關(guān)于中石油安全環(huán)保的總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的關(guān)于中石油安全環(huán)保的總結(jié)，歡迎大家分享。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 1
安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設(shè)為主線，圍繞強(qiáng)化“三基”工作，以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán)保基礎(chǔ)工作的強(qiáng)有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識(shí)和應(yīng)急處理能力為目標(biāo)，提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
安全環(huán)保工作目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元（一般事故B級(jí)）及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕責(zé)任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機(jī)的安全環(huán)保事件。無(wú)新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%；安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；HSE管理體系審核覆蓋率100%。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們將繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)事故單位”活動(dòng)，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程和第一要求，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎(chǔ)，推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對(duì)于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中，從12個(gè)方面做了部署，這里不再重復(fù)，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面工作：
一、持續(xù)加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，不斷提升科學(xué)管理水平
自去年9月份以來(lái)，公司建立并運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步完成和HSE體系的有機(jī)融合和補(bǔ)充，體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持重心下移，突出解決問(wèn)題，落實(shí)安全責(zé)任，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度，制定管理人員“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”，自覺(jué)將HSE管理原則作為規(guī)范自身HSE管理行為的基本準(zhǔn)則，全面抓好落實(shí)。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對(duì)照煉化板塊16項(xiàng)管理制度，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，組織對(duì)《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實(shí)用性。
三是開(kāi)展體系審核。開(kāi)展體系專(zhuān)項(xiàng)審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問(wèn)題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機(jī)結(jié)合，互相補(bǔ)充完善，評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性、符合性和適宜性，按時(shí)組織召開(kāi)公司HSE委員會(huì)會(huì)議，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
我們要以反“三違”為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)檢查，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證書(shū)制度，突出做好窗口檢修的.界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話(huà)制度，開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證，提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實(shí)現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強(qiáng)化各級(jí)管理人員查“三違”的自覺(jué)性，擴(kuò)大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級(jí)管理人員。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅(jiān)決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗(yàn)辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程。
三是強(qiáng)化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機(jī)制，保證每臺(tái)設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強(qiáng)檢查與考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作，確保檢定程序嚴(yán)格，檢定過(guò)程受控。 四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和修訂工作，補(bǔ)充完善新危害、新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案；加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，強(qiáng)化專(zhuān)、兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用實(shí)際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行演練，認(rèn)真總結(jié)和評(píng)審，提高現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員第一時(shí)間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動(dòng)安全文化建設(shè)
安全文化是“一把手”文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號(hào)工程來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時(shí)間和資源，同時(shí)具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點(diǎn)是班組，班組作為最小的組織機(jī)構(gòu)，是安全活動(dòng)的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購(gòu)置，各級(jí)管理人員要加強(qiáng)考核和指導(dǎo)，不斷充實(shí)班組安全活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，各級(jí)管理者知道自己的安全責(zé)任，但沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性，所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理，通過(guò)加大對(duì)違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行力。
三是開(kāi)展特色安全活動(dòng)。不斷豐富創(chuàng)建“無(wú)事故單位”活動(dòng)內(nèi)容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎(jiǎng)考核辦法》，加大安全獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)的作用，嚴(yán)格月份安全獎(jiǎng)考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 2
20xx年，我在第一監(jiān)督部擔(dān)任鉆井監(jiān)督工作，在監(jiān)督部正負(fù)總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成分配的各項(xiàng)工作，努力做好采二廠第二項(xiàng)目部的鉆井工程監(jiān)督工作，我熱愛(ài)本職在監(jiān)督工作中嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，鉆研業(yè)務(wù)，保持勤奮，求實(shí)，創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照鉆井工程監(jiān)督職責(zé)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和油田公司及勘探部相關(guān)文件精神進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保鉆井施工順利進(jìn)行和鉆井原始資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，井身質(zhì)量合格。
每道主要工序監(jiān)督到位。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改率達(dá)到98%，避免了一些不可預(yù)料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達(dá)到工程質(zhì)量指標(biāo)。
一、監(jiān)督工作量
截至于11月8日共住井49天。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題129個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)解決118個(gè)。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質(zhì)量指標(biāo)。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊(duì)伍，我部鉆井上采用總包制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，我主要管理外雇民營(yíng)隊(duì)伍，這些外雇隊(duì)伍都存在不同的問(wèn)題，針對(duì)這些隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記，對(duì)井隊(duì)人員情況進(jìn)行摸底，對(duì)每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。不斷強(qiáng)化井控安全和環(huán)保工作的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)井控設(shè)備、加重材料儲(chǔ)備、座崗觀察、防噴演習(xí)、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀等防護(hù)設(shè)施以及消防器材的監(jiān)督檢查；重點(diǎn)跟蹤打開(kāi)油層前的泥漿轉(zhuǎn)換、下套管、固井作業(yè)等重點(diǎn)工序的監(jiān)督。
抓重點(diǎn)工序施工的過(guò)程監(jiān)督，把好井控安全關(guān)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程存在的問(wèn)題，按照現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)、復(fù)查整改結(jié)果的監(jiān)督步驟，切實(shí)起到項(xiàng)目管理監(jiān)督作用，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中：
①認(rèn)真做好施工隊(duì)資質(zhì)、人員、設(shè)備核查，做好開(kāi)工驗(yàn)收工作。從年初起，對(duì)新搬進(jìn)隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記，對(duì)井隊(duì)人員情況進(jìn)行摸底，對(duì)每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)設(shè)備配套不全，人員及技術(shù)力量配備不足的井隊(duì)，不允許開(kāi)鉆，并限期要求整改問(wèn)題，復(fù)查驗(yàn)收合格后才允許開(kāi)鉆。
