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物業(yè)公司安全主管述職報告范文（通用10篇）
每一天的時間都非常珍貴，你梳理過這段時間的工作嗎？將過去的成績匯集成一份述職報告吧。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的物業(yè)公司安全主管述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
物業(yè)公司安全主管述職報告 1
加入xx物業(yè)這個大家庭快一年時間，我從假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習到正式，非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)心、指導(dǎo)，在20xx年上半年的工作開展得有聲有色，現(xiàn)將上半年工作述職如下：
一、在xx城一區(qū)見習期的工作
1、協(xié)助組織安防隊伍的軍事訓練，提高安防人員的執(zhí)勤形象；
2、協(xié)助督促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關(guān)；
3、加強員工內(nèi)部管理，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境；
4、協(xié)助易隊帶領(lǐng)安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟損失，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評。
二、前期售樓部安防管理工作
由于工作關(guān)系，20xx年5月我由xx城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職，在張幸經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，與其它干部積極配合協(xié)作，較快熟悉售樓部工作流程，逐漸深入并負責售樓部安防隊伍的管理工作：
1、積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作，盡量為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好領(lǐng)導(dǎo)“左膀右臂”角色；
2、加強新進員工理論及業(yè)務(wù)培訓工作，保障售樓部安防隊伍的高標準要求；
3、定期組織安防訓練，加強安防隊伍建設(shè)，努力打造xx物業(yè)安防服務(wù)標桿形象：
（1）每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練；
（2）每周三安排在售樓部所有禮儀保安至xx白金瀚宮進行專項訓練；
4、積極做好安全防范工作，各項安防工作逐漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化；
5、培養(yǎng)小組長，營造良好氛圍，為公司培養(yǎng)更多的人才；
6、協(xié)助銷售做好多次大型售樓活動，確保了各項活動的圓滿完成，目前配合銷售圓滿完成各項活動10余次。
三、上半年工作不足之處
1、小區(qū)實踐經(jīng)驗較少，業(yè)務(wù)能力還有待于提高；
2、物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識學習較少，前期介入知識不夠；
3、溝通藝術(shù)還有待于提高，才能更好的促進工作的'協(xié)調(diào)。
四、下半年工作設(shè)想
1、每周到現(xiàn)場值班時多觀察，針對不足加強整改，更好的配合銷售工作；
2、通過每次都參加安防干部培訓，結(jié)合售樓部現(xiàn)場工作，以理論結(jié)合實際提高物業(yè)管理水平；
3、加強安防員培訓，通過每月的安防干部培訓，積極培養(yǎng)小組長；
4、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進行；
5、學習交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎(chǔ)。
在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里，我得到了很大的進步和提高，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的，我將和她一起成長一起進步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下，我相信自己的工作會開展的會越來越好，我將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮斗、永爭第一的精神，以身做則、克服不足，與公司全體同仁共同努力，帶領(lǐng)前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍，在下半年的工作中爭取做得更好！
物業(yè)公司安全主管述職報告 2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天我站在這里向大家作述職報告。我自認為是一個很喜歡計劃和總結(jié)的人，但慚愧的是，寫這份述職報告有點讓我傷腦筋：原因之一，我為公司做出的貢獻太少了，遠遠的不夠，實在是拿不出手；原因之二，當真正更多地認識一個企業(yè)、一個行業(yè)的時候，當真正開始全面而深入的理解她并和她相伴的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己張不開這個口了，說不出話，自身的能力和水平在她面前顯得那樣的蒼白。不可能再有初出茅廬時的那份張狂，一知半解的那份幼稚。如果在這里畫一個圈，圈中好比是你學會的知識，圈外就是你尚未掌握的，你會發(fā)現(xiàn)，隨著圓圈變得越來越大不會的東西也變得越來越多。這就是我現(xiàn)在的感覺。
有一句我經(jīng)常提起的話：這個世界上不變的東西是變化，與其逃避，不如欣然面對。可喜的是，對我而言，這半年的變化讓我感到滿意，應(yīng)該說這是豐富而不乏精彩的半年。
3月底，我從北京只身來到深圳，和許多懷揣夢想的年輕人一樣，內(nèi)心是興奮而忐忑不安的。興奮的是，這是一座我喜歡的城市，充滿希望和活力；忐忑的是，我的路該從何走起我真的看不清楚。
