創業計劃書（精選35篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到創業計劃書，創業計劃書可以意指為商業計劃書。那么相關的創業計劃書到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的創業計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　創業計劃書 1

　　一、項目介紹

　　主要經營韓版服裝、飾品，兼賣韓國風格設計獨特的生活用品。采用網絡、店面相結合的方法，利用21世紀網絡技術蓬勃發展的大前提，根據網絡購物熱潮推出的購物新理念，旨在帶動新一代年輕人的購物熱情，快捷、方便、多樣、韓流是我們的特點。

　　二、店面選址

　　為了減少資金投入，直接用靠近公園，霍家村口對面的2個相連車庫位，剩下租金。

　　三、店面裝潢

　　店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象。在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的`模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法

　　1、要緊扣韓國風格，在店面的裝潢上一定要下功夫，給人強烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺。

　　2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光冷暖結合，空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的！

　　四、選貨及進貨的渠道

　　1、選貨：首先和韓國的品牌商交涉網上代理的相關事宜，爭取最小代價，爭取更多的貨源。其次瞄準韓國漢城的散貨批發市場，選擇精品。再次瞄準韓國購物網，直接掛到我們的網上，低買高賣。

　　2、進貨渠道：韓國進貨直接郵遞回中國，必須談好物流公司，建立良好的合作關系，爭取最低成本。

　　五、人力規劃

　　創業初期減少成本，鍛煉個人能力。不準備雇服務員，由我（安陽店面裝潢、開業收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現金交易）、董羽（網頁維護、到韓國后進貨）、王碩（進貨）、張維佳等同學（店面服務員）負責。贏利后才用投資分紅的方法。

　　六、投資金額分析，每月費用分析

　　1、裝修費5000。

　　2、店面擺放衣服，飾品，小東西等3000。

　　3、其他店面內費用1000元。

　　4、員工工資在贏利后的月底結，暫不算在投資內。

　　5、余下4000做流動資金使用。

　　共計：13000元

　　七、營銷策略

　　1、開幕促銷。

　　當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。

　　2、長期發展營銷策略。

　�。�1）、原則：堅持走自己的路線，網絡更新要快，如果運營得當可以慢慢適當拓寬銷售范圍。

　�。�2）、方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，以備日后發展連鎖，即模式復制。

　�。�3）、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

　�。�4）、方法：

　　初次來店的驚喜：免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表，并傳遞我們店的特色。

　　增加顧客購買的可能：

　�、賯鬟_我們購物方式的先進，如每三天網上都有新貨更新等信息。

　�、诶�用顧客注冊信息，以某種借口想顧客發送郵件，施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等。

　�、鄹鶕�顧客購買的金額設置累計獎勵機制。

　　創業計劃書 2

　　一、項目概況

　　我實地走訪過南華工商學院以及周邊高校的商店，發現專業的理發造型店幾乎沒有，我嗅到了這巨大的商業潛力。首先我們會先在南華工商學院后面建設第一家理發造型連鎖店，到了有了一定客戶群的時候，再去嶺南職業技術學院開設第二家，再然后去清遠職業技術學院開設第三家。最后向清遠市區進發，在清遠市區里的高中周邊開設連鎖店。但是我們必須把第一家搞好才會有后續的發展。

　　二、項目背景

　　隨著社會生產力的發展，人民物質生活水平的提高，現在社會的人們越來越注重自己的外表，這就要求我們在大力發展物質文明建設的同時，積極開展美發店的建設。隨著人們的收入增加、生活水平提高，人們在自身美容美發投入的金錢也多起來了。

　　三、市場分析

　　1.我們的市場是面對所有人群，主要是0-50歲的人群。主營青少年美發、造型、染發、燙發、發型設計等業務。給客戶帶來他們所期待的發型。

　　2.以南華工商學院清遠校區來說，我們面臨的人群很多，2015年南華工商學院學生大約6000人，再加上學校周圍的常住人口估計有6500人。

　　3.市場潛力大。

　　4.利潤空間大：價格低廉，時效長遠，一般學生生活費大約在1000-1500之間，而美發造型的價格在15-200之間，這樣是大多數人可以接受的。

　　5.市場需求大，現階段南華工商學院周邊沒有一家專業的美發造型店。

　　四、競爭分析

　　1.我們的競爭對手主要有：一棟理發店、原一棟老板在嶺南職業技術學院開的.美發造型店。

　　2.我們的優勢：我們比競爭對手更專業，能讓學生對我們的服務更滿意，對我們的技術更放心。

　　3.地理優勢：店鋪在南華工商學院南門開設，學生只需步行就能到達。

　　五、業務介紹

　　我們的店鋪將在南華工商學院北門開設，我們將為學生們提供專業的美發服務，預計以一個月為運作周期，服務項目和收費為單剪15元、洗吹15元、洗剪吹20元、染發68元起、焗油38元、直發98元、柔順30元起、熱燙128元起等。如果時間有變化價位再做相應調整。同時定制會員制，對于在本公司一次消費滿150元、累計消費達300元即可辦理會員手續，針對會員群體在公司可以享受九折優惠，如果當天是會員的生日可以享受8折優惠。在公司開業期間可以提供一些優惠券，讓客戶體驗發型師的美發技術，有了一定的客源之后還可以讓客戶群反饋一些意見和建議。

　　六、營銷戰略

　　1.網絡營銷

　　首先為公司建設一個微信公共號，該公共號可以讓客戶了解本公司的服務項目和價格、各種美發服務的效果圖、產品活動等一些信息。轉發本公司公眾號的宣傳到朋友圈可獲得優惠券，從而讓本公司的知名度越來越大。

　　2.在南華工商學院和周邊的高效內雇傭該校的學生派發傳單，客戶憑傳單可獲得優惠。

　　3.開通熱線供大家咨詢。

　　4.在節假日來臨之際搞一系列的促銷活動。

　　七、投資預測

　　美發造型設計屋項目的投入金額大概為8萬，主要用于店鋪租借和購買相關設備、店鋪裝修、員工聘請、微信建設、運營資金。兩個月準備時間，第三個月營業。運營成本：一個月是我們的資金結算周期。

　　運營資金預先準備5萬元，用于店鋪、設備、裝修費用，員工工資支付，其他費用等等。據估計我們一個月所支付的運營成本是1萬2800元左右，加入突發情況處理平均每個月消費2000元，則我們所準備的運營資金夠用4個月左右。在這時我們也有了一定的收入。

　　創業計劃書 3

　　一、項目建設背景

　　在盂縣委組織部對大學生扎根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮黨委和政府的正確領導和悉心指導下，充分發揮自身的專業優勢，結合當地實情，引導廣大農民用心創業增收，建立魚、鴨、雞立體混合養殖中心。

　　二、項目經濟及社會必要性評價

　　秋林村是個傳統的農業村，富余勞動力較多。由于種植業收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致超多勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整的重要時期，解決這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。

　　秋林村群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的'經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益，因此讓農民真正做到養殖增收，解決農村富余勞動力就業問題，是農村養殖的緊迫課題。

　　三、市場需求分析及預測

　　水產品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養殖產業孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。

　　立足現實，著力于盂縣區域位置及市場特點。本地現今市場上的魚、鴨、雞大多數是由外地養殖戶供應，運輸費用占產品成本的一大部分，造成產品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產品品質低，廣大消費者更愿意購買本地土特養殖品。因此，高品質的土特養殖業在我縣具有較大的發展潛力和前景。

　　四、項目建設資料及規模

　　1、規模

　　養殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養殖場地結構分布合理，適合立體養殖業發展，整體規劃混合養殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。

　　2、具體建設資料

　　(1)養殖場改建

　　河汊修整及排水分流建設，初步規劃建設成四大塊主要水面養殖區，預計投資1萬元。

　　(2)養殖棚舍建設

　　初步建設鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1.5萬元。

　　(3)其它費用

　　飼草種植費2000元，購買雞、鴨、魚苗費用6000元，飼料費4萬元，防疫費6000元，河汊承包費8000元/年，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元，合計:7.5萬元。

　　前期投資總計:10萬元

　　五、項目投資效益分析

　　每只鴨收益5元，按成活率85%計算，預計每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2.1萬元。

　　每只雞收益7.5元，按成活率85%計算，預計每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1.24萬元。

　　預計養魚收益3萬元。

　　預計收益總計:5.3萬元。

　　六、資金來源

　　養殖場和村民合資，個人投資4萬元，為使養殖場盡早走上正規，更好更快的發展�，F急需資金6萬元，期望上級領導予以政策和資金上的支持。

　　綜上所述，該項目投資少，見效快，抗風險潛力強，具有極強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發廣大村民創新創業的熱情，展現我縣大學生扎根基層，服務農村的務實精神。

　　創業計劃書 4

　　一、宗旨和目標

　　本溜冰場將以最大的努力滿足顧客的要求，提供最周到的服務。

　　二、地址選擇

　　溜冰場在國際教育園區附近，原因有二：

　　1、在大學城附近，離大學生較近，滿足大學生來多懶惰的心理也可成為大學的風景區之一；

　　2、大學一般處于郊區，地價便宜，由于只有十萬元的成本，所以只能挑郊區來減少成本嘍。

　　三、場面布置

　　場面為露天型溜冰場（哈哈，由于成本有限）四周用網圍成（這是鑒于這里大學的前例）。溜冰場分成兩部分，一邊是高手發揮一技之長的地方，一邊是初學者學習溜冰的地方。入口處當然建一個房子放打掃工具，溜冰鞋，還有收銀臺。當然民生問題還有廁所啦。在溜冰場的一邊放一條長凳用來休息，省點的話在8萬元之內，可自己幫忙勞動。

　　四、服務運營

　　主要以大學生為服務對象，配有單排和雙排的溜冰鞋，滿足廣大顧客的要求。在高手場地我們要規定11：00~11：30，13：00~13：30，15：00~15：30，17：00~17：30為倒溜的時間為減少相撞而產生的摔傷。當然在入場處我們會貼有互相謙讓，摔傷自負等公告。本溜冰場存有藥水和創口貼為顧客服務。

　　五、競爭優勢

　　現在溜冰已成為越來越多大學生喜愛的運動。而在蘇州市場中的溜冰場太少太小。而且人員太為復雜，混亂。

　　本溜冰場的優勢是：

　�。�1）溜冰場較大，滿足顧客的需求，相信會成為廣大朋友的喜愛。

　�。�2）服務周到場地明確不會讓初學者失去場地。

　�。�3）年輕人喜歡挑戰，而溜冰越來越流行，而且成為眾多情侶喜愛的項目。因此本溜冰場潛力巨大。

　�。�4）主要服務對象為大學生，人員較為簡單。

　　六、市場分析

　　現在蘇州有許多體育館，但許多人已對跑步等運動失去了興致，又因為年輕人喜歡刺激，但這里并沒有一家中大型的溜冰場，我創建的溜冰場將針對此空白，現在的'生活中，大多數人不僅滿足物質的需求，，所以在生活中，往往出現對舒適度的高要求與市場的低質量的最嚴重的沖突的現象，尤其是現在的大中學生，大學生可以借此打法無聊的空余時間，放松心情，讓一些同學找回自信，有助于人生的發展。所以我們的溜冰場有非常大的潛力。

　　針對現狀我，我們將使這樣收費的：

　　1、我們以10元為一次租溜冰鞋和提供場地的費用，讓他們自由選擇場地。

　　2、我們將采取會員卡政策50元/張，會員可按5元/次計算

　　3、一些顧客可以自帶溜冰鞋，給他們提供一個溜冰的場地3元/次

　　七、宣傳和競爭策略

　　首先對溜冰場作宣傳，在學校中可以利用贊助的方法進行宣傳，做好學生的宣傳工作重要，本溜冰場可舉辦活動來提高本溜冰場的知名度。

　　其次，必須明確現在的社會中存在著激烈的競爭，尤其是在服務上的競爭，所以要看清楚潛在的競爭做好準備做到處處為顧客，溫暖到處在德經營原則。始終處于競爭的上游，針對不同的時候，采取不同的經營理念，不完全放松警惕，積極防范潛在的競爭對手。

　　八、人員管理

　　本溜冰場將聘請四位員工，2男2女，一位女生負責收銀，學歷在大專以上。一位男生負責拿鞋，還有兩人負責場地，為廠里的人們提供服務，學歷不計。在早期采取中型的溜冰場的經營模式，以減少成本，積累經驗，在以后發展中漸漸擴大經營規模，增加場地面積并適時改變經營策略，把創新融入整個管理組織過程中，調整組織結構，建立適應時代要求和環境變化的新型組織。

　　創業計劃書 5

　　一、簡介

　　主營內容：自助燒烤（消費者按自己口味愛好自己燒烤或要求服務員代理燒烤

　　相關經營：啤酒飲料

　　位置：洛陽市老城區小吃街

　　場地大�。�150平方米

　　二、市場分析

　　行業市場分析

　　特色風味休閑最愛。龐大市場有待挖掘，不論在城鄉p集貿市場p大街小巷p小區p還是夜市與休閑小吃隨處可見不可缺少的，它已成為眾多消費者飲食中部分，造就了一個龐大的消費市場。

　　隨著時尚更新，燒烤食品因其自然純樸的做法和原始野味的味道，成為人們越來越喜歡的食品之一。燒烤的花樣眾多，肉類就有：牛肉，羊肉，雞肉，魚，另外辣椒，茄子，黃瓜，白菜，土豆都是燒烤的'新貴。

　　適合高中低端消費群體，不同年齡段人群。

　　競爭分析

　　自助型燒烤店以其趣味性，獨特的經營方式吸引了不同階層不同年齡段的人群，讓消費者體驗親自動手的另類樂趣，使消費者在娛樂中消費。

　　傳統燒烤因設備簡陋操作不規范，使食品衛生難以保障，同時煙熏火燎，環境污染嚴重。常有人雖知肉串味卻駐足不前，馬路攤販增多影響市容，并造成極大的環境污染，而本店采用無煙木炭，解決了環保問題，符合現階段呼吁的低碳經濟。

　　三、財務分析

　　投入資金及應用

　　桌椅：20×500=10000元

　　空調：2×3000=6000元

　　冰柜：1×5000=5000元

　　冰箱：1×2000=2000元

　　陳列柜；1×2000=2000元

　　燒烤爐：10×800=8000元

　　裝修費用：30000元

　　其他費用：5000元

　　總計：73000元

　　盈利預算

　　月支出

　　租金：3000元/月

　　水電：3000元/月

　　服務員工資；2×2000=4000元/月

　　其他費用：3400元/月

　　總計：13400元/月

　　月收入

　　蔬菜：進價0.3元/串，以1元/串賣出，按每天售出300串計算，每月盈利0.7×300×30=6300元

　　肉串：進價0.5元/串，以2元/串賣出，按每天售出200串計算，每月盈利1.5×200×30=9000元

　　魚：進價2元/條，以4元/條售出，按每天售出70條計算，每月盈利2×70×30=4200元

　　雞腿雞翅：進價2.5元/串，以4元/串售出，按每天售出100串計算，每月盈利1.5×100×30=4500元

　　拼盤：成本以2元算，以4元售出，按每天售出30計算，每月盈利2×30×30=1800元

　　啤酒：進價1.8元/瓶，以3元/瓶售出，按每天售出100瓶計算，每月盈利1.2×100×30=3600元

　　總計：29000元/月

　　凈收入：16000元/月

　　四、營銷計劃

　　開業前發放打折宣傳單，持單者在開業當天到本店消費，每消費滿50元送30元代金券

　　開業前三天消費一律按8折計算

　　開業第一周舉行抽獎活動，每消費滿50元可進行一次抽獎

　�。ㄒ坏泉�50元代金券，二等獎30元代金券，三等獎10元代金券）

　　一次性消費滿100元送20元代金券

　　五、風險分析

　　當地還沒有這樣模式的燒烤店競爭壓力較小，經營時不存在貨、壓貨問題當天所需的貨物可當天選購，可保證蔬菜、肉類的新鮮。

　　當地每年都有美食節可為本店做宣傳，所以宣傳方面不存在問題。

　　本店采用的無煙木炭符合現在倡導的‘低碳生活’，更易被人們說接受可長期發展。

　　當地人流量大不存在客流少的問題。

　　創業計劃書 6

　　項目分析

　　臺灣是美食之島，凡去過臺灣或吃過臺灣特色食品的人都對臺灣的美食流連忘返。休閑零食近幾年在國內也很風行，做成全國連鎖的也有好幾個品牌。這說明消費者對休閑零食是比較認可的，尤其是有特色的就賣得更好了。

　　我是把臺灣的特色休閑食品以促銷的形式在商場里人流量大的地方售賣，產品價格定位大多數在20元一袋，也有少量50元一袋。銷售的方法是以現場試吃的方式留住顧客，因為產品是臺灣原產，口感好，非常好吃，而且價格又不貴，又是以促銷的方式銷售，買3袋只要50元，人們在這個時候是很容易被打動的。