②防斜打直，抓好易斜井段的防斜監(jiān)督工作。根據(jù)地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進(jìn)時(shí)，巡井監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)測(cè)斜情況，對(duì)井斜有增大趨勢(shì)的井，及時(shí)向技術(shù)員提出，要求加強(qiáng)測(cè)斜，合理調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，保證井身質(zhì)量在設(shè)計(jì)要求范圍之內(nèi)，對(duì)于正常井來(lái)說(shuō)，防斜措施基本成熟。
③強(qiáng)化井控意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的.做好一次井控，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。每口井的開(kāi)工驗(yàn)收首先對(duì)該隊(duì)的井控設(shè)備、消防器材、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀及防護(hù)設(shè)施、操作人員的持證情況進(jìn)行登記，二開(kāi)驗(yàn)收嚴(yán)格按該井井控設(shè)備的試壓要求對(duì)封井器及管匯進(jìn)行試壓，保證井控設(shè)備滿(mǎn)足井控要求，要求井控預(yù)案可操作性強(qiáng)，打開(kāi)氣層前巡井過(guò)程認(rèn)真檢查防噴演習(xí)記錄，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)進(jìn)行防噴演練，對(duì)不規(guī)范的跑位及動(dòng)作及時(shí)進(jìn)行糾正；打開(kāi)氣層驗(yàn)收認(rèn)真檢查井控設(shè)備工況、加重材料的儲(chǔ)備情況、座崗記錄的填寫(xiě)以及干部值班記錄，把好井控安全關(guān)。
④在下套管作業(yè)中，認(rèn)真檢查送井套管的鋼級(jí)、壁厚、生產(chǎn)廠家，套管附件是否符合設(shè)計(jì)要求，是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；監(jiān)督套管的排洗、丈量、通內(nèi)徑（作好記錄），并要求上鉆臺(tái)護(hù)絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時(shí)，要求專(zhuān)用套管密封脂涂抹均勻，并使用專(zhuān)用套管鉗按規(guī)定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時(shí)灌滿(mǎn)泥漿，在下套管工程中對(duì)工程質(zhì)量方面存在的隱患問(wèn)題一抓到底，絕不放過(guò)，直到徹底解決，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，不留尾巴，確保工程質(zhì)量。例如：完井檢查套管時(shí)，套管腐蝕嚴(yán)重，有不同廠家的，有變形的，為了確保質(zhì)量，要求立即更換。
⑤在固井作業(yè)中，固井設(shè)計(jì)，認(rèn)真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數(shù)量，密切監(jiān)控水泥漿密度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，替量準(zhǔn)確，碰壓明顯，確保整個(gè)固井過(guò)程泥漿上返正常，施工連續(xù)。另外，在完井交接時(shí)，我們要嚴(yán)格把好最后一道關(guān)，要求井口高低符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護(hù)絲、護(hù)帽，焊上井號(hào)和隊(duì)號(hào)，搞好井口規(guī)范化。
三、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況
（1）4月4日由川慶30106隊(duì)承鉆的鎮(zhèn)500井二開(kāi)驗(yàn)收時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部分職工未穿戴勞保護(hù)具上崗；泥漿材料準(zhǔn)備不充分；回壓凡爾保養(yǎng)差；
（2）9月30日由灝憬3004隊(duì)承鉆的鎮(zhèn)299-301二開(kāi)試壓時(shí)雙公短接處漏水，經(jīng)反復(fù)整改無(wú)效。當(dāng)即決定更換雙公短接。
（3）11月8日由陜西灝憬3004隊(duì)承鉆鎮(zhèn)298-301井固井時(shí)，在注完水泥替漿時(shí)，電線斷路停電，無(wú)法正常供水，替漿中斷。當(dāng)即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進(jìn)行。四、工作體會(huì)
工程監(jiān)督代表甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，必須具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)還要堅(jiān)持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；實(shí)事求是的工作作風(fēng)；積極向上的工作心態(tài)；認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取。隨著新技術(shù)的發(fā)展，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為適應(yīng)項(xiàng)目工程的需要努力奮斗。從在問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)事求是，堅(jiān)持嚴(yán)整改，重落實(shí)。及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。確保工程質(zhì)量。同時(shí)不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，為適應(yīng)油田工程發(fā)展盡職盡責(zé)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 3
7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
年到年先后在乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的.工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 4
x鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車(chē)，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受?chē)?guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想
xx鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。
二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫(kù)以后，首先核對(duì)車(chē)號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶(hù)的利益。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好
油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的'成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約xx個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)安全
為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青
5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門(mén)窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接
9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩
10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等
在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書(shū)面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開(kāi)展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí)，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 5
為深切貫徹落什物流中間“百日安定無(wú)變亂”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安定”活動(dòng)安排，配送中間，緊緊環(huán)繞“落實(shí)責(zé)任、清除隱患、保險(xiǎn)安定”這一活動(dòng)主題，自動(dòng)展開(kāi)活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)以下：
一、帶領(lǐng)珍視，細(xì)致安排，廣泛策動(dòng)
為確保“百日安定無(wú)變亂”活動(dòng)結(jié)壯有效的展開(kāi)，12月27日及時(shí)召開(kāi)全部員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)關(guān)照精神，進(jìn)行全員策動(dòng)。建立以配送中間主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)帶領(lǐng)小組，廣泛聽(tīng)取員工定見(jiàn)，細(xì)致籌謀，訂定符合配送中間實(shí)際環(huán)境，并行之有效的活動(dòng)籌劃，落實(shí)責(zé)任，發(fā)起要求，確保活動(dòng)按籌劃安排，井井有條的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中間的活動(dòng)籌劃，展開(kāi)班組評(píng)論辯論、策動(dòng)；配送中間主任、主管與班組定點(diǎn)關(guān)聯(lián)，定點(diǎn)辦理，深切班組，進(jìn)行監(jiān)督教導(dǎo)。各班組展開(kāi)針對(duì)配置、辦法及崗?fù)げ倏v隱患查找，到達(dá)清除變亂隱患，杜絕個(gè)人不安定行動(dòng)，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)變亂的目標(biāo)。
二 、 大造聲勢(shì)，宣揚(yáng)伎倆行之有效
活動(dòng)初始，在油庫(kù)大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫(kù)內(nèi)顯眼位置張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，利用“我要安定“活動(dòng)專(zhuān)欄張貼活動(dòng)履行細(xì)則及相干知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫(kù)都能看到。在活動(dòng)的中建造“百日安定無(wú)變亂”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采納各種宣揚(yáng)方法伎倆，營(yíng)建一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安定”活動(dòng)的氛圍，進(jìn)步全部員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)了大家參加活動(dòng)的熱忱，為安定工作的.展開(kāi)打下了堅(jiān)固的根本。
三 、真抓實(shí)干，做好冬防工作
構(gòu)造全員進(jìn)行冬季油庫(kù)防火、防凍等安定專(zhuān)項(xiàng)查抄并進(jìn)行了防備安排，切當(dāng)作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不產(chǎn)生油庫(kù)配置破壞、人員迫害等安定變亂。
詳細(xì)做了以下防備工作：
1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防備凍脹管線、閥門(mén)。
2、對(duì)油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防備凍凝，確保活動(dòng)伶俐。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等功課前都要進(jìn)行查抄。
3、對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝配進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，調(diào)換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對(duì)消防泵房配置進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)調(diào)換防凍液，電瓶充電，確保開(kāi)動(dòng)伶俐敏捷。