就在這時候，我與天安結(jié)了緣，而且緣分不淺。是一個近乎巧合的機會，對我而言這種巧合的幾率不足萬分之一，讓我這名物管的門外漢踏入了天安的大家庭，老天真是對我眷顧有加。我倍感幸運，我尋到能讓我改行的一條路，開始了一份充滿挑戰(zhàn)的工作，也開始了一段穩(wěn)定的生活。在這里，我十分感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)對我的認可與賞識。
6月1日，我正式上班，任職高爾夫管理處物業(yè)主管。稍微有點好笑，我當時真的不知道物業(yè)主管是干什么的。總之，不知道干什么就跟著干吧，金經(jīng)理開始沒對我提任何要求，委派李明發(fā)指導(dǎo)我，就這樣我的物管工作是從拜師學藝跑現(xiàn)場開始的。
最開始的一個月，每天四棟樓外加停車場，閑余就跟著設(shè)備工、維修工巡視設(shè)備房、打下手，和一線的同事廣泛溝通交流。那個時候，我沒有電腦用，下班后就坐在辦公室借用同事的電腦上公司內(nèi)部網(wǎng)看資料，稍微夸張點說，那個時候我把自己能夠看到的紙張的、網(wǎng)絡(luò)的資料統(tǒng)統(tǒng)看遍了。
我本著“到處走、到處看，不懂就問、不會就學”的態(tài)度來要求自己，邊走邊看，邊學邊用。我相信一句話：工作是在工作中學會的。我的現(xiàn)場管理能力也是在這個過程中得到了提高，而提高的代價是跑壞了兩雙鞋。深圳的夏天我算是領(lǐng)教到了，每天身上衣服總是濕濕的，就沒有干的時候，臉上總是一層鹽。相比而言，我們的一線員工真的是很辛苦！可他們的要求其實并不高，今天在這里述職的主管層和基層管理人員相信和我一樣都有這樣的體會，我們真的應(yīng)該為他們再多做點什么。
輪訓過后，我更多的時間是在做管理處的客服工作，接待來訪、接聽電話，起草通告和新聞，組織和協(xié)助參與高爾夫的社區(qū)文化活動，將自己徹底融入到管理處的日常工作中來。這其中包括洪湖公園一日游、壩光一日游、暑期套餐活動、肯德雞店內(nèi)參觀、國慶系列活動等。管理處工作生活，真的讓我獲益良多，不僅僅是知識的`積累、意識的提升，還有在高爾夫領(lǐng)導(dǎo)和員工身上所學到的任勞任怨、敬業(yè)愛崗的精神。
在管理處，我與其他同事一樣，平均每個月的休息時間只有兩天，不但周末要值班，多數(shù)的社區(qū)文化活動也是在周末進行。近半年的管理處工作，我體會的最深的一條就是業(yè)主滿意度是衡量物管質(zhì)量的指標，營造一個讓業(yè)主滿意，安全、舒適的環(huán)境是一切物管工作的目標。
無論什么時候，學習都貫穿了我整個的工作和生活。入職培訓、上崗培訓、輪訓、部門的日常培訓、職業(yè)資格認證培訓，在這過程中，隨著知識和經(jīng)驗的積累，也慢慢的從一個培訓的參與者變成了培訓的講授者和組織者，面向管理處的員工，開授了《域外物業(yè)管理借鑒》、《物業(yè)管理與地產(chǎn)投資基礎(chǔ)》、《物業(yè)管理與心理學》等課程。一邊學一邊教，知識得到了積累，能力得到提高。
11月1日，我正式調(diào)任拓展部工作，說實話，來之前我心里有點沒底，新的領(lǐng)導(dǎo)新的同事新的工作新的環(huán)境。但沒容得我多想，屁股還沒做熱，一項重要的工作就讓我參與其中——龍崗區(qū)文化中心物管投標。時間緊任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)和小組成員兩線工作，犧牲自己的休息時間。現(xiàn)場踏勘、答疑會、投標小組會議、標書撰寫、資料準備……一項一項，有條不紊。大家是否能夠想象，11月18日上午就要投標，可這一天的清晨6點我們還在辦公室里封裝資料，整整一個通宵，目的只有一個：把準備工作做的再完美一點。這種工作壓力是我始料不及的，但是我喜歡。后來領(lǐng)導(dǎo)讓我談?wù)劗敃r的感受，我回答：工作沒什么思路，欠練！但我知道，這一回我長本事了。
我的不足是顯而易見的，正如我今天的述職報告一樣，距一名合格的物業(yè)管理者標準相距甚遠：物管行業(yè)資歷尚淺，拓展經(jīng)驗有待錘練，在職業(yè)素養(yǎng)上還需打磨。我是一個喜歡追求變化和挑戰(zhàn)的人，不謙虛的講進取心還是蠻強的。對于自己新的一年，我也有自己的一些初步想法。配合領(lǐng)導(dǎo)完成自己的本職工作，實施公司拓展戰(zhàn)略，實現(xiàn)部門年度工作計劃和目標；進一步積累拓展工作經(jīng)驗，爭取在工作上獨當一面；繼續(xù)加強在專業(yè)知識、工作技能和現(xiàn)場管理等方面的積累。在自己的工作崗位上，做出讓大家和我自己滿意的成績。
在20xx年即將結(jié)束的時候，我衷心地感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和關(guān)心，也非常感謝各位同事的無私支持和幫助。在新的一年，這仍舊是我一筆無以回報的財富。人的一生就象是在翻一本書，而這本書只能看一遍，所以每一頁我都很珍惜。相信大家和我都愿意看到，明年我又一次站在這里的時候做我的工作述職總結(jié)。
我非常清楚一個道理：有了企業(yè)的發(fā)展，才有個人的發(fā)展，我將自己的前途與公司的前途綁在了一起，企業(yè)的巨輪在前行，我愿奮盡一槳之力！
我的述職完畢，謝謝大家！
物業(yè)公司安全主管述職報告 3
一年來，物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進一步順利的發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、加強安防隊伍建設(shè)
加強安防隊伍建設(shè)，樹立安防隊伍良好形象。一年來，物業(yè)部結(jié)合安防的工作實際，強調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”做為工作重點，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規(guī)范，并在實際操作中不斷總結(jié)提高，使安防工作逐步走上規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道。著手抓安防員儀容儀表，操作規(guī)范，紀律作風，使安防員的精神面貌大大改觀;其次是加強軍事體能訓練，從實踐出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩次訓練，既鍛煉身體、增強體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示安防精神風貌的作用。
1、要求按照《操作人員服務(wù)規(guī)范》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實施不定時、不定點抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階;
