項目領導述職報告

時間：2023-01-29 17:09:13 報告我要投稿

項目領導述職報告范文（精選7篇）

　　時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，好好準備一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項目領導述職報告范文（精選7篇），希望對大家有所幫助。

項目領導述職報告范文（精選7篇）

　　項目領導述職報告1

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　20xx年，是我進入工行的第6年，同時也是我成為法人結算客戶經理的第一年，在我行領導的正確指導下，同事們的幫助下，通過自己的努力，在工作中不斷地創新改革，使銀行業務知識有了較大的進步，業務業績較之取得一定的成績。但面對新形勢，新任務，我深知還需要更加的努力，才能確保更好的為我行服務，現將一年來的工作總結如下：

　　一、提高思想認識，認清工作形勢

　　思想上從嚴從高要求自己，自覺加強政策理論和管理知識的學習，努力提高政治理論水平和管理能力不斷增強法制觀念，按章辦事，廉潔自律。一年來，我重點加強“金融反腐倡廉建設”各方面的學習，并認真觀看了反腐倡廉建設展專題片，從根本上認識到了德、廉的重要性，充實了理論知識、解放了工作態度、開闊了工作思路。

　　二、以業務管理為核心，抓好本職工作

　　在這一年里，市場變化巨大，面臨的困難和問題也日益增多，市場形勢也更加嚴峻。我通過加強形勢分析，重點對業務工作中常見問題進行了詳細的分析，并逐一攻破，采取“抓住大客戶，培養小客戶，發展忠誠客戶”工作重心，運用靈活的.工作形式，最終完成情況：新開結算賬戶45戶，對公存款比年初增長3000萬，代發工資完成15戶，法人有效戶新增7戶，銷售法人理財產品3000萬，逸貸卡發行206張，，信用卡發行400張，貴金屬2公斤。

　　三、認識不足之處，奠定來年工作基礎

　　古語云：以史為鑒，可以明得失�；仡�20xx年工作情況，在變幻莫測的市場中，我雖取得了一定的成績，同時我從中發現了多處不足之處，主要變現為：

　　一是存款基礎業務，相對還十分薄弱。今年我行有相當部分的大戶資金流出后，由于工作業務繁忙而忽視了這一塊業務的開發工作，使得大戶資金只有流出，沒有新的大戶資金進入。工作中依然存在，過于依賴房地產商的資金和鎮財政板塊資金的通病，這使得工作思維受限，沒有發揮創新性思維；

　　二是新戶拓展速度緩慢。由于初接手結算客戶經理，很多工作重點沒有抓牢，對業務的熟悉程度還不夠，使得很多新客戶流失；

　　三是對于重點客戶的掌控能力不足。主要是房地產公司一到月末資金會上劃，由于我自身掌握能力不足，造成了很多遺留問題，使得很多問題沒有得到有效落實，最終導致在該項問題上帶來了一些損失。

　　四、展望20xx，創造更好成績

　　20xx年已經過去，20xx年將是關鍵之年，針對今年在工作中出現薄弱環節，我結合這些各方面問題，對20xx年工作作如下設想：

　　（一）加快新客戶拓展工作

　　一是加強對我行結算賬戶源頭的工作。我將結合本地特點，強化與本地區招商、工業園區、工商等部門的聯系，開拓工作思維，發展大戶資源，盡最大努力實現每個月8戶5萬以上有效戶的拓展，2戶50萬以上新戶拓展工作；

　　二是加強版塊客戶。針對鎮財政版塊和工業區版塊進行重點的營銷，在穩定資源的同時，加強新業務的開拓；

　　三是加強陌生拜訪的力度。深入基層發展業務，加強陌生拜訪發展新業務，為了落實陌生拜訪工作，今年第四季度已對本鎮雙50企業進行陌生拜訪，20xx年我將更加重點強化該項工作；

　　四是核心客戶供應鏈集群營銷。著重加強對核心客戶的跟蹤服務，及時掌握客戶的動態情況，并積極通過他們聯系到上下游關聯企業，將其作為新戶進行營銷工作，構建核心客戶供應鏈。

　　五是客戶沙龍和企業推介會。合理運用起沙龍和推介會，對重點客戶、新新企業等業務對象進行深入了解，開發合作基礎。

　　（二）加快法人理財業務發展

　　一是加強推廣新客戶購買法人理財的銷售，分析出法人理財的亮點，并對開戶柜員進行培訓學習，同時要求開戶柜員在新開戶時就配套法人理財產品的銷售。二是分析梳理老客戶中5萬以上的存量客戶，利用客戶沙龍推介我行理財產品。三是抓售后服務，提高客戶滿意度。定期走訪客戶，了解客戶對產品的評價，解答客戶購買理財產品中遇到的問題和對產品收益情況的意見等，積極為客戶服務，贏得客戶滿意。