　　為什么選擇以促銷方式銷售臺灣休閑食品？

　　1、曾經幫朋友做過臺灣休閑食品的銷售，并且以促銷人員的身份在不同城市的商場里都做過這種促銷形式的銷售，效果都很好。

　　2、投資不大，前期我只需要在商場找到合適的'地方，主要支出是商場租金。我朋友可以提供貨源，如果銷售不出產品可以退回，而且進價會比別人便宜一些。

　　3、符合創業四大原則：真實、實用、可操作、能賺錢。

　　4、符合平民創業八條標準：投資少，見效快，操作簡，控制易，市場大，消費多，利潤穩，風險小。

　　5、符合當地市場：今年在濟南一個大型綜合性商場做過10天臺灣休閑食品展會，銷量很好，口味也能得到當地人的認可，大眾化消費，尤其深得小朋友和老年人的喜愛。

　　6、適合自己：很了解產品的特點，銷售方法也熟練掌握，并且多次培訓過促銷人員售賣。

　　市場分析

　　臺灣休閑食品有著濃郁的地方特色，有民族文化元素，而且口感好，價格也有優勢，人們會有花錢少買到好品質的東西得到實惠的占便宜心理。近兩年休閑食品也開始進入大超市及商場，反映和銷量都很好，而且還在逐步擴張開店數量，說明人們越來越認可特色品種的休閑食品。我要做的臺灣休閑食品跟國內特色休閑食品相比，雖然同屬一類，但在產地、品種、口感、銷售方式上沒有可比性，所以沒有直接競爭性。

　　創業路線

　　第一步：爭取在春節之前進駐商場，因為過節過年是旺季，所以再不好也會把租金賺回來，同時可以很好的試探市場，再根據市場需求，在價格、品種、宣傳方法上作出改變。

　　第二步：站穩腳跟，增加銷量，形成良好的管理模式和人員儲備。

　　第三步：在當地適合的商場開分店。

　　文化定位：臺灣特色休閑食品。

　　產品定位：休閑、美味、特色、保健、美容、實惠。

　　價格定位：20-60元，中檔消費。

　　經濟分析

　　1、成本：以20元/袋食品為例，進價8元左右，銷售時可采用50元買3袋。

　　2、房租：以5000元計算。

　　3、人員：2人，底薪+提成，以每人3000元計算。

　　4、收入：以我以往在商場銷售的經驗，周六周日以每天3000元計算，周一到周五以500元計算（保守估計），以一個月為例，銷售收入為：3000元×8天+500元×22天=35000元；凈利潤：35000元-5000元（房租）-6000元（二人工資）-17500元（進貨成本）=6500元。

　　5、投資測算：展柜5000元，房租15000元（交三個月），好處費5000元（找商場負責人），前期進貨可賒欠，最少投資合計：25000元。如付款進貨，需流動資金10000元，這樣最多投資合計為：35000元。

　　創業計劃書 7

　　自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。

　　一、餐館名稱：

　　xx命名規則說明：低調，簡單，易記，有特色（這里的特色不是說直接反映風味）但不古怪，不超過四個字，不帶湘字。目前預定的形式是“xx酒家”或“xx荘”

　　二、餐館風味：

　　以湘東地區的農家風味為主

　　三、餐館預計面積：

　　280~400m2

　　四、目標城市：

　　廣州

　　五、選址要求：

　　1、在周邊1里內起碼要有一個中型居民小區，周圍一定量的流動人口，應該是白領來往或是租房目標區；

　　2、如果條件不能滿足第1點，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

　　3、租金不能超過60元/m2，40元/m2為，是1樓有一個10m2左右進出鋪面，主要營業面積在二樓；

　　4、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200m有停車場。

　　選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現今已經很繁華處，但希望往來比較多的.人員，并且具有消費能力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。

　　六、餐館布局要求：

　　大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張，10人大臺4張，16m2包廂（4x4m規格）4~5個。（但具體要看店鋪的布局）

　　七、餐館開張預算：

　　1、租金：兩按一租，以250m2計算，每m2預計50元，此應一次支付4.5萬元；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬。

　　2、裝修設計費用：700元。

　　3、裝修費用：

　　a、門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費用為x元；

　　b、內部大廳裝修風格以突出農家風味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費用為x元；

　　c、廚房面積為40m2，裝修強調排污、通風，費用為x元；

　　d、廁所兩個，男廁為1.5m2，女廁為1m2，要求通風，其他無特別需求，裝修x元。自己買材料，總共預計8萬元；

　　4、辦證費用：要求有消防、環保、衛生許可和營業執照等，費用預計6萬元。

　　5、購買用具費用：

　　a、3臺5p的空調，包廂4臺小1p空調，共元（也可能使用中中央空調）；

　　b、十把吊扇或壁扇，共2500元；

　　c、兩個冰箱，兩個冰柜，一個消毒柜，其計1萬元；

　　d、廚房用具，共4.5萬元；

　　e、桌凳，共6000元；

　　f、其他（請見清單），共計2000元，g、自動洗衣機1臺，1080元

　　6、其他不可預計費用，2000元。

　　八、餐館裝修風格說明：

　　1、門面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現其消費水平。

　　2、大廳說明：

　　a、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

　　b、墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。（這里只我的想法，實際以最終的設計為準）

　　3、包廂裝修與大廳一樣。

　　4、其他無特別要求。

　　九、人員配備：

　　1、廚房：共6人，1個主廚，2個副廚，1個配菜切菜，1個洗滌人員，1個洗/撿菜人員；

　　2、包廂：以5個包廂計算，5個服務員；

　　3、大廳：5個人，每四張臺1個；

　　4、其他：其他臨時人員1人（主要用于服務休息時的輪換），店主1人。

　　十、運營費用明細：

　　1、物業管理費用：每平方不能超過2元/月，以250m2共計500元/月；

　　2、排污費用：500元/月。

　　創業計劃書 8

　　一、創業目的：

　　在建設學院學習了三年之后，面對本專業還不錯的就業狀況，眼見著一些本科同學境況窘迫，作為�？圃盒５奈覍ψ约旱奈磥砘蚨嗷蛏僖灿行�擔憂。同時，這三年之中，我伴隨焦作師專一起成長，種種經歷使我對母校充滿了感情，難以割舍。這期間，使我不禁生出一個念頭：自己能否選擇一個工作，既解決自己的生存需要，又能為母校的發展獻出一份微薄之力？有，那就是創業！在焦作師專這片沃土上創業！

　　二、項目簡介：

　　隨著個人工作室在我國一些大城市出現，這種代表創造、獨立、自由狀態的工作方式迅速向各地蔓延，帶動越來越多敢吃螃蟹的年輕人踏上個人創業之路。

　　何為工作室？有人這樣形容：沒有深厚的背景、沒有雄厚的資金，也沒有什么高新科技核心技術，但是大多數人有專業技能和聰明頭腦，有一定的資金積累，更重要的是有一顆不安分的心，特別渴望做自己喜歡的事情。工作室是一種專業化、興趣化、個性化、品牌化的新工作方式，而它產生的背景則是現代科技高速發展，特別是互聯網、無限移動通訊技術的普及，以及筆記本電腦、彩色打印等高新專業技術設備的平民化，催生了大量豐富、分散、自由和更加自主的工作方式，使工作室的興起成為可能和現實。因為門檻低、易操作，工作室的形式被很多個人創業者所接受，成為最主要的個人創業形式之一。

　　我們想要創建的就是這樣一個工作室（名稱待定），它設立于焦作師專美術學院藝術設計專業之下，利用學校的無形資產和學院的有形資產，為學生、學院、學校和企業搭建一個交流、合作的平臺，一方面為在校生提供實際的工作項目，使學生不必走出校園就可以接觸到社會，在保證不影響學業的情況下，充分鍛煉他們適應社會的能力，為其畢業工作積累下寶貴的實踐經驗；另一方面吸引企業到學校中來，更多地了解我們的'學校，我們的學院和我們的學生，通過向企業提供最新的設計思想和完美的設計作品來提高我校和我院的知名度，從而有利于學院的持續健康發展，同時營造學生、學院、學校、創業者和企業五方受益的大好局面！

　　三、自身條件：

　　創業不只是一時的沖動想法，也不是每個人都適合創業、能成功創業，很多創業者的經驗說明，從零開始創辦工作室，一位優秀的創業者應該具備一些必不可少的要素：首先要具有獨立開創事業的勇氣和決心，有承擔風險和壓力的能力，良好的心理素質是創業者的起點，更伴隨創業始終，也是創業能否成功的重要因素。其次要有豐富的專業知識和一技之長，專業能力是創業者賺錢的手段和安身立命的本錢，這種能力也不是隨便哪個人在短時間內就可以替代和超越的。第三要有良好的人際關系和較豐富的資源，創業者的初期業務，大多需要依靠過去的資源和人際關系，發展到一定時期更需要高度稀缺性的資源和非常的號召力。第四也需具有一定的財力，雖然個人創業對投資要求寬松，因人而異，但投入能力也是不可或缺的重要條件，沒有一定的經濟基礎，創業規劃也只能是空中樓閣。

　　通過以上分析可見，盡管我在經驗方面還有很大不足，但是基本上已經具備了一個創業者必不可少的要素，談不上優秀，但至少也算是合格了，同時還有很大的提升空間，這讓我對自己充滿信心。

　　四、經營范圍：

　　1.平面設計

　　2.產品設計

　　3.室內設計

　　4.景觀設計

　　五、項目投資：

　　五萬元。

　　六、回報期：

　　一年左右。

　　創業計劃書 9

　　1.項目名稱：

　　土木工程專業學生實踐創新信息化交流平臺構建

　　2.項目介紹

　　通過構建一個網絡平臺，實現土木工程專業學生實踐創新信息化交流,主要提供土木工程專業的信息，包括各種力學、建筑學、各種有名的建筑和建筑師等，讓學生對土木工程有一個更深的認識，并且能更好的學習土木工程的各項技能，同時我們也將搭建一個論壇，供學生交流，并且有可能的話，提供老師在線回答同學提出的問題。我們將盡快的開通微信公眾平臺和APP的下載，更好的.服務大眾。

　　3.項目背景

　　隨著網絡時代的到來，我們的日常生活越來越和互聯網相關。我們通過建立一個關于土木工程的網絡平臺，讓同學們更好的學習，并且能夠和其他學校的學生交流，促進學習。該網站主要通過廣告來增加收入。

　　4.項目SWOT分析

　　4.1優勢分析

　　當今時代，全球進入到經濟的全球化，進入到知識經濟的年代，世界上各個國家，特別是發達國家，包括我們經濟速度發展較快的發展中國家提出來用信息化帶動工業化。用互聯網來幫助學生更好的學習，我們主要針對大學生這一塊，并且我們也是土木工程專業的在校大學生。

　　4.2劣勢分析

　　在經營方面沒什么經驗，只有慢慢摸索前進。

　　4.3機會分析

　　目前正是中國深化改革、經濟轉型期，政府和一些社會人士都支持和扶持大學生創業，這就在很大程度上受到全身心的鼓舞，熱情高漲。

　　4.4威脅分析

　　由于我們本身是在校大學生，沒有什么太多的社會經驗。在很多方面都不足。

　　5.項目財務預測

　　前期資金是學校所給的經費，中后期為自己的網站、微信平臺、app的獲利資金。

　　6.項目總結

　　該創業項目是我們一個團隊加上我們指導老師夜以繼日的努力做出來的，既能提高我們專業的知識，也提高我們的網絡技術能力，而且提前使我們適應社會上的激烈競爭，讓我們具有危機感。該創業項目一定程度上能夠方便我們土木學生收集資料，交互信息，同時也可以讓大家能互相交互自己的最新科研成果，使同學能不僅局限于學校的知識學習。

　　創業計劃書 10

　　現在年輕人的娛樂方式其實也很簡單，無非就是吃飯、唱歌、泡吧，因此，如果能在飯店周圍或者是在年輕人聚集的地方開一家KTV對于創業者來說無疑是件好事。

　　一、基本情況

　　1、項目名稱：飛揚時代音樂盒

　　2、經營范圍：ktv

　　3、項目投資：20萬

　　4、場地選擇：新鄉學院生活廣場

　　5、項目概述：為廣大愛好唱歌的大學生提供一個環境優良，價格合理的娛樂生活場所，給大學生平時的團體活動生日聚會提供一個很好的選擇

　　二、市場分析

　　a、消費者定位

　　新鄉學院、新鄉醫學院、河南科技學院三所高校的大學生為主要客源市場需求：地處新鄉東南部的大學城是新鄉市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學生中就蘊藏著巨大的商機。平時忙碌的學習中找到一種心靈的放松方式是每一個大學內心最深處的渴望。和唱歌恰恰很好的融合了大學生的需求。而目前此地區在ktv方面雖然有一兩個小小的企業，但其規模太小，歌唱環境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里面又差不多，這使得許多學生都選擇了去市里的ktv，而如果我們在這個地方建一個高質量的ktv場所，針對大學生設置一個合理的價位無疑會成為這三所高校大學生平時娛樂的首選。

　　b、市場競爭前景

　　在企業剛開始的經營的時候必然會存在著很大的競爭，因為在學校附近的娛樂場所并不少，一個新的企業的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調整進行一些優惠來爭奪大學生客源。因此前期投資不能是過大，不應定在剛開始的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優秀杰出的服務和環境質量在大學生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規模。

　　c、成本預算風險預測

　　投資預算設備購買8萬(采用如今ktv設備中相對先進的.技術ktv打分制)店，面裝修費5萬(可以憑請在學的學設計專業的大學生進行作品的征集，使學生很好的參與進來)因為這兩個方面可以說是企業的核心競爭力所以進行了重點投資。就目前已經相對成熟的ktv打分技術在許多ktv企業中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手锏就會使你的ktv更具特色，更具有娛樂性，趣味性。而把店面的設計交給大學生更是一個妙筆，因為大學生總是有著最前衛的創造力，他們所設計出的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費者有了很好的互動。

　　此外店面租金5萬(地理位置要選擇相對黃金的一二層，很好的交通位置是客源保證的前提)周轉資金1萬，前期準備資金1萬(工資預算、餐飲酒水、宣傳等)規模面積15個小包廂(每個10平方米)5個大包廂(每個20平方米)大廳設置點唱區，冷飲吧臺(共70平方米)其余面30平方米，共250平方米

　　風險預測：

　　1、特色標志定位是否合理

　　2、選擇經營場所地理位置是否合理

　　3、燈光設備是否合理舒適

　　4、對競爭對手了解不足

　　5、管理是否科學合理

　　6、貨源價格是否合理

　　7、消費者價格定位是否合理

　　8、宣傳方式是否合理

　　9、針對學生寒暑假放假

　　三、市場銷售策略

　　營銷手段

　　1、開店時進行優惠宣傳，第一周進行體驗式的優惠服務聘請高校大學生兼職在三個院校發單宣傳憑請大學生做兼職服務員，擴大影響加強宣傳力度贊助高校中學生舉辦的大型活動進行宣傳聯系其他企業進行贊助，減輕資金壓力每月搞主題優惠活動，每周搞特價時段生日ktv派對贈送生日蛋糕進行90分以上贈送酒水活動進行每月ktv比賽制度贈送半價卡。

　　2、實行會員制，初次優惠制。

　　四、收費標準

　　1、營業時間為每周一到周日的下午13點到晚上的24點，上午為內部整頓時間

　　2、在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間518元每小時，大包間10元每小時，點至24點小包間10元每小時，大包20元每小時

　　3、周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至24點小包間20元每小時，大包間50元每小時

　　4、大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元

　　五、人員設置

　　店長1人、財務出納1人、領班組長1人、廚房后勤2人、保安2人、服務生30人

　　六、管理制度

　　1、店長、領班組長直接指揮

　　2、表現機制，重視員工考核，個人業績表現，服務態度表現，進行嘉獎(由所服務消費者打分)

　　3、人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學生兼職，提高員工工作情緒

　　4、落實責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務，讓消費者滿意

　　七、項目總結

　　本店ktv名為飛揚時代音樂盒，主要針對在校廣大師生，使他們在課余時間痛過歌聲中放飛夢想，給校園生活增添樂趣，創造一個娛樂交友的校外空間。這個項目地理位置優越商業氛圍濃厚，在經營過程中要不斷根據同學的需要進行創新，達到對消費者的持續吸引，在校園中打造出品牌，在穩固盈利的基礎上不斷的擴大規模。

　　創業計劃書 11

　　一、企業概況

　　主要經營范圍：

　　我創辦的項目是在泰州大潤發附近開一間以咖啡為主，甜點等小吃為輔的咖啡館，目前喝咖啡是一種流行，是一種文化�？Х葟d也正在成為提供消費者高層次的精神享受，所以我們小組打算在大潤發附近開一家咖啡館，館內提供各種咖啡，面包，糕點，還提供書籍供消費者閱讀。