2、根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進的意見并進行指導(dǎo)。使之更合理和更規(guī)范;
3、結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備運行管理、操作流程以及維修、保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)培訓，對設(shè)置機電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標準記錄進行評述，使機電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機電設(shè)備設(shè)施進行有效地保養(yǎng)，確保機電設(shè)備正常運行。
二、開展工作培訓
開展工作培訓，提高隊伍素質(zhì)為不斷提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力，物業(yè)部通過加強員工培訓計劃，分期分批對新入職員工、在職員工進行培訓。在培訓中還組織安防員、綠化工、管理員、機電工進行崗位知識測驗，取得較好的學習效果。
三、加強精神文明建設(shè)
加強精神文明建設(shè)，促進各項工作開展。
1、年初注冊成立了xx物業(yè)管理有限公司xx分公司，同時成功競標接管了xx項目的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。
2、積極配合房產(chǎn)公司開展各類活躍社區(qū)文化和各個階段舉辦的房產(chǎn)展銷、促銷活動任務(wù)。
3、舉行安防演練，營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯物管服務(wù)新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。
四、工作計劃
來年工作計劃，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有特色的物業(yè)管理品牌。
回顧今年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的.預(yù)見性不強，處理具體事務(wù)時對細節(jié)關(guān)注還不夠。來年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。
物業(yè)公司安全主管述職報告 4
20xx年是公司有史以來經(jīng)營收入最好的一年，也是本人分管的安全生產(chǎn)及物業(yè)保衛(wèi)等工作穩(wěn)中向好的一年。一年來，我認真貫徹執(zhí)行上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的部署與安排，團結(jié)同志、凝心聚力，立足生產(chǎn)工作一線，努力察實情、出實招、辦實事、求實效，取得了一定的成績。現(xiàn)述職報告如下：
一、20xx年工作總結(jié)
（一）主要工作成效
1、經(jīng)過積極協(xié)調(diào)、周密組織、持續(xù)改進，確保公司如期通過了省市區(qū)三級聯(lián)合專家組三輪現(xiàn)場考評，獲得了“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)”資質(zhì)；全年安全教育培訓率100%、隱患整改率100%、重傷及以上安全事故發(fā)生率為O；經(jīng)所專家組12月29日現(xiàn)場綜合考評，公司20xx年度安全生產(chǎn)責任目標考核得分為96分。
2、全年組織收取水電費72.5萬元、暖氣費78.7萬元、房屋租賃費98.9萬元，做到了應(yīng)收盡收。
3、全年組織完成水電氣暖等基礎(chǔ)設(shè)施維修50多次，以外包形式保證了冬季供暖（與往年相比節(jié)省費用2萬元），為生產(chǎn)生活提供了有力保障。
4、全年社會治安案件發(fā)生率、火災(zāi)發(fā)生率均為O。
5、在38佳園和蘭電小區(qū)疫情“前后夾擊”的嚴峻形勢下，有效組織聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，確保了公司員工及家屬O感染。
6、想方設(shè)法，妥善化解了一次“運營風險”（豁免30萬元行政罰款），維護了公司形象，保護了公司利益。
7、迎難而上、加班加點，起草完成了《公司出城入園搬遷計劃總體方案》，獲得了所主管領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)處的好評。
8、帶隊完成了LT項目首次進入404現(xiàn)場裝調(diào)啟動工作。
9、及時完成了上級和公司交辦的其它工作。
（二）主要工作措施
一是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高履職盡責水平。平時工作中，自己主動克服“憑經(jīng)驗思考、靠習慣辦事”的思想，樹立了“注重規(guī)章制度與流程、依法依規(guī)依紀工作”的新觀念，無論是開展治安保衛(wèi)工作，還是提供物業(yè)服務(wù)，特別是在安全生產(chǎn)管理中，尤其注重怎樣把政策法規(guī)依據(jù)和上級主管部門要求與公司實際相結(jié)合，從工作計劃安排到檢查考核，努力做到了原則的堅定性與方法的靈活性，履職盡責的水平有了一定的提高。
二是勤奮學習、學以致用，提高業(yè)務(wù)管理能力。隨著新《安全生產(chǎn)法》、《民法典》和軍工安保規(guī)程的頒布實施，本人分管工作的.法律強制性特點越來越突出，只有認真學習掌握才能保證工作的高效有序。為此，平時除了積極參加公司黨委理論學習中心組組織的黨的路線方針政策學習，以及航天集團與五院和510所有關(guān)會議精神以外，自己十分注重學習業(yè)務(wù)管理知識，目前本人“學習強國”已近5萬分、“甘肅黨建”達1萬5千分、五院“追夢空間”黨史競賽排名第79。這些學習收獲，為自己更好地開展工作謀劃、教育培訓、鼓舞士氣、牽頭引領(lǐng)等業(yè)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實、精準施策，提高分管工作效能。本人分管的全部工作說到底就是為公司發(fā)展保駕護航，但實際情況是：一方面要堅決執(zhí)行法律規(guī)定和國家標準，另一方面要立足硬件設(shè)施嚴重不夠達標的現(xiàn)實，因此無論安全生產(chǎn)、還是物業(yè)保衛(wèi)，客觀上都面臨著“兩難選擇”，既要接待各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)及專家一年多達20多次的執(zhí)法檢查，又要保證其中每一次檢查都能夠達標過關(guān)，工作確實難上加難。自己只有從公司實際出發(fā)，施行“物防是基礎(chǔ)、技防是保障、人防是關(guān)鍵”的策略，推行全員安全值日制度，自己帶頭堅持每天至少巡查一次生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理情況，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，如履薄冰地保障了公司生產(chǎn)工作的安全運行。
