徒結對;要求青年教師多學習、多聽課;開展青年教師教學技能競賽;搭建平臺，提供舞臺，讓青年教師在成長中脫穎而出。班主任隊伍中青年教師占大多數，教研組長中青年教師占大多數，今次的行政記功中全部是青年教師，教學獲獎中青年教師是大多數……青年教師已經成為我校師資中重要的隊伍，加速培養，快速成長是三年規劃中的發展性目標之一。我們一定能夠實現這個目標。

　　四、未來工作展望。

　　學校現階段正處于學校生存發展的關鍵時期，因此，教務處工作要一如既往地保持積極向上、攻堅克難的精神，保持旺盛的精力和勇奪佳績的必勝信心，精心策劃學校教學計劃，落實各階段工作，及時改進發現的問題，提高管理效能，為實現新目標而不懈努力。

　　1、加強教學質量的管理力度，進一步扭轉教師的教育觀念。

　　2、教師的教學質量評價獎懲方案，還要進一步探索并加以完善。

　　3、針對部分教師工作缺乏活力，主動性和積極性不夠，有必要進行調整和充實。

　　4、針對畢業班當前的實際情況，應采取一些行之有效的特別措施，如分別召開優生會議、差生會議、科任教師會議，部分學生的弱科分配到人專項輔導等，全面提升畢業班成績。

　　5、轉差工作落實到實處，爭取我校較好的口碑。

　　過去的一年，教務處在學校的正確領導下，做了一些工作，取得了一些成績，但這與上級領導和部門職能的要求尚有很遠的距離，我們一定正視不足，繼續努力，把工作做得更好。

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