　�。ㄈ┣袑嵦岣咦陨淼臓I銷能力

　　進一步加強學習，努力提高業務水平和管理能力，經常深入網點，抓好大戶目標管理，做好客戶維護，加大產品營銷力度，積極拓展優良客戶，抓好關鍵客戶，切實提高我行營銷力度，加強我行綜合實力。

　　（四）加強公私聯動，做好綜合營銷工作

　　透徹分析客戶拓展不足原因的基礎上提出了具體的工作措施。深度挖掘存量客戶潛力，提升客戶綜合貢獻度為旺季工作的重點內容，以部門聯動、產品營銷聯動作為維護優質客戶的重要抓手，做好中高端客戶建檔和維護工作，按照“先高端后中端”的順序，集中開展存量中高端客戶建檔和交叉營銷。

　　20xx年來，在上級行的領導下，我的工作取得了較好的成績。但是與新時期的工作要求相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我將繼續加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，把工作提高到一個新的水平，爭取獲得新成績，作出新貢獻。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　項目領導述職報告2

　　20xx年即將過去，回顧我這一年來的工作和學習，作為一名項目領導干部，主要分管項目部生產組織、施工協調、安全管理工作。在公司的正確領導下，本人以崗位職責為行動準則，把創先爭優活動與做好本職工作結合起來，不斷提高政治素質和業務水平，適應所在崗位要求。認真履行副經理的各項崗位職責，較好地完成了自己擔負的各項工作任務�，F將自己這一年來各方面的情況總結匯報如下：

　　一、履職情況

　　20xx年是xxxx項目攻堅致勝關鍵的一年，對于我來說是極不平凡的一年，年初業主便下達了年底通車的目標要求，而現場因互通區外部協調阻礙較多，現場施工作業環境復雜，尤其綠化、交安、機電等相關單位相繼進場開始施工，跟我項目部形成交叉施工等不利因素影響，始終制約施工生產的全面開展，各項施工任務都比較滯后，尤其橋梁下構還未完成，后續的架梁任務和現澆梁任務也就無法推進，更別提在后面的所有施工工序。面對困難，作為項目分管生產組織、施工協調、安全管理工作的副經理，主動出擊，我仔細分析生產形勢，現場制定各個工序施工組織，并做好相應的安全防護措施，協調好各方面關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。具體表現如下：

　　一是加強項目施工生產管理

　　針對工程項目點多面廣，其它單位相繼進場造成交叉施工等難度大、不好管理的情況，重點抓好施工前的組織計劃、材料計劃、機械設備、機具進場計劃以及施工隊伍管理，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

　　針對工程施工任務重、工期緊等形勢，每周定期召開生產例會，制定生產措施，下達每周施工生產計劃，明確現場責任人。提倡會上搞落實，提要求，不流于形勢，解決實際問題，及時確定各施工點每階段的施工生產重點環節。多次組織召開現場協調會和專題會，合理安排施工順序，積極參與研究和確定施工方案級施工計劃，確保今年業主下達的通車目標圓滿完成。

　　我作為項目部生產副經理，重點主抓生產計劃的落實和考核對生產例會確定的各項階段性工期及節點目標任務，加大現場督查力度，及時糾偏，確定整體目標、階段目標及節點目標，明確思路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年春節復工后，在項目部領導班子和全體員工的共同努力下，全體建設者面對施工面多、其它單位進場交叉施工，以及工期要求緊、環保要求嚴等諸多難關，加之貴州山區雨季等諸多因素影響，發揚積極主動的精神，不等不靠，迎難而上，在及時加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展技術創新，采取流水作業，狠抓工序銜接，持續掀起大干高潮。使得架梁任務于今年六月全部完成，橋面系于九月全部完成，現澆梁任務于十月完成，伸縮縫于十一月完成，現場清理任務及剩余邊邊角角防護任務也即將完成，確保了12月底通車目標的實現，在業主方樹立了良好的形象。

　　二是加強項目施工外部協調管理

　　今年春季后，綠化、交安、機電等相關單位相繼進場開始施工，跟我項目部形成交叉施工以及涉既有高速施工等不利因素影響，始終制約施工生產的.全面開展，針對此類問題，我積極主動和相關單位聯系，和他們現場管理人員進行對接，提前溝通，相互錯開施工，避免擠在一塊，互相影響，自己每天蹲守現場，發現問題，及時采取措施予以解決，確保施工各個環節不出差錯，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的安全順利進行。

