海爾參觀感想（精選5篇）
看完一部作品后，對人生或者事物一定產生了許多感想吧，每個觀看完影片的人都有不一樣的感受與想法。那么我們該怎么去寫觀后感呢？下面是小編整理的海爾參觀感想（精選5篇），希望對大家有所幫助。
海爾參觀感想 1
自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里浮現了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區的門崗守衛，還是靜默悉心打掃的衛生的保潔員，不論是接待我們的海爾領導，還是帶領我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區工作職員，還是青春激情的廠區員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們為他們的工作環境感到自豪，他們為他們的工作價值感到自豪，他們為他們是海爾的'一份子而感到自豪。
我們看到這些鮮活的企業生命力身上流淌著相同的精神血脈，那就是海爾的魂——創新。
參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質是出自這樣樸實的環境，感慨海爾能把每一天堅持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留??
在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。
海爾是不斷變革的海爾。“戰戰兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業能夠滿足市場的真實需求，怎樣才能實現“零庫存、零應收”，怎樣才能學到豐田、微軟的精髓并超越之？！海爾 提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個員工都面對市場、融入市場、
創造市場，才能持續地擁有市場。
就此，我請教了帶領我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個人都有自己的定單，都對定單負責，而每一張定單都有人對它負責。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因為沒有人對它負責，“庫存”、“應收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認為：定單就是市場，定單在市場創造的價值，體現的是人的價值。“人單合一”，就是人與市場結合為一體，每人都是市場的經營者。
聽了老師的這番介紹，我深刻體會到了“企業興亡，匹夫有責”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰斗力、競爭力。
張首席曾經解讀過：“人單合一”的模式不是產品技術的革新，而完全是管理模式的創新，也就是從生產關系的層面來獲得與全球競爭的戰略差異。在全球化背景下，海爾企業精神和工作作風已從“敬業報國、追求卓越；迅速反應、馬上行動”升級為“創造資源、美譽全球；人單合一、速決速勝”。
我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強健的體魄才能征服險峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個中國人的海爾。
海爾參觀感想 2
前不久，我參觀了海爾文化展。這次參觀給了我非常深刻的印象。海爾展覽館位于青島市市北區海爾路1號，館內獨具匠心的設計和細致入微的展覽內容，讓我深刻地體會到了海爾公司一直以來秉承的“用戶至上”和“創新驅動”兩大核心價值觀。
海爾展覽館共分為8個展廳，分別展示了海爾公司的歷史沿革、品牌理念、企業文化、創新實踐以及未來展望等內容。在參觀過程中，我發現海爾公司的產品不僅外觀美觀，而且品質上乘，更重要的是能夠真正滿足用戶的需求。海爾公司注重用戶體驗，推行全員質量管理，以用戶需求為導向進行產品研發與創新，這種深刻的用戶思維在海爾文化展上得到了充分的體現。
此外，在海爾文化展中，我還深刻感受到了企業文化的重要性。作為企業的靈魂，企業文化決定了企業的.發展方向和內在核心競爭力。海爾公司堅持“人才為本”的理念，關注人的發展和成長，形成了獨特的企業文化。這種極具人情味的企業文化，既是海爾公司的一種競爭力，也是海爾品牌的重要標志。
海爾文化展給了我非常深刻的啟示和感悟。海爾公司的成功離不開創新和優秀的企業文化，而這些正是海爾公司一直以來所追求的目標。我相信，在未來的發展中，海爾公司一定會繼續保持這種不斷進取的精神，不斷創新和發展，成為更加成功的企業。
海爾參觀感想 3
魯迅先生曾說過“我們要學會拿來主義”，這里的“拿來”是取其精華，去其糟粕，是有目的的拿來，是有選擇的拿來，而不是一味地照搬照抄，海爾學習觀后感。引申到我們管理工作上來，我們就應該學會這個“拿來”的方法。企業的發展離不開我們自身的提高，其中很重要的一點就是學習和借鑒，進而進行適合自己和企業的創新。每個成功的企業都有自己獨特的一面，他們擅長的，也許正是我們缺少的；同樣，一個失敗或者說出現問題的企業也是我們需要借鑒的，他們失敗的地方和原因正是我們應該避免和牢記的。因此，我們有了海爾這行，有了恒盛之行，在“行”中，我們看到了、聽到了、想到了很多，有關于個人的，也有關于企業的；在“行”中，我們認識到我們需要用“拿來主義”來鞭策自己，提升自己，進而提升企業管理競爭力。
