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光伏場站績效自評報告范文（精選12篇）
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光伏場站績效自評報告 1
一、項目基本概況
20xx年7月，市委、市政府兩辦正式印發《冷水江市光伏扶貧工作實施方案》，并成立了冷水江光伏扶貧工作領導小組。根據上級部門要求和安排，我市擬定全市14個省級貧困村每村建設一座光伏扶貧電站，14個光伏扶貧電站分兩個年度一次性實施完畢，20xx年建設6個村光伏扶貧電站，20xx年建設8個村光伏扶貧電站，建設規模總額為1770千瓦，投資總額為1204萬元，業主為冷水江市精準扶貧開發有限公司。
光伏扶貧電站產權、發電收益歸電站所在村集體所有，收益對象包括村集體、貧困戶，主要用于各村的小型公益事業、公益崗位工資以及貧苦戶的小微獎補。
二、項目資金使用及管理情況
本次下達了婁底市獎補資金32.9萬元，該資金將全部用于光伏扶貧電站建設，我市所有光伏扶貧電站建設資金，在冷水江市精準扶貧開發責任有限公司建立了專門賬戶，實行專款專用。因電站建設支付工程款使用必須經建設單位申請，領導小組、精準扶貧開發有限公司、監理單位等多部門簽字審核，分管副市長簽字同意后，方能進行撥付。工程竣工結算時，嚴格按照程序進行了財評和審計。
20xx年，我辦根據工程進度及合同條款，與湘能公司共結算工程款500萬。其中包括本次下達的婁底市獎補資金32.9萬元。
三、項目組織實施情況
我市村級光伏扶貧電站建設項目，聘請了有資質的單位對工程量進行了測算，經財政部門對工程量進行了評審，在婁底市交易中心面向全國進行了公開招投標。經公開招投標確定項目建設單位為湖南湘能楚天電力有限公司。
市委、市政府高度重視光伏扶貧工作，于20xx年7月成立了冷水江市光伏扶貧工作領導小組，由常務副市長任組長，分管副市長任常務副組長，相關市直部門分管副職任成員且各安排1名聯絡員配合工作。領導小組辦公室設發改局（能源局），指派專人負責日常工作開展，實行5加2，白加黑工作制度，遇到問題立即奔赴現場協調解決。領導小組辦公室工作人員每天下到建設現場，協調處理各種矛盾，督促電站建設進度。同時建立了光伏扶貧電站建設微信群，加強了各單位的聯系，迅速、有效的調度光伏扶貧電站建設的相關工作。
20xx年10月，經請示省里批準、我市主要領導同意后，組織了相關市直相關單位、監理單位、村委會，完成了對全市光伏扶貧電站項目工程的竣工驗收。20xx年12月，根據省、婁底市要求，我辦聘請了第三方上海英格爾檢測技術服務有限公司對全市光伏扶貧電站項目工程完成了檢測驗收。
四、項目績效情況
我市《光伏扶貧工作實施方案》、公開招投標文件以及EPC總承包合同中均根據上級文件規定明確了對光伏組件、逆變器以及其他配件、材料的要求，光伏板均采用湖南紅太陽公司的A類產品，逆變器采用國內知名品牌。為確保光伏電站建設質量，市領導小組辦公室組織監理單位及相關部門，對設備采購企業進行了現場考察，按照實施方案的要求及技術標準，采購了國內一線品牌的.優等產品，從源頭上把好質量關。我市組織的自驗收和聘請第三方檢測公司對電站的光伏組件以及其他配件、材料進行了檢測，均達到了驗收合格的標準，沒有以次充好的情況。
電站建設施工方面，我市光伏扶貧電站嚴格按照圖紙進行施工，沒有出現光伏陣列散架、歪斜等現象。業主與監理單位簽訂了監理合同，監理單位每天對各光伏扶貧電站建設現場進行檢查，發現工程質量問題及時督促整改，保證了工程建設質量，第三方檢測公司作出了符合規定要求的結論報告。我市光伏扶貧電站設計壽命為25年，電站主要光伏組件質保期為5年。
電站建成運行發電后，為了加強對光伏扶貧電站的運營管理，提高發電效率，市政府出臺了《冷水江市光伏扶貧電站運維管理辦法》，目前我市所有電站由EPC總承包單位建立的“光伏扶貧電站運營平臺”實行APP管理，時刻監控電站運營情況，發現故障，及時處理。同時，我們建立了“光伏扶電站運維微信群”，及時的對各電站運維進行管理。同時，要求各村選出1-2名電站日常運管人員，建立日值班臺賬，主要負責電站日常運維及衛生清掃等工作，并于20xx年5月舉辦了“村級光伏扶貧電站運維管理培訓班”對各村的日常運管人員進行培訓，于20xx年2月27日我市召開了光伏扶貧工作會議，研究確定了電站運維管理的合同簽訂、運維人員工資標準等事項。
全市光伏扶貧電站陸續建成運行發電截至目前，全市光伏扶貧電站發電量為150萬度左右，發電收益達125萬元左右，為我市貧困村、貧困戶脫貧致富作出了重要貢獻。
在全市脫貧攻堅考核中，市光伏扶貧工作領導小組辦公室被市委、市政府評定為行業扶貧先進單位，被市人民政府授予“集體三等功”。
光伏場站績效自評報告 2
一、項目基本情況
1、項目概況：本光伏發電項目是湖南溆浦縣光伏精準扶貧項目，光伏發電清潔環保，技術可靠，收益穩定，因地制宜開展光伏扶貧，既符合精準扶貧、精準脫貧戰略，又有利于擴大光伏發電市場，有利于促進貧困人口穩收、增收。
2、項目績效目標：該光伏電站項目建設規模1.05MW，本項目選定多晶硅光伏組件，18個村光伏發電項目集中在指定點八門村和平村交界處安裝太陽能支架采用固定式鋼結構。該光伏組件按25年累計衰減不超過20%，本項目運營期內25年總發電量為2175萬KWh，年平均發電量為87萬KWh。帶動增加18個貧困村集體經濟年收67萬元以上，受益建檔立卡貧困人口數9696人。