　　企業類型：生產制造□傳統產業

　　□零售□其他

　　□批發□服務□農業□新型產業

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗（包括時間）：

　　20xx年在星巴克做過一個月服務員，熟悉服務態度和顧客的消費心理

　　教育背景，所學習的相關課程（包括時間）

　　20xx—20xx在南京理工大學泰州科技學院進行土木工程相關專業的學習

　　黃亮、李燕均初中畢業

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　目標客戶有：

　　1、普通學生或者情侶，大潤發與牧院南理工泰科院距離不遠，方便學生前來消費。

　　2、附近居民和上班族大潤發附近有幾個小區附近居民也多，我們店環境優雅，設施齊全對他們也有一定吸引力。

　　市場容量或本企業預計市場占有率：

　　隨著人民生活水平的提高，人民會越來越懂得享受生活，所以市場潛能是巨大的，利潤也是可觀的。

　　在大潤發附近有三四個小區，但是目前只有萬達星巴克一個咖啡館，市場占有率為50%。

　　市場容量的變化趨勢：

　　隨著生活水平的提高，人們會更多地在意自己的生活品質，喝咖啡是一種自我心情放松的方式，也是平時打發時間和朋友聊天聚會的好場所，目前喝咖啡的人群有白領，家庭組合，學生群體，收入穩定的工薪族。

　　SWOT分析

　　優勢

　　1、附近類似消費場所甚少。

　　劣勢

　　1、首次創業經驗少。

　　機會

　　1、靠近大學城，會帶來更多的客流量。

　　2、隨著消費水平的提高，越來越多的人。

　　威脅

　　1、越來越多的餐飲店都會成為競爭對手。

　　2、大潤發里的KFC等設備齊全的`消費會追求高檔的消費場所的娛樂項目場所會帶來更多的挑戰。

　　四、市場營銷計劃

　　3、地點

　�。�2）選擇該地址的主要原因：

　　改地址有大型超市，交通便利靠近居民區，客流量較大。

　　（3）銷售方式（選擇一項并打√）

　　將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者零售商□批發商。

　　（4）選擇該銷售方式的原因：

　　咖啡是一次性消費品。

　　五、企業組織結構

　　企業將登記注冊成：

　　個體工商戶□有限責任公司□個人獨資企業□其他□合伙企業

　　擬議的企業名稱：xxxx

　　企業的員工：xxx

　　職務月薪：

　　業主或經理咖啡師糕點師

　　創業計劃書 12

　　一、公司摘要

　　重慶巴渝風國際旅行社

　　總經理：陳xx

　　財務主管：廖xx

　　營銷部經理：陳xx

　　公關部經理：xx

　　人力資源部經理：xx

　　主營產業：旅行社

　　主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

　　競爭優勢：

　　1、本土優勢

　　2、差異性營銷戰略

　　成立時間：2004年10月1日

　　地點：xx路15號

　　聯系電話：xx聯系人：陳經理

　　公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。

　　公司目標：爭取第一年接待游客達5000人，促進兩地之間的交流與發展。

　　二、競爭情況及市場營銷

　　我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150個左右的旅行社，基本已經處于飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁。

　　比較新老旅行社的優勢劣勢：

　　那些老旅行社的優勢在于，先進入市場，對與旅行社業務相關的各個環節各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在于節約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研制與開發，以及制定多種市場營銷戰略，戰術方案帶來的諸多開支。

　　但也該看到，游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。

　　而我們的優勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發的旅游產品，由于本土的優勢，會在價格上具有無可比擬的優越性，一般競爭者很難與我們競爭。

　　再者，根據烏魯木齊旅游市場的現狀，我們采取差異化的營銷戰略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發的產品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

　　根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業，穩定下來后，都希望有機會攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。

　　根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

　　1、注重整體旅游產品的設計和產品的創新設計。創新是旅行社發展的靈魂。

　　2、市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌采取策略。

　　3、促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業人員設計全面周到具體的網頁，以方便游客了解最新消息。

　　總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優于競爭對手的產品和服務。由于科技的進步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。我社將本著一切為了游客，為了游客一切，為了一切游客的宗旨，真誠的為游客服務。

　　三、旅行計劃

　　日程安排城市交通工具觀光內容住宿

　　第一天烏魯木齊—重慶飛機北溫泉，重慶人民大禮堂重慶賓館

　　第二天重慶豪華旅游巴士瓷器口，紅巖村，渣滓洞白公館，大都會購物廣場，南濱路火鍋名吃重慶賓館

　　第三天重慶—永川—大足—重慶豪華旅游巴士茶山竹海，重慶野生動物園，大足石刻，重慶賓館

　　第四天重慶—奉節豪華客輪酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城奉節賓館

　　第五天奉節—武漢豪華客輪長江三峽(瞿塘峽，西嶺峽，巫峽)懸棺，神女峰湖賓花園大廈

　　第六天武漢—烏魯木齊軟臥賞沿途風光火車

　　四、公關部計劃書

　　我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅持“一條龍服務，隨時為您提供優質服務。我們的24小時在線服務熱線為：

　　我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協調部門與旅行社與外部有關組織關系，定期向總經理匯報工作，提供各種信息咨詢。

　　我部計劃共分六個部分：

　　(一)公關人員素質要求：

　　職業道德：真誠，可信，樂于助人，無私，勤奮努力

　　公共意識：具有情感意識，創新意識，形象良好，公眾人士形象

　　心理素質：樂觀，自信，堅強，開放兼容

　　溝通能力：積良好的口頭，書面，形體能力于一體

　　處事態度：堅持創造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂

　　公關主體個人化：培養我旅行社的金鑰匙人物

　　旅行社形象主要體現在顧客心中，優秀接觸的服務人員可以為旅行社帶來好的名聲，現在個企業都培養各自的緊鑰匙任務作為企業形象代表。

　　(二、)公關客體：

　　1、與各宣傳媒體和地邊旅行社協調發展，前者加強宣傳，后者共同進步

　　2、新疆旅行社眾多，但主營“新--重”游的占少數，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好、

　　3、支持政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優惠政策。

　　4、與酒店，交通，景點，景區消費場所協調發展。

　　(三、)公關手段：

　　1、信息宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業形象，與記者建立良好的關系，宣傳與我旅行社有利資料。

　　2、收集信息：輿論監督，民意測驗，在我旅行社進行的.民意測驗調查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發的路線是可行的。

　　3、聯絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。

　　4、優化服務：網上購票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便游客了解我旅行社。

　　5、服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。

　　(四)、收集八方信息：

　　1、我社形象：知名度，美溢度，支持率

　　2、產品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”

　　3、公眾信息：

　　公眾年齡：18-2523%;26-4040%;41-6022%;60以上15%

　　文化程度：高中以下，13%;大專，30%;本科以上，40%

　　性別：男，42%;女，58%

　　4、公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。

　　(五)內部信息;

　　1、內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網絡;報表，營業統計，財務分析;工作報告;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。

　　2、外部旅行社發展指南：公共刊物，統計資料;旅游貿易會，洽談會;旅游信息反饋;各行業交流;問卷調查。

　　3、堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。

　　(六)年度計劃：

　　我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間2004-10-1。下年我公關部計劃有下：

　　1、統計新疆現有旅行社開往重慶游的路線。

　　2、推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游)。

　　五、統計部門人員分配，增加總做人員，擴大部門建設。

　　(七)部門管理：

　　1、人員管理：人員有三(洪紅張鵬王公安)

　　2、經費管理：20萬元合理利用

　　3、信息管理：收集競爭對手信息，擴充實力。

　　4、與上游企業聯系：和酒店，航空公司，交通部門，景區，購物部門等，建立長期的友好合作關系。

　　六、財務部門分析計劃：

　　1、籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現的：

　　現任總經理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。

　　在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產品開發、市場調研發及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業和地接社聯系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務部作后備資金發及發工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。

　　2、資本運用。這就需要各部門合理運用所規劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產品開發、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業和地接社聯系;人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發工資、獎金，對于工資的安排是：總經理1800元每月，各部門經理1500元每月，業務員1200元每月。獎金是成本節約獎和銷售冠軍獎均為2000元。

　　3、股利分配這主要是財務部要協助董事會處理好股利分配問題。我們現在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。

　　4、保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品后的收入上交財務部，企業運行過程中的費用均需開示發票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產生壞賬的風險。

　　這就需要公司制定相應的信用制度，來規避風險。同時，應根據旅行社的行業特點，掛賬就應嚴格審查掛賬的依據，防止業務員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業參與競爭的必要手段。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業務員不通過財務部門直接從收入中支取成本。

　　5、信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業結清帳。

　　6、保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產、人員以及組團后游客的人身財產保險，如此把旅行社經營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經營活動可以更加大膽地進行。

　　7、團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團作為核算對象，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業務員身上，并能掌握每個團的具體情況。

　　8、最后，對于節省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業務量來與航空公司談判;而地接費可通過招標等手段來減低成本。現代企業的競爭，主要就是采取低成本策略和產品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業，成本支出的控制則尤為重要。現在，公司對成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強控制。

　　如：對常規路線可讓業務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業務部門向標準指標努力。這樣財務也可以根據標準來判斷成本支出的合理性。

　　當然，在采用毛利率和標準成本控制下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設立成本節約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對于非常規團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當的比例。

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　　服裝創業計劃書 1

　　一、項目背景

　　隨著人們生活水平的提高和審美觀念的轉變，服裝行業呈現出蓬勃發展的態勢。個性化、時尚化、品質化成為消費者追求的趨勢。本項目將打造一家集設計、生產、銷售于一體的中高端服裝品牌，滿足消費者對時尚、品質和個性化的需求。

　　二、市場分析

　　1. 目標市場：主要面向25-45歲的都市白領、時尚達人及中產階層消費者。

　　2. 市場規模：預計目標市場規模將達到數十億元人民幣，具有巨大的發展潛力。

　　3. 競爭分析：市場上已有眾多服裝品牌，但本品牌將注重獨特設計、優質面料和精湛工藝，以及良好的品牌形象和服務，以差異化競爭策略贏得市場。

　　三、品牌定位與產品策略

　　1. 品牌定位：中高端時尚服裝品牌，注重品質與設計，追求時尚與舒適。

　　2. 產品策略：

　　設計：聘請知名設計師團隊，定期推出新款式，緊跟時尚潮流。

　　面料：采用優質面料，確保服裝的品質和舒適度。

　　工藝：注重細節處理，精湛的'工藝使產品更具競爭力。

　　品類：涵蓋男女裝、配飾等多個品類，滿足消費者一站式購物需求。

　　四、營銷策略

　　1. 線上渠道：

　　電商平臺：入駐天貓、京東等主流電商平臺，擴大品牌影響力。

　　社交媒體：利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺，進行品牌宣傳和推廣。

　　官方網站：建立官方網站，展示品牌文化和產品詳情，提供在線購買服務。

　　2. 線下渠道：

　　實體店鋪：在核心商圈開設實體店鋪，提升品牌知名度和消費者購物體驗。

　　合作店鋪：與時尚買手店、百貨商場等合作，拓寬銷售渠道。

　　3. 營銷活動：

　　限時折扣：定期舉辦限時折扣活動，吸引消費者購買。

　　會員制度：推出會員制度，為會員提供專屬優惠和積分兌換服務。

　　跨界合作：與其他品牌或知名人士進行跨界合作，共同推出聯名款式，提升品牌影響力。

　　五、運營計劃

　　1. 供應鏈管理：建立高效的供應鏈管理體系，確保產品質量和交貨時間。

　　2. 庫存管理：采用先進的庫存管理系統，實現庫存的實時監控和預測，降低庫存風險。

　　3. 人力資源管理：組建專業的設計、生產、銷售和管理團隊，確保公司運營的高效和順暢。

　　4. 財務管理：建立健全的財務管理制度，確保公司財務狀況的穩定和透明。

　　六、投資與回報

　　1. 投資預算：預計總投資額為XXX萬元人民幣，包括場地租賃、裝修、設備購置、人員招聘、廣告宣傳等費用。

　　2. 回報預測：預計在項目運營的第X年開始實現盈利，第X年凈利潤預計達到XXX萬元人民幣。

　　3. 風險評估：對市場風險、競爭風險、供應鏈風險等進行充分評估，并制定相應的應對措施。

　　七、發展規劃

　　1. 短期目標：在X年內實現品牌知名度和市場占有率的顯著提升，建立穩定的客戶群體。

　　2. 中期目標：在X-X年內將品牌拓展至全國范圍，成為具有影響力的時尚服裝品牌。

　　3. 長期目標：在X-X年內實現品牌國際化，將品牌推向國際市場，成為全球知名的時尚服裝品牌。

　　服裝創業計劃書 2

　　我自小就特別羨慕那些創業成功的人，而且我身邊就有這樣的人，后來慢慢認識到創業的艱難，于是不敢再從那方面去想了，只堅持一個真理，那就是好好讀書。上了大學后，有幸能接觸到關于創業的相關課程，經過系統的學習，還有對那些名家大師的講座的總結與領悟，使得對創業又拾起了信心，下面我將對自己的創業夢想做一個簡單的介紹，你可以認為我是異想天開，也可以和我交流意見，因為創業的道路上充滿苦難，沒有人能一帆風順。

　　一、項目介紹

　　鑒于資金有限，想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統行業路線：服裝行業。尤其一個人開始創業，需要考慮好各方面的事情，先等店面開起來，我會找來一些信得過的人幫忙。為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎，我決定進軍服裝行業。

　　首先，我的市場定位主要面向廣大的學生市場，學生對于時尚服飾的需求量是相當大的，抓住了學生這一市場，那么就為企業的長足發展增加了一個厚重的砝碼。其次，服裝行業是很好進入的，起點比較低，資金投入量相對較小，客戶需求大，只要是符合市場的需要，企業能夠做強做大事很有希望的。最后，我所經營的服飾肯定是以時尚新穎的品牌為主，這就為吸引廣大的客戶群提供了一個可靠保證。因而我認為進軍服裝行業還是很有前途的。

　　其次，衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以吃自己家種的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者，要看我們選擇什么樣的`市場定位，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的；這就是我即將面對的最重要的根本。

　　最后，作為一個大學生創業項目，我的主要經營產品是以大學生喜愛的時尚服飾為主，主要客戶群體肯定是年輕時尚的學生族、白領以及追求潮流的人群。作為在校大學生，都有著一顆年輕時尚的心，對于一些新鮮事物及美的追求是亙古不變的。我所銷售的產品正應對了大學生的這一心理要求，以時尚靚麗的新穎服飾來吸引同學，為同學提供多樣的選擇，同時也為我自己贏得一個發展自己，體現自己的機會。我會積極奮進，為了我的創業夢想而奮斗。

　　二、項目定位

　　“沒有失敗的行業，只有失敗的企業”這句話，蘊涵了生存的規律及危機，但給予我一處警示，我要想生存，就必須解決一些問題：服裝規模、產品定位、群體目標等。我的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。以下是我對社會群體的分析：國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。

　�。ㄒ唬�、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。

　�。ǘ�）、30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體大多數的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。

　�。ㄈ�）、45-65歲和65歲以上的人群并不是我的目標對象，這里可以忽略不計。

　　三、市場分析

　　1.優勢：學生對于新穎款式的服裝的需求，因而有著廣闊的銷售市場；借助電子商務的優勢，一定程度上采取網上進貨，有著自己的價格及質量優勢，并有相應的物流條件，擴大了市場范圍，降低了成本。

　　2.劣勢：暫時缺乏實際的經營經驗；首期運作資金及流動資金仍需各方協調幫助。

　　3.機遇：國家對于大學生創業的一些政策性支持，降低了難度。

　　4.威脅：其他人員可以效仿我的營運模式；我仍有很多的競爭對手

　　四、營銷策略

　　1.價格：通過網上進貨以及自己開發進貨渠道，降低進貨成本，在價格上形成自己的競爭優勢，以低價格進入市場，一定程度上有利于市場的開拓，吸引最初的客戶群，以便完成資金的原始積累。

　　2.網絡宣傳：利用現代先進的網絡技術，在各大貼吧、論壇上進行自己的企業宣傳，宣傳成本低，效果好，影響范圍廣。

　　3.活動營銷：舉辦各類如促銷，辦理會員等活動，讓利顧客，得到顧客的認可。

　　4、服裝業便于倔起，利于把握生存原則：

　　我之所以認為選擇服裝業便于倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我這種剛涉足商業的創業界層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧。

　　從上面數據可知，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經濟負擔或屬于小康生活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

　　五、競爭分析

　　1、競爭對手的主要優勢：企業創辦得較早，具有較豐富的市場經驗和銷售經驗，供貨渠道有一定保障，有一定的知名度。

　　2、競爭對手的主要劣勢：

　　a、有的企業服裝價格偏高，服裝款式太老；

　　b、存在部分服裝質量不好；

　　c、服務員服務水平不高；

　　d、沒有建立老顧客網信息資源。

　　3、相對于競爭對手的主要優勢：

　　a、服裝質量可靠、式樣符合女性消費潮流；

　　b、服裝價格適宜、根據裁制服裝式樣收費；

　　d、銷售地點好。

　　4、相對于競爭對手的主要劣勢：新辦企業，缺少知名度，缺少銷售經驗。

　　六、與店有關

　　1.企業將注冊成個體工商戶，因為它的優勢是利益驅動力強，工作效率高，運營成本低，靈活性大。

　　2.資金運作：注重銷售和成本計劃，由于是初次實際運營門店，缺乏實際操作經驗，因而在初期著重于控制成本，提高銷售量。所以期初營銷策略為盡量控制成本，重視加大宣傳力度，擴大本項目影響力，以期得到顧客的認可，從而打開市場，贏得更大發展。

　　3．店址的選擇尤為重要：

　　a、商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。

　　b、人口密度高。在商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。

　　c、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。

　　d、交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。

　　e、人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場后會順帶到附近的街店轉一圈。

　　f、同類店鋪聚集。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。符合以上條件的地方主要有兆順商業區、楚一中附近、鹿城大廈附近、陽關大道一帶。

　　經比較分析店面地址：地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現，楚一中附近及師院附小，師院老校區，這附近學生流量大，消費群體密集，非常適合我的選址.

