一名物料員的述職報告

時間：2023-01-16 17:14:37 報告我要投稿

一名物料員的述職報告范文（通用6篇）

　　日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候認真地做好述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？以下是小編精心整理的一名物料員的述職報告范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一名物料員的述職報告范文（通用6篇）

　　一名物料員的述職報告1

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的述職如下：

　　1、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。

　　在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情景要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　2、把好材料采購關(guān)。

　　要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的.使用情景及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行

　　3、嚴(yán)格材料進場驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、加強材料計劃管理。

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)儉計劃。

　　工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

　　5、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

　　周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

　　在工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自我馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時研究得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

　　20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自我成為一名優(yōu)秀的員工。

　　一名物料員的述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我叫張xx。現(xiàn)任xx熱電廠技設(shè)科長一職，回顧過去一年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持幫助下，認真履行原則，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。現(xiàn)對自己的“德，能，勤，績，廉”五個方面向領(lǐng)導(dǎo)做個匯報，不僅是對過去的工作進行檢討，也是對今后工作的一種促進。

　　一、思想覺悟工作作風(fēng)道德品質(zhì)

　　1.從本職工作做起，堅決執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，始終同黨委保持一致高度，有較強的事業(yè)心及責(zé)任感，盡職盡責(zé)的完成各項工作任務(wù)。

　　2.對工作認真負責(zé)，團結(jié)關(guān)愛同志，在工作中顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，勇于承擔(dān)責(zé)任，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的一言一行。

　　3.保持良好的道德品質(zhì)，辛勤工作，敢于進行批評與自我批評，樹正氣，抓歪風(fēng)，讓職工的心血和汗水得到應(yīng)有的回報。

　　二、管理方法協(xié)調(diào)能力處理方法

　　1.能力決定著是否能夠履行本職崗位工作，完成上級交付的各項任務(wù)，所擔(dān)負的各項設(shè)備保養(yǎng)維護工作，有效提高職工的創(chuàng)造積極性，從容完成日常的各項工作。

　　2.充分發(fā)揮各人的長處，達到物盡所能，團結(jié)共事，經(jīng)常和職工進行心理溝通，使班組成員心往一處想，勁向一處使。注重聽取各方面意見，尊重職工的選擇，相互幫助，使他們工作心情舒暢，班組有團結(jié)向上的好局面。

　　3.及時掌握設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)達到心中有數(shù)，而來安排為維護保養(yǎng)。對處理突發(fā)事故，能夠做到迅速、果斷地進行處理，事后采取對職工的‘四不放過’原則進行處理。

　　三、態(tài)度素質(zhì)責(zé)任意識

　　1.自參加工作來，始終保持良好的精神狀態(tài)，對工作任勞任怨，盡職盡責(zé)，遇到難題總是想盡辦法去完成，對工作勤奮認真，能以身作則，不搞特殊化。上班早來晚走習(xí)以為常，始終堅守在工作崗位，以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值觀。

　　2.提高工作效率和工作質(zhì)量，有職就有責(zé)，安排工作一絲不茍去落實。對檢查中的問題認真進行整改，在生產(chǎn)中對關(guān)鍵部位，做到親臨現(xiàn)場，親自部署解決，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　四、節(jié)能降耗自主創(chuàng)新

　　1.本著對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，集思廣益，開拓創(chuàng)新，做好節(jié)能降耗工作。堅決杜絕設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象，采取能修不換，修舊利廢的原則來節(jié)約費用，避免重復(fù)性檢修工作，充分發(fā)揚自力更生的精神，減少外協(xié)工作。

　　2.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與對乏汽回收，疏水排放回收的改造工作，取得了顯著效果。對脫硫用系統(tǒng)的創(chuàng)新改造，得到了廣大職工干部的認可，節(jié)能效果顯著，保證了安全、穩(wěn)定運行。為主控室焊制椅子，節(jié)省了年年更換的所需費用。對各項工作所取得的成績，極大地激勵了廣大職工的積極性，形成了一種“比學(xué)趕幫超”的干勁，由此被評為先進班組等榮譽稱號。

　　五、廉潔自律無私奉獻

　　1.做為一名共產(chǎn)黨員，在廉潔方面，做到自重，自省，自警，自勵、珍重自己的'言行，人格，名譽，能維護大局。注重團結(jié)、以誠待人、嚴(yán)于律己、身先士卒、提高自身修養(yǎng)水平，樹立正確的人生觀，用黨的紀(jì)律來約束，始終保持旺盛的革命斗志。

　　2.加強政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦耐勞，以身作則，經(jīng)常加班加點去完成工作。保持清醒的頭腦，自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，努力工作，無私奉獻，不辜負公司黨委對我的期望，牢記“實干興邦，空談?wù)`國”。

　　在過去的一年，總體工作取得了一定的成績，按照集團公司的要求還存在著很多不足之處。由此體會到身為基層干部，要求職工做到的，自己必須身先士卒，以身作則規(guī)范自身形象，做到有困難挺身而上，遇到突發(fā)、緊急、危險情況要做出榜樣，才能讓職工心服口服。要把為職工服務(wù)公司的利益行為做準(zhǔn)則，腳踏實地，說真話，辦實事，端正自身形象，才能做好一名合格的基層干部。