二、績效自評工作開展情況
根據《扶貧項目資金績效管理辦法》等上級相關文件精神要求，于20xx年11月10日，成立光伏扶貧發電站項目績效工作領導小組，由溆浦工業集中區管理委員會副主任周釗任組長，湖南紅花園投資開發有限公司董事長、財務部孫征武、產業發展部舒鵬飛、運維部楊旭、中科恒源（益陽）新能源科技有限公司管理人員周晉為成員。績效工作領導小組分工明確，客觀公正地對光伏扶貧發電站項目立項、實施和管理，對資金管理和使用及最終取得的績效目標情況作自我評價。
三、績效評價指標分析情況
（一）項目資金情況分析
1、該光伏電站項目總預算資金530萬元，第一批到位246萬，第二批到位284萬，目前已全部到位且已經支付。
（二）項目實施情況
1、光伏電站項目由湖南紅花園投資開發有限公司負責管理，中科恒源（益陽）新能源科技有限公司具體實施，該項目在湖南溆浦縣雙井鎮和平村及橋江鎮八門村新建裝機總容量1.05兆瓦光伏發電站，20xx年完成建設投資530萬，受益村18個。項目已經全部達標完工并投入使用。項目實現實際裝機總容量達到1.05兆瓦，年發電量達87萬千瓦時，目前發電站發電數據已經實現電力聯網監控系統對接，發電情況可實時監測。
（三）項目績效情況分析
1、項目的經濟性分析：項目完成實際裝機總容量達到1.05兆瓦規模，年發電量達87萬千瓦時，按照目前平均電價0.85每千瓦時計算，年發電量經濟收益達67萬元，經項目運行情況實現帶動增加貧困村集體經濟年收入指標67萬元以上，受益建檔立卡貧困戶數達2707戶，受益建檔立卡貧困人口數9696人，經濟效益顯著。
2、項目的效益性分析：除了經濟效益顯著，同時光伏扶貧工程既開發了當地優勢資源，又增加了建檔立卡貧困戶的現金收入，年收入超過67萬元，還加強了貧困村的基礎設施建設，做到了扶持對象精準、項目安排精準、扶貧資金使用精準、措施到戶精準、脫貧成效精準，地方政府歡迎、項目業主積極、貧困老百姓擁護，是一舉多得、各方共贏的各項效益顯著的好項目。太陽能電站的生產過程是將當地的太陽能轉變為電能的過程，在整個工藝流程中，不產生大氣、水體、固體廢棄物等方面的污染物，也不會產生大的噪聲污染。因此，太陽能光伏發電項目不僅可以帶來可觀的經濟效益，而且能夠帶來社會和環境效益。
四、項目后續工作計劃
建成投入運營后，都需要設置專門的管理機構集中管理。主要管理對象為太陽能電站內的組件及其他配套設施。主要工作為太陽能電站光伏組件、逆變器和并網柜等的日常巡視、維護、小規模設備檢修。太陽能電站，按少人值班的原則設計，可按無人值班(少人值守)方式管理，設備檢修可委托給當地供電部門。工程管理機構的.組成和編制按如下原則：全站定員2人，其中，運行人員1人，檢修人員1人。
五、評價情況及評價結論
總裝機容量1.05MW，年平均上網電量87萬KWh，覆蓋18個村光伏扶貧分布式發電站項目，其各項績效考核指標情況來看，從投入指標、產出指標、效益指標和滿意度指標分析均獲得了較滿意的評價結果，指標值與實際情況值基本上保持一致，完成了該項目表現的預期效果，專項資金使用的效率也比較明顯。
六、主要經驗做法、存在問題、改進措施和建議
該項目建設地跨度比較大，資源整合，安裝實施起來相對比較困難，項目統一管理難度較大，工期把控難以同步，資金使用比較難規劃。另外在建議方面，由于項目涉及的方方面面，三級指標需要更加細化，能更加充分、更加科學地說明項目的績效成果，增加更多可量化的指標，為項目實施提供規范性可量化的數值作為依據。
光伏場站績效自評報告 3
一、績效目標分解下達情況
20xx年，縣財政下達我辦光伏扶貧其他費用資金85.014萬元，全部用于發展光伏扶貧產業。
二、績效自評工作開展情況
根據資金使用的績效目標要求，縣扶貧開發領導小組辦公室對13個鄉鎮25個項目共85.014萬元資金使用的效果情況進行自評。
三、績效目標自評完成情況分析
（一）資金投入情況分析
1、項目資金到位情況分析。資金均及時安排到相關項目實施單位。
2、項目資金執行情況分析。各項資金按照按規定進行使用。
3、項目資金管理情況分析。資金報賬嚴格規范，資金專款專用，已完成的項目能及時完成報賬。
（二）績效目標完成情況分析
1.建立脫貧長效機制，鞏固脫貧成效，解決扶貧產業項目保障問題。
2.滿意度指標完成情況分析
經調查，因項目的實施，使貧苦農戶對通過產業致富看到了希望，受訪農戶滿意率達到100%。
四、偏離績效目標的'原因和下一步改進措施
經調查核對，此次安排的項目未出現偏離績效目標情況。
五、績效自評結果擬應用和公開情況
此次績效評價情況采用政府門戶網站進行公示。
光伏場站績效自評報告 4
一、績效目標分解下達情況
1、財政扶貧資金下達預算及項目情況
20xx年泌陽縣高邑鎮譚園村光伏扶貧村級電站建設項目財政扶貧資金下達預算204.3萬元。項目申報按照村級申請、鄉（鎮）審核、行業部門論證、脫貧攻堅領導小組審定的程序申報，并實行公示公告制度。項目公示無異議后納入20xx年脫貧攻堅項目庫，并按照相關規定出庫實施。
2、財政扶貧資金項目績效目標設定情況
項目實施后，預計可帶動高邑鄉譚園村268戶610人增收，每年人均增收1000元。通過村級光伏電站發電收益，每年可增加村集體收入5萬元。項目實施后產權移交村集體所有。