　　三是加強項目安全管理工作

　　始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹每個現場技術人員管施工就得抓安全的思想，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;配合項目安全總監及安保部、工程部對施工人員、操作手、駕駛員進行進場安全教育與三級安全交底，強化全體管理及施工人員的安全生產意識，不僅進行專業性安全培訓，還進行普及性安全培訓與學習，采取多種多樣的易于接受的形式(如：警示語、宣傳畫、安全手冊、班前安全宣講臺)進行培訓和學習。切實落實安全生產責任制，加強xxxx項目安全生產管理。結合本標段實際情況，以施工便道、拌合站運輸、人工挖孔樁施工、互通區與惠羅高速交叉并線施工以及和其它單位交叉施工等安全為重點，開展定期專項檢查活動，堅持“四不放過”原則，嚴肅處理發現的安全隱患等問題，積極消除隱患，明確現場責任人，限期整改，及時銷號。

　　二、廉潔從業情況

　　作為廣大中國共產黨中的一名黨員，且被公司委以項目領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，努力做到以下兩點：

　　一是率先垂范，以身作則

　　在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，規范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。

　　二是增強黨性，廉潔自律

　　作為一名共產黨員，就是要很好的堅持科學發展觀，正確的業績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業工作人員形象。

　　三、下一步的努力方向和改進措施

　　在這一年的工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點點成績，但也存在一些差距和不足：

　　一是存在的不足

　　我是中途到這個項目，也是從其它單位來到此項目部，一切從新開始，再加上現場施工生產任務重，工作面也比較多，對于我在心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產工作組織的更好，造成工作中比較急躁，以及現場各項施工組織安排方面存在考慮不細致，碰到困難也有一些畏難心理，工作方法和工作態度還有待進一步改進。

　　二是總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識的學習，不段豐富提高自身的知識儲備和層次，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不段提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不段地從工程建設實踐中發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，積極學習其他領導同志優點和長處，彌補自身不足，努力做一名企業合格的管理者。

　　由于我自身水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導及各位同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使xxxx項目部的生產管理工作再上一個臺階，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

　　項目領導述職報告3

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　時光如電，轉瞬即逝，彈指一揮間，20xx年就過去了，在擔任x支行這一年的客戶經理期間，我勤奮努力，不斷進取，在自身業務水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的進步。現將20xx年工作狀況匯報如下：

　　一、20xx年，在支行行長和各位領導同時的關心指導下，我用較短的時光熟悉了新的工作環境

　　在工作中，認真學習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自身的理論素質和業務技能，到了新的工作環境，工作經驗、營銷技能等都存在必須的欠缺，加之支行為新設外地支行，要開展工作，就務必先增加客戶群體。工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業務的支持，擴大自身客戶數量，在較短的.時光內透過優質的服務和業務專業性，搜集信息、尋求支持，成功營銷x貴族白酒交易中心、x市電力實業公司、x市中小企業服務中心等一大批優質客戶和業務，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至12月末，個人累計完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元，代發工資、PS商戶、通知存款等業務都有新的突破。

　　二、擔任客戶經理以來，我深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命

　　客戶經理是我行對公眾服務的一張名片，是客戶和我行聯系的樞紐。與客戶的交際風度和言談舉止，均代表著我行形象。平時不斷學習溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業”的態度和用跑步前進的工作方式來對待工作。從各方各面搜集優質客戶信息，及時掌握客戶動態，拜訪客戶中間橋梁，下到企業、機關，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每一天對不一樣的客戶進行日常維護，哪怕是一條信息祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用簡單地姿態和親切的微笑來應對客戶，快速、清晰地向客戶傳達他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對我工作的普遍認同。在信貸業務中，認真做好貸前調查、貸后檢查、跟蹤調查，資料及時提交審查及歸檔。20xx年，累計發放貸款3350余萬元，按時清收貸款641萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產生，在優質獲取營業利潤的同時實現個人合規工作，保證了信貸資金的安全。

　　三、存在的問題

　　在過去的一年，雖然我在各方面取得了必須的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

　�。ㄒ唬┦菍W習不夠，應對金融改革的`日益深化和市場經濟的多樣化，如何掌握最新的財經信息和我市發展動態，有時跟不上步伐。

　�。ǘ┦菍ν诰颥F有客戶資源，客戶優中選優，提高客戶數量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。