　　對工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高表現(xiàn)在管理方面，對設(shè)備性能不太懂存在不足之處，管理還有待提高。

　　1、在管理上認識不足，學(xué)問水平有限，知識不夠全面，對職工思想教育不夠完善，心理溝通不到位，使職工思想認識不到位，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，部分員工鉆空子，違規(guī)勞動紀(jì)律。交代的任務(wù)達不到完美標(biāo)準(zhǔn)，以致影響公司形象。

　　2、對設(shè)備的保養(yǎng)、維護、檢修方面還存在著技術(shù)力量薄弱，設(shè)備性能還達不到完全了解，致使維護保養(yǎng)不到位，使設(shè)備出現(xiàn)大的缺陷而得不到徹底解決。如減溫減壓器，鍋爐漏水而沒有高壓焊工請外協(xié)。對空壓機，汽輪機的檢修還處于學(xué)習(xí)期間。這些不足時刻提醒我加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，從實踐中提高管理能力，達到懂專業(yè)會管理的多用人才。

　　根據(jù)公司黨委要求，XX年主要做好的事:

　　1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)及管理能力。

　　2、提高班組的思想覺悟，自主創(chuàng)新能力。

　　3、加強設(shè)備的保養(yǎng)維護工作。

　　4、挖潛節(jié)能降耗，降低維修費用。

　　5、夯實檢修質(zhì)量，提高運行周期及技術(shù)。

　　6、推行績效考核實施辦法，使其標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

　　7、配合各級領(lǐng)導(dǎo)完成各項檢修工作任務(wù)。

　　8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子搞好電廠的經(jīng)濟、安全、平穩(wěn)運行。

　　一名物料員的述職報告3

　　我叫xxx，中專。我于1993年9月參加工作，現(xiàn)在車間擔(dān)任材料員，主要負責(zé)材料管理工作，在段有關(guān)科室和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在各班組的大力支持下，緊緊圍繞段和車間材料管理進行工作，及時保證了車間安全生產(chǎn)及各類施工的材料供應(yīng)及管理，具體情況如下：

　　一、思想情況：

　　1、通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與實際管理相結(jié)合，不斷提高材料管理水平，認真執(zhí)行維護物資管理紀(jì)律。通過包保班組與經(jīng)常深入現(xiàn)場組織班組學(xué)習(xí)并檢查指導(dǎo)班組材料管理工作，使材料管理工作逐步規(guī)范化。

　　2、加強了包保班組安全管理。每月按要求深入包保班組檢查指導(dǎo)各項管理工作，及時發(fā)現(xiàn)解決班組在安全生產(chǎn)工作中存在的問題，保證設(shè)備安全運行，并強化了職工“兩紀(jì)”教育，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

　　3、認真按照段規(guī)定開展精品材料庫創(chuàng)建和落實材料新定額管

　　理工作。組織管內(nèi)各班組嚴(yán)格按照精品創(chuàng)建要求開展工作，盡職盡責(zé)，對新定額及新工具的使用情況，廣泛征求各班組在實際應(yīng)用中提出的意見或建議，進一步促進精品材料創(chuàng)建管理工作。

　　二、作風(fēng)情況：

　　1、積極為生產(chǎn)一線服務(wù)，無論上班、下班、刮風(fēng)、下雨只要班組需要領(lǐng)料做到了隨叫隨到，未發(fā)生因材料供應(yīng)不及時影響安全生產(chǎn)的情況。能及時的參加車間的各類施工和故障搶修任務(wù)。

　　2、在段材料科領(lǐng)料和在自購料中，做到對材料名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量和價格負責(zé)，嚴(yán)格按章辦事未做損公肥私的事情。

　　三、工作情況：

　　1、能及時根據(jù)車間各階段生產(chǎn)需要，合理上報季度、月度、急用及職工勞保物品申請計劃，保證了安全生產(chǎn)和工程施工材料的及時供應(yīng)，職工勞保物品及時的`領(lǐng)取發(fā)放，保障了職工的權(quán)益。

　　2、自年初至今，嚴(yán)格控制材料支出。對于班組領(lǐng)料時，首先做到問清使用原因、地點.設(shè)備損壞程度。為班組出主意、想辦法，盡可能使用能修復(fù)損壞的材料。做到不盲目發(fā)料，合理調(diào)配，并認真檢查班組材料使情況，杜絕送“人情”料和不想用能修復(fù)的舊料而光想用新料問題的發(fā)生，減少了浪費,節(jié)約了成本支出。

　　3、在規(guī)定時間內(nèi)能及時認真開展對工具、儀表管理工作，做到按期校驗，保證工具、儀表正常使用。

　　4、積極協(xié)助、配合車間各口加強各項管理工作，做到盡心盡力，促進車間各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

　　通過努力工作，雖然取得了一點成績，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

　　1、自身材料管理經(jīng)驗不足，對班組材料管理工作檢查指導(dǎo)力度不夠。

　　2、對材料制度、材料知識學(xué)習(xí)不嚴(yán)謹，沒有深入體會。

　　3、好人主義嚴(yán)重，有怕得罪人思想。執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度不嚴(yán)，施工時抓“兩違”力度小等。