　　七、總結

　　冰凍三尺非一日之寒，在創業的過程中我會不斷吸取經驗教訓，在信心十足的同時也做好一些失敗的打算，要是一個人沒了闖勁，甘愿平淡的生活，那么他的一生可能也不會有什么大作為，我還會積極響應國家的相關政策，利用好機遇，以創業代替就業，在創業成功的同時為他人帶來就業機會，給國家的經濟發展做出一定的貢獻，實現自己的人生價值！

　　服裝創業計劃書 3

　　一、項目介紹

　　由于資金有限只有5萬元，我選擇了自己比較熟悉的服裝行業，開個女式服裝店，理由：

　　1、人靠衣裝，女性是最愛美的群體，所以服飾對女性來說是永遠也不會被淘汰的。

　　2、在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。

　　3、選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

　　二、店面的選址

　　地點的`選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。火車站這塊商圈不錯，火車站這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這里離貨運站近發貨方便能節約成本，并且馬路對面有做得比較成熟的幾個大市場，如：xx等等。

　　三、店面的裝潢

　　租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗�？紤]到火車站這邊店面裝修方面不是很考究的情況下，所以在成本上可以進行縮減，首先做招牌，另外只要買一些掛衣服的架子（可能之前店里面有），另還有一些墻紙進行裝飾，燈光照明，總共大概xx塊夠了。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　選貨：選樣，款式，品牌，數量。

　　選貨要掌握當地市場行情：這對該地的實際情況，貨品的價格都不宜過高，所以在進貨，當然也不能全進xx貨，xx那邊的衣服比較新潮。我準備進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的。

　　五、人力規劃

　　針對剛起步不用雇太多人，選擇一個比較熟練的賣手，xx/月+提成，提成為月營業額的xx%，提高她們的積極性，當然如果表現好可以酌情加薪。

　　六、投資金額分析，每月費用分析

　　房租：免租金這能省一大筆費用付xx的押金。

　�。�1）、裝修：

　　1、全身模特xx元一個買xx個模特合計xx元。

　　2、店內裝飾包括墻紙xx元、燈光照明xx元、招牌xx元（約xx平方左右）、試衣窗簾xx元、衣架及掛衣服的架子xx元左右。

　　（2）、產品首批調貨xx萬元（xx個檔次，其中主要中高檔占xx%，補充中檔占xx%，特價品、服裝配飾占5%）（中高檔次進價為xx-xx元之間、中檔次進價為xx-xx元之間特價，服裝配飾進價為xx-xx元之間）。

　�。�3）、水電費、電話費：xx元/月*x月=xx元/年。

　�。�4）、不可預知費用：xx元。

　　以上匯總，全年費用為xx元，全年純利為：xx元-xx元=xx元這是根據每天凈利潤xx元的平均值，當中肯定有好有壞。

　　服裝創業計劃書 4

　　一．項目

　　服裝店，兼顧服裝設計和服裝營銷。

　　選擇服裝業的理由：

　　首先，近二十年是服裝業發展的機遇和挑戰之年，從“世界工廠”“中國制造”，逐漸向“中國設計”轉變,中國服裝產業經歷了不同尋常，但充滿機遇的20年。只依靠低成本，大批量生產沒品牌的服裝已經無法使企業立足于當今的服裝行業，我將自主設計自主銷售相結合，打造自主品牌，符合當今中國服裝業的轉變趨勢。

　　其次，相對于其他行業來說，服裝業投入成本相對較少，對于像我這樣剛畢業的大學生來說還可以承受，通過國家的優惠政策，可以申請創業貸款，并且可以享受一年的免稅優惠，減輕創業的資金壓力。

　　再次，“衣食住行”對人們來說相當重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發展，衣服永遠不會被拋棄，服裝業也不會消失，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進的精神，就能開發出廣闊的市場。

　　最后，我本人對服裝設計有獨特的愛好，對服裝有自己的看法，興趣是最大的動力，因此我從內心里為從事服裝事業而感到幸福。

　　二．關于服裝店

　　服裝店名稱：亦陽天使（即品牌名）

　　宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。

　　面向對象：15-35歲的女消費者，這一部分女消費者是對外貌最關注的階段，因此也是對服裝消費最多的群體。

　　本店特色：店主自主設計的服裝，主打女裝。從長遠看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道。

　　五大風格：清新脫俗，簡約大方，成熟知性，高貴典雅，時尚現代

　　商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業時品牌沒有知名度，主要面對占中國最大多數人口的中低收入者，保證服裝店可以運營起來；第二階段，“亦陽天使”具有一定的影響力，具有一定的市場份額，開始轉向高檔服裝銷售，進軍國際市場。

　　三．服裝店的成立與運營計劃

　　1.實體服裝店成立前期計劃

　　在互聯網上開網店，為實體服裝店積累資金，做宣傳，擴大影響力。

　　此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使“亦陽天使”得到好的口碑，贏得一部分消費者青睞，從而起到宣傳作用，為實體服裝店的經營減少壓力。網店經營三年后開始經營實體服裝店，但同時也經營著網店。

　　網上開店投入不大、經營方式靈活，可以為經營者提供不錯的.利潤空間，成為許多人的創業途徑。啟動資金低，投入少，交易快捷方便網上開店的創業成本比較低，沒有各種稅費和門面租金等，而且，網店不需要轉人的看守，這樣就節省了人力方面的投資，網店經營基本上沒有水、電、管理費等方面的支出。網上開店的平臺是免費注冊開店的，所以，網上開店的成本是很低的。

　　2.實體服裝店的運營

　　（1）開業準備階段

　　服裝店選址：石家莊市新開發的商業街，由于新的城市規劃，這里將會形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高，有利于提高“亦陽天使”在顧客心中的地位。

　　服裝店裝潢：以暖色調為主，凸顯女性的主題，還要包含現代元素，具體請專業設計團隊設計裝修。

　　宣傳工作：

　　a.初期宣傳，由于三年的網店經營，“亦陽天使”在互聯網上有一定的知名度，起到了初期宣傳作用，因此也擁有了小部分的市場；

　　b.開業宣傳：在開業前一個月，印發傳單進行宣傳，主要對店址，開業活動及服裝店特色進行介紹，在整個石家莊范圍內進行宣傳;開業當天，舉行開業典禮，請一些朋友同學來捧場，增加人氣，并舉行現場抽獎活動，全場服裝以8.8折出售，進入店內均有精美小禮物贈送；

　　c.長期宣傳：平常年份，一個季度一次較大的宣傳活動，在全石家莊范圍內發放傳單，主要介紹本店特色；節假日，進行相應的活動宣傳。在春節及店慶向消費5000元以上的消費者（消費金額每年隨著經營情況調整）寄送精美的賀卡以表感謝。

　　d.當經營達到規模檔次，加大宣傳投入，在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告。

　　貨源：繼續與開網店時的服裝廠家合作，同時尋找新的服裝廠，開始生產自己設計的服裝。保證每兩星期有新的款式，進貨時間隨時調整。

　　工作人員：初期只招一個女生，要求形象氣質較佳，較好的語言表達能力，能說標準的普通話及簡單的英文，由于剛開始資金量有限，主要注重工作人員的質，因此給工作人員較同行業人員高的工資，隨著服裝店的經營會隨時調整工作人員的數量。

　　（2）經營階段

　　資金運作：

　　成本類型

　　金額（元）

　　房租（一年）

　　60000

　　裝潢

　　15000~20000

　　員工工資（每月）

　　1500 提成

　　宣傳費用（每年）

　　10000

　　流動資金（水電費，進貨資金）

　　10000

　　固定資金

　　10000

　　關于員工

　　要求：服務態度好，微笑服務，平等對待每一位顧客；上班身著整潔的工作服；

　　福利：每周休息一天（周一），傳統節日發放食品。

　　自我提升：關注同行業的發展，借鑒他們的經驗教訓，關注時尚雜志服裝界的潮流；不斷學習服裝設計的知識。

　　雖說萬事開頭難，但不開始一切不可能，作為大學生，我沒有經驗，計劃書里有許多不足之處，但我有學習能力，不斷學習會使我提高，不斷完善創業計劃。有了明確的目標你就成功了一半，“亦陽天使”會在我和員工的努力下成長壯大！

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　　環保創業計劃書 1

　　一、計劃概況

　　溫室效應、全球變暖這些問題接踵而至，在當前的大環境下，能源問題成為全世界特別是發展中國家面臨的嚴峻問題。發展中國家能源制度改變也是舉步維艱。對發展中國家來講，著眼于眼前的短期政策固然重要，但這卻受到種種內外因素的制約，新舊問題疊交。因此，促進環保體制才是治本之策。所以，在今后的日子，節能、環保電器必然會成為流行趨勢。如今，中國已經成為世界家電最大的制造基地和最大的消費市場，節能問題顯得更加突出，為此中國通過制定能效標準、能效標識等政策措施來推動家用電器的節能工作，以達到節約能源、保護環境的目的。目前從事的人還不是很多，但這是一種新東西市場潛力大，回報高，是一個正在萌芽的行業。隨著人們的環保意識增強這種產品的需求量越來越高。因此，搶占先機自主創造、研發的家電產品具有非常大的優勢。

　　二、公司簡介

　　公司名稱：環保之家

　　預計成立時間：20xx年5月

　　預計注冊資本：15萬

　　主營業務：為一切有需要的顧客提供各種節能環保產品

　　公司理念：我們只有一個家，愛護家園靠大家！

　　三、產品分析

　　（一）海信雙模無氟變頻空調（型號：KFR－35GW/09FZBPC）

　　在最先進360度全直流驅動技術的基礎上，創新采用黃金分割頻率、10Hz-150Hz超寬頻、綠色無氟等多項國際領先技術，獨創“高效省電”和“長效節能”兩種運行模式，實現在變頻節能的基礎上再省電20%以上，同時制冷制熱效果更好，壓縮機使用壽命更長，高效節能更環保。

　　空調開機時以預設的節能運行頻率自動運行，以最優模式達到設定溫度，在保證制冷制熱效果和速度的同時，較同規格產品省電20%以上；長效節能模式：在追求最佳舒適度的基礎上，低頻運行頻率可達10Hz，能效比達到6.25，遠高于定速空調新國標1級能效（能效比為3.6）水平。運行兼顧恒溫舒適與節能，效果顯著。

　�。ǘ�）容聲第五代節能明星冰箱（型號：BCD－179S/V）

　　采用新一代Hfc-245fa/環戊烷復合發泡、VIP真空隔熱板、雙層F型高效絲管式蒸發器等獨有專利技術，單臺日耗量低至0.25度，遠高于國家1級能效水平。按照20xx年5月實施的新國標，單臺日節電量為0.77度，1年可省電281度，按冰箱使用壽命12年計算，一臺冰箱共可省電3000多度。如果這款產品能在全社會得到推廣，按照我國居民目前冰箱保有量2.5億臺計算，全社會每年可節約用電超過700億度，接近三峽水電站全年的發電量。

　　(三)金剛石薄膜電極在離子水洗衣機中的應用于研究

　　離子水洗衣機的電解裝置一般采用金屬氧化物涂層陽極(DSA——DimensionallyStableAnode)，本論文研究采用硼摻雜金剛石薄膜(BDD)電極做離子水洗衣機的電解陽極，通過分析其特性曲線，表征參數，并和DSA電解電極對比性能，同時做一些洗滌實驗來驗證其洗滌效果，以此來展現硼摻雜金剛石薄膜電極具有更加穩定和良好的電化學特性，所以更適合于用做離子水洗衣機的電解裝置.此外，離子水洗衣機主要是把水電解成堿性離子水來洗滌衣物，BDD電極可以做到不用離子隔膜分離出堿性離子水就可以達到洗凈衣物的效果.

　�。ㄋ模㎜ED綠色照明燈

　　LED綠色照明時代已經到來，作為“世界工廠”的中國，新興的LED照明燈發展潛力無限大。

　　有數據統計，僅LED路等節能一項，每年就能為中國節省約一座三峽大壩所發的電力。據業內人士以1支11瓦優質節能為例，用數字證明了產品的`絕對優勢：這樣一支節能燈在6000小時的壽命呢期內，將比具有同樣效果的60瓦白熾燈少耗電294千瓦時，節約支出160多元。LED的功耗是白熾燈的八分之一，亮度也很好。因此LED照明燈具在商業、家居、場所、公共領域的大范圍應用指日可待！

　　四、市場分析

　　節能、環保是近年來最熱門的話題，吃穿住行，連呼吸的空氣，聽到的聲音都納入了普通百姓的節能環保意識。有關部門對北京、上海兩大城市的調查表明：節能環保等綠色產品在我國市場潛力巨大，有80％左右的消費者希望購買到綠色產品。

　　中國有13億人，3.4億戶家庭形成了強大的能耗拉力，但同時構成了環保節能產業的重要細胞。國外預測：若平均每個中國家庭消費2000元，就有6800億的市場規模，即使只有50%的家庭消費，也有3400億的巨大市場蛋糕。國家環保總局科8800億元，中國將成為21世紀全球最大環保投資市場。

　　五、職工(團隊成員介紹)

　　本公司的團隊由六位精明強干且有熱情的本科生組成。彼此具有互補的愛好和特長，但對環保事業都比較熱衷，觀念領先，行動能力強。

　　王小姐，女，學習產品造型，其專業對小型家電的研究與開發有很大的幫助。

　　劉小姐，女，從事產品銷售、廣告行業。從事過直銷業務員、直銷主管、一直做到湘西片區區域經理，有較強的市場策劃、管理運作能力。

　　何先生，男，包裝專業，處事穩重，人脈關系廣。

　　張先生，男，現居長沙，有專賣店人員、進銷存管理經驗。

　　六、經營管理體制

　　1、原代理商所設營業專柜，有選擇性地接手2～3家；

　　2、在岳陽某市場開設專賣店1家，從事體驗營銷；

　　3、發展直銷員隊伍，開展小區推廣、促銷活動；

　　4、發展縣級分銷商，以點帶面，擴大影響；

　　5、做小區廣告，全程跟蹤服務；

　　6、專人負責售后服務。

　　七、競爭分析

　　我國的家電企業也一直在增加投入，強化研發，技術革新對家電行業發展的支撐作用更加顯著。新功能、新產品不斷引入，使得家電行業克服同質化得以百花齊放。然而除了功能的多樣化和人性化以外，家電行業的技術進步也應該更加關注節能環保概念和實踐的強化。格力創新冷媒證明了技術創新應當為家電行業發展提供低碳、低成本、高效能的可行路徑。

　　在電器行業，其中節能環保產品做的比較好的有格力、容聲、海爾、美的、松下、等著名品牌。對于一個重新起步的家電小企業來說，這無非是一個巨大的挑戰。

　　八、企業操作

　　地點選擇：湖南岳陽地區

　　岳陽，相對于其他大城市城市，如長沙、武漢、南京等，有如下特點：

　　1、地廣人稀，經濟發展稍略滯后，人均購買力不強。

　　2、店面租金便宜，能節約不少成本，使價錢上有更大的浮動空間。

　　3、無大型家電連鎖超市，如國美、蘇寧等，目前家電零售終端散亂，本土家電超市影響力不大。

　　4、市民購物多信廣告，中高端名牌產品和廉價商品暢銷，兩極分化嚴重。

　　選擇理由：

　　1、成熟穩定的市場，成活風險更低。

　　2、創業者和大多團員都為本地人，人熟、地熟，聽得懂方言，熟人好辦事。

　　3、發現老代理商市場運作的不足，可以渠道創新，從而獲得更大的收益。

　　環保創業計劃書 2

　　項目名稱：

　　節能環保產品高校推廣

　　團隊名稱：

　　高校推廣聯盟

　　項目簡述：

　　目前，環保觀念已深入人心，人們的環保觀念日益增強。根據我們對大學生的問卷調查，大部分大學生愿意使用低碳、節能、環保產品。大家以前買東西更多地注重品牌，現在則更多地關注這些品牌是否真正達到了環保要求。