5、安排加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡查查抄，防備凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。
6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行料理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等功課地區(qū)的積雪，防備打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安定保衛(wèi)意識(shí)教誨，進(jìn)步員工防備技巧，確保不產(chǎn)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火警》應(yīng)急練習(xí)練習(xí)。
4、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步安定意識(shí)，清除變亂隱患展開(kāi)“禁令”進(jìn)修和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)造員工進(jìn)行崗?fù)ぐ踩a(chǎn)責(zé)任制和崗?fù)?biāo)準(zhǔn)化操縱典范的進(jìn)修，進(jìn)步全員的責(zé)任感和操縱技巧。加強(qiáng)安定監(jiān)督辦理工作，及時(shí)禁止和改正“違章”行動(dòng)。落實(shí)隱患排查辦理，周全清除安定隱患，比較《配送中間龐大風(fēng)險(xiǎn)把握及改革辦法清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行從頭考核和進(jìn)修，對(duì)產(chǎn)生變化的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防備辦法，新的龐大隱患，及時(shí)訂定防備辦法。
5、加強(qiáng)預(yù)案培練習(xí)習(xí)練習(xí)，進(jìn)步員工應(yīng)急本領(lǐng)
針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員漫衍及戰(zhàn)術(shù)舉動(dòng)修訂后，員工不太諳練的環(huán)境，配送中間構(gòu)造預(yù)案練習(xí)練習(xí)，及時(shí)構(gòu)造講解，使每位員工知道本身在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)舉動(dòng)。在練習(xí)練習(xí)的進(jìn)程中，及時(shí)檢察美滿(mǎn)預(yù)案的大略適用性和可操縱性。經(jīng)過(guò)議定預(yù)案的練習(xí)練習(xí)，進(jìn)步了全部員工毀滅油庫(kù)初始火警、抵當(dāng)天然災(zāi)禍、處理突發(fā)變亂和自防自救的本領(lǐng)。
配送中間嚴(yán)厲按物流中間“百日安定無(wú)變亂”比賽活動(dòng)要乞降配送中間的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安定”活動(dòng)進(jìn)行，聯(lián)合實(shí)際、珍視實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。進(jìn)步了全員的安定意識(shí)，加強(qiáng)了辦理人員的責(zé)任心，獲得預(yù)期結(jié)果，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。
我們將以本次百日安定無(wú)變亂活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安定工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安定工作力度，確保兌現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)變亂的目標(biāo)，以安定促出產(chǎn)，包管各項(xiàng)任務(wù)順利結(jié)束。在總結(jié)“百日安定無(wú)變亂”活動(dòng)所獲得經(jīng)驗(yàn)結(jié)果同時(shí)，進(jìn)一步當(dāng)真分析查找存在的題目和不敷，及時(shí)清除安定隱患，以鞏固“百日安定無(wú)變亂”活動(dòng)結(jié)果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)根本。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 6
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和分公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并以“十大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”、“全員安全診斷”等活動(dòng)為契機(jī)，制定了分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案,并有條不紊的實(shí)施了相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容,現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況做如下總結(jié)。
一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)辦公室
結(jié)合6月為全國(guó)安全生產(chǎn)月，分公司根據(jù)相關(guān)文件要求，為確保活動(dòng)有序順利開(kāi)展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門(mén)第一責(zé)任人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)安全設(shè)備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專(zhuān)題活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)發(fā)放安全生產(chǎn)月活動(dòng)用品、組織分公司各管理部活動(dòng)的開(kāi)展以及收集、整理活動(dòng)材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動(dòng)啟動(dòng)宣貫會(huì)議，并進(jìn)行以“重在落實(shí)、贏在執(zhí)行”為主題的落實(shí)安全責(zé)任講座活動(dòng)。承辦了石油基地片區(qū)“616”安全主體責(zé)任宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)。負(fù)責(zé)“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體專(zhuān)題講座視頻會(huì)議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會(huì)議。
二、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，貼切實(shí)際工作需要
（一）做好宣傳報(bào)道工作、大力宣傳安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)
20xx年6月初各管理部按照分公司活動(dòng)方案要求編制了本部門(mén)的活動(dòng)計(jì)劃，購(gòu)置了安全宣傳圖冊(cè)，同時(shí)在各管轄工作場(chǎng)所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動(dòng)員鼓勵(lì)員工，積極向集團(tuán)公司刊物、分公司內(nèi)刊等報(bào)刊投稿，并充分利用報(bào)刊、微信、手機(jī)報(bào)等載體，將分公司的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行對(duì)外宣傳，調(diào)動(dòng)起全體人員參與安全月活動(dòng)的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識(shí)網(wǎng)上答題活動(dòng)。
（二）認(rèn)真開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、警示教育活動(dòng)，舉一反三的看問(wèn)題
分公司以班組、分隊(duì)部和科室為單位，根據(jù)不同的崗位責(zé)任需求，分別進(jìn)行相關(guān)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)新環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)國(guó)家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和分公司安全環(huán)保管理制度；組織在崗職工學(xué)習(xí)《高處墜落事故11.27》 事故事件案例。并從6個(gè)方面進(jìn)行分析研討：一是安全主體責(zé)任是否分解落實(shí)；二是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控是否有效；三是“三違”問(wèn)題如何杜絕；四是有沒(méi)有再次發(fā)生類(lèi)似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類(lèi)似事故事件可能造成的后果，會(huì)受到什么樣的處罰；六是如何防范類(lèi)似事故事件發(fā)生，講討論結(jié)果匯總后進(jìn)行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀看《印度博帕爾事故》、《深海浩劫》、《典型事故視頻片》等警示教育宣傳片，把“事故事件當(dāng)資源，把事故事件當(dāng)財(cái)富”，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作
（三）扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練，貼切實(shí)際工作需要
根據(jù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃安排，分公司于20xx年6月17日至25日組織開(kāi)展了應(yīng)急演練周活動(dòng)。活動(dòng)根據(jù)管理部不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)開(kāi)展具有代表性的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練。為保障本次活動(dòng)有效進(jìn)行，活動(dòng)辦公室工作人員在5月底組織4個(gè)管理部，就演練科目、內(nèi)容進(jìn)行溝通，使應(yīng)急演練提前部署、提前計(jì)劃、按期進(jìn)行、不走過(guò)場(chǎng)。
本次應(yīng)急演練歷時(shí)4天共開(kāi)展了4次演練：開(kāi)展了照明設(shè)備應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練，通過(guò)演練檢驗(yàn)了應(yīng)急照明設(shè)備的完好程度及應(yīng)急使用的可靠性，確保了各類(lèi)應(yīng)急搶險(xiǎn)的照明；開(kāi)展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應(yīng)急演練,為操作作業(yè)人員提供了一次現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使應(yīng)急人員熟悉必須的'應(yīng)急操作步驟，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防范意識(shí)和應(yīng)急自救的能力，為真正的事故應(yīng)急行動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展了配漿作業(yè)中人員觸電應(yīng)急演練，通過(guò)演練不僅提高了人員的救助能力，同時(shí)大大提高了全員的安全用電意識(shí)，達(dá)到了演練的目的；開(kāi)展了危化品運(yùn)輸硫化氫中毒應(yīng)急演練，通過(guò)演練，增強(qiáng)了管理部全體員工對(duì)人員中毒應(yīng)急搶救的能力，提高了運(yùn)輸管理部全體員工對(duì)應(yīng)急熟練程度、技術(shù)水平和快速應(yīng)變能力。
在演練活動(dòng)開(kāi)展期間活動(dòng)辦公室組織分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部領(lǐng)導(dǎo)干部和安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重要骨干人員一同前往演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到應(yīng)急管理工作共性問(wèn)題融會(huì)貫通，能夠舉一反三的開(kāi)展應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步提高了分公司的應(yīng)急能力。
（四）強(qiáng)化承包商、及危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)整治
