文案策劃

時間：2022-05-25 12:57:14 策劃文案我要投稿

有關(guān)文案策劃模板合集五篇

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都對那些朗朗上口的文案很是熟悉吧，文案用以分享自己對生活的思考，表達(dá)自己的喜怒哀樂。你所見過的文案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的文案策劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)文案策劃模板合集五篇

文案策劃篇1

　　1、撰寫廣告文案，做好活動的新聞宣傳，策劃商城推廣的相關(guān)活動專題。

　　2、撰寫商城或線下實體店活動對外和內(nèi)部宣傳資料廣告軟文。

　　3、協(xié)助商城推廣人員撰寫文章。

　　4、網(wǎng)站雜志報紙文章的新聞性軟文、廣告語設(shè)計等。

　　5、定期更新行業(yè)新聞資訊，撰寫行業(yè)快訊。

　　6、對網(wǎng)站整體有獨特的認(rèn)識，思考策劃網(wǎng)站頁面布局。

文案策劃篇2

尊敬的人力資源部經(jīng)理：

　　您好！我是公司廣告部的文案策劃小陳，經(jīng)過多日的思考，最后我還是決定辭職。辭職的理由之前times;總找我談話的時候我已經(jīng)說過了，工資原因和家庭原因，工資遲遲未能漲，房貸壓力大，再加新房子那到上班地點遠(yuǎn)，上班很不方便。

　　首先感謝公司這三年來培養(yǎng)了我，讓對這個剛畢業(yè)的大學(xué)生成為一名專業(yè)的文案策劃。我的主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護(hù)、提升；負(fù)責(zé)展開市場調(diào)研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)有局勢；負(fù)責(zé)門店促銷方案的出臺及落實，負(fù)責(zé)對促銷效果進(jìn)行總結(jié)、評估；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對公司不利的負(fù)面報道的出現(xiàn)等等。

　　我知道現(xiàn)在辭職會給公司帶來損失，我希望這個損失能夠降到最低，所以辭職手續(xù)未辦完期間，希望公司盡快找個文案策劃以利于做好交接工作。再次感謝公司，預(yù)祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。

　　辭職申請人：

　　年月日

文案策劃篇3

　　1.請用“銀河”、“樹影”、“蛙聲”等詞語寫一段情景交融的文字。要求想象合理，語言連貫，不少于40個字。

　　【答案】夏日的夜晚總喜歡在河邊散步，那銀盤一般的月亮和疏疏落落但卻無比閃亮的星倒映在小河中，一陣微風(fēng)吹來，那小河真成了波光粼粼的“銀河”了。河岸上婆娑的樹影和河中熱鬧的蛙聲，更是蕩漾起心中無數(shù)的喜悅。

　　【解析】要注意根據(jù)三個主題詞設(shè)計一個合理的情境，尤其要注意不能一味過于客觀地寫景，而是要做到“景”中有“情”。

　　2.下列各句中，沒有語病的一句是（B）

　　A. 導(dǎo)演黃建新認(rèn)為，由于過去的主旋律影片創(chuàng)作掌握資料不足，往往將領(lǐng)袖人物的性格模式化，讓觀眾難以接近。

　　B. 12月11日下午，江蘇省環(huán)境保護(hù)委員會舉行了“減少污染、珍愛家園”聯(lián)合環(huán)保行動的啟動儀式，這標(biāo)志著以建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”為目標(biāo)的“綠色江蘇”行動正式拉開序幕。

　　C. 由于陳一鳴平時涉獵廣泛，善思求新，所以在我校第一屆綜合素質(zhì)大賽上取得了令人矚目的成績。

　　D. 建設(shè)新農(nóng)村是一項長期而繁重的歷史任務(wù)，必須堅持以壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心，進(jìn)一步發(fā)展和解放農(nóng)村生產(chǎn)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收。

　　【解析】A項，語序不當(dāng)，“由于”放在“掌握”的前面；C項，關(guān)聯(lián)詞語位置錯亂，“由于”放到“陳一鳴”后面；D項，語序不當(dāng)，應(yīng)將“解放”和“發(fā)展”交換順序。

　　【答案】B

　　3．把下列帶序號的句子組合成語意連貫的一段話并填入橫線處。（只填序號）理學(xué)家為什么崇古抑律？⑤①②④③古體與律體之辯跟詩歌史聯(lián)系起來，就是古體的典范——漢魏晉詩與律體的典范——唐詩之辨。