二、績效自評工作開展情況
泌陽縣扶貧辦高度重視統籌整合財政涉農資金績效自評工作，財政資金嚴格按照規范程序提前申請、管理和使用。自評工作采用全面評價、重點評價與現場評價相結合的方法進行綜合評價。
三、績效目標自評完成情況分析
（一）資金到位情況分析
1、項目資金到位情況分析
該項目共下達資金204.3萬元，資金文號為：《關于下達泌陽縣光伏扶貧村級電站建設項目資金的'通知》（泌財預[20xx]15號），資金來源為中央專項扶貧資金。
2、項目資金執行情況分析
根據項目下達資金文件，目前已到位資金204.3萬元。
3、項目資金管理情況分析
項目資金撥付嚴格執行報賬制，根據項目申報實施，未出現擠占、挪用、截留現象。
（二）績效目標完成情況分析
1、產出指標完成情況分析
按照項目實施方案和批復文件要求，結合施工合同，已全部按時保質保量完成，共新建：300KW村級光伏扶貧電站一座。
2、效益指標完成情況分析
項目實施后，預計可帶動高邑鄉譚園村268戶610人增收，每年人均增收1000元。通過村級光伏電站發電收益，每年可增加村集體收入5萬元。項目實施后產權移交村集體所有。受益群眾滿意度100%。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
項目實施后，項目完成情況已泌陽縣網站、鄉鎮政府、村委公示欄進行了公示公告，接受社會監督，保障群眾知情權、參與權，更好發揮群眾監督作用。
光伏場站績效自評報告 5
一、項目概況
（一）項目簡介
項目總投資180萬元，其中：涉農整合資金180萬元。
該項目主要建設內容為：
在永寧鄉永寧村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）x001x001。
在永寧鄉籠冊村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）x001x001等。
在永寧鄉阿朝村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）x001x001等。
（二）項目績效目標
該工程在解決群眾生存困難的同時，也解決城市用電需求，通過解決群眾用電困難問題，進一步保障農村居民的基本生存權和健康生活質量，在此基礎上保障他們的發展權，逐步實現全面建成小康社會的目標。它是一個保障基本生存權的宏大的社會公益工程，對于廣大貧困地區的農村居民的福利和權益將發生深刻的積極影響。同時可帶動項目周邊開展產業合作、經濟交流，促進農村經濟發展。保障基本生存權的宏大的社會公益工程，直接受益建檔立卡貧困戶739戶3091人。
二、績效評價工作情況
1.前期準備。
鎮黨委政府成立了相應的領導機構和工作組，確保各項具體工作的順利開展，項目績效目標由鎮負責人親自抓，分管領導具體抓，同時從鎮屬相關部門抽調相關人員，組成強有力的績效目標跟蹤工作隊伍，各司其職、分工負責，確保各項績效目標順利實施。
2.組織實施。
財政積極籌劃，確保資金及時足額到位；績效目標領導小組對各部門的.績效從目標申報到項目實施再到項目完成進行全過程的跟蹤檢查，并對項目績效實施全程監督指導，對存在偏差的要求及時進行整改；由財政所專職人員負責績效目標日常事務工作，并對績效目標的進度及時跟進并督促相關部門按時上報。
3.分析評價。
結合項目上報的績效目標申報表，對照項目實施情況，逐項對照完成情況進行分析評價，確保項目績效評價真實準確。
三、績效評價指標分析情況
（一）項目資金收支管理分析
（1）項目資金到位情況
20xx年9月30日收到批復218548.78元。
（2）項目資金使用情況
20xx年10月13日支付218548.78元。
（3）資金管理情況分析
設立項目資金管理小組，公開招投標并對項目資金進行全程監督和管理，按規定及時撥付項目資金，確保項目資金安全，合規使用，成員如下：
組 長：
副組長：
嚴格執行財政資金報賬管理制度。報賬做到資金明細、票據齊全、合規合法。按照相關文件的要求，堅持“項目跟著規劃走、資金跟著項目走、監管跟著資金走”的原則，把握資金投向，按照“集中投放，專款專用，項目到村，效益到戶”的原則，嚴格執行財政扶貧資金鄉級財政報帳制，管好用好資金，專人管理，專賬核算。
（二）項目管理情況分析
為加強項目的管理，成立項目管理領導小組，由鄉人民政府鄉長任組長，分管扶貧工作的領導任副組長，成員由鄉屬相關單位負責人組成。領導小組下設辦公室在鄉項目辦，并從相關單位抽調人員負責項目實施管理的日常事務工作。
組 長：
副組長：
項目實施必須按照國家、省、州的有關方針、政策規定執行，實行計劃管理、項目管理、資金管理和領導小組負責制，做到集中布置，統一規劃、統一施工，資金到項目，管理到項目，核算到項目，嚴格按照建設項目的基本程序進行辦理，按工程進度核撥資金，確保資金足額到位。嚴把項目建設質量關，確保合格，爭創優良，按期完工。
1. 紀委監察部門進行全方位監督，一經發現違規違紀現象，堅決從嚴查處，情節嚴重的移交司法機關。
2. 建立群眾監督制度。一是嚴格執行公示制度，對所有項目的資金、物資、工程管理等都要進行公示，接受群眾監督；二是充分發揮群眾監測評價的職能，加強過程群眾監督，對工程建設不符合要求的及時糾正；三是制定規章制度，建立工程管護制度。
