小學(xué)校長(zhǎng)的工作總結(jié)

小學(xué)校長(zhǎng)的工作總結(jié)

　　2009年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)啟年。為了全面加強(qiáng)全區(qū)中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升校長(zhǎng)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理的規(guī)范化，辦人民滿意的學(xué)校。廣西教育廳決定2009年為全區(qū)中小學(xué)校長(zhǎng)建設(shè)年。一年來(lái)，我根據(jù)上級(jí)要求，按標(biāo)準(zhǔn)，積極帶領(lǐng)學(xué)校班子成員和組織全體員工開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)作簡(jiǎn)要總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把準(zhǔn)辦學(xué)方向

　　一年來(lái)，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作，全面貫徹國(guó)家教育方針。政治思想覺(jué)悟高，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，廉潔自律，模范執(zhí)行全縣教師“十不準(zhǔn)”要求。按校長(zhǎng)建設(shè)年要求，遵照《廣西壯族自治區(qū)中小學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》和《廣西中小學(xué)校管理學(xué)習(xí)綱要》的要求，加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)校管理，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，開(kāi)展好教育管理工作，關(guān)心學(xué)生，關(guān)注每位學(xué)生的一切，言行堪為師生的表率，顧全大局，愛(ài)校如家。

　　二、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高學(xué)校管理意識(shí)

　　20XX年2月23日下午，我參加了全縣召開(kāi)的“中小學(xué)校長(zhǎng)建設(shè)年”啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上聽(tīng)取了區(qū)教育廳領(lǐng)導(dǎo)江福龍?zhí)庨L(zhǎng)作“建設(shè)年”重要講話和各地、市、縣、區(qū)示范學(xué)校校長(zhǎng)的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，然后聽(tīng)取由黃誠(chéng)漢副局長(zhǎng)就我縣“中小學(xué)校長(zhǎng)建設(shè)年”作具體布置，黃科局長(zhǎng)根據(jù)全縣教育情況，提出力爭(zhēng)達(dá)到“八個(gè)促進(jìn)”的講話，為全縣中小學(xué)校長(zhǎng)建設(shè)年工作作了精心打算和工作布置。3月13日至17日，我作為市級(jí)小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)者參加了由廣西師范學(xué)院組織的“廣西中小學(xué)校長(zhǎng)建設(shè)年”培訓(xùn)，聽(tīng)取了由李紅、鐘海青等十多位專家作了新時(shí)期特點(diǎn)的“校長(zhǎng)培訓(xùn)”的組織與管理等九個(gè)專題的講座，內(nèi)容涵蓋了“建設(shè)年”八大塊的全部?jī)?nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，讓我更清楚認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)的專業(yè)發(fā)展與能力建設(shè)，更清楚認(rèn)識(shí)教育意義，提升了專業(yè)精神，不斷增強(qiáng)專業(yè)修養(yǎng)，主動(dòng)去掌握教育規(guī)律，提高學(xué)校管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如：校長(zhǎng)的判斷決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)能力、評(píng)價(jià)教育和教育管理問(wèn)題的能力等等。4月17日又參加了“來(lái)賓市中小學(xué)校長(zhǎng)建設(shè)年”校長(zhǎng)集中培訓(xùn)會(huì)，聽(tīng)取了上海來(lái)的鄭杰校長(zhǎng)等專家名校長(zhǎng)的講座，又聽(tīng)取了教育廳長(zhǎng)余益中的重要講話，使我更明確當(dāng)前學(xué)校管理和教育改革的重要性和緊迫性，更感肩上的擔(dān)子更重了。我堅(jiān)信，有了專家、教授、名校長(zhǎng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我一定會(huì)扎實(shí)努力工作，完滿完成上級(jí)交給和各項(xiàng)任務(wù)。

　　三、狠抓工作落實(shí)，講實(shí)效促創(chuàng)新

　　“廣西中小學(xué)校長(zhǎng)建設(shè)年”啟動(dòng)后，我立即以此項(xiàng)工作為契機(jī)，以學(xué)校管理為主要內(nèi)容，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)的落實(shí)，創(chuàng)新開(kāi)展工作：

　　1、親自組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，多次利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件、通知，使全體教職工明確“中小學(xué)校長(zhǎng)建設(shè)年”不僅僅是校長(zhǎng)的事，要讓全體員工明確，通過(guò)“建設(shè)年”活動(dòng)，不斷提高中小學(xué)校長(zhǎng)的整體素質(zhì)，使學(xué)校的管理更加規(guī)范，形成遵循規(guī)律、規(guī)范辦學(xué)；要依法治教，學(xué)生為本，德育為先；要提升內(nèi)涵，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展；全面推進(jìn)課改，打造特色，提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面的共識(shí)。