　　①那么，為什么講求聲、對偶等形式技巧就是品格低呢？

　　②他們認(rèn)為，詩歌的審美方面、形式技巧方面對于人的道德修養(yǎng)沒有正面的價值。 ③以這種價值觀去看詩歌的體載樣式，古體詩就高于律詩。

　　④既然詩歌的審美方面沒有價值，本來可以不講，但是如果要進(jìn)入到詩歌領(lǐng)域去談詩的

　　話，那么，形式方面人為的工巧因素越多，其價值就越低。

　　⑤拋開詩歌的內(nèi)容不論，單從形式上看，近體詩要講求聲律、對偶等，這些講求在理學(xué)家看來，是其在品格上低于古體詩的重要原因。

　　【答案】⑤①②④③

　　【解析】⑤句緊承“理學(xué)家為什么崇古抑律”這一問題，故排在首位，①句進(jìn)一步闡述原因，又提出問題，②句回答，故②在①后，④句緊承②句“價值”，緊跟其后，③句進(jìn)行小結(jié)，故在最后。

　　4.請在保留主要信息的基礎(chǔ)上，將下面一則手機(jī)短信壓縮到15字以內(nèi)。

　　我正在車上，環(huán)境嘈雜，通話不方便。9點到達(dá)目的地。等我到了目的地，會給你打電話，你也可以給我打電話。

　　車上不便通話，9點后聯(lián)系。

　　【答案】車上不便通話，9點后聯(lián)系。

　　【解析】首先要學(xué)生篩選關(guān)鍵詞或短語，并借助關(guān)鍵詞或短語答題，如材料前半段中的“通話不方便”；第二要學(xué)生“合并”，如將“（我）會給你打電話，你也可以給我打電話”合并為“聯(lián)系”。

　　5.提取下面一段話的主要信息，在橫線上寫出四個關(guān)鍵詞。

　　據(jù)報道，我國國家圖書館浩瀚的館藏古籍中，僅1.6萬卷“敦煌遺書”就有5000余米長卷需要修復(fù)，而國圖從事古籍修復(fù)和專業(yè)人員不過10人；各地圖書館、博物館收藏的古籍文獻(xiàn)共計3000萬冊，殘損情況也是相當(dāng)嚴(yán)重，亟待搶救性修復(fù)，但全國的古籍修復(fù)人才總共還不足百人。以這樣少的人數(shù)去完成如此浩大的修復(fù)工程，即使夜以繼日地工作也需要近千年。

　　關(guān)鍵詞：

　　【答案】古籍修復(fù) 人才不足。

　　【解析】所給的材料，一共兩句話。第一句話又分為兩個層次：先說國家圖書館館藏古籍修復(fù)和專業(yè)人員不足；再說各地圖書館、博物館同樣面臨古籍修復(fù)人才不足的問題，其中“不足百人”，表明這方面專業(yè)人才奇缺。第二句話是算了一筆帳，同樣說明了古籍修復(fù)人才短缺的問題。這樣分析一下，整段話表明主要信息的關(guān)鍵詞語就較為明確了。

文案策劃篇4

　　常相迎干鍋店產(chǎn)品營銷策劃分析報告

　　報告時間：20xx年12月25日星期二

　　報告人：陳兆耿

　　小組成員：營銷經(jīng)理王海娟

　　市場專員陳兆耿

　　策劃專員顧亞紅

　　調(diào)研專員馮貴陽

　　前言

　　營銷策劃是企業(yè)希望改造環(huán)境，征服顧客的一種準(zhǔn)備付諸實踐的主觀意識行為。產(chǎn)品營銷策劃作為一種基本的策劃類型，是企業(yè)營銷活動的指南，是營銷目的實現(xiàn)的保證。