（三）項目績效情況分析
1.項目成本（預算）控制情況
在該項目建設中，實施工程嚴格按照上級劃撥資金開展建設，控制好建設成本，節約工程投入，盡可能以較少的投入完成預期內容。
2.項目完成質量
通過相關部門現場調查、核實，并了解受益村相關代表，一致認為工程建設質量合格。
3.項目的效益性分析
（1）項目預期目標完成程度
該項目嚴格按照預期績效目標實施完成，達到了預期工程建設效益，取得了較好的社會、經濟效益，項目完成進度100%。該項目完成內容為：
在永寧鄉永寧村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）x001x001。
在永寧鄉籠冊村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）x001x001等。
在永寧鄉阿朝村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）x001x001等。
（2）項目實施對經濟和社會的影響
20xx年永寧鄉村級光伏扶貧電站建設項目，符合國家的有關政策和經濟發展要求，通過項目實施，將有效改善項目區用電條件，有效增加群眾可供用電量，全面解決群眾用電困難問題，為脫貧攻堅成果鞏固提供強有力保障。
20xx年永寧鄉村級光伏扶貧電站建設項目符合國家的有關政策和經濟發展要求，符合堅決打贏脫貧攻堅戰的要求和全面建成小康社會的目標，項目區將充分利用優越的自然條件，因地制宜合理配置各種資源，加強基礎設施建設，加快項目區群眾脫貧致富步伐，項目實施，可以改善農民生產、生活條件，增加經濟收入，逐步提高農民生活質量，經濟、社會、生態效益十分明顯，其政治、經濟意義重大，促進致富效果十分明顯，覆蓋全村建檔立卡貧困戶739戶3091人。
四、綜合評價情況及評價結論
為確保項目建設按質、按量、按時完成，充分發揮項目的經濟效益和社會效益，我鎮積極加強項目資金管理，強化項目監管，以資金使用效益為重要評價手段。按照《云南省人民政府辦公廳關于加強扶貧項目資金績效管理工作的通知》（云政辦發[20xx]92號)、《云南省財政廳、云南省扶貧辦、云南省發展和改革委員會關于轉發國務院辦公廳轉發財政部國務院扶貧辦國家發展改革委扶貧項目資金績效管理辦法的通知》（云財農〔20xx〕134 號)、《云南省財政廳關于做好20xx年度扶貧項目資金績效管理工作的通知》（云財績〔20xx〕1號）等文件精神，績效評價結果采取“四個相結合”加以應用，即：與預算資金安排相結合，與完善制度規范管理相結合，與通報、報告和公開相結合，與責任追究相結合。該項目的建成有利于促進農業增效，農民增收，農村經濟可持續健康發展，促進農業產業結構調整，建立農民增收的長效機制。客觀公正的對20xx年永寧鄉村級光伏扶貧電站建設項目進行綜合評價得分100分，評價結果為優。
五、主要經驗和做法、存在的問題和建議
對項目績效自評存在和發現的問題及時整改落實，首先是高度重視，精心組織。提高對項目績效評價工作重要性的認識，加強組織領導，健全工作機制，強化協調配合，加大保障力度，加強內部控制人才隊伍建設，積極做好內部控制報告編報、審核、分析和使用等工作。
對績效自評結果向社會公開，接受社會監督；加強績效目標編制，實施全過程績效管理。績效評價結果為項目后續資金投入、分配和管理提供決策依據。對績效好的項目原則上優先保障，對績效一般的項目予以調整，對低效資金一律削減或取消，對長期沉淀的資金一律收交財政。
強化績效目標跟蹤分析，規范和改進項目管理。通過項目實施前、中、后全過程監督，及時發現績效目標編制中存在的問題，建立健全績效工作機制；揭示項目建設中的問題，規范項目實施。
光伏場站績效自評報告 6
一、項目概況
隆回縣村級光伏扶貧電站項目涉及184個貧困村，總規模18390KW，總投資約1.3億。其中：由貧困村自主建設存量光伏電站5個，規模440KW；由縣扶貧辦統一招標建設的.電站180個（新建178個，擴建塘新村、民族村2個，另有小沙江鎮等北面高寒山區8個鄉鎮53個貧困村電站在縣城東南工業園異地聯村建設），規模17950KW。全縣電站于20xx年9月底前并網投產發電，至12月底已累計實現上網電量364萬千瓦時。項目正式運營后，預計為每村每年增加集體經濟收入7萬元，直接幫扶貧困戶約3128戶8280人。
二、項目資金使用及管理情況
本批184個貧困村光伏扶貧項目建設實施分2個部分，
一是貧困村自主建設的5個電站，由各鄉鎮實施并負責管理。各電站在20xx年上半年已完成建設，投入資金440萬元，其中財政資金182萬元，其他自籌資金258萬。
二是縣扶貧辦統一招投標建設的180個電站，由縣扶貧辦實施，投資預計12400萬元。項目一次申報，同步建設，資金分年度安排，20xx年已安排3632萬元，20xx年安排5218.6萬元，剩余部分20xx年安排。統建電站自20xx年12月開工建設，至20xx年9月30日前已全部并網發電。至20xx年底，185個電站均已按合同完成進度要求，資金全部撥付到位。
三、項目組織實施情況