鄭永偉：
前不久在公司領導的帶領下，我先后參觀了江蘇恒力集團和青島海爾集團，通過這二次參觀對我的觸動較大，感受也頗深。
眾所周知，恒力是近幾年來涉足前紡的企業，但它卻通過短短幾年時間的發展，已經成功的打造出了自己的品牌，在市場上享有較高的聲譽。并且在企業生產經營管理上也走出了自己的特色，位列全國行業的前列。步入它們的車間，在門口就可以看到二幅圖文并茂的員工行為規范圖和安全生產圖，而且車間的每一角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質量及安全等標語，使人一看十分明了。走在車間的每一條生產線，現場的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞著衛生和巡檢，根本看不到在閑談和玩手機之類的事情。特別是他們的員工，95％都來自外地，只有5％的人才是本地人。看了恒力的整個生產現場，從他們操作如此之規范，衛生如此之干凈，6S如此之整齊，無不讓人驚嘆，自愧不如。
這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴格？還是我們的要求不高？不是，可能關鍵還是我們的創新意識，雖然幾幅行為規范圖和安全生產圖并足以說明什么問題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鐘，面對競爭日益劇烈的市場，我們唯有轉變觀念，不斷開拓創新，才是不斷提升企業生產經營管理水平和綜合競爭力的動力和源泉。
青島海爾集團，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨特的企業文化、生產經營管理以及人員培訓模式已經成功的走出了一條管理創新之路，它的成功也早已成為國內企業的楷模，也正因為如此，促成了我們此次的參觀學習海爾之行。我們在一個具有良好素質的解說員的陪同下，參觀了海爾的生產總裝線，一進入車間就被它濃濃的企業文化氛圍所包圍和吸引，無論在樓梯，還是在車間，都透視和折射出了海爾人的'好學、求真、務實和創新的思想與理念。
例如，車間樓道中的一些標語和生產管理口號等有相當一部份來自于一線員工之手，并且是一線員工自己創作的，海爾把這些作為員工參與企業文化或管理創新的寶貴財富，加以裱糊和進行展出，以員工的作品來作為他們的座又銘，來不斷的鞭策和激勵。海爾集團把崗位創新，技術革新、管理創新作為重點，對平時由員工發明的工具，辦法，除了進行及時的物質獎勵以外，還用發明者的姓名對這個創新項目進行命名，形成了一種良好的思想勉勵氛圍。海爾集團始終把ISO9001作為企業標準，以6S管理作為企業生產管理的目標，設立了6S案例臺，每一個班選出一名6S優秀員工，向全班人員介紹自己優秀的一面，是用什么方法和經驗去做的。在人員管理上，海爾以“三工”并存的方式進行激勵和教育。所謂三工，即優秀員工，合格員工和試用工。經常對好的員工進行獎勵和表揚，連續幾次受獎的人員可以進入海爾大學進行學習深造，獲得加薪和提升的機會。對表現差的員工通過案例分析給予批評教育和培訓，直到合格為止。在目標管理方面，海爾集團把“日清日高”作為一種理念，也已經把這種理念灌輸到了每一個員工的心中，不僅理念如此，行動更是證明了這一點。他們以日清的效果來評定每一個員工的工資，做到了按績分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。
也許上面講了這么多，可能也只是恒力、海爾的片面，它們值得我們學習的地方還有更多，觀后感《海爾學習觀后感》。我想通過這次參觀學習，我們不僅要學習他們先進的管理模式，理念和成功之處，我們更應清楚，理智的對照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不斷的改進和完善。以下我從個人的角度談一下我今后的工作：
第一，堅持公司創新理念，有機結合此次參觀所學，進行對比總結，找出差距，制定改進和需要完善的工作目標。
第二，一方面要把此次恒力、海爾之行的所見所聞，認真的宣傳講解給車間的每一位 員工。另一方面，我們更要開展各種形式的交流活動，傾聽員工的想法，看法，然后進行積極的引導，給他們提供更廣闊的舞臺，對有成效的創新項目進行及時的申報，給予及時的獎勵，提高他們的創新積極性。
第三，在做好人員思想教育的同時，我們還要進一步加強車間生產現場的6S、質量及安全生產的宣傳氛圍，從思想和行動上去真正落實創新活動。
第四、加強班組長的管理能力和業務知識的培訓，使每一位班組長的思想和管理都圍繞生產管理創新和6S工作來展開，以求真、務實的工作態度做好目標的分解、執行和完善工作。
第五、對車間中出現的各類問題要做到三不放過，不查明原因不放過；不查明責任人不放過；找不出解決辦法不放過，以求各項工作有質的提高。
第六、認真聽取員工意見，不斷進一步規范完善考核制度，真正做到有據可依，有據可查，讓每一位員工覺得公平競爭所帶來的收益，以進一步提高他們的工作熱情。
屠建平：