　　產(chǎn)品營銷計劃是企業(yè)營銷活動的指南、是營銷目標(biāo)的保證，所以一份優(yōu)秀的產(chǎn)品營銷策劃分析報告很有必要。產(chǎn)品營銷的重點是產(chǎn)品，通過原有產(chǎn)品的改進(jìn)、新商品的開發(fā)或其他營銷手段等盡可能把更多的產(chǎn)品銷售出去，其主要目的是獲取更高的銷售額或利潤。品牌營銷其重點是產(chǎn)品的品牌，不僅要著重產(chǎn)品的銷售，更要注重對品牌的建立和發(fā)展，從而提高企業(yè)聲譽，提高企業(yè)產(chǎn)品的顧客忠誠度。文化營銷則是更高層次的主題營銷方式，它的營銷重點不是具體的產(chǎn)品或某一個品牌，而是主題中所蘊含的文化。節(jié)假文化對居民節(jié)假主題消費的影響，通過精心設(shè)計的`主題產(chǎn)品和適當(dāng)?shù)闹黝}促銷活動去滿足人們內(nèi)心的愿望和需要，使消費者達(dá)到一種心靈上的共鳴，使顧客在消費過程中不僅是一種物質(zhì)利益的獲取，更有一種文化的交流和精神上的愉悅。所以，通過一系列的營銷方案，可以增加品牌知名度和顧客忠誠度，為此就要有產(chǎn)品營銷策劃分析報告，在市場銷售和服務(wù)之前，對各種銷售促進(jìn)活動進(jìn)行整體性策劃，幫助企業(yè)更快的進(jìn)入市場，占據(jù)有利地位。

　　“常相迎”干鍋店的產(chǎn)品營銷策劃由策劃專員撰寫。此份策劃主要包括營銷計劃目標(biāo)、市場狀況分析、企業(yè)狀況分析、產(chǎn)品營銷方案設(shè)計、“常相迎”干鍋店產(chǎn)品營銷策劃書編制原則五個部分。

　　在營銷計劃目標(biāo)中，針對年營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、市場占有率、品牌形象目標(biāo)、顧客滿意度做了準(zhǔn)確的定位；在市場狀況分析中，針對市場需求、競爭對手、市場機(jī)會做了透徹的分析，為制定計劃提供了有力的依據(jù)；在企業(yè)狀況分析中，針對企業(yè)資源、營銷能力、品牌影響力度進(jìn)行了客觀的分析，為充分發(fā)揮、挖掘企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢打下了堅實的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品營銷方案設(shè)計中，針對核心產(chǎn)品定位，我們把”常相迎”干鍋店定位在節(jié)能環(huán)保、綠色時尚的層面上，針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，建立了質(zhì)量保證體系，為了優(yōu)化產(chǎn)品組合，”常相迎”干鍋店根據(jù)顧客的不同需求制定了不同的方案，為了提升品牌知名度，設(shè)計了一系列的推廣方案；同時”常相迎”干鍋店也注重包裝及改進(jìn)和產(chǎn)品服務(wù)的完善。

　　此份策劃的制作，嚴(yán)格遵循了“讓顧客更滿意”的宗旨，同時也為”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城市場立足做了充分的準(zhǔn)備。

　　1營銷計劃目標(biāo)..................................................................................................... 3

　　1.1年營業(yè)收入 ................................................................................................. 3

　　1.2經(jīng)營利潤 ..................................................................................................... 3

　　1.3市場占有率在淮安大學(xué)城的占有率為40% ........................................... 3

　　1.4品牌形象目標(biāo) 樹立節(jié)能、環(huán)保、時尚的品牌形象 ............................... 3

　　1.5顧客滿意度讓顧客的滿意度達(dá)到99%，成為忠實的顧客 ................... 3

　　2市場狀況分析..................................................................................................... 3

　　2.1市場需求分析 ............................................................................................. 3

　　2.2競爭對手分析 ............................................................................................. 3

　　2.3市場機(jī)會分析 ............................................................................................. 4

　　3企業(yè)狀況分析..................................................................................................... 4

　　3.1企業(yè)資源分析 ............................................................................................. 4

　　3.2營銷能力分析 ............................................................................................. 4

　　3.3品牌影響力度 ............................................................................................. 4

　　4產(chǎn)品營銷方案設(shè)計 ............................................................................................ 4

　　4.1核心產(chǎn)品定位 ............................................................................................. 4

　　4.2重視產(chǎn)品質(zhì)量 ............................................................................................. 5

　　4.3優(yōu)化產(chǎn)品組合 ............................................................................................. 5

　　4.4提升品牌知名度 ......................................................................................... 6

　　4.5包裝及改進(jìn) ................................................................................................. 7

　　4.6完善產(chǎn)品服務(wù) ............................................................................................. 7

　　附錄：.................................................................................................................... 9

　　附錄一： ........................................................................................................... 9

　　附錄二： ........................................................................................................... 9

　　1營銷計劃目標(biāo)

