項目工程年度述職報告范文通用
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項目工程年度述職報告范文通用1
20xx年度工程部工作重點之一就是創(chuàng)建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈，圍繞這一工作重點，在公司總經理的正確指導下、各部門的支持下，20xx年的年度工作計劃基本完成。完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案；與各部門共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障項目拓展及日后物業(yè)工程服務的正常開展，鼓勵、支持員工到專業(yè)培訓機構參加各類工程技術的培訓；組織員工參加其他專業(yè)知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。現就工程維護部20xx年的工作總結如下。
一、管理工作：
1、制定了部門的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則。
2、配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效。共面試求職人員16名，擇優(yōu)錄用其中13名，包括5名技校的實習生。通過現場講解、老員工傳幫帶和實際操作等措施相結合，他們都在限期內勝任獨立操作，在工作中擔當重任并在創(chuàng)建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈的工作中作出貢獻。
3、編制各個設備的安全技術操作規(guī)程、應急處理措施、各危險部位的警示標志并張貼在現場。根據安全規(guī)劃要求結合物業(yè)運營的實際情況對“邊、孔、洞、動”等部位進行消除、防護或警示標識；完善7個重點設備房、11個抽排風機房、116個強弱電、空調、消防管井/房、16個集水井的標識標示以及設備設施的油漆翻新工作。
4、加強人員技術技能的在崗培訓，實行全員持證上崗，選送1名員工到專業(yè)的培訓機構參加特種設備安全管理課程培訓，并取得合格證書。組織員工集體學習電梯安全操作、中央空調安全操作、安全用電/應急措施的相關專業(yè)知識的技能。
5、規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制，對日常維修做到4小時內完成，涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現場環(huán)境限制的，都想辦法克服困難及時完成，全年共收報修單131份，全部按時按質完成。協(xié)調完善各個系統(tǒng)的正式運行。
6、接收了☆☆☆的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份，建立了物業(yè)公司工程設備設施檔案；建立中央空調、供配電、給排水、電梯、消防抽排風、消防噴淋等設備檔案，為今后的維修跟蹤確立了依據。
7、按月度建立各系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)計劃，依照相關的安全技術規(guī)范和要求組織實施，清潔、維保、檢查各類供配電柜/箱156組/個，充分保證各類設備設施的安全高效的運作。
8、審核月度的水、電和空調用量，根據運行情況及時調整電量負荷。在使用空調的時候根據使用負荷，結合現有的設備配置及時調整空調的各部分負載。
二、完善工程遺留問題：
1、協(xié)調完善中央空調收費軟件的正式運行，空調系統(tǒng)雖然已經交付使用一年多，但從未投入正式運行。前期雖已進行了幾次的操作培訓，但并沒有進行完整的實操作運行，在正式使用時操作不是很熟練。計費軟件實際使用時各個樓層的`風機開啟設置不合要求。經與原施工單位多方協(xié)商，要求其調整系統(tǒng)的使用功能設置，組織員工現場跟進學習，已經正常運行。
2、空調主機的3號機、2號機的壓縮機運行時電流過大、溫升不正常；冷卻泵、冷凍泵運行時漏水；冷凍水管和冷卻水管“串水”；冷卻水塔“蔬水”分布不均勻，追蹤設備供應商、安裝公司修復，組織安排員工深入現場排查修復，保證了物業(yè)的正常運營。
3、針對4號、5號客梯運行時有“晃動感”要求維保單位檢查修復，并提供符合規(guī)范的檢測數據，11號客梯橋門開關不順暢經多方協(xié)調聯(lián)系供貨商已經更換了新門。8號、9號客梯橋門開關不順暢、地面鋪貼間隙大；各樓層信號燈不正常，聯(lián)系供貨商和裝修單位共同解決問題，督促施工方修復并安排員工現場監(jiān)督、學習。
4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內積蓄雜物和砂石、管線銹蝕松脫，聯(lián)系施工單位修復，安排員工跟進了解。化糞池的排污泵因工作環(huán)境潮濕、腐蝕氣體侵蝕的影響，雖經多次維修仍然經常出現“偷停”的現象。結合現場的實際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造，證明效果良好。
5、東、西消防樓梯使用的自控節(jié)能燈損耗嚴重，除要求施工單位給予更換外，還組織人員查找測量線路，提出切實可行的解決方案報上級批準后組織實施，證實效果良好，既保證了正常的使用又節(jié)約了維修費用。
6、完成大廈與通信運營商之間就通信管井的使用和維護達成收費約定，共收取7家/次通信運營商的施工管理費2000元。按照合同抄錄收取通信運營商的用電費用。
7、聯(lián)系施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個施工隊在樓梯搬運物件到樓層，刮花、碰損了墻壁、瓷磚，安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外，還聯(lián)系原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。
8、聯(lián)系施工單位并督促完成地下車庫部分天面和墻壁的油漆翻新。
9、組織安排人員油漆翻新地下停車場所有消防風機房地面、風柜、風管、風機和各類的管線。
三、裝修管理工作：
1、全年度共審核30家業(yè)戶的裝修申請、審核業(yè)戶提供的施工圖紙資料，向其解釋說明施工中雖要注意的具體事項；組織進行物業(yè)驗收23戶，91個單元、2間商鋪。
2、審核4F裙樓和1F外墻安裝招牌的施工細節(jié)、現場監(jiān)控安全施工的事項，對違規(guī)行為拍照取證，發(fā)函要求有關單位整改。
四、日常維修工作：
1、及時完成日常的維修任務，其中涉及單元內的有償服務已轉達交財務按章收取費用。
2、按計劃跟進電梯的月度維保工作，協(xié)調處理電梯的臨時維修；針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時安裝降溫和通風設施，督促落實使用，保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調。提高電梯運行安全。結合“創(chuàng)優(yōu)”工作設置完善有關的安全技術標識標志。
3、按計劃組織實施中央空調的保養(yǎng)工作，結合“創(chuàng)優(yōu)”工作的開展對設備設施進行油漆翻新、清理機房內的雜物、疏通排水管路和坑井、設置完善各類標識。組織督促清洗“布水”片，改裝排污管路。
4、聯(lián)系施工單位維修廣場損壞的大理石和路面石，想方法找原因排除6號樓梯臺階長滲水的老大難問題。利用現有的工程物料維修損壞、松動的路面石。
5、根據“創(chuàng)優(yōu)”工作的要求，安裝廣場周圍的環(huán)保垃圾桶；編號標識廣場周邊的燈柱。根據節(jié)令和天氣的變化及時調外墻裝飾燈、招牌燈的開關時間保持一個亮麗的形象。
6、因應大廈周邊的地形，聯(lián)系施工單位建造的垃圾房已經投入使在里用，還結合垃圾房內的實際情況面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。
五、存在問題和改進措施：
在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發(fā)展，在☆☆這個平臺上同公司一道共謀發(fā)展實現自身的工作價值，同時也存在著許多要改進和完善的問題。
1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)的培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。
2、工程維護部的工作還不夠細致，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全、經濟運行。
項目工程年度述職報告范文通用2
20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：
一、進度方面
于20xx年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構。現室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。
萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。
華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質量控制
工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發(fā)現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。公司領導十分重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。
三、現場安全禮貌施工管理
恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境。
四、對監(jiān)理部的管理
云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的`工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。
六、外部協(xié)調
外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。
工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，積極主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部內部管理
對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。
八、手續(xù)辦理狀況
根據公司的機構狀況，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，積極做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，積極主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。
通過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產行業(yè)中的職責重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。
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