分公司基層分隊(duì)對(duì)分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務(wù)資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保相關(guān)資質(zhì)合格有效，運(yùn)輸管理部組織開(kāi)展了運(yùn)輸車(chē)輛資質(zhì)年審工作，共計(jì)檢查搬遷車(chē)輛129臺(tái)，其中吊車(chē)42臺(tái)，運(yùn)輸車(chē)輛87臺(tái)，檢查倒液車(chē)輛93臺(tái)，搬遷車(chē)輛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題14個(gè)，倒液車(chē)輛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9個(gè)，全部整改完畢。對(duì)分公司在建工程按照“誰(shuí)推薦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”““誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則落實(shí)安全管理責(zé)任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》（安監(jiān)總管三〔20xx〕53號(hào)）要求，全面排查了危化品儲(chǔ)存場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)，檢查發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，制定了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，落實(shí)責(zé)任 。
（五）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)公告和隱患排查活動(dòng)
1．安全風(fēng)險(xiǎn)公告。各管理要按照“全員查找、專(zhuān)業(yè)評(píng)審、分級(jí)管控”的要求，開(kāi)展好本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，對(duì)本部門(mén)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行公示，讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
2．事故隱患排查。各單位要按照“五查三保”（查隱患、查違章、查操作、查監(jiān)督、查問(wèn)責(zé)，保安全生產(chǎn)、保綠色生產(chǎn)、保效益發(fā)展）的要求，結(jié)合HSE正激勵(lì)，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展安全生產(chǎn)診斷活動(dòng)，全面識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質(zhì)安全。
3.開(kāi)展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評(píng)比和表彰。結(jié)合正激勵(lì)活動(dòng)評(píng)選出分公司安全明星，上報(bào)分公司參加評(píng)選。
（六）組織專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到不留死角、逐一排查
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任，根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)分公司各分隊(duì)組織相關(guān)自檢自查工作，分公司安全環(huán)保科根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)并有針對(duì)性的開(kāi)展氣防、職防、用電安全等內(nèi)容的檢查工作。同時(shí)根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)油區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作通知》文件的要求，組織管理部開(kāi)展了消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，提高了分公司防火能力清除了火災(zāi)隱患。根據(jù)7月的安保情況，對(duì)各分隊(duì)的安全保衛(wèi)工作及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行摸底排查，同時(shí)對(duì)7月安全保衛(wèi)工作做出相關(guān)要求。
（七）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、完善崗位責(zé)任
學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司《QHSE管理手冊(cè)》，依據(jù)這個(gè)綱領(lǐng)性、強(qiáng)制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責(zé)及崗位環(huán)保職責(zé)。通過(guò)職責(zé)的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責(zé)任，
各管理部根據(jù)現(xiàn)階段崗位情況，修訂完善崗位安全、環(huán)保責(zé)任，修訂完善新增業(yè)務(wù)的規(guī)程、規(guī)章、制度，確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無(wú)盲區(qū)的安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任范圍、責(zé)任分工、責(zé)任追究具體化，確保責(zé)任落實(shí)有章可循。
安全月活動(dòng)的開(kāi)展，在分公司營(yíng)造了“強(qiáng)化安全發(fā)展理念，提升全民安全素質(zhì)”的濃厚氛圍，分公司緊緊圍繞年度安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高分公司安全管理工作水平和管理能力。通過(guò)安全月各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和從嚴(yán)管理的措施實(shí)施，為分公司各項(xiàng)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力的安全保障。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 7
按照xx《關(guān)于開(kāi)展石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》的文件要求，xx分公司制定了《石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查實(shí)施方案》，作出了具體安排部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，使此次安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)落到實(shí)處。現(xiàn)將石油天然氣安全生產(chǎn)隱患治理工作總結(jié)如下：
一、汲取事故教訓(xùn)、完善安全生產(chǎn)制度。
xx分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，查隱患、堵漏洞、保安全，增強(qiáng)員工的安全觀念意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制定，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以半軍事化管理為依托，加強(qiáng)監(jiān)督管理和責(zé)任落實(shí)，明確此次隱患排查目標(biāo)和任務(wù)，開(kāi)展自檢自查行動(dòng)。此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查治理主要以查找安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題為工作主線，提高公司安全生產(chǎn)管理工作，遏制事故隱患。
二、排查隱患、整改治理。
針對(duì)此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患治理，xx分公司各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，從源頭預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
（一）燃?xì)夤芫�隱患排查。
管線所加大燃?xì)庵Ь�、城網(wǎng)以的安全巡查頻次，并聘請(qǐng)北京西管安通技術(shù)服務(wù)有限公司對(duì)大平支線、城網(wǎng)進(jìn)行防腐層檢測(cè)及管線定位。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)了燃?xì)夤芫�上方施工的盯點(diǎn)工作，其中派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)共盯點(diǎn)xx處，其中重點(diǎn)盯點(diǎn)有以下幾處：
（1）城網(wǎng)南苑小區(qū)門(mén)口，陳橋公司在燃?xì)夤芫�1米處機(jī)械開(kāi)挖管溝，敷設(shè)下水管線。
（2）城網(wǎng)鼓樓西街與民族大街交叉路口，移動(dòng)公司在燃?xì)夤芫�上方敷設(shè)光纜進(jìn)行頂管作業(yè)。
（3）城網(wǎng)唐徠大街與團(tuán)結(jié)西路交叉路口，移動(dòng)公司在燃?xì)夤芫�3米處頂管作業(yè)敷設(shè)移動(dòng)光纜。
（4）平沙支線親水大道德淵市政產(chǎn)業(yè)公司在燃?xì)夤芫�旁機(jī)械開(kāi)挖維修5公里上水管線。
（5）城網(wǎng)家和春天小區(qū)東側(cè)大門(mén)口處，物業(yè)公司做供暖管網(wǎng)閥井，挖出燃?xì)夤芫�，燃?xì)夤芫�深1.5米。
2、本月發(fā)生兩次立廳地埋引入管由于散水下沉造成子管與母管、引入管彎頭焊口處拉裂漏氣搶險(xiǎn)搶修作業(yè)。針對(duì)兩次立廳散水下沉造成引入管彎頭焊口處拉裂漏氣事件對(duì)所有外露管線進(jìn)行排查共查出：
（1）東方明珠A區(qū)，22#、19#、32#樓前管下沉；A1門(mén)點(diǎn)架空焊口未刷漆；A10—14#法蘭差螺栓；黃貫賓館架空管未刷漆。
（2）東方明珠B區(qū)，3#（1/2/3）單元引入管未刷漆；1#—4#之間商業(yè)房架空管未刷漆；5#商業(yè)架空管未刷漆；2#5單元引入管未刷漆；10#套管未入地；16#—21#之間商業(yè)架空管未刷漆；21—26#之間商業(yè)架空管未刷漆；24—29#之間門(mén)點(diǎn)房焊口未刷漆；28#未加套管；37#調(diào)壓柜法蘭焊口未刷漆。23—2—單號(hào)引入管下沉嚴(yán)重。
（3）鴻盛公司（運(yùn)管所旁）架空管焊口未刷漆。
（4）新世紀(jì)4#樓架空管銹蝕嚴(yán)重。
（5）水印榮庭A5商業(yè)架空1個(gè)彎頭未刷漆；B10#未加套管；A8調(diào)壓柜四角拿磚支撐需要加固；每棟樓均存在未加入套管。
（6）新世紀(jì)玉璽路社區(qū)架空銹蝕嚴(yán)重。
（7）星海花園19#、47#、48#、49#未加套管；44#、45#架空管銹蝕嚴(yán)重；30#小二樓引入管銹蝕。
（8）祥云小區(qū)，1#、2#樓架空管銹蝕嚴(yán)重，4#樓沒(méi)加套管；8#、9#、10#、11#、12#未入；12#4單元引入管法蘭低（入散水）。
（9）金順，6#引入管焊口未刷漆；9#、10#未加套管。
（10）家和東區(qū)，42#部分引入管未刷漆（三根）；45#調(diào)壓箱套管未入地；德順樓餐廳架空管焊口未刷漆。
（11）國(guó)海酒店架空管銹蝕嚴(yán)重。
（12）名城新苑，3#調(diào)壓箱進(jìn)出口未刷漆、門(mén)房入戶(hù)未刷漆；5#調(diào)壓箱進(jìn)出口管未刷漆，入戶(hù)法蘭彎頭未刷漆；16#樓頂架空管未刷漆。
（13）錦繡華城：所有調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉，23#調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉嚴(yán)重、15#引入管下沉嚴(yán)重，辦公樓架空管下沉。
（14）明珠嘉園：引入管整體未刷漆，閥井蓋被壓爛。
（15）金水灣：30#、31#、33#、32#、34#、26#、27#樓引入管生銹，所有調(diào)壓箱金屬管未刷漆。
（16）唐徠灣：15#、11#、19#調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉，20#、15#樓引入管套管未入地。
（17）陽(yáng)光城市花園：5#、9#調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉。外露管線存在的安全隱患還在排查中，檢查出的安全隱患已報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科制訂解決方案。
3、在隱患排查活動(dòng)中，加強(qiáng)了閥井的檢漏和整治力度。對(duì)閥井衛(wèi)生清理、除銹、涂抹黃油防護(hù)，共計(jì)整治25口閥井；對(duì)漏水較嚴(yán)重的30口閥井聘請(qǐng)河南省恒泰建筑防水工程有限公司做防水處理，現(xiàn)已完成28口閥井，防水效果正在觀察中。
4、隨著稽查工作的開(kāi)展，管線所加強(qiáng)維修力度，利用維修時(shí)間做好用氣宣傳工作，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶(hù)安全用氣意識(shí)，提高燃?xì)庑孤┑?緊急處理措施。活動(dòng)中共計(jì)維修稽查漏氣164件，其中維修立廳38戶(hù)；表前50戶(hù)；表后63戶(hù)，商業(yè)13戶(hù)。