　　現在已經有很多廣告公司，但還缺少針對在校大學生的有關環保產品系列的廣告機構;現在已經有很多環保產品銷售公司，但還缺少針對在校大學生的環保產品銷售店鋪;現在已經有很多廢棄品回收利用公司，但還缺少真正由在校大學生為主體的對各種廢棄品進行分類收集的緊密網絡。

　　而我們的項目，將環保產品推廣與銷售、廢棄物回收利用、愛心助學等公益目標結合一體，填補了以上列舉的所有市場空缺。我們不直接參與節能環保產品的開發生產，但我們幫助節能環保產品的宣傳與銷售，我們將間接促進節能環保產品的開發與生產。

　　項目目標：

　　我們的策劃，真正實現了公益效益、社會效益、經濟效益的良好結合。其目標與意義在于：

　　1、在大學生中宣傳“環保是一種時尚”的理念�！皶r尚，就是時髦又高尚，”使低碳、節能、環保的觀念更加深入人心。

　　2、幫助企業開發的`節能環保產品在大學的銷售，擴大其市場份額;既使節能環保產品得以推廣，又反過來催促企業廠家生產更多節能環保產品。

　　3、滿足在校大學生對環保日用品的需求。

　　4、減少廢紙廢報、廢飲料瓶、廢塑料袋對大學校園的環境污染，幫助廢棄物實現最大效益的回收利用。

　　5、將所有盈利捐助給貧困山區的孩子們，我們的計劃，一端連接的是節能環保，一端連接的是愛心助學，是真正的十足的公益創業。

　　項目計劃：

　　本策劃分為三大部分：

　　1.幫助企業生產的低碳、節能、環保產品在大學里進行廣泛推廣。推廣方式分為網絡推廣(博客、網站、貼吧、校園BBS、QQ群、人人網公共主頁)和現實推廣(與學生會、環保社團聯系，采用傳單、廣告、會議等宣傳方式)，向生產廠家收取相對低額的廣告宣傳費用。

　　2.在校園開辦專業的“節能環保日用品店鋪”。環保日用品涉及衣食住行各個方面，比如：節能臺燈、環保紙張作業本、再生紙制品、低泡無磷洗衣粉、竹纖維的毛巾睡衣、茶葉枕頭、棉質衣服、手帕(取代手巾紙)、發條鬧鐘(取代電子鬧鐘)、充電電池(取代干電池)、袋裝牛奶(取代盒裝牛奶)……為了吸引顧客，我們會嚴把進貨關，保證進貨的質量與價格;給顧客發放會員卡，根據積分給予不同的優惠待遇;為會員免費發放環保購物袋;開辟一個專區，收集展覽變廢為寶的垃圾工藝品;適時舉辦環保知識競賽，送優勝者以獎勵。

　　3.給學生宿舍每個樓層擺放三個桶簍，分別收集廢紙廢報、廢飲料瓶、廢塑料袋，由工作人員定期整理，集中販賣給可信賴的回收與再加工廠家。

　　這三個計劃有機聯系，連結一體：不僅每一個計劃都宣傳了環保理念、又都有一定盈利，而且三個計劃之間相互促進與補充，實現計劃之間的有機良性促進。

　　環保創業計劃書 3

　　一、背景介紹

　　隨著全球環境問題日益嚴重，環保產業成為了全球經濟的一個重要領域。在這個背景下，我們計劃創辦一家環保公司，致力于開發和推廣環保產品和技術，為社會和環境做出積極貢獻。

　　二、市場分析

　　環保產業的發展趨勢：隨著全球環保意識的提高，環保產業迎來了快速增長的機遇。政府和企業對環保產品和技術的需求不斷增加，市場潛力巨大。

　　競爭分析：目前環保產業競爭激烈，各種環保產品和技術層出不窮。我們需要通過技術創新和市場定位來突破競爭，樹立自己的品牌形象。

　　三、產品和服務

　　我們計劃推出一系列環保產品和服務，包括但不限于：

　　可再生能源產品：開發和銷售太陽能、風能等可再生能源產品，為客戶提供清潔能源解決方案。

　　環保科技產品：開發和銷售環�？萍籍a品，包括智能環保設備、環保監測儀器等。

　　環保咨詢服務：為企業和政府提供環保政策咨詢、環保項目規劃等服務。

　　四、營銷策略

　　品牌推廣：通過線上線下渠道進行品牌推廣，提高品牌知名度和美譽度。

　　渠道拓展：與合作伙伴合作，拓展銷售渠道，提高產品覆蓋面。

　　客戶服務：建立完善的客戶服務體系，提供優質的售后服務，樹立良好的口碑。

　　五、團隊建設

　　我們將組建一支高素質的團隊，包括技術研發人員、市場營銷人員、客戶服務人員等，確保公司的技術實力和市場競爭力。

　　六、財務規劃

　　資金需求：初期資金主要用于產品研發、市場推廣和團隊建設，預計需要XX萬元。

　　盈利模式：主要通過產品銷售和服務收費來實現盈利，同時可以考慮與政府合作開展環保項目。

　　七、風險分析

　　技術風險：環保技術發展迅速，需要不斷進行技術創新，降低技術風險。

　　市場風險：市場競爭激烈，需要制定有效的`營銷策略，降低市場風險。

　　八、社會效益

　　我們的環保創業計劃不僅可以為企業帶來經濟效益，更重要的是可以為社會和環境做出積極貢獻，推動環保產業的發展，促進全球環保事業的進步。

　　環保創業計劃書 4

　　一、項目背景

　　如您所知，環境污染和資源浪費是當前社會面臨的重大挑戰之一。我們意識到，為了解決這些問題，我們需要創造可持續的解決方案并在全球范圍內推行。

　　二、創業項目概述

　　我們的環保創業項目旨在利用可再生能源和循環利用技術，開發和提供環保產品和服務。我們將重點關注以下領域：

　　1. 可再生能源：我們將開展研究和開發項目，以增加可再生能源的使用。例如，我們將尋找并投資于太陽能和風能等新能源項目，并推廣其應用。

　　2. 資源回收與再利用：我們將推動資源回收和再利用的技術和方案。這包括回收廢棄物、循環利用水資源等。

　　3. 環保產品和服務：我們將開發和提供環保產品和服務。這包括節能設備、智能垃圾分類系統、環保建筑等。

　　三、市場分析

　　根據調研結果，環保行業在全球范圍內正逐漸發展壯大。政府也開始提出環境保護的需求，并出臺了相應的政策支持。據預測，未來幾年，環保市場將保持高速增長。

　　四、競爭優勢

　　1. 創新技術：我們將專注于研發和應用最新的環保技術，以滿足市場的需求。

　　2. 品牌影響力：我們將建立一個有品牌影響力的環保企業，以提高市場認可度和聲譽。

　　3.合作伙伴關系：我們將與其他環保組織和企業建立合作伙伴關系，共同推進環保事業的發展。

　　五、市場策略

　　我們將采取以下策略來推廣我們的環保產品和服務：

　　1. 市場推廣：通過廣告、營銷活動和社交媒體等渠道向公眾推廣我們的產品和服務。

　　2. 政府合作：與政府合作，利用政府的資源和政策支持來擴大我們的業務。

　　3. 教育宣傳：通過教育宣傳活動，提高公眾對環保問題的認識，并鼓勵行動起來。

　　六、財務計劃

　　我們已經完成了詳細的財務計劃，并且預計在未來幾年內實現可觀的回報率。我們將充分利用投資資源，并確保每一筆投資的有效使用。

　　七、團隊介紹

　　我們的`團隊由一群有經驗和專業知識的專家組成，他們在環保領域有著豐富的經驗和良好的聲譽。

　　八、投資要求

　　為了實現我們的目標，我們正在尋找一位合作伙伴或投資者，能夠提供資金支持、行業經驗和市場資源。

　　環保創業計劃書 5

　　一、公司介紹：

　　1、公司宗旨：人本，理性，創新，環保，健康

　　2、企業經營項目：創業初期：由于運轉資金尚不充足，主要從事廢舊品的回收，并對回收進行歸類組合，從而出售一部分二手產品；對剩余回收品出售給較大型回收公司，從中賺取差價。發展階段：除前期發展項目外，引進高技術人員及高新設備，將一部分回收品進行重新加工，制造成新的零件。后期：將回收，重加工，制造，合成一體化，打造出公司自己的品牌。

　　3、經營對象：手機，廢舊電池，電視機，空調等家用電器。

　　4、公司經營方式：

　　(1)電池，手機及各種電器的回收

　　(2)廢舊品的修復，公司設立維修部，對還可繼續使用的產品進行維修。

　　(3)以舊換新，消費者可以拿以前用過的廢舊品換取新的�；蛞远鄵Q一，或加錢換少。

　　(4)新產品銷售，前期可代售其它公司產品，后期可將本公司生產的產品進行銷售。

　　二、公司人事及組織機構：

　　公司主要有企劃部，市場部，生產部等，由于創業初期人員少，所以財務部暫與企劃部合二為一，為企劃部更好地根據財務收入及時想出對策，作出策劃來。各部門職責如下：

　　企劃部主要職責：調查分析技術市場信息，制定企業技術發展戰略，制定規章制度，制定經營計劃，管理實施目標，完成績效考核，進行年度考核

　　市場部主要職責：發展戰略的編制，企業的公關業務管理，對外宣傳，企業文化建設，法律事務，咨詢專家顧問的管理

　　生產部主要職責：研發管理企業新的產品，消化吸收引進的新技術，管理企業新的工藝標準，提供良好的技術支持，編制生產計劃，統計報表資料，管理企業生產設備，管理生產安全

　　三、公司的發展前景：

　　據專家介紹，電子廢棄物含有大量的有毒物質。如1臺15英寸的電腦顯示器就含有鎘，汞，六價鉻，聚氯乙烯塑料和溴化阻燃劑等有害物質，電腦的電池和開關含有鉻化物和水銀，電腦元器件中還含有砷，汞等其他多種有害物質。電視機，電冰箱，手機等電子產品也都含有鉛，鉻，汞等重金屬。

　　目前我國大量的電子垃圾主要由兩個非正規渠道處理，即舊貨市場和拆解作坊。舊貨市場將廉價收到的舊電器，或者經過改裝和翻新重新出售，或者拆解分離出值錢的物資。其余的當做普通垃圾扔掉。拆解作坊則用土法分離電子垃圾中的貴重金屬，其他物質隨意丟棄。

　　中國人民大學環境學院副教授靳敏說：“部分被收購的廢舊電子電器產品，沒有做任何有效處理就直接進了舊貨市場；而其他大量的電子垃圾則被非正規企業處理或當做普通垃圾扔掉，非正規企業通常以焚燒，強酸腐蝕等做法獲得銅等金屬，其余無用物質均隨意丟棄。這不僅浪費了資源，還直接對環境造成了二次污染�！�

　　四、目標市場的選擇及預測

　　在我國市場經濟迅猛發展的大潮中，家電行業的發展與增長及手機的普及也隨之水漲船高并呈現大規模發展，但內部的問題也頻頻出現：盲目擴張規模導致產能過剩，家電和手機的日益淘汰更新，廢棄的舊家電，舊手機，舊電池也越積越多。而我國二手家電行業運行目前發展形勢良好，該行業企業正逐步走向產業化，規模發展，專業，高效，節能是我國二手家電行業的發展方向，隨著我國二手家電行業運行需求市場的不斷擴大以及出口增長，我國二手家電行業運行將會迎來一個新的發展機遇.

　　據業內人士介紹，空調機的使用壽命是8至10年；普通電視機的使用壽命是10至10至12年；CRT投影電視機壽命在7至10年；冰箱的使用壽命在8至10年；洗衣機使用壽命應該是6至8年；熱水器使用壽命為5年左右；DVD,VCD機使用壽命在5年左右。我國是世界上最大的家電生產國和消費國。

　　五、公司市場營銷策略

　　差異化營銷針對農村需求對象的特征，實施差異化營銷策略不僅能滿足廣大農村居民的需求，而且能使企業有的放矢地在農村拓展“領地”，進而促進企業的發展。農村家電市場的差異化營銷主要體現在產品，價格，渠道，促銷方面，即傳統4P差異化營銷。

　　(1)產品策略

　　1、產品的質量要求：農村消費者重視家電的質量重于其它一切，因為對于農村居民而言，對產品質量要求的核心是低故障率，產品質量必須保證家電能在惡劣的工作環境下長時間正常工作。

　　2、產品的功能設計：面向農村市場的家電功能設計應充分考慮農村消費者的實際需求，去掉一切不實在的功能來降低價格，添置，創造一些適合農村消費者心理，并為其所喜愛的功能。

　　(2)價格策略

　　由于農村消費平時以傳統節儉型為主，針對這種情況，采取低價策略，謀求在短時間內占領市場。另外，農村消費者比較注重實惠。因此除了低價策略外，還可實行折扣定價策略。如：農民一次性大批量購買某產品時，企業應給予一定的價格優惠。

　　(3)渠道策略

　　農村居民居住分散，分布范圍廣，交通不便，農村經銷終端多，但規模較小。所以在鋪設營銷網絡時，考慮一下幾點：

　　1、減少中間渠道環節。以縣城為主要批發地和立足點，形成“企業—縣級批發商—村級零售商”的通路。

　　2、與中間商聯合。農村市場較為分散，企業完全靠自建網絡是不現實，也不經濟的。企業除可與中間商合建渠道外，更重要的是要加大企業對商業的援助力度，如：派車送貨，售后服務等。

　　3、聯合農村供銷社網點。供銷社長期服務于農村市場，積累了豐富的經驗，網點多，分布廣，形成了獨特的優勢。把產品通過供銷社分銷到農民手中，企業只要配合銷售并在一定集中區設立維修站進行售后服務即可。這樣就節省了大量重新布點的成本，爭取了主動。

　　(4)促銷策略

　　1、農村消費者在購買商品是的主要心態是“眼見為實，耳聽為虛”，他們主要的信息渠道是“到商店參觀實物”，“電視廣告”，“親友介紹”，對于報紙，廣播廣告，以及售貨員的'推薦，他們大都認為不足信。有鑒于此，企業在投放電視廣告時，可將目光放在基層的電視臺，縣城新聞，鄉鎮新聞，可利用其進行造勢，獲得農民的關注與信任。

　　2、品牌營銷

　　在農村做品牌營銷前，先做一些感情營銷，比如扶助當地教育事業，改善交通基礎設施，興辦各種農村娛樂活動，幫助發展農村福利事業，加強企業與農村居民的感情聯系，樹立企業的公眾形象。然后再做一些針對性的產品廣告，比如家電知識講座，現場實物演示等，讓農村居民在對你(企業)獲得好感后，再了解你的產品。其次，企業在農村進行品牌營銷時，還要注意品牌形象和質量品牌，使企業產品在消費者心目中樹立與眾不同的記憶，從而對該產品產生品牌偏好，質量認可。再次，在進行品牌營銷時，還要注意農村居民的從眾心理和意見領袖作用的影響，要多和當地有威望的人進行溝通交流，傳播企業品牌形象。

　　3、二手營銷

　　把舊家電通過“以舊換新”或“折價回收”方式收回，然后統一運到廠家，由廠家的專業工人進行翻修，維修及適當改進；之后由廠家統一包裝，貼上標簽，注明是由廠家翻新的(翻新時間都應注明)，在質量，服務，保修上都跟其它產品一樣的二手家電。這樣做節約了資源，降低了成本，增加了利益；農村居民則可以花不多的錢，買到正規廠家的家電產品，少了受坑騙之虞；對全社會而言，廢舊家電的污染問題能得到緩解，家電傷人的隱患也可得到有效解決，可謂一舉多得。

　　4、售后“流動車”維修服務

　　公司購買幾輛大車，車身用本公司的家電廣告裝飾，標明為某公司家電售后服務“流動車”。根據農村居民的居住密度具體分配車輛，該車周期循環服務該區域。

　　六、財務規劃：

　　我們計劃籌資90600元人民幣，開業時主要支出如下：

　　房租20000元，注冊費1500元，裝潢7000元，應付職工薪資2600元每月，機器設備6000元，包裝運輸500元每月，桌椅500元每月，水電管理費2000元每月，原料2000元每月，不可預見支出2500元每月，營銷費1000元每月，流動資金5000元

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　　旅游創業計劃書 1

　　隨著國內經濟的快速增長和人們生活水平的提高，旅游已成為人們休閑娛樂的重要方式之一。近年來，國內旅游業持續蓬勃發展，旅游市場不斷擴大，旅游消費結構也在逐步升級。然而，傳統的旅游產品和服務已難以滿足消費者日益多樣化的需求，這為旅游創業者提供了新的機遇�，F將旅游創業計劃如下：