海爾的成功和成就是有目共睹的，通過這次海爾之行的所見所聞，我感觸很深。
首先是海爾的作風—迅速反應、馬上行動。體現了一個“快”字，工作決不拖泥帶水，接到任務馬上執行，工作中爭分奪秒，時刻可以看到海爾人的忙碌。
其次是海爾的理念—日事日畢、日清日高。體現了一個“高”字，海爾也是從“不準車間隨地大小便”開始，從日事日畢開始，要求員工做到每天的工作每天完成，不僅要做到日清，還要做到日高，即今天的工作永遠要比昨天有所提高，并且用6S大腳印的方法來總結每天的工作，他們把這種枯燥乏味、非常平常、非常簡單的小事持之以恒地堅持了下來。
海爾更快、更高的精神是值得我們學習的，我們要不斷進取，勇于創新，結合自己的實際情況改進以下幾個方面：
第一、工作決不拖拉，改正工作拖拉的習慣，并帶動員工迅速完成今天的任務，從而贏得時間去思考和創造新的方法。
第二、規范工作職責，制訂工作目標，車間、班組、工段、個人根據自己的職責和目標，實行三個不放過的原則。
第三、每月進行一次總結會，通報本月中的獎罰情況，從而總結經驗和教訓。
我們與海爾的差距還比較大，我們的企業文化，管理理念還不成熟，但差距與不成熟意味著我們有更好的潛力；意味著我們有更好的前景，只要我們每個人都向前邁一小步，就能使新鳳鳴在創造和發展的道路上邁出一大步。
胡興其：
7月25日-7月27日，我們一行12人在公司領導的帶領下，來到青島海爾集團參觀學習，這是公司年初提出的“管理創新年”活動中通過“走出去，取進來”的一次重要活動，這一次海爾之行，使我從中受益匪淺，海爾先進的現代管理模式；深厚的企業文化底蘊；積極向上的人文精神面貌，使我深刻感受到差距與不足。
走進海爾，迎面看到的是“海爾是海”，海爾是海它有海一樣的胸懷，從砸冰箱開始，它提出“客戶永遠是對的”、“絕不對市場說不”，永遠不放棄，永遠不為自己找借口，尋找解決問題的辦法，是最有效的工作原則。在海爾，人人是人才，賽馬不相馬，你有多大能耐，就給你搭多大的舞臺，因此每個員工都成為一個SBU，每個員工都是優秀的員工，優秀的員工就能生產出優秀的產品，它有一所永遠畢不了業的大學，它包含了太多我們學習和想學的知識、內涵、學問、思想和精神，它有著無窮無盡的發源力，永不干枯，海爾文化的核心是創新，以變制度，變中求勝，每個人都有其潛在的能力，只是很容易被習慣所掩蓋，被其懶惰所延誤，被時間所消磨，最后連自己都發現不了，只有不斷地更新觀念，吸取新鮮營養，充實自己，提高自己，提高能力，才能使自己立于不敗之地，要使自己卓然出眾，就要不斷地創新、發展，只有敢于表達自己，醒目地亮出自己，讓別人認識你，才有可能得到機會，海爾正是如此，它創新發展的腳步永不停止，就象大海永無止境。
海爾是博大的、創新的，不僅擁有十多個現代化的海內外工廠，更因為海爾從開始的全面質量管理發展到自創的日清模式，再到現在的市場鏈模式，用創新的靈魂接受新市場經濟的挑戰。海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環境；從公司的目標方針 到每個員工的宣言；從詳細的績效管理，績效評價到樸實的“6S”大腳印，無處不在反映著海爾的物質文化，制度行為文化和海爾的價值觀。
借鑒參觀所得，結合自身的實際工作崗位，以下是我的工作計劃：
1、宣傳、灌輸海爾精神，海爾文化，發動全體人員，使大家形成一個共識，讓每一個人來認同自己在企業的價值觀。
2、堅持持續創新，使之成為公司的企業文化，①文化理念的沉淀，用文化來統一思想。②啟動基層創新，使每個人都活躍起來。③建立長效的激勵機制。
3、建立目標體系，根據車間、班組、工段直到個人進行目標分解，根據目標實行三個不放過原則：①不查明原因不放過。②不查明責任人不放過，③找不出解決辦法不放過。
海爾參觀感想 4
海爾，是一個已經滲透到我們生活中多個角落的家電名牌。張瑞敏的名字，也曾經被身邊很多人提及。只是從來沒有真正細想過，在這個著名的品牌后面，在這個很多人都耳熟能詳的名人背后，有著怎樣的經歷，他到底是怎樣的一個人，海爾是怎樣被他做得家喻戶曉，而他和我的生活又有什么樣的聯系。
曾經認為，類似張瑞敏一群人，離我們的生活都很遙遠，他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個世界的人。但是隨著自己的成長，也有自己的夢想，也許最后自己不會會像他一樣輝煌，但是可以肯定的是，自己一定會收獲一份屬于自己的成就。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。是海爾的創業史、奮斗史、發展史。
以前在看類似的電影時，我都會很不屑，因為覺得這些都是在電視、電影里面的人和事，肯定有這樣的人存在，但是離我的生活都太遠了，所以一般都不會去看。可是這次，我卻是一直都帶者一種激動、崇拜、熱血沸騰的感覺看完這部片子。因為張瑞敏雖我不認識，可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠，為什么我們不能？那本書名《為什么幸運的人總是幸運，為什么幸運的人總是不幸》，最近一直在我的心里，隨時影響我的點點滴滴。在看《首席執行官》時，帶給我的沖擊更大。看到張瑞敏的創業過程，好象每一次決策都是那么完美，他對市場的敏銳洞察力，讓我在心里不由得發出一次又一次的感嘆和敬意。看完這部片子后我也明白，為什么凌敏會總是那么幸運。