　�。ㄈ┦沁M一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自我，以上不足我正在努力改正。

　　四、今后努力地方向

　　在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規章、新的業務、新的知識的學習專研，改善工作方式方法，積極努力工作，增強服務宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自我的業務基礎，朝著更高、更遠的方向努力，用“新”的工作x實際工作中遇到的種。種困難。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　項目領導述職報告4

尊敬的各位領導、職工代表：

　　20xx年即將過去，在這里，我首先向一年來給予我工作大力支持的公司領導、項目部班子成員和全體職工表示衷心的感謝！這一年是推進公司轉型升級和實現高質量發展目標的重要一年，也是綜合XXX項目全面展開施工的關鍵年和完成投資任務的攻堅年。作為生產副經理，我始終牢牢抓住施工生產和安全文明施工兩條主線開展工作，以公司和項目部下達的各項任務指標為著力點，不斷開拓創新、銳意進取，為實現各項目標而努力奮斗；現將我一年來的履職及學習情況作如下述職，不當之處請各位領導及職工代表批評指正。

　　一、履職情況

　　1、精心謀劃施工組織，全面推進有效作業面的主體結構施工，確保完成年度施工產值目標。

　　XXX項目在20xx年苗木移栽、交通疏解等順利完成的情況下，20xx年各段XXX的施工已全面展開。為全面謀劃今年的施工組織，去年底組織各相關部門在全面總結XXX施工經驗的基礎上，對今年施工生產所面臨的各種困難進行了充分的評估，制定了“以點成線、見縫插針”的施工組織策略，有效的克服了管線遷改、場地移交等因素對施工組織帶來的影響；提前謀劃并采取便道硬化、夜間施工等有效措施降低梅雨季節、夏季高溫降效等不利因素對工程施工的影響，全面推動展開各條路的綜合XXX施工。

　　為竭盡全力完成今年的施工生產任務，本人多次會同業主方及協作隊伍對目前已開工路段，具備施工條件的作業面進行綜合分析，明確諸如征拆完成節點等重點工作。這些工作不但涉及今年的產值目標完成，更重要的是為明年的施工生產奠定基礎。

　　采取各種措施督促現場的施工進展并親自處理各種疑難問題，如管委會對面大型廣告牌的拆除、紐賓凱酒店東側十幾條軍纜等弱電的保護工作，為支護樁、土方開挖創造施工條件。同時加大對四條可施工路段的監管力度，制定節點目標和獎罰措施，全力推進現有工作面主體結構的施工進展。

　　截止11月底，XXX實際完成產值約2.67億元，形成XXX六路北、XXX大道等XXX主體2.75公里。開工累計完成：施工產值4.07億元，完成合同額的36.8%；XXX主體4.35公里，完成總里程的22%；監控中心主體結構及內部墻體完成100%。本項目各重要節點均已全部完成，工程形象進度滿足業主要求。

　　20xx年6月30日完成流港路道排工程B輔道及天馬道口段節點工期要求。目前，該項目已完成總體工程量的46%，剩余工程受房屋拆遷等影響不具備施工條件，經與業主方溝通合同工期擬順延至20xx年10月31日（征遷擬定20xx年12月30日前完成）。

　　流港路下穿武鄂高速工程主體全部完成，剩余40米道路受鐵路紅線影響不具備施工條件，擬對該段甩項驗收并已上報業主。

　　2、重視年度策劃，提高工程細節管理能力，真正將策劃落到實處

　　在各路段XXX開工前均組織施工策劃會，利用“頭腦風暴法”解決重難點問題效果顯著，如虎山東街臨建規劃等；每周五定期召開生產調度會，及時了解現場動態及存在的問題，扎實為協作隊伍辦實事、解難事，對于協作隊伍存在的實際困難我及時采取有效的措施予以解決，以實際行動踐行“共同體”的合作理念；從管理上穿透管理型分包隊伍，不定期組織其班組共同參加的現場調度會，幫助梳理工序銜接等問題；組織協作隊伍相互參觀、交流，形成了“比學趕超”共同進步的良好氛圍，如八月份組織協作隊伍至大連羽翔施工現場交流主體施工經驗，取得了很好的效果。

　　3、高度重視施工現場的安全文明管控，進一步提高安全文明管理水平。

　　作為項目部安全、文明施工的負責人，我能認真學習、貫徹執行國家相關法律和強制性條文標準，執行公司的各項管理制度，牢記安全方針，時刻繃緊安全生產這根弦，組織制定針對性、操作性強的安全管理制度；監督檢查整改本項目安全隱患，尤其是重視深基坑及交通安全等重大安全隱患的治理。