　　一、項目概述

　　本項目將打造一家專注于“體驗式旅游”的創業公司，以提供獨特、個性化的旅游產品和服務為核心競爭力。我們將通過深入挖掘旅游資源，結合現代科技手段，為消費者提供豐富多彩的旅游體驗。同時，我們還將注重旅游服務的品質和細節，以確保消費者獲得滿意的旅游體驗。

　　二、市場分析

　　1. 目標市場：本項目的目標市場主要包括年輕人、家庭、學生等群體，他們追求新鮮、刺激、有趣的.旅游體驗，愿意為高品質的旅游服務買單。

　　2. 市場規模：根據統計數據，國內旅游市場規模逐年擴大，且消費者對體驗式旅游的需求日益增長。我們預計在未來幾年內，體驗式旅游市場將保持高速增長。

　　3. 競爭分析：目前市場上已有一些體驗式旅游產品和服務，但普遍存在產品同質化嚴重、服務品質參差不齊等問題。我們將通過提供獨特、個性化的旅游產品和服務，以及高品質的服務體驗，來與競爭對手區分開來。

　　三、產品與服務

　　1. 產品定位：我們將提供一系列以“體驗式旅游”為主題的旅游產品，包括主題旅游線路、特色民宿、當地文化體驗等。這些產品將結合當地的自然風光、歷史文化、民俗風情等元素，為消費者帶來獨特的旅游體驗。

　　2. 服務內容：我們將提供全程陪同、個性化定制、導游講解、餐飲住宿安排等一站式服務。同時，我們還將為消費者提供緊急救援、旅游保險等附加服務，確保消費者的旅游安全。

　　3. 服務品質：我們將注重服務品質和細節，通過專業培訓、嚴格考核等方式，確保服務人員的專業素質和服務態度。同時，我們還將建立完善的客戶服務體系，及時收集和處理消費者的反饋意見，不斷提高服務質量。

　　四、營銷策略

　　1. 品牌建設：我們將通過打造獨特的品牌形象和口號，提高品牌知名度和美譽度。同時，我們還將積極參與各類旅游展會和活動，擴大品牌影響力。

　　2. 宣傳推廣：我們將利用互聯網、社交媒體等渠道進行宣傳推廣，發布旅游資訊、攻略、優惠活動等信息，吸引潛在消費者。同時，我們還將與旅游達人、KOL等合作，通過他們的影響力擴大品牌曝光度。

　　3. 渠道拓展：我們將積極拓展線上和線下渠道，包括與旅行社、OTA平臺等合作，拓寬銷售渠道。同時，我們還將開展線下推廣活動，如路演、體驗活動等，吸引更多消費者關注和參與。

　　五、財務規劃

　　1. 預算制定：我們將根據項目的實際情況和市場需求，制定詳細的預算計劃，包括人員成本、營銷費用、運營成本等。

　　2. 資金籌集：我們將通過自籌資金、天使投資等方式籌集項目啟動資金。同時，我們還將積極尋求政府補貼、稅收優惠等政策支持。

　　3. 盈利預測：根據市場調研和數據分析，我們預計項目在運營初期將實現盈利。隨著市場的不斷擴大和產品的不斷優化升級，盈利能力將進一步提升。

　　六、風險評估與應對

　　1. 市場風險：我們將密切關注市場動態和消費者需求變化，及時調整產品策略和服務內容，以適應市場變化。

　　2. 競爭風險：我們將持續關注競爭對手的動態和市場趨勢，不斷提高自身的產品和服務質量，增強市場競爭力。

　　3. 運營風險：我們將建立完善的運營管理體系和風險控制機制，確保項目的穩定運營和持續發展。

　　旅游創業計劃書 2

　　一、計劃摘要：

　　隨著國民經濟的日益增長，以及工作和學習上給人們帶來的巨大壓力，人們也開始思考通過什么方式來放松自己的身心，而旅游是多數人想到的減壓方式，但這個過于飽和的市場還缺少一個主要的消費群體——大學生。對于還沒有經濟來源的學生群體來說，昂貴的旅行費是他們不愿選擇旅行的主要障礙。而這正是我們旅行社成立的原因之一，我們可以通過低廉的價格贏得這個主流消費群體的青睞，所謂薄利多銷正是如此。

　　二、公司概況：

　　公司運行初期，公司職員控制在十人以內，而后，隨著公司的發展，具體的職員人數根據情況而做出相應的變動。初期時，為了減少開支，職員應一人身兼多職，充分的利用每一處資源，例如：導游可以做一些文員的事情、而一些文員可以做一些接待工作等等。建立團隊合作的理念，互幫互助的精神，并且可以通過平時的日常交流達到溝通的目的。

　　公司可大致分為幾個部門，財務部、公關部、宣傳部、營銷部，還有關鍵人物總經理。

　　主要管理者：xxx

　　主營產業：而主營產業就是旅行社，在這個看似過于飽和的市場中，想要生存下去似乎比較困難，但市場上大多數的旅行社主要針對的是有經濟來源的消費群，雖然針對大學生旅游的旅行社也存在，但消費者不見得有多少。對于每個月才五六百塊生活費的大學生來說，旅行費還是昂貴了一點，因此，這塊“大蛋糕”還是有必要去嘗一嘗的。

　　三、營銷策略：

　　假如以我們學校為例，市場的潛力還是蠻巨大的，就濟南周邊的旅游景點就有許多，近一點的有：大明湖、趵突泉、千佛山等等;遠一點的有：朱家峪、泰山，甚至青島，濰坊等等都是可以納入旅行線路的。

　　首先旅行社可以推出以不同主題為形式的旅行項目。比如說可以有回歸自然的旅游線路，也可以有只為了純粹娛樂而旅行的線路，在節假日時，還可以推出不同主題的旅游形式，例如：情人節、圣誕節時可以推出情人旅行線路，對于喜歡浪漫的女生和喜歡制造浪漫的男生來說是很有誘惑力的。而在光棍節時可以推出以交友為目的的旅行，對于渴望擴大社交圈的學生來說是不可多得的機會。母親節、父親節時，可以以此為契機，推出親子旅行，全家游等活動。根據不同的時期提出不同的旅游線路。

　　而公司的口號得從實際出發，目前，旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭，各個公司的口號都大同小異，所以旅行社的口號應該以安全為前提，開心為目的，廉價為宗旨，全方位的服務，例如： “有我們的服務，到哪里旅途都精彩”，推出的口號盡量新穎。

　　四、競爭情況及營銷手段

　　對于目前的市場來說，競爭是存在的，但還不過于激烈，沖出“重圍”不是不可能，而殺手锏則是價格和營銷方式，就目前我們學校而言，節假日時只有一兩家旅行社在組織學生旅行，但是，目的地很單一，而價格不算便宜，并且全都是是一日游，對于愛玩的年輕人來說怎么可能盡興，再比較一下價格，出游的打算只好作罷。由此看來，公司應該以微薄的利潤去賺取更大的市場，而且可以多推出些其他的不同的線路。選擇多了，自然消費人群也增加了。不能僅僅局限在同一個目的地和短暫的游玩時間上，正如前面所說，濟南周邊的旅游景點多了去了，開發起來并不是難事，何苦要局限在一個地方，而游玩的日期可以延長一到兩天，這樣，消費人群應該會更多。

　　營銷手段是我們突出重圍的“武器”之一，對于才涉入這一領域的公司來說，如何將自己公司與別的旅行社區分開來，樹立起獨樹一幟的標志是關鍵的一步，推出有特點的旅行方式，讓追求新新事物的年輕人覺得可以嘗試，是公司應該一直牢記的。

　　對于市場上已經涉足這一領域的公司來說，他們的優勢無非在于經驗和擁有老顧客。因此，創新是我們要做的第一步，除了一些有特別意義的節日外，公司需要根據不同時期作出相應的策劃，在平時也可以推出不同種類的旅游方式，比如在期末、畢業時，可以以此為契機，組織學生集體出游，以此來紀念彼此之間的友誼。又或者，如果旅行的人數較多時，可以給予一定的優惠，讓學生們本就不多的預算可以發揮到極致。這樣，不失為一個積累顧客的方法。而對于一些特別的顧客，比如富二代，公司可以為其辦理貴賓卡，將其列入公司的尊貴客人的名單，針對他們實行一些特別的服務。比如節假日來臨之前，主動出擊，電話詢問他們是否有出行計劃，再根據不同情況制定不同方案，以求達到資源再利用，對于公司無償不是一件好事。

　　第二步，則是拓展市場，拓展市場是相對于公司發展成熟后而言的，這一切都基于公司發展良好后有能力去開拓市場。對于專門針對大學生的旅行社畢竟只是起步的開始，而要想在這個市場上生存的更久，拓寬市場是必需的，因此，針對不同年齡段的旅行線路就要三思而后行了。首先，我們公司的'服務人群不再是單一的大學生了，而是來自不同地區，不同年齡的人，所以，對于顧客的基本情況要了解清楚，各地區人的口味如何;是集體出游還是單人游。比如，四川、湖南人喜歡吃辣，福建那邊的人喜歡吃甜，在旅行用餐時，就要注意這些地方，安排相應口味的餐點，這樣會讓顧客有賓至如歸的感覺，但也有想嘗試其他口味的顧客，他們想吃什么，喝什么，都應該了解清楚，在事前做好相應的安排，讓顧客旅行開心愉快，這也是公司的口號和目標。

　　除了相應的服務之外，公司的宣傳是必不可少的，雖然公司后期會拓展市場，服務的人群也不再是單一的大學生，但公司的主要服務對象則還是大學生。對于公司來說，初期經營時并不可能花血本去做昂貴的電視廣告宣傳，所以，主要宣傳手段還是發傳單，除了大學校園外，鬧市街區都是可以考慮的地方，這方面可以招聘大學生做兼職，資金控制了，宣傳也到位了，但是另一個問題又出現了，宣傳到位不一定營業額就會增加，所以，公司就應該認真地對待每一位顧客，從服務的根本著手，樹立良好的企業形象，這才是生存之道。

　　五、市場預測

　　對于大學旅行社而言，在旅行社運營時，到底有多少消費者會選擇本公司?以下是抽樣調查的結果(調查人數為30人)：

　　在節假日會選擇出游的學生占40%;

　　選擇通過旅行社旅游的占50%;

　　選擇省內旅游的占93%;

　　選擇結伴而行的占91%;

　　能承受旅行費在兩百及兩百以內的占60%(兩日游)。

　　從數據來看，節假日時，三到四人中就有一人會選擇旅行，如果再以較低的旅行費來吸引顧客，那么勢必可以占領這一塊市場，而基礎打好了，之后的拓寬市場就容易多了。

　　現在看來，市場現狀十分混亂，魚龍混雜，許多旅行社想通過其他手段謀取暴利，比如帶旅客購物，大半的旅行時間花在了買東西上。從中，公司應該牢記，不能看到一時的利益，要從久遠的角度來看。因此，公司應在這一領域樹立特有的標志，比如就用踏踏實實的形象來吸引顧客，賺多賺少都以顧客的感受為前提，這樣即吸引了顧客也贏得了口碑。

　　六、資金預算

　　公司能否在激烈的環境下生存下來，資金起著舉足輕重的作用，而對于大學生旅行社這樣賺取微薄利潤生存下來的公司而言，詳細的資金列表是尤為重要的，而前面提到的公關部在這里就起著至關重要的作用。

　　1.原則：

　　把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值，正常運作起來大約需要一個月。

　　2.第二期投資

　　這一階段我們的服務將輻射各大高校和濟南市區，服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高，其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。

　　3.旅游，交通工具必不可少，代步工具很重要，旅游大巴是首選，而在這里，公司的公關部公關部就需要與大巴車車主進行協商，以最低的價格租用大巴車，可以以長期合作為條件，并且可以與車主分紅。而旅途上的餐飲，公關部需要與餐館老板磋商，條件除了長期合作外，還可以以客源多為籌碼，讓其以低價與我們合作。這些都是以安全、衛生為前提。假如：一輛大巴五十人，旅游兩天每人只需花兩百塊，收入是一萬。租用一輛大巴車(加保險)到泰山兩日是兩千塊，一頓早餐、兩頓午餐、兩頓晚餐是兩千，門票費是二千五百塊，這加起來是六千五百塊，凈賺三千五百塊。對于導游方面，公司可以聘請在校的旅游專業的大學生，報酬是兩百塊，包吃住，并且畢業后有機會到我們公司做專職導游，這樣既擴增了公司的人力資源，也為之后公司的發展埋下了“伏筆”，對于這樣的報酬應該會有許多大學生愿意做，他們既得到了實習的機會，獲得經驗，也為公司節約了成本，何樂而不為呢?也許又出現了另一個問題，導游服務無不到位怎么辦?即使是非常有經驗的導游也會出現問題，更別說是新人，因此，公司管理這塊就得非常嚴格，定期的對導游做培訓，提高素質和能力，對于旅行途中出現的問題都應該清楚的知道如何處理。何況公司進入軌道后，每天少則一兩趟，多則四五趟的旅行，想要生存下去不是問題。

　　七、人員管理及組織管理

　　社會發展到今天，流動的人口已經成為最寶貴的資源，而對于公司來說，更要管理好這一資源。而前文提到的各個部門及職務，就要細致的分配。

　　總經理，看似風光卻又累人的職務，這一職務的人就得擁有卓越的領導力，組織能力，在公司陷入困境時帶領公司重振起來。

　　財務部部長，對于這一職務的人的要求就是對數字的敏感，公司能否順利的運營下去，以及公司財務的把握都是這一部門所擔心的事。

　　公關部，從事與這一部門，溝通能力要強，對于公司的資金出納，他們起著重要的作用，能否與合作方有長期合作的機會，都得依靠他們。

　　宣傳部，將旅行社宣傳到位，樹立旅行社的良好影響，在廣大群眾之間擁有良好的口碑，他們必不可少。

　　營銷部，公司的營業額都靠他們了，能否將顧客留住，使這一部門的責任，從事與這一

　　部門就要擁有良好的口才，與談話技巧。

　　旅游創業計劃書 3

　　隨著人們生活水平的提高和旅游需求的不斷增長，旅游業已成為全球經濟增長的重要驅動力。特別是在國內，隨著消費升級和人們對休閑度假需求的提升，旅游市場呈現出蓬勃發展的態勢�，F將旅游創業計劃如下：

　　一、市場分析

　　1. 目標市場：我們的目標市場主要面向追求高品質、個性化旅游體驗的'消費者，包括但不限于年輕人、家庭、企業團隊等。

　　2. 市場規模：據統計，我國旅游市場規模持續擴大，預計在未來幾年內仍將保持高速增長。

　　3. 競爭狀況：當前旅游市場競爭激烈，但多數旅游產品缺乏個性化和差異化。我們將通過提供獨特的旅游線路、優質的服務和創新的營銷策略，在市場中脫穎而出。

　　二、公司定位與業務模式

　　1. 公司定位：我們將打造一家專注于提供個性化、高品質旅游服務的創業公司，致力于為消費者帶來獨特的旅游體驗。

　　2. 業務模式：我們將采取線上線下相結合的業務模式，通過線上平臺發布旅游產品、接受訂單、提供客戶服務，同時在線下設立門店，提供旅游咨詢、簽證辦理、行程安排等一站式服務。

　　三、產品與服務

　　1. 旅游線路：我們將根據目標客戶的需求和興趣，設計獨特的旅游線路，涵蓋自然風光、歷史文化、美食體驗等多個方面。

　　2. 定制服務：我們將提供個性化的定制服務，根據客戶的具體需求和預算，量身定制旅游行程，包括機票、酒店、景點門票等。

　　3. 增值服務：我們還將提供一系列增值服務，如旅游保險、導游服務、翻譯服務等，以滿足客戶在旅行中的各種需求。

　　四、營銷策略

　　1. 品牌建設：我們將注重品牌形象的塑造，通過優質的服務和創新的產品，樹立公司良好的品牌形象。

　　2. 線上推廣：我們將通過社交媒體、搜索引擎優化（SEO）、內容營銷等多種方式，提高公司在網絡上的曝光率和知名度。

　　3. 線下活動：我們將組織各種線下活動，如旅游沙龍、主題講座等，與客戶建立更緊密的聯系，提高客戶粘性和忠誠度。

　　五、運營計劃

　　1. 團隊建設：我們將組建一支專業、高效的團隊，包括旅游策劃師、客戶經理、導游等，確保公司業務的順利開展。

　　2. 供應鏈管理：我們將與優質的供應商建立長期合作關系，確保旅游產品的質量和服務的可靠性。

　　3. 財務管理：我們將建立健全的財務管理制度，嚴格控制成本，提高盈利能力。

　　六、風險評估與應對

　　1. 市場競爭風險：我們將密切關注市場動態和競爭對手的動向，及時調整產品策略和服務模式，以保持競爭優勢。

　　2. 客戶需求變化風險：我們將加強與客戶的溝通和交流，及時了解客戶需求的變化，調整產品策略以滿足市場需求。

　　3. 自然災害風險：我們將為客戶購買旅游保險，以應對可能發生的自然災害等不可抗力因素帶來的風險。

　　旅游創業計劃書 4

　　一、執行摘要

　　本計劃書概述一個全新的旅游創業項目，該項目將專注于提供個性化、定制化的旅游體驗，以滿足現代消費者日益增長的獨特需求。我們的目標是成為旅游行業的創新者，通過提供高質量的服務和獨特的旅游產品，樹立我們的品牌并吸引忠實的客戶群體。