四是嚴以律己、勤政廉潔，提高帶頭示范效應(yīng)。
一是積極參加政治理論與政策法規(guī)學習，不斷掌握上級組織和公司黨委對黨風廉政建設(shè)的部署與要求，做到率先垂范、以身作則；
二是時刻注意工作中的一言一行，努力用新時代黨員干部的標準要求自己，注重在紀律與規(guī)矩方面意識和行為的統(tǒng)一；
三是堅持自覺履行好“一崗雙責”，注意把黨風廉政建設(shè)責任落實到自己平時工作中去，凡會必講廉潔、凡事必講紀律，全年沒有發(fā)生違紀違法事項。
二、存在的主要問題及原因分析
20xx年本人工作中存在的主要問題可以概括為“不夠、不全、不強”。工作謀劃實施不夠細致深入，比如在安全生產(chǎn)管理中沒有完全杜絕磕碰劃傷等輕傷事故，主要是公司員工流動性增加，新入職人員增多，安全教育培訓沒有深入人心；工作檢查考核不能全面徹底，抓面上的問題多、抓點上的問題少，主要是公司生產(chǎn)零件量大面廣、工序點多線長、現(xiàn)場人流物流無法整齊劃一，安全監(jiān)管有時顧此失彼；工作問責處罰不是嚴格有力，平時多了一些批評教育，少了一些處罰處分，主要是自己主觀上有公司“基礎(chǔ)設(shè)施老化脆弱、生產(chǎn)條件十分艱苦、員工收入還比較低”的顧慮，存在問責處罰時“打折扣”的心理。
三、下一步工作思路
20xx年，本人將更加緊密地結(jié)合公司發(fā)展實際，遵循“守法依規(guī)、擔當作為、務(wù)實管用、廉潔高效”的工作思路，在認真完成上級組織和公司交辦其它工作任務(wù)的同時，著重做好以下兩個方面的重點工作：
一要聚焦紀委執(zhí)紀問責主業(yè)，保障公司健康高效運營。
一是抓好政治監(jiān)督，貫徹落實全面從嚴治黨方針和要求，緊盯“三重一大”事項、“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對黨員干部執(zhí)行“六大紀律”情況的監(jiān)督，做到警鐘長鳴；
二是用好“四種形態(tài)”，暢通反映、投訴、舉報等收集問題線索渠道，堅持抓早抓小、防微杜漸，做到有問題必追查、有追查必追責，防止個別“小毛病”演變成“大病灶”；
三是完善紀檢工作體系，立足實際，做到“有支部就有紀檢人員、有黨員就有紀律監(jiān)督”，把設(shè)立違規(guī)違紀問題舉報箱、簽訂廉潔自律承諾書、定期報告?zhèn)�人廉政情況等工作落到實處。
二要貼合生產(chǎn)經(jīng)營工作主流，保障公司生產(chǎn)安全運行。
一是實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，理念上由“重目標、重績效、重結(jié)果”向“重細節(jié)、重過程、重實效”轉(zhuǎn)變，方法上由“檢查、指導(dǎo)、督辦”向“落實、協(xié)調(diào)、服務(wù)”轉(zhuǎn)變，作風上由“唯上、唯書、求穩(wěn)”向“唯實、唯新、求進”轉(zhuǎn)變；
二是建好“兩個體系”，建好安全標準化體系，力求現(xiàn)場、崗位、行為同步達標，同時建好風險預(yù)防體系，按公司安全責任區(qū)域、職責清單和管理層級，抓好排查風險點、辨識危險源、隱患整改和考核追責等工作；
三是著力推進安全文化建設(shè)，加大教育培訓力度，鞏固深化“人人都是安全員、天天都有人監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作氛圍。
以上報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝大家！
物業(yè)公司安全主管述職報告 5
根據(jù)公司要求，為了確保小區(qū)居民的安全和舒適居住環(huán)境，我在XX小區(qū)開展了一次物業(yè)安全檢查。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、外部安全檢查：
1. 小區(qū)圍墻：檢查結(jié)果顯示，小區(qū)圍墻完好，無破損或傾斜等情況，保護小區(qū)安全有力；
2. 公共入口：檢查發(fā)現(xiàn)所有公共入口的門禁系統(tǒng)運行正常，有效控制外來人員進入小區(qū)；
3. 路燈及照明設(shè)施：所有路燈均正常工作，小區(qū)夜間照明無盲區(qū)，確保居民行走安全；
4. 交通標志及指示牌：檢查發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)的交通標志和指示牌完好，清晰可辨，方便車輛和行人通行。
二、物業(yè)設(shè)施檢查：
1. 樓道及樓梯：檢查顯示所有樓道及樓梯的照明設(shè)施正常，安全扶手牢固，地面無障礙物阻擋，確保居民出入安全；
2. 電梯：所有電梯均通過了年度檢驗，運行正常，操作按鈕齊全，居民搭乘安全可靠；
3. 垃圾處理設(shè)施：小區(qū)內(nèi)的垃圾桶定期清理，垃圾分類指示清晰，有效避免垃圾滯留引發(fā)的衛(wèi)生問題；
4. 消防設(shè)施：小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備齊全，滅火器、消防栓等設(shè)備保持正常狀態(tài)，居民如遇火災(zāi)有應(yīng)急措施。
三、居民安全檢查：
1. 居民出入記錄：檢查發(fā)現(xiàn)小區(qū)的門禁系統(tǒng)記錄齊全，能夠準確記錄居民出入情況；
2. 小區(qū)秩序：小區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)居民違規(guī)停放車輛、亂倒垃圾等違規(guī)行為，小區(qū)秩序較好；
3. 安全隱患：發(fā)現(xiàn)少數(shù)居民私拉亂接電線等安全隱患問題，已立即進行整改并告知居民相關(guān)安全知識；
4. 居民投訴：未接收到居民物業(yè)安全方面的投訴，居民對本次檢查工作普遍滿意。
經(jīng)過此次安全檢查，我對小區(qū)的物業(yè)安全情況有了更加全面的了解。雖然整體上小區(qū)的.安全工作較為穩(wěn)定，但仍然存在一些隱患問題需要進一步加強處理，如加強居民對安全知識的宣傳和教育，加強對異常情況的處理等。同時，我將繼續(xù)關(guān)注小區(qū)的安全情況，定期進行安全檢查，確保居民的生活安全。