5、加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)的安全常識(shí)宣傳，提高用戶(hù)的安全意識(shí)和保護(hù)意識(shí)。在新老小區(qū)門(mén)口和有燃?xì)庠O(shè)備地段進(jìn)行70于張的安全警示牌的補(bǔ)釘工作。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全整治。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科。
（1）對(duì)吉元冶金等11家大型工商業(yè)用戶(hù)用氣設(shè)備進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)xx石炬天然氣調(diào)壓柜內(nèi)，備用路渦輪流量計(jì)齒輪跳動(dòng)，不計(jì)量。聯(lián)系用戶(hù)后，返廠拆修處理。
（2）對(duì)吉元冶金二期調(diào)壓柜檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)因近期暴雨較多，柜內(nèi)有積水，已聯(lián)系管線處理。
（3）針對(duì)汛期來(lái)臨，將認(rèn)真做好防汛工作，加大排查頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證施工機(jī)組機(jī)電安全，加強(qiáng)施工監(jiān)管及教育，防止出現(xiàn)坍塌、滑坡等事故發(fā)生。
（4）在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)吉元一期遠(yuǎn)程電源燒壞，已聯(lián)系浙江金卡廠家對(duì)其進(jìn)行更換，從而保障計(jì)量安全。其余大型工商業(yè)用戶(hù)未發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患；
2、積極與石嘴山市環(huán)達(dá)市政工程有限公司及勝利油田監(jiān)理公司聯(lián)系，對(duì)天然氣庭院管網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查工作，并要求甲方代表、乙方代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，從工程質(zhì)量、安全等方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題中嚴(yán)格要求各施工機(jī)組，要求施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須佩帶安全帽，施工場(chǎng)地必須有施工警示牌，如有管溝開(kāi)挖，土方應(yīng)堆置管溝兩側(cè)50mm以外，從根本上杜絕施工單位施工時(shí)出現(xiàn)安全隱患，從而保證工程質(zhì)量及施工安全。
3、客服大廳結(jié)合實(shí)際對(duì)大廳內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電器設(shè)備、防盜窗和門(mén)鎖、收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一切正常。通過(guò)隱患排查確保客服中心所有設(shè)施、設(shè)備均處于良好的工作狀態(tài)。
（三）場(chǎng)站隱患排查治理。
加大安全生產(chǎn)隱患的排查力度，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，消除麻痹思想和事故隱患，確保天然氣儲(chǔ)配站安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
1、對(duì)場(chǎng)站設(shè)備進(jìn)行全面排查維護(hù)：
對(duì)過(guò)濾器進(jìn)行檢查并進(jìn)行排污和濾芯進(jìn)行清洗；檢查調(diào)壓器軸流套密封情況，設(shè)備運(yùn)行狀況正常；對(duì)渦輪流量計(jì)和修正儀進(jìn)行吹掃清洗檢查維護(hù)；對(duì)閥門(mén)進(jìn)行檢漏并進(jìn)行注脂，對(duì)各個(gè)連接處進(jìn)行檢查無(wú)泄漏。及時(shí)處理站區(qū)撬塊B路修正儀上傳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題并聯(lián)系廠家及時(shí)進(jìn)行維修，消除安全隱患。
2、做好站區(qū)防雷防靜電工作，檢查監(jiān)控系統(tǒng)、線路、儀表接頭，xx站對(duì)站區(qū)一號(hào)攝像頭電阻偏高進(jìn)行整改，檢查緊固地線連接處。
3、按時(shí)對(duì)壓力表進(jìn)行校驗(yàn)更換。對(duì)站區(qū)燃?xì)庑孤秷?bào)警儀進(jìn)行檢查并及時(shí)進(jìn)行了年檢。
4、對(duì)站區(qū)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)老化線路進(jìn)行更換對(duì)配電柜進(jìn)行除塵。消除電氣設(shè)施存在的安全隱患。
5、對(duì)加臭機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，加臭劑無(wú)泄漏，及時(shí)添加加臭劑。
6、對(duì)消防設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查，滅火器壓力正常，各消防設(shè)施滅火功能正常；警示標(biāo)識(shí)齊全，張貼位置醒目；滅火設(shè)施、器材的完好有效，確保正常使用，有備無(wú)患。
7、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，嚴(yán)格落實(shí)門(mén)衛(wèi)管理制度，非工作需要嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入站區(qū)，因工作需要進(jìn)入站區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格登記，外來(lái)車(chē)輛一律嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。保證站區(qū)防盜、防破壞。
（四）用戶(hù)安全用氣隱患排查。
1、安全稽查科在近期的安全稽查過(guò)程中著重針對(duì)安裝使用燃?xì)獗砭吣晗捱^(guò)長(zhǎng)、家中燃?xì)庠O(shè)施老化存在安全隱患的用戶(hù)進(jìn)行安全檢查。安全檢查過(guò)程中使用燃?xì)鈾z測(cè)儀檢查燃?xì)庠O(shè)施是否有泄漏發(fā)生，截止七月底共安全稽查用戶(hù)xx戶(hù)，檢查出管道漏氣用戶(hù)xx戶(hù)，壁掛爐及熱水器漏氣xx戶(hù)，對(duì)檢查出的膠管老化用戶(hù)督促更換新膠管，查出的漏氣用戶(hù)已通知管線所進(jìn)行維修，壁掛爐、熱水器漏氣已告知用戶(hù)立即聯(lián)系壁掛爐、熱水器售后及時(shí)進(jìn)行維修處理。
2、對(duì)于日常用戶(hù)出現(xiàn)的各種安全用氣問(wèn)題，除加強(qiáng)了對(duì)用戶(hù)用氣知識(shí)的宣傳外，利用安全稽查回訪和客服人員在售氣時(shí)向用戶(hù)講解燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)，發(fā)放安全使用手冊(cè)和安全用氣宣傳單，共發(fā)放xx余份。同時(shí)客服中心大廳安裝的液晶電視循環(huán)播放安全用氣常識(shí)和基本燃?xì)庵R(shí)。與電視臺(tái)聯(lián)系制作天然氣安全使用宣傳片，利用各種渠道增強(qiáng)用戶(hù)的安全用氣意識(shí)，消除用戶(hù)燃?xì)獍踩[患，確保用戶(hù)在正確安全的使用燃?xì)狻０踩榭评没榛卦L的工作時(shí)間對(duì)用戶(hù)燃?xì)馐褂弥写嬖诘陌踩珕?wèn)題和及時(shí)告知并督促及時(shí)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶(hù)安全用氣意識(shí)。
三、總結(jié)不足、繼續(xù)提高。
此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查過(guò)程中，xx分公司按照文件要求嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，提高公司員工安全意識(shí)、加強(qiáng)員工的安全教育和管理力度，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)安全觀念，規(guī)范員工操作流程、杜絕違章操作。
在總結(jié)石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查的同時(shí)，xx分公司在下一步的工作中將進(jìn)一步分析查找安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 8
過(guò)去的20xx年，通過(guò)全體員工的共同努力，合肥石油公司20xx年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定受控，安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零，被安徽公司評(píng)為“卓越安全團(tuán)隊(duì)”。
20xx年，主抓了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全宣傳，保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的原則，公司與所有加油站經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、片區(qū)經(jīng)理簽訂了20xx年《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面有效落實(shí)，形成了安全工作人人肩上有擔(dān)子、人人都來(lái)管安全的良好局面。
20xx年在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)時(shí)正確執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，只有規(guī)定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作，真正把“反違章”工作抓出成效，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司《反違章禁令》，筑牢安全防線，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的平安運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
二、進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行工作
根據(jù)安徽公司HSE推進(jìn)工作的總體部署， 20xx年初組織所屬加油站開(kāi)展危害因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作，針對(duì)不同崗位的作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)加油站針對(duì)班組每一崗位逐一進(jìn)行了危害因素識(shí)別，制定了防范措施。對(duì)員工進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)。
為更好落實(shí)HSE體系建設(shè)，8月份公司從基層抽調(diào)骨干力量，按照“銷(xiāo)售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊(cè)”對(duì)審核人員及公司部門(mén)HSE體系聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了充分的培訓(xùn)，對(duì)所屬84座加油站進(jìn)行了全覆蓋的`HSE體系自審，在自審過(guò)程中對(duì)當(dāng)班員工164人次進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)測(cè)試，對(duì)8座加油站現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)了預(yù)案，通過(guò)一系列舉措對(duì)公司HSE體系現(xiàn)狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題451項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改425項(xiàng)，整改率達(dá)到0.94%，對(duì)于硬件上無(wú)法整改的項(xiàng)目，做好預(yù)案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，緊抓安全技能培訓(xùn)和考核
20xx年初，組織加油站結(jié)合實(shí)際修訂了加油站突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，制定了現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練年度計(jì)劃，并檢查督促各站按計(jì)劃每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演練。同時(shí)通過(guò)監(jiān)督指導(dǎo)加油站加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)和安全巡檢，落實(shí)責(zé)任，有力地確保了公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面。