　　二、公司概述

　　公司名稱：xx旅游定制有限公司

　　公司定位：高端、個性化旅游定制服務提供商

　　公司愿景：成為全球領先的旅游定制品牌，為客戶提供獨一無二的旅行體驗。

　　三、市場分析

　　1. 目標客戶群：中高收入群體，注重旅行體驗和品質的客戶，年齡主要分布在25-50歲之間。

　　2. 市場規模：隨著人們生活水平的提高和旅游消費觀念的轉變，個性化旅游市場正在快速增長。預計在未來五年內，該市場將保持年均xx%的增長率。

　　3. 競爭對手分析：目前市場上已有一些旅游定制服務提供商，但普遍存在產品同質化嚴重、服務質量參差不齊的問題。我們將通過提供獨特的產品和優質的服務來區分自己。

　　4. 市場趨勢：隨著科技的.發展，旅游行業正在向數字化、智能化方向發展。我們將積極利用新技術，提高服務效率和客戶體驗。

　　四、產品和服務

　　1.個性化旅游定制：根據客戶需求，提供從行程規劃、機票預訂、酒店安排到景點推薦等一站式服務。

　　2. 主題旅游：推出各種主題旅游線路，如文化探索、戶外冒險、美食之旅等，滿足不同客戶的需求。

　　3. 私人導游服務：為客戶提供專業的導游服務，確�？蛻粼诼眯羞^程中獲得更好的體驗。

　　4. 旅行保險：為客戶提供全面的旅行保險服務，保障客戶在旅行過程中的安全。

　　五、營銷策略

　　1. 線上營銷：通過社交媒體、旅游網站等渠道進行宣傳和推廣，提高品牌知名度和曝光率。

　　2. 線下營銷：與酒店、景區等合作伙伴進行聯合推廣，吸引更多潛在客戶。

　　3. 口碑營銷：通過提供優質的服務和產品，贏得客戶口碑，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　4. 會員制度：推出會員制度，為會員提供專屬優惠和增值服務，增強客戶黏性。

　　六、運營計劃

　　1. 團隊建設：組建一支專業、高效的團隊，包括旅游規劃師、客服人員、導游等。

　　2. 供應鏈管理：與航空公司、酒店、景區等合作伙伴建立良好的合作關系，確保資源的穩定和優質。

　　3. 客戶服務：提供24小時在線客服服務，及時解決客戶在旅行過程中遇到的問題。

　　4. 風險管理：制定完善的風險管理計劃，確保公司在面對各種風險時能夠迅速應對。

　　七、財務規劃

　　1. 初始投資：預計需要投資xx萬元人民幣用于公司注冊、辦公場地租賃、團隊建設等方面。

　　2. 運營成本：包括員工工資、市場推廣費用、合作伙伴費用等。預計第一年運營成本為xx萬元人民幣。

　　3. 收入預測：根據市場分析和目標客戶群的需求，預計第一年可實現收入xx萬元人民幣。

　　4. 盈利預期：在有效控制成本和積極推廣下，預計第二年可實現盈利。

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　　餐飲創業計劃書 1

　　一、創業背景

　　隨著生活水平的提高，人們對于飲食的要求也越來越高。餐飲行業作為一個永遠不會過時的行業，一直備受關注。本計劃書借助當前市場的機遇，創辦一家具有特色的餐飲店，為消費者提供優質的餐飲服務。

　　二、創業項目

　　1. 項目名稱：美味家園

　　2. 項目定位：以健康、美味、創新為主打，提供各類美食，包括中式、西式、日式等。

　　3. 項目特色：引入新鮮食材，注重食材的健康和營養，打造獨特的口味和風格。

　　4. 經營范圍：提供堂食、外賣、外帶等服務，滿足不同消費者的`需求。

　　三、市場分析

　　1. 目標市場：主要以年輕人和上班族為主要消費群體，他們對于飲食有一定的追求和品味。

　　2. 競爭分析：餐飲市場競爭激烈，但是通過提供獨特的口味和服務，可以吸引更多消費者。

　　3. 發展前景：隨著人們對于健康飲食的需求增加，餐飲行業有著廣闊的發展前景。

　　四、運營計劃

　　1. 選址：選擇繁華商業區或者寫字樓周邊，以便吸引更多的消費者。

　　2. 菜單設計：根據市場需求和消費者口味，設計出符合大眾喜好的菜單。

　　3. 人員培訓：培訓員工的服務意識和技能，提高服務質量。

　　4. 宣傳推廣：通過社交媒體、線下宣傳等方式，提升品牌知名度。

　　五、財務規劃

　　1. 初始投資：包括租金、裝修、設備購置等費用，預計投資額為50萬元。

　　2. 運營成本：包括人員工資、原材料采購、水電費等費用，預計每月成本為10萬元。

　　3. 預期收入：根據市場需求和消費者群體，預計每月收入為20萬元。

　　4. 盈利預期：根據運營成本和預期收入，預計每月盈利為10萬元。

　　六、風險控制

　　1. 市場風險：隨著市場競爭的加劇，需要不斷調整經營策略，降低市場風險。

　　2. 成本控制：要嚴格控制運營成本，避免因為成本過高導致虧損。

　　3. 服務質量：提高服務質量，保持消費者滿意度，避免因為服務不佳導致消費者流失。

　　七、總結

　　通過以上的計劃，我們相信美味家園將會成為一家備受歡迎的餐飲店，為消費者提供優質的餐飲服務。我們將秉承“健康、美味、創新”的理念，不斷創新，不斷進步，為消費者帶來更多驚喜和滿足。期待與您的合作，共同開創美味家園的輝煌！

　　餐飲創業計劃書 2

　　摘要

　　民以食為天，但在高校里，學校食堂的伙食一直被學生們所抱怨，由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。現如今，人們的生活水平在不斷提高，對于高校學生來說，健康營養，價格適中的飲食才是他們所需要的。因此，在學校附近辦一個專以學生為消費群體的餐廳是我所想要創業的目標。

　　項目概況

　　項目目的：校園食堂的伙食一直是學校的詬病，在學校附近經營一個價格適中，品種多樣的餐廳是一個非常不錯的創業項目。

　　市場分析：在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。本餐廳就是根據這一點，為了提高大學生的飲食質量，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。

　　宗旨：健康營養，服務學生，創建有特色的餐廳

　　經營范圍：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲

　　市場營銷：在餐廳的初步發展階段，采用優惠營銷，利用各種優惠方式吸引學生，并在各個高校里進行宣傳，不斷加深學生對本餐廳的印象，打響品牌。同時，聘用手藝精良的廚師，創作各種精致美食。隨著餐廳的固定食客的增加，建立起堅實的客戶關系。

　　組織理念：特色飲食，微笑服務

　　結論：學生餐廳與傳統餐廳有著明顯的不同，其特色經營會是其收入的主要來源。以大學城為其市場，消費群集中，消費方向穩定，人流量大，消費的潛在性強，是餐廳存在之主要支柱。據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生——是這個大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

　　管理層

　　(一)餐飲經營者

　　職責

　　1.擁有餐廳的決策權，對餐廳成員有聘用解雇的權力。

　　2.餐廳員工的薪資和休假的安排

　　3.熱情待客，客人至上，為客戶提供優良的服務，加強對員工服務態度的監督。

　　4.控制餐廳的經營情況，加強對餐廳的財產管理，掌握和控制好各種物品的使用情況。

　　5.加強對每個廚師的溝通合作，提供客人的意見和改進食品的質量。

　　(二)中餐廚師職責

　　1.每日早午餐的制作，保證食品質量

　　2.遵守作息時間，準時開餐，不擅離職守，不得無緣無故停止營業，影響餐廳經營。

　　3.遵守安全操作流程，合理使用原材料，節約水、電、燃氣等消費。

　　4.上班時穿廚師專用服，將自身整理干凈，在工作時間不抽煙，安全烹飪。

　　5.努力創作特色飲食。

　　(三)西餐廚師職責

　　與中餐廳廚師職責相同。

　　(四)服務生(三人)職責

　　1.微笑服務，禮貌待人。

　　2.餐廳每日營業前，整理好桌椅，餐廳衛生，準備好各種用品，使餐廳正常營業。

　　3.客到時，及時安排好客人入座，主動介紹本餐廳特色飲食。

　　4.對客人禮貌，客人的非私人問題有問必答，隨時留意客人情況，努力將客人服務周到。

　　5.工作中碰見自己不能解決的問題，及時向餐廳管理者匯報，請其幫忙解決問題。

　　6.客人離開后，注意是否有遺留物，若有，速交柜臺，然后，迅速整理餐桌，做好下一批客人來之前的準備。

　　7.下班前檢查工作區域是否關燈，關窗，電源是否切斷，確保安全。

　　8.與員工之間建立良好關系，互相幫助，遵守餐廳規章制度。

　　研究與開發

　　(一)項目申請

　　餐廳的創建需要進行申請，取得經營許可證。在銀行進行抵押貸款，獲取開業基金。

　　(二)餐廳開辦前準備

　　1.租用場地

　　2.裝修餐廳，餐廳風格自然，隨意，同時負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

　　3.聘用中西餐廚師，簽訂合同。

　　4.聯系用原材料供應商，與之簽訂合作合同。

　　5.聘用勤工儉學的學生為服務員，談好薪資，工作時間，工作內容，簽訂好勞工合同。

　　6.開始在各高校進行宣傳活動。

　　行業及市場

　　餐廳是為人們提供生活飲食的地方，是人們生活所必不可少的。隨著生活的不斷進步，經濟的不斷發展，填飽肚子才是人們對飲食的'要求，現在的人所追求的是干凈衛生，有特色的餐廳。而本餐廳就是在此基礎上建立起來的，價格適中，選擇多樣，安全衛生，微笑服務是我們餐廳能生存下來的重要條件。

　　(一)此類餐廳的形成及發展前景

　　世界的不斷融合，越來越多的西餐廳在中國建立起來，高校的學生接觸的西方文化，讓他們對西方的食物充滿好奇，因此，像本餐廳中餐為主，西餐為輔的餐廳有著一定的市場需求，只要價格安排合理，味道較好，餐廳風格獨特，一定會有較高發展前景。

　　(二)餐廳所在地(大學城)消費市場分析

　　大學城是高校集中的地方，消費量大，中餐廳多，但是專為學生提供休閑場所的餐廳卻并不多，因此，學生餐廳會有較大的市場。且由于本餐廳的價格安排較為適中，符合大部分學生的消費標準。

　　營銷策略

　　在確定經營方式前，本餐廳會對消費群和競爭對手進行調查和分析，根據不同情況制定相應的經營策略：

　　1.優勢宣傳：

　　1.本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保障的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節約時間。

　　2.同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。

　　3.簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。

　　4.此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。

　　5.本餐廳的消費群目標是高校的學生，因此，綠色衛生，價格適宜是本餐廳重大優勢。

　　6.本餐廳的構造風格符合廣大學生的審美標準。具體內容請參見附件一。

　　2.服務：

　　本餐廳所推崇的是微笑服務，作為餐廳的一員，不管是餐廳管理者，還是服務員，面對顧客均需要微笑服務，真誠待人，對于具體要求本餐廳在聘請廚師以及服務員時已經強調。餐廳規章制度也有明確要求。

　　3.品質與價格的雙重標準的競爭策略

　　1.本餐廳所強調的是綠色生活，健康享受美食，因此，對于原材料的購買均要求較高，符合大學生的健康飲食。

　　2.本餐廳的消費群是廣大學生群體，因此，在價格方面會盡量符合學生們的消費需求。

　　4.校園廣告

　　(1)再在前期資助學生所舉辦的活動，打響本餐廳的名氣，吸引顧客的前來。

　　(2)等有了一定的顧客群體，就會采用各種優惠方式，來留住顧客。

　　餐飲創業計劃書 3

　　一、創業背景

　　隨著人們生活水平的不斷提高，餐飲行業也變得越來越受人們關注。在這個競爭激烈的市場中，如何吸引顧客、保持競爭力成為了每個餐飲創業者需要思考的問題。本計劃書提出一個創新的餐飲創業項目，以滿足市場需求，吸引顧客，取得成功。

　　二、創業項目

　　我們計劃開設一家以健康、美味、創意為主打的餐飲店。我們將提供新鮮、有機的食材，結合現代烹飪技術，打造出獨特的菜品。同時，我們將注重顧客體驗，提供舒適的.用餐環境和優質的服務，讓顧客感受到家的溫暖。

　　三、市場分析

　　目前，人們對健康飲食的需求越來越高，越來越多的人開始關注自己的飲食習慣。我們的餐飲項目將滿足這一需求，吸引那些注重健康的消費者。同時，我們將不斷推出新菜品，保持創意，吸引更多的顧客。

　　四、競爭分析

　　餐飲行業競爭激烈，市場上有很多餐飲品牌，我們需要與競爭對手進行差異化競爭。我們將通過提供健康、美味、創意的菜品，打造獨特的品牌形象，吸引顧客。同時，我們將注重服務質量，提高顧客滿意度，增強競爭力。

　　五、營銷策略

　　我們將通過多種方式進行營銷推廣，包括線上線下宣傳、社交媒體營銷、合作推廣等。同時，我們將定期舉辦活動，吸引顧客，增加品牌曝光度。我們還將注重口碑營銷，提高顧客滿意度，吸引更多的顧客。

　　六、財務規劃

　　我們將制定詳細的財務預算，包括開店前的投資、日常經營成本、盈利預期等。我們將控制成本，提高效益，確保項目的可持續發展。同時，我們將不斷優化經營模式，提高盈利能力。

　　七、團隊建設

　　我們將組建一個專業、高效的團隊，包括廚師、服務員、營銷人員等。我們將注重員工培訓，提高服務質量，提升團隊凝聚力。我們將建立良好的企業文化，激勵員工，共同努力，實現共同目標。

　　八、總結

　　我們相信，通過我們的努力和創新，我們的餐飲項目將取得成功。我們將不斷提升服務質量，滿足顧客需求，實現可持續發展。我們期待與您攜手合作，共同創造美好未來。

　　餐飲創業計劃書 4

　　一、項目背景

　　隨著人們生活水平的提高，餐飲行業也變得越來越繁榮。尤其是在現代社會，人們對美食的需求越來越高，對于新穎、健康、美味的餐飲產品有著更高的追求。因此，我們決定創辦一家新型的餐飲店，以滿足消費者對美食的需求。

　　二、項目介紹

　　我們的餐飲店主要經營健康、美味、新穎的餐飲產品，包括各種主食、小吃、甜點等。我們將注重食材的新鮮度和質量，采用綠色、健康的'烹飪方式，以滿足消費者對健康飲食的追求。同時，我們還將注重產品的創新和研發，推出符合消費者口味的新品種，吸引更多顧客。

　　三、市場分析

　　目前，餐飲市場競爭激烈，但也存在著很大的發展空間。消費者對美食的需求不斷增加，對健康飲食的追求也越來越高。因此，我們相信我們的餐飲店將受到消費者的歡迎。同時，我們將注重店面的裝修和服務質量，提升顧客的消費體驗，吸引更多顧客。

　　四、運營計劃

　　我們將選址在繁華的商業區或商場附近，以便吸引更多顧客。同時，我們將注重產品的質量和口味，保證每一道菜品都符合消費者的口味。我們還將注重宣傳和推廣，通過社交媒體、線下廣告等方式，提升品牌知名度，吸引更多顧客。

　　五、財務規劃

　　我們將制定合理的價格策略，確保產品的質量和口味同時具有競爭力。我們將控制成本，提高經營效益，保證利潤的穩定增長。同時，我們還將注重資金的管理和運營，確保企業的穩健發展。

　　我們相信，在團隊的努力下，我們的餐飲店將取得成功。我們將不斷創新和改進，提升產品質量和服務水平，滿足消費者的需求，實現企業的可持續發展。希望得到您的支持和合作，共同打造美好的未來。

　　餐飲創業計劃書 5

　　一、項目背景

　　隨著人們生活水平的提高，消費觀念的轉變，餐飲行業正變得越來越繁榮。在這個競爭激烈的市場中，我們希望通過我們獨特的創意和服務，打造一個受歡迎的餐飲品牌。

　　二、項目介紹

　　我們計劃開設一家以健康飲食為主題的餐飲店。我們將提供新鮮、健康、美味的食物，以滿足不同人群的需求。我們的菜單將包括各種主食、湯品、沙拉和飲料，以及定期推出的特色菜品。