　　將在今后的工作中認真落實有關(guān)規(guī)章制度，并及時對不足之處進行整改落實。

　　我的述職完了，謝謝大家！

　　一名物料員的述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

　　您們好！

　　我擔(dān)任的是我們公司材料科科員的工作，長時間負責(zé)我們公司材料進貨、領(lǐng)用，地磅進料過磅等工作；與此同時還有單位加油卡的充值和耗用結(jié)算，月末材料報表的總結(jié)制作和上報等。入職以來，這種需要嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的任務(wù)成為了我進步的動力，這種動力使自己能夠真正的全身心地投入到材料科的工作中去。經(jīng)過這段時間的實踐，我認為無論是公司的.材料進貨、領(lǐng)用，還是月末材料報表的總結(jié)制作和上報等都需要盡職盡責(zé)、盡心盡力；都要努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高自己的工作能力；都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細管理、務(wù)實效。只有這樣才能做好本職工作。

　　接下來我將從以下幾點做述職：

　　一、強化思想、提高能力素質(zhì)

　　為了不斷提高自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我加大理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度，為做好本職工作打下良好基礎(chǔ)。不斷強化自己的思想；為了讓自己適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在日常工作、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高自己對公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實際，認真提高自己工作思想的主動性和創(chuàng)造性。

　　通過團隊集體中，我覺得自己在思想上、認識上、學(xué)習(xí)上、工作上都有了進一步提升，更加堅定了自己的工作信念，更加堅定了自己對于公司的回歸感與認同感。能夠做到在觀念上、行動上和公司的理想保持高度的一致，和公司的要求保持一致，自己能夠始終遵守公司的組織紀(jì)律，遵守各項規(guī)定要求，身體力行。能夠堅持原則，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督；在工作中不講條件，不計較個人得失，克服家庭和工作上的困難，努力做好本職工作。

　　能力素質(zhì)方面；努力學(xué)習(xí)熟練掌握業(yè)務(wù)知識，這是做好本職工作的基礎(chǔ)。通過這段時間的材料采集、領(lǐng)用，地磅進料過磅，單位加油卡的充值和耗用結(jié)算，月末材料報表的總結(jié)制作和上報工作等工作；自己的協(xié)調(diào)力、應(yīng)急應(yīng)變力、交際力以及創(chuàng)造力都有了根本性的進步，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有了很大的提高。

　　二、工作嚴(yán)謹以待、努力務(wù)實

　　在我看來，要想做好本職工作，必須認真細致，努力工作踏踏實實地抓好落實領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。

　　材料科的材料采集的工作，首先是要抓好材料運輸組織工作，而要想組織好材料運輸工作，就必須責(zé)任到位，研究到位，工作落實到位。同時要突出重點，抓住關(guān)鍵，保證材料及時準(zhǔn)量的運輸?shù)轿弧?/p>

　　還有材料的領(lǐng)用，必須按照公司的工作流程進行領(lǐng)采；其間還有地磅進料過磅、單位加油卡的充值和耗用結(jié)算、月末材料報表的總結(jié)制作和上報等，這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報都必須嚴(yán)格把關(guān)，如實務(wù)實的上報給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的公司發(fā)展方略。

　　我是公司的一顆螺絲釘，但我要讓自己在公司的運行中發(fā)揮最大的效用！

　　一名物料員的述職報告5

　　20Xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

　　一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。

　　對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要用心認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的職責(zé)心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.

　　二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間。

　　認真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。

　　三、在工作上

　　1．在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。

　　2..加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

　　3.嚴(yán)格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

　　4.做好進場入庫材料的'保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　5.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

　　6.加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運，避免丟失。

　　四、工作中的不足長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責(zé)的重大。

　　由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需狀況，缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。五、今后的打算通過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進步、共成長。

　　一名物料員的述職報告6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！

　　時光荏苒，我已經(jīng)來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學(xué)校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗，在這三年里我踏踏實實地經(jīng)歷了考驗和磨礪。來到單位工作后，領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，認真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己三年來的工作匯報如下：

　　一、物資采購工作管理。

　　我單位在高速公路施工中，由于地理條件差，材料物資的采購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散,給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求主材必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應(yīng)地，及時掌握材料的存儲及運輸情況，三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時發(fā)放到每個施工班組，滿足了施工需求。

　　二、做好周轉(zhuǎn)材料和機具的管理。

　　周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn)，是單位賴以工作的'前提條件，我平時加強對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機具的管理工作；一是做到逐項清理，建立和完善相應(yīng)的臺帳管理制度；二是加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，防止損壞，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時掌握施工現(xiàn)場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進行保養(yǎng)維修，提高機具的利用率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

　　三、做好材料成本的控制工作。

　　對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，及時掌握好各種材料的市場動態(tài)；二是經(jīng)過市場調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調(diào)動工作,三年來，在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。

　　四、今后工作的目標(biāo)。

　　這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項工作還是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的首肯，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹自己，求真務(wù)實，努力做好各項材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己最大的努力。

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