物業(yè)公司安全主管述職報告 6
為了貫徹落實縣政府關(guān)于《物業(yè)管理條例》的文件精神，切實規(guī)范物業(yè)服務(wù)安全行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作開展了全面細致的自查自糾，調(diào)查情況如下:
一、基本情況
成立于20xx年，由成立，是專門從事物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，近年來，公司以“管理規(guī)范高效、服務(wù)真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務(wù)理念，始終秉承高標準、嚴要求的治理理念。自成立至今，先后獲得“花園式小區(qū)”、“綠化服務(wù)小區(qū)”的榮譽稱號。
二、存在的主要問題
1.物業(yè)公司資質(zhì)不健全
成立自今沒有進行營業(yè)執(zhí)照的辦理。公司成立后由于單位領(lǐng)導(dǎo)的變更導(dǎo)致有些手續(xù)存在安全漏洞。
2.車輛亂停亂放現(xiàn)象時有出現(xiàn)
近年來，隨著社會經(jīng)濟的'發(fā)展，市民生活水平有了很大提高，購買私家車的家庭大量涌現(xiàn)，加之小區(qū)建成時間較早，車位規(guī)劃數(shù)量不足，部分業(yè)主缺乏大局觀念，破壞公共秩序，占用公共車道停車，造成園區(qū)的車輛亂停亂放現(xiàn)象，對業(yè)主的正常生活帶來了諸多的不便。
3. 開展和提供的服務(wù)項目單一安全
目前該物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供部分的服務(wù)，而對居民住宅小區(qū)也僅僅提供保安安全、保潔、綠化等一些基本服務(wù)內(nèi)容，缺乏服務(wù)創(chuàng)新意識。
三、解決措施
1.在縣政府下達《物業(yè)管理條例》文件起，我公司積極配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門進行手續(xù)的辦理，目前已提交申請進行了營業(yè)執(zhí)照的辦理。
2.落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法，分片包段責任落實到人，實施車輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育，提升小區(qū)居民素質(zhì)，用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車，自行車逐一進勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。
3.在固有服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，不僅要滿足業(yè)主的需求，還要預(yù)知業(yè)主的潛在的需求，以此不斷改進我們的服務(wù)內(nèi)容和管理手段，努力使業(yè)主滿意，充分體現(xiàn)“真誠為您”這一服務(wù)理念，利用創(chuàng)新服務(wù)形式來不斷構(gòu)建高水平的服務(wù)，創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)名牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
物業(yè)管理所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心、滿意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在下一步工作中，我們將繼續(xù)積極突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護，為小區(qū)業(yè)主營造一種高品位的生活氛圍。
物業(yè)公司安全主管述職報告 7
為夯實安全基礎(chǔ)，提高公司各管理處員工的消防安全意識，增強員工在火場中的應(yīng)急應(yīng)變能力，學會報警、撲救初期火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能；組織和引導(dǎo)在場群眾疏散的知識和技能。各管理處根據(jù)公司第一季度消防安全培訓要求，結(jié)合日常生活中火災(zāi)事故，現(xiàn)場演練等形式積極組織員工培訓、學習。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一．各管理處主管重視，組織措施到位。
為確保培訓演練活動的有效落實，1月23日，公司召開了安全生產(chǎn)應(yīng)急疏散演練會議，會上公司經(jīng)理要求：各管理處主管負責各管理處培訓演練活動的方案規(guī)劃及組織實施，安保部積極配合。通過全體員工的共同努力，管理處的認真組織，在本季度中培訓活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。
二．開展了形式多樣的培訓演練活動。
1.1月25日在xxxx管理處開展了一次消防演練。內(nèi)容：現(xiàn)場示范滅火器使用方法、現(xiàn)場滅火、逃生等。并利用管轄區(qū)宣傳欄、張貼告示，向廣大業(yè)主、商家普及安全消防常識。
2.春節(jié)期間，安保部根據(jù)實際情況，在公司范圍內(nèi)利用橫幅等宣傳工具，以“安全人人抓，幸福千萬家”、“為了您和家人的幸福，請您注意安全”等宣傳語，大力營造了春節(jié)安全氛圍，使每一名員工，每一位業(yè)主、商家都能積極投入到平安春節(jié)中來。
3.在元旦、春節(jié)前夕開展了全方位的安全消防大檢查，并組織了全體員工開展以人為本、用心服務(wù)、專業(yè)管理、業(yè)主滿意 、以“工作要安全，我該怎么辦”為主題的安全教育反思大討論活動。
4.3月7日綜合辦組織各管理處員工觀看了安全宣傳片《人命關(guān)天》視頻。并在總公司會議室舉辦了一期安全警示教育培訓。進一步強化了員工的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。
三．查找存在的問題和隱患，重在整改落實。
在各管理處在全體員工的共同努力下，公司職能部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全基礎(chǔ)、現(xiàn)場管理”這一主題，遵循“完善標準、落實責任，從嚴規(guī)范員工安全管理行為、工作保安行為、維修操作行為”的'基本管理方法。