　　1.1年營業(yè)收入

　　流動日營業(yè)收入估算=日人潮平均數(shù)*入店率*入店購買率*客價單

　　=1000*2%*90%*50=900（元）

　　日營業(yè)收入估算：2140+900=3040（元）

　　月營業(yè)收入估算：3040元/日*30=91200（元/月）

　　年營業(yè)收入估算：91200*12=1094400（元/年）

　　1.2經(jīng)營利潤

　　月營銷利潤=銷售毛利—變動費用—固定費用

　　=18360—7741.8—5000=5618.2（元/月）

　　年經(jīng)營利潤=月經(jīng)營利潤*12月=5618.2元/月*12=67418.4（元）

　　1.3市場占有率在淮安大學(xué)城的占有率為10%

　　1.4品牌形象目標(biāo) 樹立食物美味、服務(wù)到位、環(huán)境品味的品牌形象

　　1.5顧客滿意度讓顧客的滿意度達(dá)到99%，成為忠實的顧客

　　2市場狀況分析

　　2.1市場需求分析

　　隨著享受服務(wù)與環(huán)境觀念的深入人心，人們對餐飲店在環(huán)境與服務(wù)方面的要求也相應(yīng)提高，這在生活中，有著充分的體現(xiàn)。普通的菜系已不能滿足人們的需求，干鍋作為火鍋的升級產(chǎn)品，具有美味、實在等特點，不像火鍋都把肉涮沒了或者焦了，做好之后才端給消費者品嘗，讓消費者可以吃到火鍋的味道，而且比火鍋吃的實在，得到了人們的青睞。

　　作為新一代的大學(xué)生，淮安大學(xué)城的學(xué)生對美味有著同樣的追求。與此同時，還加入了享受服務(wù)與環(huán)境的元素，”常相迎”干鍋店恰好迎合了大學(xué)生們的需求，”常相迎”干鍋店不僅味道好，而且使用方式獨特、實惠非常，散發(fā)著的氣息。同時，”常相迎”干鍋店環(huán)境優(yōu)雅，給人一種家的感覺，是理想的聚餐場所。不言而喻，”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城的市場廣闊。

　　2.2競爭對手分析

　　“常相迎”干鍋店的競爭對手主要有香辣粉、香鍋店、川奇火鍋等多家。這幾家店經(jīng)常的都是以辣味為主味的食物。而且相比較來說他們的共同之處非常多，屬于正面的競爭對手。在這么大的競爭壓力下，我們要的是服務(wù)與環(huán)境的方面來壓倒對方，還有就是這是在大學(xué)城，主要的業(yè)務(wù)都來自大學(xué)生，所以我們在此同時還有盡量調(diào)整價格方面。

　　2.3市場機(jī)會分析

　　通過市場需求分析，我們可以知道”常相迎”干鍋店在淮安大學(xué)城有著廣闊的市場。通過對競爭對手的分析，我們可以知道：在這個市場上競爭對手的力量也很有限，只要”常相迎”干鍋店采取并列定位的策略，將占有很大的市場份額，與競爭對手平分秋色。 3企業(yè)狀況分析

　　3.1企業(yè)資源分析

　　首先，國家出臺了一系列鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個很好的平臺；其次，我國干鍋食品近年來發(fā)展迅速，干鍋、火鍋行業(yè)被消費者廣泛看好，是源于其另人信服的口味與服務(wù)；第三，”常相迎”干鍋店是一種食品店，其成本較高，我們在資金方面較充足。

　　3.2營銷能力分析

　　首先，我們所學(xué)習(xí)的專業(yè)為我們展開營銷提供了很好的幫助；其次，網(wǎng)絡(luò)銷售也為我們提供了很好的銷售渠道。因此，我們在營銷能力方面占有一點小優(yōu)勢，但在經(jīng)驗方面，稍有欠缺，需要在實踐中不斷地積累。

　　我們的銷售人員主要由必勝小組自己人擔(dān)任，我們能夠準(zhǔn)確判斷顧客的需求，為他們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3.3品牌影響力度

　　干鍋、火鍋作為一種發(fā)展到中度熱度的品牌，市場占有率及知名度不是非常高。需要做大量的宣傳以提高知名度。

　　4產(chǎn)品營銷方案設(shè)計

　　根據(jù)產(chǎn)品分銷渠道的長度以及寬度，我們選擇“渠道三”及“寬渠道”，制訂定了以下方案：

　　4.1核心產(chǎn)品定位

　　干鍋采用火鍋的味道，味道獨特，辣味十足、實惠的優(yōu)點，是當(dāng)前家庭品食、朋友聚餐