我縣180個統建電站原則上按照“規劃、設計、施工、驗收、運維”五統一原則實施。項目于20xx年9月14日在縣發改局以[20xx]76號文件備案，20xx年10月13日發布招標公告，項目劃分為4個標段，采用工程總承包EPC模式建設，11月10日完成招投標程序，從19家報名企業中遴選東莞英格、湖南京能、株洲變流、湖南恒宇等4家企業牽頭的聯合體中標承建，項目施工監理中標單位為中通服項目管理咨詢有限公司。同時縣里注冊成立隆回縣隆興新能源電力扶貧開發有限責任公司，歸屬縣扶貧辦管理，作為平臺公司負責電站建設運營。
電站建設納入重點項目管理，成立項目建設指揮部，分管副縣長劉華中任指揮長，扶貧、發改、電力、工業園等為成員，各部門集中精干力量，緊密配合，全力以赴推進項目建設，20xx年6月即完成電站主體工程，7月份開始陸續并網，9月底全部投產發電。目前項目已進入試運行階段，計劃于20xx年上半年委托第三方專業機構完成電站技術檢測，隨后開展竣工驗收和審計結算工作。
四、項目績效情況
統建電站原則上按照每個電站規模100KW、投資不超過70萬元的標準實施，設計運行壽命不低于20年。電站正式投運后，每100KW電站年發電量9萬度，按度電0.85元計算，年收入7.65萬元，除運維、管理等成本開支外，歸屬貧困村集體收入7萬元左右，收益全部用于扶貧事業，分配使用遵循公益崗位扶貧、小型公益事業扶貧、獎勵補助扶貧等原則。電站按5－7千瓦左右規模配置幫扶一戶貧困戶，項目直接幫扶貧困戶3128戶8280人，每年安排幫扶資金約400萬元。
按村級光伏扶貧電站管理要求，縣里將制訂出臺《電站收益分配管理辦法》和《電站運營維護管理辦法》兩個文件，規范電站收益及運營管理，確保電站安全穩定運行，提高電站生產效益，確保貧困村和貧困戶長期受益。
光伏場站績效自評報告 7
一、項目基本情況
1、項目建設的必要性
2、開發利用太陽能資源，符合能源產業發展方向
我國是世界上最大的煤炭生產和消費國，能源將近76%由煤炭供給，這種過度依賴化石燃料的能源結構已經造成了很大的環境、經濟和社會負面影響。大量的煤炭開采、運輸和燃燒，對我國的環境已經造成了極大的破壞。大力開發太陽能、風能、生物質能等可再生能源利用技術是保證我國能源供應安全和可持續發展的必然選擇。
“十一五”期間我國在能源領域將實行的工作重點和主要任務是首先加快能源結構調整步伐，努力提高清潔能源開發生產能力。以太陽能發電、風力發電、太陽能熱水器、大型沼氣工程為重點，以“設備國產化、產品標準化、產業規模化、市場規范化”為目標，加快可再生能源的開發。
根據《可再生能源中長期發展規劃》中指出，發揮太陽能光伏發電適宜分散供電的`優勢，在偏遠地區推廣使用戶用光伏發電系統或建設小型光伏電站，解決無電人口的供電問題。在城市的建筑物和公共設施配套安裝太陽能光伏發電裝置，擴大城市可再生能源的利用量，并為太陽能光伏發電提供必要的市場規模。
目前的太陽能發電技術主要有太陽能光伏發電和太陽能熱發電技術，其中太陽能熱發電技術尚處于試驗開發階段，而太陽能光伏發電技術已經基本成熟，其使用壽命已經達到25年～30年。
3、湖南省具備建設分布式并網光伏發電系統的條件我國太陽能理論總儲量為147×10gwh/y。從理論上講除去農田、草原、檔林、河流、湖泊、道路等，在任何荒地和建筑上都可以安裝光伏組件。
項目場址年均水平太陽總輻射量在4320mj/m以上，永州市經濟發展較快，土地資源昂貴，不易建設大型地面光伏電站，比較適合建設與建筑結合的分布式并網光伏電站。
4、合理開發太陽能資源，實現地區電力可持續發展據預測顯示，到20xx年，全省全社會用電量需求將達到1850億千瓦時，年均增長96%，考慮省內既有供電能力，省外輸送能力，電量缺口約320億千瓦時，電力缺口660萬千瓦時。
該電站建成后，與當地電網并網運行，可有效緩解地方電網的供需矛盾，促進地區經濟可持續發展。同時也可充分利用我國的太陽能資源，保障我國能源供應戰略安全。
5、加快能源電力結構調整的需要28根據我國《可再生能源中長期發展規劃》，提出了未來15年可再生能源發展的目標：到20xx年可再生能源在能源結構中的比例爭取達到16%，太陽能發電裝機180萬kw。
湖南省的可在生能源中所占比例較小，而太陽能發電技術已日趨成熟，從資源量以及太陽能產品的發展趨勢來看，開發分布式光伏發電項目，將有利于改善電網能源電力結構，有利于增加可再生能源的比例，有利于優化系統電源結構。
6、改善生態、保護環境的需要
在全球能源形勢緊張、全球氣候變暖嚴重威脅經濟發展和人們生活健康的今天，世界各國都在尋求新的能源替代戰略，以求得可持續發展和在日后的發展中獲取優勢地位。環境狀況已經警示我國所能擁有的排放空間已經十分有限了，再不加大清潔能源和可再生能源的份額，我國的經濟和社會發展就將被迫減速。
太陽能光伏發電以其清潔、源源不斷、安全等顯著優勢，成為關注重點，因此，提高可再生能源利用率，尤其發展并網型太陽能發電是改善生態、保護環境的有效途徑。
綜上所述，零陵卷煙廠5292kw屋頂光伏發電工程可減少化石資源的消耗，減少因燃煤等排放有害氣體對環境的污染，帶動地方經濟快速發展將起到積極作用。因此，該項目建設是十分必要的。
二、項目建設的主要內容
1、本項目設計在為零陵卷煙廠屋頂建設安裝太陽能光伏發電系統，項目類型為并網太陽能光伏發電系統，總裝機容量為5292kwp。
2、太陽能光伏發電系統主要由光伏組件、防雷匯流箱、交直流配電柜、光伏逆變器、光伏支架、監控系統、電纜等組成。
3、系統設計安裝1890塊280w多晶硅光伏組件。