6月，全國(guó)安全生產(chǎn)月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場(chǎng)預(yù)案演練比賽。15只參賽隊(duì)伍通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)比賽讓我們看到中石油員工演出了真實(shí)、練成出了本事、賽出了水平，切實(shí)提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后，各片區(qū)、各站積極學(xué)習(xí)，充分借鑒兄弟站在預(yù)案演練比賽時(shí)的成功處置經(jīng)驗(yàn)，讓預(yù)案不只是停留在模板上、檔案里，而是真正的走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；讓預(yù)案的精髓真正發(fā)揮作用，使油站在遇到突發(fā)事件時(shí)，臨危不亂，處置得當(dāng)，讓人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全得到有效保障，從而全面提升油站應(yīng)急處置能力。
繼續(xù)推行加油站安全培訓(xùn)月考核制度，不僅加油站每月開(kāi)展安全培訓(xùn)，而且對(duì)每位員工出題考核，從而保證安全培訓(xùn)的良好效果。嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)新員工三級(jí)安全教育，使新員工上崗時(shí)具備必要的安全知識(shí)和技能。
四、強(qiáng)化工程和設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。
對(duì)于實(shí)施的工程及設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻強(qiáng)化監(jiān)管力度、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工管理制度，有效地確保了各項(xiàng)工程施工和維修工作的安全。20xx年合肥公司共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)79次，登高作業(yè)236次，臨時(shí)用電93次，受限空間作業(yè)54次，挖掘作業(yè)12次，辦理危險(xiǎn)作業(yè)票474張。公司辦理危險(xiǎn)作業(yè)票時(shí)一律查勘現(xiàn)場(chǎng)，在具備作業(yè)條件的前提下實(shí)施辦票作業(yè)，對(duì)進(jìn)入每一座加油站施工人員在施工前進(jìn)行安全教育、并雙方簽字確認(rèn)，在施工過(guò)程中組織管理人員全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、并填寫(xiě)施工安全監(jiān)護(hù)記錄，通過(guò)過(guò)程的安全來(lái)保證結(jié)果的安全。
五、油氣回收系統(tǒng)施工與檢測(cè)工作
按照《合肥市環(huán)境保護(hù)局關(guān)于加快推進(jìn)合肥市加油站、儲(chǔ)油庫(kù)及油罐車(chē)油氣回收改造工作的通知》的要求，在20xx年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點(diǎn)治理改造，并對(duì)新建、改擴(kuò)建的加油站同步實(shí)施油氣回收治理和檢測(cè)工作。針對(duì)檢測(cè)工作時(shí)間緊，任務(wù)重的情況，積極與檢測(cè)方溝通，通過(guò)微信每天跟蹤檢測(cè)進(jìn)度，每周召開(kāi)工作例會(huì)，全力加快檢測(cè)進(jìn)度。為不影響市區(qū)高銷(xiāo)量站點(diǎn)的銷(xiāo)售情況，公司嚴(yán)格制定檢測(cè)時(shí)間，分別安排在早上6點(diǎn)到8點(diǎn)，中午11點(diǎn)到14點(diǎn)加油車(chē)輛少的時(shí)間段進(jìn)行檢測(cè)作業(yè)。檢測(cè)共計(jì)137站次，148罐次，512把油槍?zhuān)诠镜膮f(xié)調(diào)下，檢測(cè)機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)、加油機(jī)廠家等各方通力協(xié)作，確保了整個(gè)檢測(cè)過(guò)程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測(cè)申報(bào)材料通過(guò)環(huán)保局驗(yàn)收，財(cái)政補(bǔ)貼款256萬(wàn)元全數(shù)到賬，成為安徽省首個(gè)獲得油氣回收財(cái)政補(bǔ)貼的單位。
盡管20xx年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績(jī)，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問(wèn)題，反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)保工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、遵章守紀(jì)正逐步成為基層員工的工作習(xí)慣，但是部分偏遠(yuǎn)加油站員工安全意識(shí)仍相對(duì)淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生；
2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制有待加強(qiáng)，各類(lèi)操作規(guī)程需統(tǒng)一規(guī)范。人員快速更替，應(yīng)急體系的修訂和培訓(xùn)還要持續(xù)開(kāi)展。
4、設(shè)備管理“重維修、輕保養(yǎng)”、“重維修數(shù)量、輕維修質(zhì)量的”的現(xiàn)象有待改善。
5、安全培訓(xùn)工作重培訓(xùn)、輕考核的問(wèn)題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識(shí)和技能。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 9
我局根據(jù)《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)大檢查的通知》文件要求，轉(zhuǎn)發(fā)了《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)大檢查的通知的通知》到各加油站。我局于20xx年9月1起開(kāi)展了轄區(qū)內(nèi)成品油零售企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)大檢查，通過(guò)對(duì)全區(qū)加油站隱患排查整治，進(jìn)一步提高了加油站安全防范意識(shí)，有效遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
一、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任
結(jié)合我區(qū)成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)、儲(chǔ)存的實(shí)際，按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和《加油站檢查指導(dǎo)手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)落實(shí)。確保成品油購(gòu)銷(xiāo)調(diào)儲(chǔ)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)安全管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)第一責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加大力度全面排查治理安全隱患，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)“管行業(yè)管安全”的'職責(zé)，協(xié)同配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促企業(yè)整改到位，保證油庫(kù)和加油站安全運(yùn)行，維護(hù)石油流通市場(chǎng)的安全和穩(wěn)定。
三、檢查內(nèi)容
（一）經(jīng)營(yíng)手續(xù)。商務(wù)部門(mén)核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》或《成品油倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》、《成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》，安全監(jiān)管部門(mén)核發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》或港口管理部門(mén)核發(fā)的《港口經(jīng)營(yíng)許可證》，工商部門(mén)核發(fā)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》以及其它消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)檢等相關(guān)文件是否齊備，相關(guān)證照是否通過(guò)年檢且在有效期內(nèi)。
（二）管理制度。是否制訂有《加油站賬表冊(cè)單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班制度》、《商品采購(gòu)、銷(xiāo)售制度》、《庫(kù)存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預(yù)案》等相關(guān)管理制度。是否建立成品油進(jìn)、銷(xiāo)、存臺(tái)賬和出入庫(kù)管理臺(tái)賬。
（三）安全運(yùn)營(yíng)。是否設(shè)置符合要求的計(jì)量保管員、安全管理員、設(shè)備管理員和質(zhì)量監(jiān)督員崗位，并具備相應(yīng)的安全資格證書(shū)。能否提供證明油品質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化驗(yàn)單或檢測(cè)報(bào)告。銷(xiāo)售散裝汽油的是否登記購(gòu)買(mǎi)者姓名、聯(lián)系方式、用途等相關(guān)信息。是否按規(guī)定配置消防器材和設(shè)施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無(wú)雜物堆積。儲(chǔ)油罐、加油機(jī)、企業(yè)內(nèi)部油氣管線等設(shè)備設(shè)施是否完好，輸送油品的管線是否專(zhuān)管專(zhuān)用。企業(yè)內(nèi)部油品運(yùn)輸車(chē)輛是否通過(guò)法定機(jī)構(gòu)（或授權(quán)單位）資格認(rèn)定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關(guān)制度和措施。加油站、油庫(kù)作業(yè)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行加卸油相關(guān)操作規(guī)程。是否定期開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習(xí)。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)此次加油站安全管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，轄區(qū)內(nèi)部份加油站存在以下問(wèn)題和不足：一是部分社會(huì)加油站由于市場(chǎng)份額少，對(duì)安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，消防設(shè)施設(shè)備投入少，老化的設(shè)施設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，員工的安全管理教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面不夠；二是少數(shù)社會(huì)加油站日常管理臺(tái)賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。
五、下一步工作
認(rèn)真按照省、市部門(mén)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)加油站(點(diǎn))安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，提高認(rèn)識(shí)，常抓不懈，建立健全安全管理制度和崗位責(zé)任制度，完善安全設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，督促各加油站建立健全長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，對(duì)存在安全隱患的，跟蹤到位，責(zé)令限期整改，有效遏制安全事故的發(fā)生，提高加油站安全管理水平，確保人民生命財(cái)政安全和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 10
今年初以來(lái)，自己又一次有幸能在冀東油田這個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力與機(jī)會(huì)的地方工作與學(xué)習(xí)，能在此時(shí)為冀東油田的建設(shè)發(fā)展盡一點(diǎn)微薄的力量，實(shí)為自己之幸事。
一、學(xué)習(xí)方面