回想整部影片，到底是什么促使海爾的成功呢？仁者見仁，智者見智，這個答案在每個人的心里應該都有一個不同的標準吧。我想從一些詞上面寫下我的收獲。
1、質量。
當海爾人通過自己的真誠千辛萬苦，打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的冰箱，在檢測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠職工大會上，把76臺冰箱擺在會場，在會上，以張瑞敏為 原型的海爾廠長凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”大家三年 的工資都買不來一臺冰箱，而且76臺冰箱將近20萬元，這還是在廠里負債累累的情況下，在場的員工都流下了心疼的淚水，用凌敏的話說就
是“砸得心里流血才能長記性，今天不砸冰箱，明天人家砸工廠！”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。大錘砸向劣質產品的勇氣與決心又有幾人所有？愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，給與血的教訓和記憶，以正是這種做事態度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。放縱眼前，無異于放棄未來！ 做事的'真誠、嚴謹、一絲不茍，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。試想在童童童，園長經常會把一些小事情反復強調，不斷地強化，擴大其危害和影響力，不也就應證了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工廠”一樣的道理嗎？正所謂我們經常會說到的那句成語：“千里之堤，潰于蟻穴”。在我們看來上課時候一些很小的問題，被園長拿出來反復念叨，曾經還會覺得疲勞，真是不應該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會導致客戶百分之百的災難。往往大錯的鑄就皆源自于我們的一個“沒注意”、“不小心”、“我以為”......聽說過這樣的一段話：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……”。細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？這段話非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少？對課程的重視度，課程的質量，相比剛來到童童童時又有了怎樣的變化，甚是慚愧。
2、管理。
影片中為找一顆螺絲，整個車間員工推遲三個多小時下班，拆箱800多件，精細管理可見一斑。另外，“日事日畢，日清日高”指明了每個人每天要做什么事，要擔負什么樣的責任，要完成什么樣的目標，做到今事今日畢，而且還要比昨天做得更好。這個案例也是在我的記憶中尤為深刻。想想童童童的員工，我們今天會因為課程中出現了丟失一個小小的教具，而自發的留下加班三小時以至到找到教具為止嗎？答案是否定的。為什么？大家的管理意識不夠、主人翁的意識也不夠。說到這一點，作為院長助理的我更覺得自己有負于這個職位，身為管理階層，卻在意識上都做得不好，更不要談管理。所以在這一點上，給以了我非常大的刺激。
3、學習、危機意識。
危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧！看到海爾在逐步走向國際的時候，我的心里為他們感到了一陣欣喜，同時也有了一陣放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在異鄉的時候，看到別人悠閑喝著咖啡的時候說的話，我們還沒有資格坐下來，我們還要以更快的步伐往前邁。看到那么多的海爾人，我甚至都不敢給自己停下來去欣賞曾經留下的那些腳印的時間。頓時，覺得自己又在思想上犯錯誤了。人，總是會這樣，一旦有了一點點的收獲就會停滯不前。創業是一個艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創造出自己的一片天地，而正是因為不能堅持，沒有危機感，成功的，幾人而已。凌敏，從帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進行談判，斗智斗勇，當張瑞敏的朋友參觀他的書柜時，當看到零點鐘聲敲響時，他才回到家吃飯，讓我更清晰的知道，沒有不能，只有不去做，不去學！我們發展自己才能更好的保護自己，只有成為狼，才真的可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。也許在今天，我們還可算是優秀，還可算是有一點點資歷，但是，看著不斷新進入的學妹們，她們的表現讓我真的有了一些危機意識，不學習，現在都還不算是狼的我，總有一天會被成長起來的狼吃掉。逆水行舟，不進則退。童童童不學習，也早晚會被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們，還在成長中的我們，沒有休息的資格。
4、果斷、自信：