4、系統逆變器采用國內知名品牌，將光伏組件產生的直流電逆變成380v的交流電，然后并入電網。
5、光伏方陣安裝采用22°最佳傾角安裝，光伏支架系統采用c型鋼。
6、系統配置一套監控系統，對系統發電量、環境參數、設備狀態等進行監控，保證系統正常運行。
光伏場站績效自評報告 8
時光飛逝，20xx年已經即將過去，回首過去的一年中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一、本年度工作總結
在二季度負責20.14678MW射陽區域太陽能光伏發電工程施工現場管理，主要協調監理、施工及采購等參建單位關于項目建設的'工作實質性。將質量、安全、工期三大指標的落實在施工現場。通過駐地監督及時控制和處理施工質量、安全隱患。做好項目現場統計等工作。我部門將安全生產與文明施工納入生產日常管理工作中，隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進行，針對在工程質量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監理整改通知單，每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發生一起質量或安全事故。
在射陽EPC總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現場驗收檢測，竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查，對并網農戶戶數及安裝容量審查、對接財務部對項目主材采購組件及逆變器進出庫使用情況及材料剩余進行匯總及編表。對項目97%竣工結算進行審核，按照合同根據材料使用量清單對固定資料及材料保管費進行預算。對項目需蓋章農戶對照農戶清單進行審核及用印審批流程。
二、下年度工作計劃
1、進一步加強質量的監督和管理：工程質量是公司生存和發展的基礎，要以質量取信與客戶，必須腳踏實地的從每一個施工細節抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質量進行事前的嚴格管控。
2、進一步加強安全生產與文明施工標化的管理：安全生產工作要常抓不懈。安全生產工作事關公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關公司形象及品牌，在確保工程質量和進度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經營方針，強勢推進安全生產與文明施工管理工作，全面開創安全生產新局面。
3、進一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統計表，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數，加強與財務部的工作聯動，對工程實際主材使用量和安裝戶數相統一，確保公司的利益得到維護。
4、進一步加強監理管控工作：強化監理在工程施工過程中的質量監督責任制，嚴格要求其執行監理實施細則，凡是由監理單位發出的質量、安全整改通知單另其嚴格負責后續施工單位對整改情況的通報。加強對監理單位的管理工作。
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太陽能光伏產業是xx市戰略性新興產業重點支持和發展的領域之一。位于常熟市的xx光伏高技術特色產業基地現已集聚光伏企業50余家，產品涵蓋光伏組件、光伏產品應用、光伏系統、測試設備、EVA、太陽能絕緣背板、鋼化玻璃等方面，初步形成了創新能力強、產業鏈豐富、配套不斷完善的光伏高新技術產業集群。面對光伏產業依然嚴峻的形勢，xx光伏特色產業基地努力擴大產業影響，拓展產業鏈條，發揮產業集聚效應，維持了快速健康地發展。預計20xx年實現產值200億元，同比增長10%以上。
一是努力擴大產業影響力。
近年來，基地多措并舉，引進來和走出去相結合，多渠道擴大產業影響。借助光伏協會及光伏戰略技術聯盟為平臺，邀請國內外眾多知名光伏專家學者蒞臨指導；與美國美南中國專家協會聯合會合作，利用科技人才創業服務平臺，加速吸引光伏產業的海內外優秀人才和項目；有效運用政府搭臺，企業唱戲的形式，組織人員積極參加國內各個大型光伏展會，宣傳和推廣基地和相關企業；先后派遣上百人次赴上海、浙江，xx等地拜訪潛在客戶，全面開拓光伏相關市場。20xx年，前來基地考察交流的`國內外客商超過30批次，產業的知名度得到顯著提升。
二是發揮產業集聚效應。
目前，入駐基地的光伏企業已超過50家，形成了相當完備的光伏組件及其配套產品產業鏈。龍頭企業阿特斯和中利騰暉銷售情況有了較大增長，有效帶動基地整體產值的提高；福斯特、xx中來兩家公司順利上市；賽歷、廣晟、長發、華融等一批配套企業銷售突破億元，瑞德、英特美、泰岳等一批配套企業銷售突破5000萬元；基地本地化采購穩步推進，近10家基地企業加入到采購群中，有效拉動了內需。另外，基地有針對性地洽談了博碩光電的光伏自動化設備，寧夏小牛的串焊機設備，釜川科技的清洗設備等多個項目，正將產業鏈延伸到光伏精密機械和光伏電站應用方面。
三是加快產業轉型升級。