　　嚴格執行現場帶班制度，認真履行帶班職責，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項職責落到實處。全年通過開設安全知識講堂等措施，共教育培訓737人次，進一步提高了一線人員安全責任意識；全年組織檢查和迎檢96次，其中在7月20日XXX區第三方（二季度）評價活動中，XXX項目在27個參評項目中位列第二名。

　　在高溫季節開展“戰高溫送清涼”活動，累計發放防暑降溫藥品、綠豆等物資550公斤。同時加強日常安全巡查和部門聯合安全質量大檢查，重點加強“十一”國慶節等重大節日期間的安全管控工作，全年發現查改各項安全隱患321項。通過開展應急演練、安全生產月系列活動，提高應對突發事件的能力和安全防范意識，組織實施消防等應急演練2次，更新應急預案11項。

　　嚴格執行XXX市及東湖XXX區關于市政工程“四見、七個100%””的相關規定，全面推進施工現場安全文明標準化建設。同步建設并啟用6套三級沖洗設施，累計鋪蓋抑塵網約9.6萬平方米、播撒草籽3800平方米；XXX大道沿線安裝仿真草皮織物18225平方米；建立信息化監控系統，實現24小時手機遠程監管；在主要控制區段安裝大氣監測系統4臺套，動態監測六項大氣指標。

　　成立安全文明專班及時應對現場出現的應急事件；對外重點加強與第三方巡查單位、城管、建設局等相關單位的聯系，建立有效的信息溝通渠道。

　　二、加強理論學習，緊跟公司轉型升級步伐

　　20xx年我抽取大量時間學習項目管理方面的`知識，今年多次參加了公司組織的各種培訓，通過認真聽取、記錄、總結，汲取了項目管理方面的寶貴經驗，清楚認識到企業變革轉型過程中的機遇和挑戰。在新的形勢下，必須緊跟企業發展步伐，通過努力學習，提高自身的修養，克服自身的不足，使自己成為企業需要的“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的中層領導干部。

　　三、廉潔自律、勤政廉政

　　在工作中，我能夠嚴格按照上級黨委要求，積極參加黨員領導干部廉潔從政方面的教育培訓，嚴于律己，從未利用職權謀取不正當利益。處理工程事務上，沒有牽涉任何親情關系，始終把集體利益擺在首位，公平、公正、公開地處理項目部各項工作，要“講誠信、懂規矩、守紀律”，在工作中起到表率作用。自覺抵制各種不正之風，勇于接受群眾的監督，沒有違紀行為。

　　四、工作中存在的不足和想法

　　20xx年至今已經在XXXXXX項目部工作兩年有余，對于PPP模式下的市政工程施工特點感慨頗深。通過這一年的經驗積累與總結，有以下幾個方面需要總結和提高：

　　1、在PPP項目嚴格控制項目總投的情況下，掌握找準設計優化的思路和方向點，需進一步復盤總結；

　　2、XXX等市政工程項目遷改工作是一大難點，為保證工程的順利實施，應在開工之初選派70%左右的管理與技術人員推動遷改工作；

　　3、應進一步發揮團隊力量，利用集體的智慧攻堅克難。

　　五、結語

　　20xx年是公司轉型升級重要的一年。我作為項目部領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平。并圍繞公司的發展目標，求真務實，繼續全力以赴為下一個新項目的實施貢獻自己的力量。

　　項目領導述職報告5

尊敬的領導：

　　您好!

　　20xx年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

　　一、強化形象，提高自身素質

　　為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

　　二、強化職能，做好服務工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的.幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

　　一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；

　　二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

　　謝謝大家!

　　此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　項目領導述職報告6

尊敬的領導：

　　20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入xx擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

　　一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎

　　進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

　　二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系

　　1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的.緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前x個月完成并交驗。

　　4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

　　5、建設文明工地，協調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

　　6、認真協助業主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

　　7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。

　　三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導

　　1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。

　　2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

　　項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　五、存在問題

　　這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。

　　分析其原因：

　　1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。

　　3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

　　以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

　　此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　項目領導述職報告7

尊敬的領導：

　　在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部職員的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1、資金緊張

　　2、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

　　通過x年來的.施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計xx名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動職員生產積極性

　　通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了職員的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本

　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職員的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

　　項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

　　三、及時總結，及時調整

　　項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。