在興建工業園的初期，只有凌敏一人大膽決策，副總提出許多質疑，提出開會討論，他的一席話讓我對其果斷的，敏銳的判斷決定肅然起敬，他生活投資固然有風險，但機會與風險同存。可以開會看大家的意見，一個公司的確需要集體智慧，但是更重要的是要果斷決策，我不能等大家都想通了再決定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話還記憶猶新。加入到童童童，我覺得自己很幸運，一個公司的發展，更多的取決于領導者的主導，而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質，以前我們總認為院長的是自負，但是現在看來很多卻是我們認識的淺薄。但是在果斷的決策，敏銳的洞察力方面，是童童童整體都很缺乏的能力。關注社會，關注更多先進知識，是我們需要持續的學習的內容 。提升自身的 能力是增強每一位員工自信能力的根本解決方法。
5、高效率：
影片中法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，海爾只需三個月的時間，三個月的時間,海爾給了他一個意外的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。還有他提出要定一個酒柜，海爾人按照要求，連夜為他制作出來。當他看到這個酒柜時的那種感動，也帶動了我 的情緒，不僅是那位客戶，我也已經深深地被他們的高 效率所感動。真覺得看這部片子的同時就是自己在不斷的做自我檢討的過程。今天我們在工作的時候，一點小小的任務也拖拖拉拉，不到最后一刻不 出結果，就是那句話，不改掉這樣的壞習慣，永遠不要談成功。而且在教育過程中，如果能夠給與家長以外的驚喜，那我們所達到的效果將遠遠超過現實。迅速反應，馬上行動。
6、夢想：
進入童童童，改變了我的很多思想和對人生的態度。海爾中，凌敏的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內心一種創業激情和成就感。凌敏說：“只要找到路，就不怕路遠。”夢想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。現在童童童給了我一條路，給了我一個可以有機會實現自己夢想的舞臺，我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，雖然也發現自己有很多的問題存在，卻使我感到充實與自我價值的體現，我相信有 夢才有未來。
7、企業文化
海爾之所以成為海爾，重要的還是歸功于張瑞敏帶給海爾人先進的文化理念、企業精神，這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用，充分發揮個人與團隊的作用，能做大做強自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說的那首魚和水的詩，讓我想起了童童童的企業文化“海納百川，有容乃大”。千百年來，無論如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭過。因為，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川！我們不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是一再降低對自己要求的資本。時不待我，我必爭時，這才是面對競爭應有的態度！海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。
海爾參觀感想 5
海爾創立于1984年，經過30年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球白電第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥于現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開辟現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。
今年3月21日終于來到了期盼已久的海爾工業園。引導員帶我們參觀來到了著名的時空飛碟，在這里我們感受到了先進的海爾產品，被產品的設計魅力折服。然后來到車間，工人都全身心的投入到工作中，各環節銜接流暢，效率高，看到了他們的工作業績單。通過曬業績單，來督促員工積極工作，人人爭上游。最后到了物流中心。這里有先進的自動化設備，將產品擺放整齊。
參觀之后，我感受到了海爾企業的競爭文化，只有努力工作，才能贏得自己的.那份回報。他們設置告示牌，上面填有工作完成率和收益，讓員工一目了然的看到自己的成果，多勞多得，用這種方式刺激著員工的積極性。
另外，我感到他們之間的銜接合作很流暢，車間之間的配合工作很協調，這樣既節省了時間，又提高了效率。
我想在以后的工作中，應該拿出百分的努力，專心的工作，不能心猿意馬的，向那些先進的員工看齊，提高自己。在工作中，辦好自己的角色，讓班組的工作順利的開展，進而為公司的發展貢獻力量
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