基地內企業原上馬的光伏項目仍以生產低附加值的組件配套產品的居多，對產業的引領作用甚微。近年來，基地在項目的引進中優先選擇光伏精密機械設備類和光伏電站應用類等中高端類光伏產業項目，努力擴大光伏精密機械設備類的規模，形成一整套太陽能光伏發電設備設計、安裝、調試、維護的服務體系。支持中利騰暉、阿特斯、xx中來等龍頭領軍企業不斷豐富產品鏈和加強技術研發及創新，鼓勵各類中小光伏企業建立更完善的技術研發創新體系，促進基地光伏產業技術革新，實現轉型升級。
光伏場站績效自評報告 10
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但是辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們為企業創造了業績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發電，建成后通過35kV出線系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，并入哈密電網，生產運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區和生產區兩部分。
管理區主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區采用分塊發電集中并網方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區并聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電柜，經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于8月31日交付業主投入使用，并完成前期5兆瓦并網送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續的光伏電站項目建設過程中能夠更好的完成工作并對項目進行優化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能夠大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但是建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的.平臺，導致的這一狀況發生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但是絕不能夠照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然
導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能夠更好的管理、調度人員的工作；
2）、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）、技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
光伏場站績效自評報告 11
緊盯中央巡視反饋的光伏扶貧整改任務，提升光伏扶貧效益，夯實脫貧攻堅基礎。現將發改委20xx年光伏扶貧年度工作總結如下：
一、總體情況
中央脫貧攻堅專項巡視組巡視反饋意見指出，我省光伏扶貧領域主要存在兩個方面問題：一是存在光伏扶貧政策未嚴格落實“大部分收益應直接分配給符合條件的扶貧對象”等規定，導致貧困戶收益減少；二是存在要求光伏扶貧全覆蓋問題。
針對巡視反饋問題，縣發改委主動對照，認真查擺光伏扶貧領域存在的問題，拿出切實可行的舉措，會同相關單位認真加以整改。會同扶貧局修訂《郎溪縣村級光伏扶貧電站收益分配管理實施細則》，明確大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對象。同時，我縣共有貧困村28個，在13個貧困村建設光伏扶貧電站16座，不存在光伏扶貧建設“全覆蓋”問題。
二、主要做法及成效
（一）高度重視，認真制定整改方案
根據中央脫貧攻堅專項巡視組在巡視我省時反饋的在光伏扶貧領域主要存在的'形式主義、官僚主義問題，制定《中央脫貧攻堅專項巡視安徽反饋意見郎溪縣發改委整改工作方案》，結合實際情況，列出問題清單、任務清單、責任清單，明確整改期限，逐項加以整改。
（二）修訂出臺收益分配細則，嚴格按要求做好光伏扶貧收益分配
結合國家、省直有關部門出臺的《關于實施光伏發電扶貧工作的意見》、《光伏扶貧電站管理辦法》《村級光伏扶貧電站收益分配管理辦法》、《安徽省村級光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法》等文件精神，會同縣扶貧局修訂《郎溪縣村級光伏扶貧電站收益分配管理實施細則》，規范村級電站收益分配比例和分配流程，確保將光伏電站建成后產生的收益大部分用于貧困戶的直接增收。
并網至20xx年7月，累計發電總收益152.54萬元，扣除電站10.48萬元運維成本，直接用于貧困戶增收80.42萬元，貧困戶享受光伏收益分配占比56.61%。其中并網至20xx年底，全縣光伏扶貧收益直接用于貧困戶增收61.28萬元，占比由整改前的33.38%提升至54.16%，達到“大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對象”要求。