1.加強管轄區(qū)安全檢查，定期對小區(qū)電梯、供配電、供水等重要設(shè)備設(shè)施檢查，如有問題及時進行整改；
2.加強管轄區(qū)的治安管理，保障業(yè)主、商家人身財務(wù)安全，在第一季度中，各管理處護衛(wèi)隊處共抓獲可疑人員近30人，有效保障了管轄區(qū)的安全，獲得了業(yè)主與商家的稱贊。
3.各管理處班組隊加強安全知識的學習，按時按質(zhì)完成管理處安全質(zhì)量環(huán)境管理工作情況的上報，認真落實對所查出隱患的整改工作。
四．下一步工作重點。
為穩(wěn)步推進各管理處班組隊安全建設(shè)，嚴格落實公司安全生產(chǎn)責任制，進一步增強一線員工的履職責任心，將本季度好的措施、方法落實到實處和富有成效，公司職能部門要經(jīng)常到各管理處進行現(xiàn)場安全檢查，始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位位置，并針對工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，要及時指導(dǎo)、督促、反饋，認真落實所查出隱患的整改工作和跟蹤管理，保證各管理處工作各項工作正常開展。
物業(yè)公司安全主管述職報告 8
一、狠抓消防安全責任落實
嚴格落實《消防安全責任制實施辦法》和有關(guān)文件精神，將消防工作納入街道班子會議事日程，明確黨政一把手就是消防安全工作的第一責任人，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的責任體制，嚴格落實街道屬地化管理責任。充分發(fā)揮街道平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在消防安全工作中的指導(dǎo)作用，做實“年初簽約承諾、項目化過程推進、半年督導(dǎo)通報、年底履職考核”的消防工作目標責任考核機制。進一步夯實街道防火組織基礎(chǔ)，強化消防安全監(jiān)管和責任主體意識，逐級壓實各單位職責任務(wù)，構(gòu)建“依法履責、各司其責、齊抓共管、有責必究”的消防安全治理格局。同時，要加大火災(zāi)事故追責問責力度，切實通過嚴肅的責任追究，倒逼消防安全責任制有效落實。20xx年12月26日，大臺街道工委書記李宗榮、辦事處主任張勝、副主任張燃，大臺派出所所長郭亮、區(qū)消防救援支隊吳曉松集中約談轄區(qū)天岳恒物業(yè)、昊華能源木城澗房屋管理站、大臺礦、天馬軸承、大臺商貿(mào)、大臺繁星市場等重點企業(yè)。
二、加大消防宣傳力度
不斷夯實消防宣傳工作基礎(chǔ)，牢固樹立“以人為本、科學發(fā)展”思想，深入推進消防宣傳“六進”，扎實開展“消防宣傳進社區(qū)”活動。結(jié)合平安建設(shè)宣傳月、11·9消防月等集中開展消防安全宣傳，增強宣傳的針對性、實效性。利用社區(qū)宣傳欄、自媒體、電子顯示屏、報紙、黑板報等多渠道發(fā)布消防安全知識，在重點場所、重點部位張貼消防安全警示標示，全面提升消防安全“四個能力”。充分發(fā)動機關(guān)干部、居委干部、社工、轄區(qū)學校、單位、居民開展消防隱患“自知自查自改”活動，營造“人人關(guān)心消防，個個參與消防，處處防范火災(zāi)”的社區(qū)氛圍。分批組織街道、居委負責人和消防重點單位消防負責人、管理人、消防專兼職人員，以及社區(qū)消防志愿者參加消防培訓，大力提高全體社區(qū)居民、社區(qū)組織、社區(qū)單位的消防安全意識和防范能力。以社區(qū)為單位，每季度召開地區(qū)家庭防火宣傳培訓大會，以案說教。完善網(wǎng)絡(luò)輿情突發(fā)事件處置工作預(yù)案，規(guī)范日常監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)甄別、應(yīng)對處置等工作制度。20xx年10月24日，街道工委決定投資53440元，制作社區(qū)防火公約40塊、電動車充電停放告知書80塊，“踐行兩山理論防火人人有責”鐵質(zhì)宣傳牌26塊。11月8日，聯(lián)合京西林場在黃土臺社區(qū)組織消防演練。11月12日，大臺街道組織召開了20xx-20xx今冬春防火工作部署會，方案明確分片包干制度，同社區(qū)和轄區(qū)單位簽訂防火責任書，并要求社區(qū)跟家家戶戶簽訂家庭防火責任書和電動車充電停放告知書，用最笨的辦法起到宣傳到家的義務(wù)。詳細部署火災(zāi)防控工作。并同時再部署119消防宣傳月工作，各社區(qū)經(jīng)統(tǒng)計，已經(jīng)簽訂家庭防火責任書2238戶，電動車充電停放告知書508份。
三、加強消防安全體系建設(shè)
加強各居委微型消防工作站建設(shè)，并結(jié)合街道實際籌建大臺街道小型消防站，制定人員職責、工作制度、應(yīng)急預(yù)案等實施細則，配備專業(yè)消防器材，增強火災(zāi)防控能力。對專兼職隊員開展集中訓練，能夠做好初起火災(zāi)的處置，消防器材的使用，人員的引導(dǎo)疏散，一旦發(fā)生火災(zāi)，社區(qū)消防站能做到“1分鐘響應(yīng)、3分鐘到場處置”。以綜治中心規(guī)范化建設(shè)為依托，以消防網(wǎng)格化管理新常態(tài)、新要求為抓手積極推進職能部門、社會單位、居委會志愿者隊伍消防協(xié)同聯(lián)動。組織開展社區(qū)平安志愿者消防業(yè)務(wù)知識技能培訓，熟悉初起火災(zāi)撲救程序，掌握逃生技巧技能。配合區(qū)網(wǎng)格中心對街道網(wǎng)格中心工作人員開展消防安全檢查巡查培訓，利用信息化手段加強網(wǎng)格消防信息采集、情況反饋、問題督辦，積極探索消防隱患發(fā)現(xiàn)、巡查機制。組織消防志愿者開展日常監(jiān)督巡邏，補充基層消防管控力量。進入防火季以來，每天晚上街道值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊進社區(qū)，入戶宣傳提醒，排查隱患。社區(qū)消防站工作人員，也同步開展不間斷的隱患排查整治和家庭入戶宣傳工作。平安辦聯(lián)合派出所再次梳理消防重點人和出租房屋臺賬。目前已經(jīng)上賬消防重點人56人。
11月13日，大臺街道完成317臺報警器安裝。11月14日，大臺街道與京西林場開展座談，就火災(zāi)防控聯(lián)調(diào)聯(lián)動機制，再推動再深化。11月15日，在大臺地區(qū)開展家庭防火集中宣傳，發(fā)放家庭防火一封信1200封。11月19日，大臺街道消防水池經(jīng)過區(qū)消防救援支隊驗收。
四、強化日常監(jiān)督檢查整改