年初以來(lái)先后參加了冀東油田監(jiān)理公司組織的井控培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)井控方面的知識(shí)。接著又參加了有關(guān)井控方面的知識(shí)問(wèn)答。通過(guò)學(xué)習(xí)使自己能夠初步系統(tǒng)地掌握了以井控為中心的油田鉆井安全生產(chǎn)方面的有關(guān)總公司及冀東油田的法規(guī)與規(guī)定及相關(guān)知識(shí)；以及鉆井監(jiān)督工作主要內(nèi)容及工作要領(lǐng)等知識(shí)。工作中不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)虛心向別人請(qǐng)教，不斷豐富自己。同時(shí)也使自己對(duì)鉆井監(jiān)督這個(gè)職業(yè)有了更加深入的理解與認(rèn)識(shí)，使自己的工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了較大的提高。
二、 工作方面
上半年我的工作以住井監(jiān)督為主巡井為輔。住井監(jiān)督工作是這半年以來(lái)的一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，駐井期間堅(jiān)持用“監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)”的監(jiān)督八字工作方針指導(dǎo)工作。先后共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）；水平井4口（管4-平2井；LB-p5井；LB-p6井；LB-p3井）；生產(chǎn)井2口（LB2-21-3井；LB1-19-14井）。歷時(shí)150余天。工作中，能夠從嚴(yán)要求自己，找準(zhǔn)自己的位置，恪守監(jiān)督職責(zé)，遵從良好的職業(yè)道德；服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
1、管理上，做到敢抓敢管，堅(jiān)定的維護(hù)甲方利益。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井對(duì)泥漿固控工作要求較嚴(yán)，而該施工井隊(duì)固控設(shè)備又達(dá)不到施工要求，因此現(xiàn)場(chǎng)要求立即整改，雖然井隊(duì)當(dāng)時(shí)不理解，但確保了該井的順利施工和及時(shí)交井。
2、嚴(yán)把資料關(guān)。取全取準(zhǔn)各項(xiàng)原始質(zhì)料，確保各項(xiàng)原始質(zhì)料真實(shí)、齊全是每一位鉆井監(jiān)督工作的又一重要工作內(nèi)容，每住一口井，對(duì)各項(xiàng)原始資料每日足項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)要求整改。并認(rèn)真填寫(xiě)好監(jiān)督日志。石油人才網(wǎng)
3、認(rèn)真執(zhí)行鉆井合同和鉆井設(shè)計(jì)內(nèi)容。鉆井監(jiān)督是合同的執(zhí)行者，是鉆井設(shè)計(jì)的施工者，必須對(duì)合同內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和了解主要內(nèi)容，并在駐井期間逐一加以落實(shí)。對(duì)鉆井設(shè)計(jì)所要求的內(nèi)容，該檢查的檢查，該現(xiàn)場(chǎng)旁站的就及時(shí)到場(chǎng)旁站。特別是井口防噴器組、高壓管匯、各層套管、油 管的試壓；地破實(shí)驗(yàn)；鉆入高壓油氣層段的起下鉆測(cè)后效；鉆井液性能測(cè)量；取芯工具入井前的檢查，取心鉆進(jìn)，出心等；下套管作業(yè)；定向井儀器入井前的檢查鉆井液大型處理等等。凡涉及安全、質(zhì)量的問(wèn)題，都是我們監(jiān)督的重點(diǎn)，都不能有絲毫的大意。每駐一口井對(duì)井控設(shè)備的.各法蘭盤(pán)螺絲逐一檢查，對(duì)封井器組、高壓管匯套型號(hào)逐一核對(duì)；對(duì)所有井控設(shè)施的安裝、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行逐一每日一次有時(shí)多次檢查；對(duì)乙方施工單位人員持證情況及各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行逐一檢查；使井控安全工作真正做到：一絲不茍，常抓不懈。
4、及時(shí)完成監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作，協(xié)助乙方共同解決現(xiàn)場(chǎng)施工中各種井下復(fù)雜、事故。如：廟101-p3井完井下油套前為確保固井質(zhì)量，封堵滲漏；唐30×1井，唐6×1井電測(cè)多次遇阻；L90-17井多次井漏后的堵漏，都是在別的井駐井期間而這些井又需要的情況下在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下及時(shí)上井與其他同志一起查找、分析原因，提出處理意見(jiàn)與建議，并且大多建議能夠被乙方采用，且收到較好的效果。石油英才網(wǎng)
5、巡回上井檢查35天近100余井次對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出；對(duì)于可能發(fā)生的事故隱患及時(shí)提醒；對(duì)于違反設(shè)計(jì)、合同；達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的要求立即整改。現(xiàn)場(chǎng)自己解決不了該請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)請(qǐng)示，該回來(lái)匯報(bào)的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、二開(kāi)鉆井液技術(shù)交底24井次。利用在冀東工作時(shí)間較長(zhǎng)，較熟悉冀東地層和在冀東工作中所學(xué)到的知識(shí)加之過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)乙方井隊(duì)特別是新上來(lái)的井隊(duì)和重點(diǎn)井、探井進(jìn)行技術(shù)交底，提出具體要求和在整過(guò)鉆井過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
三、存在問(wèn)題與不足
自己從事鉆井工作多年，但更多關(guān)注的是鉆井液 ，知識(shí)面相對(duì)較窄。而作為一名鉆井監(jiān)督不僅要掌握泥漿知識(shí)，而且要掌握：HSE要求、石油地質(zhì)技術(shù)、定向井技術(shù)、固井技術(shù)、取心技術(shù)、井控技術(shù)和鉆井設(shè)備等多方面的知識(shí)，還要具備一定的工作組織協(xié)調(diào)、語(yǔ)言交際方面的能力，而這很多方面自己都存在著不足。因此，加強(qiáng)這些方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)。盡快適應(yīng)了從泥漿監(jiān)督到鉆井監(jiān)督角色的轉(zhuǎn)變。石油人才網(wǎng)
自己雖然前段時(shí)間干了一些工作，但離真正的合格鉆井監(jiān)督，優(yōu)秀監(jiān)督還相差什遠(yuǎn)。自己只有在今后的工作中，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足；虛心學(xué)習(xí)別人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。特別是定向井知識(shí)、新技術(shù)、新工藝等的學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，爭(zhēng)取做一名好的各方面合格的鉆井監(jiān)督以更好的工作業(yè)績(jī)，回報(bào)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的厚愛(ài)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 11
20xx年上半年石油評(píng)價(jià)項(xiàng)目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)（隴東）年上半年石油評(píng)價(jià)項(xiàng)目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)（隴東）20xx年上半年石油評(píng)價(jià)項(xiàng)目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)主要包括兩個(gè)方面：
一、關(guān)于鉆井工程質(zhì)量的管理的總結(jié)：從年初工作開(kāi)始，由于今年項(xiàng)目組人手少任務(wù)大鉆機(jī)多等因素，評(píng)價(jià)項(xiàng)目組根據(jù)現(xiàn)有條件制定了一系列今年的工作計(jì)劃，并作了具體的實(shí)施。要求對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，（如：第一口井的開(kāi)鉆驗(yàn)收、打開(kāi)油氣層前的驗(yàn)收、下套管、固井、試壓。）其他時(shí)候做巡井檢查。
做到認(rèn)真檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位立即整改，嚴(yán)重者將按《鉆井工程質(zhì)量管理處罰條例》規(guī)定給予處罰，履教不改者將予以清退出評(píng)價(jià)項(xiàng)目組。具體實(shí)施如下：
1、開(kāi)鉆前驗(yàn)收：
①施工單位必須持有企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、市場(chǎng)準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、HSE合同。
②鉆井隊(duì)井架工以上人員必須持有工作證、井控證，并逐個(gè)核實(shí)。
未達(dá)要求的鉆井隊(duì)不給其下發(fā)開(kāi)工令。
③統(tǒng)計(jì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、使用年限及設(shè)備安裝是否符合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組開(kāi)工要求。
④在安全方面要求在鉆開(kāi)油層前必須安裝好封井器和節(jié)流壓井管匯，加重材料必須備足20噸，消防器材，防毒面具，有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀必須按要求配備齊。并要求有緊急預(yù)案，逃生路線圖和現(xiàn)場(chǎng)逃生標(biāo)志牌，必須有HSE計(jì)劃書(shū)。
⑤生產(chǎn)中必備的各種資料和填寫(xiě)文本，包括本井的地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)，工程和泥漿班報(bào)表，交接班會(huì)議記錄本，井控演習(xí)記錄本，做崗記錄本及各種制度，要求該上墻的必須上墻。
⑥在環(huán)保方面要求泥漿坑必須鋪雙層防滲布，鉆臺(tái)、機(jī)房、泵房、泥漿灌、油罐下面必須鋪防滲布，有生活垃圾坑。
⑦對(duì)鉆前工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要有井場(chǎng)面積、修路工程、所有地貌、土方量。井場(chǎng)的布置要符合工程、安全和環(huán)保要求。
⑧檢查到井鉆具是否符合本井設(shè)計(jì)要求，檢查表套的檢驗(yàn)合格證、商檢報(bào)告、鋼級(jí)、壁厚、尺寸是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
⑨制定鉆井技術(shù)措施，做到防斜保直，并按要求測(cè)斜，鉆到黃土層要防漏、堵漏，直羅、富縣組防塌，洛河組防斜，進(jìn)入油層前轉(zhuǎn)換泥漿，防漏防噴保護(hù)好油層。
⑩備足水和其他各種物質(zhì)材料。
2、一開(kāi)鉆進(jìn)及固表層驗(yàn)收
①是否鉆到鉆井設(shè)計(jì)要求的地層和井深。
②檢查表層測(cè)斜情況。
③表套下深是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
④水泥漿是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求并返出地面。
⑤水泥塞是否符合設(shè)計(jì)要求。
⑥候凝時(shí)間是否達(dá)到24小時(shí)。
3、二開(kāi)鉆進(jìn)中途巡查及鉆開(kāi)油氣層前的驗(yàn)收
①封井器和節(jié)流壓井管匯的.安裝是否符合要求，遠(yuǎn)控臺(tái)的各種儀表、開(kāi)關(guān)齊全靈活，壓力是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
②查看鉆井液體系的轉(zhuǎn)換和處理情況，并做現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。核實(shí)鉆井液性能參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)和施工要求。
③檢查坐崗記錄，要求在鉆開(kāi)油層前100米時(shí)開(kāi)始坐崗，按時(shí)準(zhǔn)確記錄。
④檢驗(yàn)測(cè)斜記錄和膠片是否準(zhǔn)確、真實(shí)。并做現(xiàn)場(chǎng)測(cè)斜。
⑤察看井上各種報(bào)表和記錄，鉆具的組合、鉆壓、鉆速及其他鉆井參數(shù)是否合理，是否做到防斜、保直的效果。
⑥查看防噴演習(xí)記錄，并做現(xiàn)場(chǎng)防噴演習(xí)。