同時通過開發公益崗位，半（弱）勞動能力的貧困人口就地就近就業直接增收；獎勵先進、補助老弱病殘或無勞動能力的貧困人口；其余小部分收益，用于村內小型公益事業扶貧。
（三）加強運維管理信息化建設，保障發電收益
采取購買第三方服務方式，全縣所有村級光伏扶貧電站建立智能運維，實現數據實時接入國家運維監測平臺，并實現手機APP在線監測。同時，出臺《郎溪縣光伏扶貧電站管理實施辦法》，強化運維管護機制建設，明確光伏扶貧電站縣鄉村三級的管理職責，組織供電部門、電站安裝公司加大村級維護人員的業務培訓和指導，有效提升了光伏電站發電穩定性，保障了發電收益的實現。
（四）采取“四不兩直”抽查光伏扶貧電站
針對巡查發現的少數村級扶貧電站存在樹蔭遮擋、光伏電板不清潔、站內雜草清除不及時等現象，督促組織開展清理清掃，保障了電站正常運行。
三、下一步工作安排
（一）嚴格收益分配管理
加強對各村級電站收益分配監督，嚴格按照收益分配細則，提升扶貧公益崗位收益分配比重，充分發揮好光伏扶貧收益在帶動貧困戶增收中的作用。
（二）強化日常運維管護
采用“四不兩直”方式，對村級光伏電站收益、現場運維管護進行抽查，針對問題及時督促整改，并對整改情況進行復查，確保整改到位。督促鄉鎮、村加強電站運維管護，發揮村級光伏扶貧電站智能運維平臺運用作用，保障光伏扶貧電站安全穩定運行。
（三）做好光伏扶貧關聯貧困戶動態調整
嚴格落實《安徽省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法》(皖扶辦〔20xx〕11號)相關規定，梳理貧困戶信息，及時清理不符合項目收益分配對象。對返貧和新增貧困人口中符合光伏扶貧受益條件的及時納入，著力擴大光伏扶貧受益覆蓋面，確保光伏扶貧受益對象精準。
光伏場站績效自評報告 12
我是xx光伏電站的xxx，于20xx年xx月xx日成為貴公司的員工，到今日已經一年。現將這一年的工作情況總結如下：
一、與電站人員共同完成調度值班員資格考試。
由于xx電站并網計劃提前，而并網驗收的一個要求就是站內有3人以上具備調度值班員資格，要想按計劃完成并網，必需有充分的人數通過調度值班員考試。而xx電站初期人員只有4個運維人員，時間緊任務重，我利用工作之余積極復習考試并適時與大家溝通交流，最后站內4人全部通過考試，為計劃并網供應了有利條件。
二、按計劃完成并網任務。
由于項目搶并網電站基礎設施都不具備，所以前期條件特別艱苦，而運維人員前期只有4人，工作量又比較大，所以并網工作特別嚴峻。面對這些困難，我與大家積極準備，盡快在項目相近租到了一間房屋，保證了運維人員的基本生活。然后快速學習站內設備，積極準備并網各項資料。由于前期并網時，站內車輛還沒到站，而箱變與逆變器距離開關站又特別遠，我們四人分成兩組，步行檢查光電線路對應箱變及逆變器，靠著堅持和毅力克服了困難，做好了并網的準備，最后在20xx年12月31日順當完成了xx電站并網。
三、積極保證電站的正常運行。
由于項目施工時間短，施工比較倉促，所以并網后設備存在較多問題。面對諸多問題，我們除了按公司制度進行日、周、月巡檢外，對一些簡單出問題的設備加大巡檢力度，積極發覺問題和隱患，對發覺問題盡快聯系廠家和施工人員處理，保證了電站的正常運行，并網后至今無一次非計停事故，同時也為電站今后穩定運行打下良好基礎。
四、保證站內運維人員的基本生活。
由于并網后，站內各項生活設施還不具備，所以站內人員生活方面存在很大困難。作為站長一方面與大家積極溝通，安置大家情緒，另一方面與大家一起想方法，解決問題，包含吃水問題，吃飯問題，晚上值夜班安全問題，山上面對酷寒取暖問題等等，最后在大家的努力下，一起齊心協力，想方法，解決了站內人員的基本生活問題。為員工的正常工作供應了基本保障，從而保證員工能夠放心工作。
五、建立和完善站內工作體系和規章制度。
正所謂無規定不成方圓，無論公司大小人員多少，必需有一套完整的規章制度，才能保證公司的正常運行。作為一個光伏電站，好的制度和管理模式更是必不可少的。電站運行初期，一方面帶領大家學習公司的.各項制度，明確各個崗位人員的職責，目標分工到人，另一方面依據站內實際情況調整管理模式，按每個人的特長方面或性格優勢分派工作，譬如xxx安全意識強，可以布置擔負站內安全員，帶領大家一塊學習電力安全學問，xxx比較細心，可以布置管理工器具和備品備件工作。按每個人特點布置工作，發揮每個人的優點。同時樹立站內人員電站主人翁意識，不是公司要求我要去完成這項工作，而是我要保發電量，保設備安全運行，所以我要去做這項工作。用制度規范站內人員工作，用好的管理方式提升站內人員工作積極性。
總之，經過一年的工作閱歷，我認為我能夠積極、自動、嫻熟的完成本身的工作，在工作中能夠發覺問題，并積極全面的搭配公司的要求來打開工作，與同事能夠很好的搭配和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不絕的提升本身的業務水平及綜合素養，以期為公司的進展盡本身的一份氣力。
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