嚴格落實《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》及各項消防安全專項整治要求，做好日常監(jiān)督管理督促整改的'同時，著力于重點安保時期和今冬明春元旦春節(jié)等重要節(jié)點，集中開展消防安全檢查、火險隱患排查。堅持“規(guī)定動作+自選動作”相結(jié)合的方式，強化包居領(lǐng)導(dǎo)帶隊查制度，加強易燃易爆場所、人員密集場所、“三小單位”和各類“三合一”場所火災(zāi)隱患的督促整改，加強建筑消防設(shè)施、消防產(chǎn)品、疏散通道的監(jiān)督檢查。強化轄區(qū)重點單位消防安全“戶籍化”管理，督促社會單位嚴格落實消防安全評估、消防管理人、建筑消防設(shè)施定期維護保養(yǎng)等制度和“六加一”措施的落實。大力推進群租房整治行動，減少社區(qū)消防安全隱患。按照“專群結(jié)合、以專帶群、廣泛宣傳、群防群治”的工作原則，積極動員發(fā)動平安志愿者全面參與消防管控工作，在重要節(jié)點開展守護、巡查、勸導(dǎo)工作，提高社會面消防防火能力。今年主要結(jié)合市區(qū)兩級消防部門的統(tǒng)一要求，開展火災(zāi)隱患“自知、自查、自改”專項行動和“防風險保平安迎大慶”消防執(zhí)法檢查專項行動。兩大專項行動，共組織檢查人員深入檢查50余次，清理排查隱患30余處。聯(lián)合消防支隊，派出所約談企業(yè)法人6次，關(guān)停1家，查封1起，罰款5起，金額共計3萬余元。
五、完善消防應(yīng)急管理預(yù)案
突出以實用性、有效性為目的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和標準、結(jié)合社區(qū)工作實踐，針對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)生活中可能出現(xiàn)的火災(zāi)險情和危害性進行分析評估，制訂完善既有較強的科學性，又有可操作性的消防安全應(yīng)急預(yù)案。高效對接城市整體消防應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急管理水平，提升消防事故處置能力。制度性組織社區(qū)居民開展逃生演練，學習使用消防器材，指導(dǎo)社區(qū)居民應(yīng)對突發(fā)事故自防自救高效有序進行，提高社區(qū)居民火場逃生能力。健全值班備勤制度，堅持24小時在崗值班，提高突發(fā)消防事件應(yīng)急處理能力。12月1日上午，大臺街道聯(lián)合區(qū)區(qū)消防救援支隊組織社區(qū)、物業(yè)和林場撲火隊，召開現(xiàn)場會，要求各社區(qū)和物業(yè)也以本次火災(zāi)案例為警醒。做好入戶宣傳和隱患排查工作。把家庭火災(zāi)預(yù)防工作做到極致。
12月3日，大臺街道組織各社區(qū)書記主任、轄區(qū)各企事業(yè)單位負責人召開今冬明春火災(zāi)防控再部署會。會議由辦事處主任張勝主任主持。辦事處副主任孫建林對火災(zāi)防控具體工作進行再部署。區(qū)消防救援支隊副支隊長張書兵、大臺派出所所長郭亮結(jié)合本單位職能提出工作要求。桃園社區(qū)、天岳恒物業(yè)就本單位工作進行表態(tài)發(fā)言。
六、開展“消防安全社區(qū)”創(chuàng)建
明確居民社區(qū)、住宅樓消防管理單位，落實消防崗位責任，日常防火巡查、檢查到位；疏散樓梯間、疏散通道、安全出口以及消防車道保持暢通，安全疏散通道、電纜井、管道井等公共區(qū)域以及電表箱處不堆放可燃雜物，各類豎井防火封堵嚴密到位；公共區(qū)域不亂拉亂接電氣線路，疏散樓梯間、疏散走道不得違規(guī)停放電動車及充電，電動自行車棚嚴格落實用電安全管理；消火栓、火災(zāi)自動報警、自動滅火等消防設(shè)施定期維護保養(yǎng)并保持完好有效，消防控制室嚴格落實值班制度，值班人員在崗在位并持證上崗。結(jié)合街道實事項目，繼續(xù)加強社區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在社區(qū)居民家庭滅火器全覆蓋的基礎(chǔ)上，安排報廢更新滅火器，維修、更新消防水喉和消防噴淋。按照區(qū)下達的實事項目任務(wù)，完成消防水池和獨立煙感報警器的安裝和設(shè)置任務(wù)。積極探索并完成在居民住宅區(qū)根據(jù)規(guī)模、居民數(shù)量等情況建設(shè)電動車智能充電設(shè)施，統(tǒng)一設(shè)置固定集中的電動車充電點，或設(shè)置帶安全保護裝置的充電設(shè)施供居民使用。
七、落實火災(zāi)隱患重點區(qū)域整治
將消防治理與平安創(chuàng)建、創(chuàng)城、接訴即辦、居民社區(qū)綜合治理、重大危險源及安全隱患整治等深度融合，借用政府及相關(guān)部門力量，綜合整治一批威脅轄區(qū)公共安全的火災(zāi)隱患區(qū)域和“三合一”突出火災(zāi)隱患。緊密結(jié)合環(huán)境綜合治理工作，落實桃園、黃土臺、木城澗社區(qū)范圍內(nèi)的火災(zāi)隱患整治。
八、下一步工作思路：
在工作思路上，明年:
一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將同區(qū)消防救援支隊溝通，建設(shè)小型消防站（目前已經(jīng)完成選址）、同時在社區(qū)電動車充電樁、煙感報警器等設(shè)施上下功夫。同時聯(lián)系區(qū)財政局，爭取財政資金支持；
二是繼續(xù)同京西林場建立長效機制，在應(yīng)急相應(yīng)，火災(zāi)撲救等方面加強合作，做到共治共享共贏。
三是宣傳上，用最笨的辦法，召開居民宣傳大會，用血淋淋的火災(zāi)案例，警醒大家。同時抓好消防重點人工作，根據(jù)不同情況分類施策。
物業(yè)公司安全主管述職報告 9
一、認清形勢，提高認識，增強安全生產(chǎn)責任感和使命感。
物業(yè)行業(yè)與人民群眾的生活息息相關(guān)，是關(guān)系民生、維護穩(wěn)定的重要力量，因此各物業(yè)企業(yè)要努力增強行業(yè)安全生產(chǎn)的責任感和使命感，切實把防范安全隱患排查治理工作作為今年的重要基礎(chǔ)性工作，要按照以防為主、防控結(jié)合的原則，進一步加大力度，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動應(yīng)對向主動防范轉(zhuǎn)變，堅決防范和遏制重特大事故，促進物業(yè)管理行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