　　三、市場分析

　　目前市場上的`餐飲店種類繁多，但很多店鋪缺乏特色和創意。我們相信，通過提供健康美味的食物，我們將吸引更多的顧客，并建立起一批忠實的客戶群。

　　四、競爭優勢

　　1. 健康食材：我們將選用新鮮、有機的食材，確保食物的健康和美味。

　　2. 創意菜單：我們將不斷創新菜單，推出各種特色菜品，吸引顧客的眼球。

　　3. 優質服務：我們將提供優質的服務，讓顧客感受到家的溫暖和舒適。

　　五、經營計劃

　　1. 開店地點：我們計劃選址在繁華的商業區或寫字樓附近，以吸引更多的顧客。

　　2. 營銷策略：我們將通過社交媒體、傳單派發等方式進行宣傳推廣，吸引更多的顧客。

　　3. 人力資源：我們將招聘專業廚師和服務人員，確保提供優質的食品和服務。

　　六、財務計劃

　　1. 初期投資：我們計劃投資10萬元用于裝修、設備購置和原材料采購。

　　2. 預期收入：我們預計每月可實現銷售額5萬元，利潤率為20%。

　　3. 風險控制：我們將定期進行成本核算和銷售分析，及時調整經營策略。

　　七、未來發展

　　我們希望通過不斷的創新和改進，建立起一個具有影響力的餐飲品牌，逐漸擴大規模，開設更多的分店，并吸引更多的投資者合作。

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　　花店創業計劃書 1

　　一、創業項目概述

　　花店是一種以銷售鮮花、盆栽、花卉等為主要經營內容的零售店鋪，主要面向個人消費者和企業客戶。隨著人們對生活品質的追求和對美好生活的向往，花店在城市中逐漸成為了一種時尚和生活方式的象征。花店不僅可以為人們提供美麗的鮮花，還可以為他們提供花藝設計、花籃定制、室內綠植布置等服務，成為了城市中不可或缺的一部分。

　　二、市場分析

　　1. 行業發展趨勢

　　隨著城市化進程的加快和人們對生活品質的追求，花店行業在近年來迅速發展。尤其是在一二線城市，花店的數量和規模不斷擴大，花店的經營范圍也逐漸擴展到了花藝設計、花籃定制、室內綠植布置等領域。未來，隨著人們對美好生活的追求不斷增加，花店行業的市場需求將會持續增長。

　　2. 競爭分析

　　目前，花店行業的競爭主要來自于同行業的其他花店和一些大型超市、便利店等。這些競爭對手主要通過價格、品種、服務等方面來吸引客戶。因此，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，花店需要不斷提升自身的產品品質和服務水平，同時不斷創新，拓展經營范圍，提供更多元化的服務。

　　3. 消費者需求

　　消費者對花店的需求主要體現在以下幾個方面：

　�。�1）鮮花需求：人們在節日、生日、婚禮等場合需要購買鮮花，以表達祝福和情感。

　�。�2）花卉需求：人們在家居、辦公室等場所需要購買花卉，以美化環境、提升生活品質。

　　（3）花藝設計需求：人們在舉辦活動、舉辦婚禮等場合需要花藝設計服務，以打造美麗的場景。

　　（4）綠植布置需求：企業、酒店、寫字樓等場所需要綠植布置服務，以提升環境品質。

　　三、經營策略

　　1. 產品策略

　　花店主要經營鮮花、花卉、盆栽等產品，要想吸引更多客戶，需要不斷豐富產品品種，提供更多元化的選擇。同時，要注重產品的品質和新鮮度，確�？蛻糍徺I到的產品是高品質的。

　　2. 價格策略

　　花店的價格策略應該根據市場需求和競爭情況來制定。在同行業競爭激烈的情況下，可以通過靈活的價格策略來吸引客戶，比如推出促銷活動、打折優惠等。

　　3. 服務策略

　　花店的服務策略是至關重要的，良好的服務可以提升客戶的滿意度和忠誠度�；ǖ昕梢蕴峁┧突�、花藝設計、花籃定制、室內綠植布置等服務，以滿足客戶的不同需求。

　　4. 營銷策略

　　花店的營銷策略可以通過線上線下相結合的方式來進行�？梢酝ㄟ^建立網上商城、社交媒體宣傳、舉辦活動等方式來提升品牌知名度和銷售額。

　　四、運營管理

　　1. 供應鏈管理

　　花店的產品主要依賴于供應商，因此建立良好的供應鏈管理是至關重要的。要選擇信譽良好、產品新鮮的供應商，確保產品質量和供貨穩定。

　　2. 庫存管理

　　花店的產品屬于鮮活易腐的商品，因此需要做好庫存管理，避免過多庫存導致產品質量下降�？梢酝ㄟ^預訂、定制等方式來減少庫存壓力。

　　3. 人員管理

　　花店的員工需要具備一定的花藝知識和銷售技巧，能夠為客戶提供專業的咨詢和服務。因此，要加強員工培訓，提升員工的'綜合素質。

　　五、風險分析

　　1. 市場風險

　　花店行業競爭激烈，市場需求受季節、節日等因素影響較大，因此市場風險較大。

　　2. 供應風險

　　花店的產品主要依賴于供應商，如果供應商出現問題，會影響到產品的供應和質量。

　　3. 經營風險

　　花店的經營風險主要來自于價格波動、成本上升、客戶流失等因素。

　　六、發展規劃

　　1. 建立品牌形象

　　通過提供高品質的產品和服務，不斷提升品牌知名度和美譽度，建立起良好的品牌形象。

　　2. 拓展經營范圍

　　除了銷售鮮花、花卉等產品外，可以拓展花藝設計、花籃定制、室內綠植布置等服務，提供更多元化的選擇。

　　3. 線上線下結合

　　建立線上商城，通過社交媒體宣傳、推廣活動等方式來擴大銷售渠道，提升銷售額。

　　4. 加強團隊建設

　　加強團隊建設，提升員工的專業素養和服務水平，為客戶提供更優質的服務。

　　七、總結

　　花店是一個充滿活力和創新的行業，隨著人們對美好生活的追求不斷增加，花店行業的市場需求將會持續增長。通過不斷提升產品品質和服務水平，拓展經營范圍，加強營銷推廣，花店可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得成功。

　　花店創業計劃書 2

　　一、創業背景

　　隨著人們生活水平的提高和對美好生活的追求，花卉市場需求逐漸增加。然而，傳統的花店在面對激烈的市場競爭和消費者需求多樣化的情況下，已經難以滿足消費者的需求。因此，我們計劃開設一家創新型的花店，以滿足消費者對于高品質、個性化的花卉產品的需求，提供更加多元化的服務，以及將現代科技與傳統花藝相結合，為消費者帶來更加便捷、高品質的購物體驗。

　　二、市場分析

　　1. 市場需求

　　隨著城市化進程的加快和人們生活水平的提高，花卉市場需求逐漸增加。不僅在傳統的節日、婚慶等場合，花卉的需求量逐漸增加，同時作為裝飾品和禮品的需求也在不斷增加。尤其是年輕人對于花卉的需求日益增加，他們更加注重花卉的品質、個性化和購買的便捷性。

　　2. 競爭分析

　　目前花卉市場競爭激烈，傳統花店數量眾多，但大多數花店產品單一，服務不夠個性化，難以滿足消費者的需求。同時，一些電商平臺也開始涉足花卉市場，提供在線購買、配送等服務，對傳統花店構成了一定的沖擊。

　　3. 發展趨勢

　　隨著科技的發展和社會的進步，人們的'生活方式和消費習慣也在不斷改變。花卉行業也在不斷發展，從傳統的花店到線上線下結合的花卉平臺，消費者對于花卉產品的需求也在不斷提升。因此，創新型的花店有望在市場上獲得更大的發展空間。

　　三、創業項目

　　1. 項目定位

　　我們的花店定位為一家創新型的花店，以提供高品質、個性化的花卉產品和服務為主要目標。同時，我們將通過線上線下結合的方式，為消費者提供更加便捷的購物體驗，以及更加多元化的服務。

　　2. 產品與服務

　　我們的花店將提供各類鮮花、干花、花束、花籃等花卉產品，同時還將提供花藝定制、花卉禮品定制、花藝課程等個性化服務。另外，我們還將推出線上平臺，提供在線選購、配送等服務，以滿足消費者的購物需求。

　　3. 創新亮點

　　為了能夠脫穎而出，我們將在以下幾個方面進行創新：

　　產品創新：引進國內外優質的花卉品種，提供更加豐富多樣的花卉選擇，滿足消費者的個性化需求。

　　服務創新：提供花藝定制、花卉禮品定制、花藝課程等個性化服務，為消費者提供更加貼心的服務。

　　線上平臺：推出線上平臺，提供在線選購、配送等服務，為消費者提供更加便捷的購物體驗。

　　四、市場營銷

　　1. 定位目標消費群體

　　我們的目標消費群體主要為年輕人和有一定消費能力的中高端消費者。他們注重生活品質，對于花卉產品的品質、個性化和購物體驗有較高的要求。

　　2. 營銷策略

　　宣傳推廣：通過社交媒體、線下宣傳等方式，提升品牌知名度，吸引消費者關注。

　　產品促銷：推出新品促銷活動、節日促銷活動等，吸引消費者購買。

　　會員營銷：推出會員制度，為會員提供積分、折扣等優惠，提升會員忠誠度。

　　3. 售后服務

　　我們將建立完善的售后服務體系，提供送花、維護、換花等服務，確保消費者的購物體驗。

　　五、運營管理

　　1. 供應鏈管理

　　我們將與國內外的花卉供應商合作，確�；ɑ艿钠焚|和種類的多樣性。同時，我們還將建立完善的庫存管理系統，確保庫存的充足和更新。

　　2. 人力資源管理

　　我們將招聘具有花藝技能和服務意識的員工，提供培訓和晉升機會，激勵員工的積極性和創造力。

　　3. 財務管理

　　我們將建立完善的財務管理體系，確保資金的合理運用和財務的透明化。

　　六、風險分析

　　1. 市場風險

　　花卉市場競爭激烈，市場需求不確定，存在市場風險。

　　2. 經營風險

　　運營成本高，花卉易受季節和氣候影響，存在經營風險。

　　3. 管理風險

　　人力資源管理和供應鏈管理存在一定的管理風險。

　　七、發展規劃

　　1. 初期發展

　　在初期，我們將以提供高品質、個性化的花卉產品和服務為主要目標，通過線上線下結合的方式，為消費者提供更加便捷的購物體驗。

　　2. 中期發展

　　在中期，我們將進一步擴大產品線，提供更加多元化的花卉產品和服務，同時加強品牌宣傳和市場推廣，提升品牌知名度和市場份額。

　　3. 長期發展

　　在長期，我們將進一步拓展線上平臺，提供更加便捷的購物體驗，同時加強與國內外供應商的合作，提供更加豐富多樣的花卉選擇，實現品牌的國際化發展。

　　八、總結

　　我們相信，在市場需求的推動下，創新型的花店有望在市場上獲得更大的發展空間。我們將不斷創新，提供更加高品質、個性化的花卉產品和服務，為消費者帶來更加美好的購物體驗。同時，我們也將不斷完善管理體系，降低各類風險，實現可持續發展。

　　花店創業計劃書 3

　　一、創業背景

　　隨著人們生活水平的提高，對生活品質的要求也越來越高，鮮花作為一種美好的禮物和裝飾品，受到了越來越多人的青睞。而隨著城市化的進程，人們的生活節奏也越來越快，很多人沒有時間去花市場購買鮮花。因此，開一家便利的花店，為人們提供方便快捷的鮮花購買服務，成為了一個很有市場潛力的創業項目。

　　二、市場分析

　　1. 行業發展趨勢

　　隨著人們生活水平的提高，對生活品質的追求也越來越高，鮮花作為一種美好的禮物和裝飾品，受到了越來越多人的青睞。尤其是在一些重要的節日和紀念日，送花已經成為了一種時尚的禮儀。因此，鮮花市場的需求量一直保持著增長的趨勢。

　　2. 競爭分析

　　目前市場上的花店主要分為傳統花店和線上花店兩種。傳統花店主要依靠門店的位置和口碑來吸引顧客，而線上花店則主要依靠互聯網平臺來推廣和銷售。但是，傳統花店的服務方式比較單一，而線上花店的.鮮花質量和送貨服務也難以保證。因此，市場上對于一家結合傳統花店和線上花店優勢的花店的需求還是比較大的。

　　三、項目概況

　　1. 項目名稱：花語花店

　　2. 項目定位：結合傳統花店和線上花店的優勢，提供高品質的鮮花和便捷的送貨服務。

　　3. 項目特色：精選當季鮮花，提供個性化的花束定制服務，同時提供快捷的送貨服務。

　　4. 項目目標：成為當地頗具影響力的花店品牌，提供高品質的鮮花和優質的服務。

　　四、經營模式

　　1. 門店銷售：在繁華的商業區或者社區開設實體花店，提供現場選購和定制花束服務。

　　2. 線上銷售：建立網上平臺，提供鮮花選購和送貨服務，同時提供花束定制服務。

　　3. 送貨服務：提供便捷的送貨服務，包括當日送達和預約送達，同時提供上門取花的服務。

　　五、市場營銷

　　1. 宣傳推廣：通過社交媒體、線上廣告和線下宣傳等多種方式進行宣傳推廣，提高品牌知名度。

　　2. 促銷活動：定期舉辦促銷活動，如節日特惠、新品推廣等，吸引顧客。

　　3. 會員服務：建立會員制度，提供會員專屬優惠和服務，增加客戶黏性。

　　六、運營管理

　　1. 供應鏈管理：建立穩定的供應商渠道，保證鮮花的質量和供應。

　　2. 人員管理：招聘專業的花藝師和送貨員，提高服務質量。

　　3. 財務管理：建立科學的財務管理制度，保證經營的穩定性和盈利能力。

　　七、風險分析

　　1. 市場風險：市場競爭激烈，需不斷提升服務和產品質量，保持競爭力。

　　2. 供應鏈風險：鮮花的供應受季節和天氣等因素影響，需建立多渠道的供應鏈。

　　3. 人力風險：員工素質和服務態度對于品牌形象和客戶滿意度有著重要影響，需加強人員培訓和管理。

　　八、投資與回報

　　1. 初步投資：包括門店租金、裝修、設備購置、人員招聘等，初步估算約30萬人民幣。

　　2. 預期回報：根據市場需求和運營情況，初步預計在一年內能夠實現盈利，盈利率約20%。

　　花店創業計劃書 4

　　一、項目概述

　　項目名稱：XXXX花店

　　項目定位：高品質、個性化、服務至上的花藝體驗

　　項目愿景：成為本地知名的花藝品牌，提供獨特的花藝產品和優質的服務

　　二、市場分析

　　2.1 目標市場

　　定位在中高端市場，主要面向有一定消費能力、追求生活品質的人群，提供各種花卉及花藝產品。

　　2.2 市場現狀

　　隨著人們生活水平的提高，花卉消費逐漸成為人們表達情感、美化家居的重要方式。市場上對高品質、個性化花藝產品的需求日益增長。

　　2.3 競爭分析

　　市場上存在一些傳統花店和在線花店，但大多數缺乏特色和創新。我們的競爭優勢在于提供個性化的花藝產品和優質的服務。

　　三、產品與服務

　　3.1 產品線

　　提供各種鮮花、干花、綠植等花卉產品，以及花藝課程、企業定制花卉禮品等增值服務。

　　3.2 特色服務

　　推出個性化花藝定制服務，如生日花束、婚禮花藝、商務花籃等，滿足消費者的個性化需求。同時提供情感咨詢服務，幫助消費者選擇合適的花藝產品表達情感。

　　四、營銷策略

　　4.1 定價策略

　　根據市場需求和產品定位制定合理的價格，保持價格競爭力，同時確保利潤空間。

　　4.2 銷售渠道

　　線上部分：通過自建網站、社交媒體等途徑進行宣傳和銷售。線下部分：開設實體店，為消費者提供更好的購物體驗。同時與本地企業合作，提供企業定制花卉禮品服務。

　　4.3 宣傳與推廣

　　通過社交媒體廣告、線下活動、口碑營銷等多種方式進行宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽度。同時與知名博主或意見領袖合作，邀請他們體驗我們的'產品和服務，并分享到社交媒體上，以吸引更多潛在客戶。

　　五、運營管理

　　5.1 人員培訓與管理

　　對員工進行定期的培訓，提高他們的專業技能和服務水平。同時，建立良好的員工激勵機制，提高員工的積極性和忠誠度。

　　5.2 供應鏈管理

　　與可靠的供應商建立長期合作關系，確保花卉品質和供應的穩定性。同時，優化庫存管理，避免積壓和浪費。

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