⑦檢查有無(wú)違章操作、違章作業(yè)情況。
4、取芯
①要求取心的井，井隊(duì)必須按照地質(zhì)要求進(jìn)行取芯作業(yè)。
②必須按地質(zhì)要求卡準(zhǔn)油層，不得漏取、錯(cuò)取。
③取芯收獲率≥95％以上。油層段取芯收獲率≥98％。
④認(rèn)真操作并處理好泥漿性能防止巖芯污染和發(fā)生井下事故。
⑤檢查是否制定減少鉆井液對(duì)油氣層的浸泡時(shí)間的措施。
5、每口井完鉆后項(xiàng)目組根據(jù)測(cè)井綜合解釋及時(shí)準(zhǔn)確的為鉆井隊(duì)開(kāi)出套管領(lǐng)通知料單。合水、西峰地區(qū)的井采用環(huán)氧冷纏帶鋅陽(yáng)極防腐套管。
6、下套管作業(yè)
①核實(shí)套管數(shù)量檢查運(yùn)輸、擺放及裝卸是否符合要求。
②是否進(jìn)行過(guò)八道工序檢查。套管產(chǎn)地、鋼級(jí)、壁厚、扣型是否符合設(shè)計(jì)要求，合格證、質(zhì)檢報(bào)告、商檢報(bào)告是否齊全。
③查看套管的丈量、絲扣檢查、通徑、清洗絲扣和涂絲扣脂情況。
④下套管前的通井和調(diào)節(jié)泥漿性能是否符合要求。
⑤下套管時(shí)，監(jiān)察套管下放速度、上扣扭矩，扶正器入井?dāng)?shù)量及位置，阻流環(huán)質(zhì)量和位置，套管入井順序、數(shù)量、下入深度，剩余套管數(shù)量及連頂節(jié)長(zhǎng)度是否符合設(shè)計(jì)要求。
7、固井作業(yè)
①審核固井設(shè)計(jì)。
②提取水泥灰樣檢查灰量。
③開(kāi)固井前協(xié)調(diào)會(huì)，要求井隊(duì)必須全面配合固井隊(duì)施工，備足清水。
④檢查固井設(shè)備，主要是水泥車(chē)、供水車(chē)、灰灌車(chē)數(shù)量和狀況，管線安裝是否符合要求。
⑤固井時(shí)監(jiān)察施工并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做詳細(xì)記錄。查看水泥漿配漿、測(cè)量密度、注水泥漿及替漿情況。
⑥要求固井時(shí)必須做到施工過(guò)程的連續(xù)性，注前置液、注水泥漿性能及替量、碰壓符合設(shè)計(jì)要求。要求水泥漿返出井口的是否返出井口。
8、固完井候凝12～48小時(shí)內(nèi)測(cè)三樣。固井質(zhì)量、水泥返高、人工井底及短套位置是否符合設(shè)計(jì)要求。
9、套管試壓，要求壓力為15Mpa，穩(wěn)壓30分鐘。
10、完井。井口裝置和井口的焊接符合設(shè)計(jì)要求，井場(chǎng)的大小鼠洞，泥漿坑填平，井場(chǎng)干凈無(wú)廢棄物。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 12
在過(guò)去的一年中，中石油深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全環(huán)保工作的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全環(huán)保管理體系建設(shè)，取得了顯著成效。
一、強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)。
公司層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全環(huán)保職責(zé)，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。通過(guò)定期開(kāi)展安全環(huán)保檢查和考核，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。
二、深化隱患排查治理。
公司建立了完善的隱患排查治理機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理和演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
三、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。
公司積極響應(yīng)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)號(hào)召，加大節(jié)能減排力度，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，降低能源消耗和污染物排放。同時(shí)，加強(qiáng)新能源研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
四、加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育培訓(xùn)。
公司注重提升員工的安全環(huán)保意識(shí)和技能水平，定期開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工能夠熟練掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理技能。
五、取得的'成績(jī)與展望。
通過(guò)一年的努力，中石油在安全環(huán)保工作方面取得了顯著成績(jī)，全年未發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保工作力度，不斷提升管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 13
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在過(guò)去的一年中，高度重視安全環(huán)保工作，將其作為企業(yè)發(fā)展的生命線，通過(guò)一系列扎實(shí)有效的措施，全面提升了安全環(huán)保管理水平。
一、深化HSE管理體系建設(shè)。
公司持續(xù)推進(jìn)以生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設(shè)，強(qiáng)化“三基”工作，以精細(xì)化管理為手段，不斷提升安全環(huán)保工作的科學(xué)性和有效性。通過(guò)完善體系文件、開(kāi)展體系審核和加強(qiáng)安全培訓(xùn)等措施，確保HSE管理體系得到有效運(yùn)行。
二、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理。
公司建立了完善的安全監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，深化隱患排查治理工作，建立隱患整改臺(tái)賬和銷(xiāo)號(hào)制度，確保隱患得到徹底整改。
三、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。
公司積極響應(yīng)國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)要求，加大節(jié)能減排和新能源研發(fā)力度。通過(guò)推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)等措施，有效降低能源消耗和污染物排放。同時(shí)，加強(qiáng)新能源項(xiàng)目的布局和建設(shè)，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型。
四、加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育培訓(xùn)。
公司注重提升員工的安全環(huán)保意識(shí)和技能水平，通過(guò)定期開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動(dòng)、組織應(yīng)急演練等方式，增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工單位和承包商的安全環(huán)保管理力度，確保施工過(guò)程中的安全環(huán)保工作得到有效落實(shí)。
五、總結(jié)與展望。
過(guò)去一年中石油在安全環(huán)保工作方面取得了顯著成績(jī)但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。未來(lái)我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以更加嚴(yán)格的管理、更加嚴(yán)密的措施和更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)全力推動(dòng)安全環(huán)保工作再上新臺(tái)階為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 14
在過(guò)去的一年里，中石油集團(tuán)深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全環(huán)保工作，取得了顯著成效。
一、強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)
公司建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到崗到人。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)，優(yōu)化安全管理制度和流程，不斷提升科學(xué)管理水平。
二、深化隱患排查治理
公司扎實(shí)開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治行動(dòng)，突出抓好井控、儲(chǔ)氣庫(kù)、重點(diǎn)工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的`安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)承包商管理，確保施工過(guò)程中的安全可控。
三、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展
公司積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)節(jié)能減排和污染防治工作，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。通過(guò)實(shí)施一系列綠色低碳措施，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、加強(qiáng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)
公司高度重視員工的安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，定期組織安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)工的安全管理，確保施工過(guò)程中的安全可控。
總結(jié)過(guò)去一年的工作，中石油集團(tuán)在安全環(huán)保方面取得了顯著成績(jī)，但仍需繼續(xù)努力，不斷完善安全環(huán)保管理體系，加強(qiáng)隱患排查治理，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 15
針對(duì)近期全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中石油集團(tuán)迅速響應(yīng)，采取了一系列有力措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，切實(shí)增強(qiáng)做好安全環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、制定實(shí)施方案等措施，確保各項(xiàng)安全環(huán)保工作部署落實(shí)到位。
二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全生產(chǎn)
公司緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查工作。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、嚴(yán)格作業(yè)票證書(shū)制度等措施，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理和值班值守工作，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)、有效處置。
三、推進(jìn)環(huán)保治理，守護(hù)綠水青山
公司積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策要求，加大環(huán)保投入力度，加強(qiáng)污染治理和生態(tài)修復(fù)工作。通過(guò)實(shí)施廢水、廢氣、固廢等污染物的達(dá)標(biāo)排放和綜合利用措施，減少了對(duì)環(huán)境的'影響。同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其正常運(yùn)行和有效發(fā)揮作用。
四、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍
公司積極開(kāi)展安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料等方式向員工普及安全環(huán)保知識(shí)。同時(shí)組織員工開(kāi)展安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)和應(yīng)急處理能力。通過(guò)這些措施營(yíng)造了良好的安全環(huán)保氛圍為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
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