二、強化責任，完善措施，確保物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)各項制度落實。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任，要依法落實安全生產(chǎn)保障措施，配備專兼職安全管理人員；建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，保證作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，達到應(yīng)知應(yīng)會，熟知有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握安全操作技能；不具備作業(yè)條件時應(yīng)委托專業(yè)隊伍，并與承包方簽署安全協(xié)議，明確安全管理責任，同時應(yīng)確認承包單位是否具備相應(yīng)的.安全生產(chǎn)條件，并加強對承包單位作業(yè)期間的安全管理；建立嚴格的隱患排查治理制度和隱患排查治理臺帳，積極開展隱患排查治理自查自糾工作，認真落實重大危險源監(jiān)控和治理措施，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案，建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并保證正常運轉(zhuǎn)。及時淘汰不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)施設(shè)備，不斷完善勞動條件，提高安全生產(chǎn)水平。按規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并教育從業(yè)人員正確配戴和使用。
三、突出重點，認真排查，實現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)安全生產(chǎn)工作新突破。
物業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)重點包括：
（1）電梯運載設(shè)備運行與維護；
（2）電氣設(shè)備運行與維護；
（3）有限空間作業(yè)；
（4）消防安全、xx使用與儲存；
（5）高空作業(yè)；
（6）壓力容器等設(shè)備運行與維護。
各物業(yè)企業(yè)要圍繞行業(yè)安全的重點內(nèi)容，組織人員認真開展以下9項內(nèi)容的檢查：
（1）企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督組織機構(gòu)是否健全，責任是否落實到人；
（2）管理制度、操作規(guī)程及審批程序是否健全，制度是否上墻；
（3）應(yīng)急預(yù)案是否健全及具有操作性；
（4）專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)是否符合相關(guān)要求；
（5）作業(yè)人員是否具有相應(yīng)資格；
（6）作業(yè)現(xiàn)場是否落實管理責任和監(jiān)督責任；
（7）作業(yè)過程是否落實防范措施；
（8）作業(yè)過程是否符合相關(guān)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定；
（9）及時查找并排除安全隱患情況。
四、加強應(yīng)急值守，認真落實值班工作制度。
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要高度重視并進一步加強物業(yè)管理區(qū)域應(yīng)急值守工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真落實值班各項制度。要嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證一名領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，遇有重大突發(fā)事件或安全事故，及時報告和妥善處置。要嚴格執(zhí)行事故報告制度，暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報，杜絕遲報、漏報、瞞報行為。一旦發(fā)生安全事故，要及時組織力量進行妥善處置，并按程序及時、如實上報，對瞞報事故或?qū)Πl(fā)生事故處置不力的，嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
物業(yè)公司安全主管述職報告 10
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為貫徹落實公司消防安全的指示，將所有消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。我中心全體員工按照《通知》要求，對合生國際家園小區(qū)進行全覆蓋的消防安全檢查。現(xiàn)將此次安全檢查的情況報告如下：
一、要求部門從上至下加倍重視消防安全工作
學習公司制定的《消防應(yīng)急預(yù)案》，掌握滅火器和消火栓的使用，按照《消防應(yīng)急預(yù)案名單》牢記各自的安全職責，落實消防安全責任制。在電梯口張貼了溫馨提示，做好了客戶的消防安全宣傳工作，與廣大客戶一同做好消防安全工作，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
二、消防安全檢查工作。
1、每月與機關(guān)事務(wù)管理局、環(huán)島派出所一起對環(huán)島商務(wù)中心辦公區(qū)域的防火重點部位，包括各種設(shè)備房進行定期的'消防治安安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題都作了及時整改。
2、安排保安每天巡邏，提醒保潔員注意，一旦發(fā)現(xiàn)通道堆放有雜物，立即通知業(yè)主清除，保障通道暢通無阻。
3、安排工程部和消防監(jiān)控室落實專人堅持每天巡檢，并著重對樓內(nèi)的滅火器、消火栓和消防泵等消防設(shè)施進行檢查。確保滅火器、消火栓完好有效，疏散指示標識及應(yīng)急照明設(shè)施運行正常。
三、檢查中出現(xiàn)的問題
我中心對小區(qū)20棟樓，兩個地下車庫及地下室，消防設(shè)備進行檢查。消防栓、手報、煙感基本正常。滅火器剛做完年檢，檢查中出現(xiàn)一些問題。
1、1號樓1層消防栓沒水
2、1號樓15層手報未復(fù)位
3、消防用水壓力不足
我中心將以此次消防安全檢查為起點，繼續(xù)做好消防安全管理工作，努力為業(yè)主們營造出安全祥和的工作和生活環(huán)境。
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