　　2、精心擬定切合實(shí)際的實(shí)施方案。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組并由本人擔(dān)任組長(zhǎng)，為廣泛讓教職工參與此項(xiàng)工作，根據(jù)“八項(xiàng)管理”內(nèi)容要求，以及自治區(qū)“合格學(xué)校評(píng)估”要求，努力做到一是精心組織，全面布置，按各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，組織材料，每項(xiàng)工作真實(shí)可靠；二是精心安排，分塊負(fù)責(zé)，落實(shí)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；三是作好階段性的工作匯報(bào)，開(kāi)好“碰頭會(huì)”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，碰到困難與問(wèn)題，各小能商量解決；四是加強(qiáng)匯報(bào)和交流，請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并和其他兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系；五是扎實(shí)開(kāi)展“建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作，有特點(diǎn)，有成效，并接待了縣內(nèi)和外縣各兄弟學(xué)校到我校取經(jīng)，并和他們相互交流經(jīng)驗(yàn)和做法，共同取長(zhǎng)補(bǔ)短，把各項(xiàng)工作做得更實(shí)做得更細(xì)。

　　3、尊重教師，民主管理學(xué)校。開(kāi)展“建設(shè)年”活動(dòng)，我能對(duì)各項(xiàng)條款認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照?qǐng)?zhí)行，加強(qiáng)學(xué)校管理反思，及時(shí)調(diào)整或改變管理方式。如對(duì)在民主管理學(xué)校工作方面，我采納了教師代表的意見(jiàn)，充分發(fā)揮教代會(huì)代表的作用，增強(qiáng)其參與學(xué)校管理，學(xué)校重大事務(wù)決策等，有教師代表反映，教師辦公用房緊張，應(yīng)從學(xué)校有限的經(jīng)費(fèi)中擠出部分用來(lái)改善教師辦公用房，以便騰出一定的空間使教師辦公環(huán)境改變，又便于輔導(dǎo)學(xué)生等，我認(rèn)為合理就采納了。由此創(chuàng)設(shè)和營(yíng)造良好的管理氛圍又使教師們舒心地工作，這是“建設(shè)年”工作開(kāi)展的良好例證。

　　4、在“普實(shí)”工作中，我身先士卒，處處以身作則。從軟建設(shè)材料歸檔到硬件設(shè)施的投入建設(shè)，均親身參與過(guò)程工作，如：關(guān)于自制教具的制作，能根據(jù)教材的要求提出自制的方法和依據(jù)，并參與教師的制作；在“五室”的建設(shè)中，加班加點(diǎn)和教師、民工一起勞動(dòng)，進(jìn)行儀器裝備的布置；多次開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)上實(shí)驗(yàn)課的教師，并指導(dǎo)按上級(jí)要求開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)，均取得良好的工作效果。今年十二月份，我校“普實(shí)”工作順利通過(guò)自治區(qū)的驗(yàn)收。

　　5、堅(jiān)持工作高要求，實(shí)現(xiàn)管理新跨越。俗話說(shuō)：“一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)的指揮�！弊鳛橐粋�(gè)校長(zhǎng)，我深知在學(xué)校管理中的地位，有效的領(lǐng)導(dǎo)，是學(xué)校實(shí)際育人目標(biāo)的重要因素。校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)工作正確與否及領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的效能高低，是直接關(guān)系到學(xué)校能否堅(jiān)持辦學(xué)方向和辦學(xué)實(shí)際的關(guān)鍵。通過(guò)一年實(shí)施、實(shí)踐，首先至少在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方向有了幾點(diǎn)感受：一是在管理中，我不斷變革思維方式，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)造性；二是總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把握領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律性；三是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論，提高管理工作的科學(xué)性；四是提高自身素質(zhì)，促進(jìn)自己的專業(yè)化發(fā)展等。其次，積極參加“建設(shè)年”開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，如在“建設(shè)年”校長(zhǎng)論壇讀書征文活動(dòng)中，我本人的論文獲全縣一等獎(jiǎng)、來(lái)賓市校長(zhǎng)論壇征文二等獎(jiǎng)；在“普九”工作中，成績(jī)顯著，被評(píng)為縣級(jí)“先進(jìn)個(gè)人”；在2005至2009年度學(xué)校管理中，成績(jī)突出，被評(píng)為縣級(jí)“十佳校長(zhǎng)”。第三是堅(jiān)持為師生做實(shí)事好事，認(rèn)真做好貧困學(xué)生調(diào)查工作，一年來(lái)，經(jīng)過(guò)自己努力并做大量工作，有百多位學(xué)生獲各級(jí)各部門單位、個(gè)人捐款扶助；帶頭為自治區(qū)中組部實(shí)施的“為了明天捐資助學(xué)行動(dòng)”捐款；在評(píng)先中無(wú)私地把自己提前工資晉升的指標(biāo)讓給了其他教師，體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員、校長(zhǎng)良好的精神風(fēng)貌和良好的首先情操。

　　綜上所述，在開(kāi)展“校長(zhǎng)建設(shè)年”活動(dòng)一年來(lái)，自己所做的點(diǎn)滴事，事雖小但小中見(jiàn)大；事雖平凡，但平凡的事做多了就不平凡�！靶ｉL(zhǎng)建設(shè)年”各項(xiàng)工作的檢查、評(píng)估是短暫的，但學(xué)校規(guī)范管理的工作，各項(xiàng)教學(xué)工作的開(kāi)展和實(shí)施是永恒的，我決心將在上級(jí)黨委政府及教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，育充分發(fā)揮教職員工的積極性，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，科學(xué)合理規(guī)范把學(xué)校管理好，辦人民滿意的學(xué)校。

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