延安市2022年度預算績效管理工作自評報告（通用6篇）
在學習、工作生活中，越來越多人會去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的延安市2022年度預算績效管理工作自評報告（通用6篇），希望對大家有所幫助。
延安市預算績效管理工作自評報告1
一、學院2020年項目預算基本情況
2020年學院項目預算共36項，金額8917.73萬元。其中大部分項目都較好的完成了年初項目績效目標，資金很好的發揮了效益。由于疫情防控，我院2020年外事交流費用未支出。由于資金撥付時間問題，省社科基金項目0.1萬元、省級2020年支持市縣科技創新和科學普及專項資金（科技特派員專項經費）10萬元，將在2021年抓緊支出，并完成項目績效目標，使資金盡快產生效益。
二、預算績效基礎工作管理情況
（一）我院高度重視預算績效管理，主要領導和分管領導就推進預算績效管理作出批示，并召開院黨委會議研究，成立了專門的預算績效管理領導小組，并制定了邯鄲職業技術學院預算績效管理制度，并印發了相關文件和通知：【邯鄲職業技術學院關于成立預算績效管理工作領導小組的通知】、【邯鄲職業技術學院項目預算績效管理工作計劃】、【邯鄲職業技術學院預算績效管理辦法（試行）】、【邯鄲職業技術學院關于全面實施項目預算績效目標管理的通知】、【邯鄲職業技術學院關于2020項目績效評價工作通知】。
（二）我院在預算管理方面樹立了以全面預算管理、績效評價管理、審批制度管理和審核制度管理為主要內容的管理理念，使我校的財務工作從單純的申請資金、記賬、出納為主的報賬型的工作方式，逐步轉向事前參與決策、事中管理控制、事后績效評價的`新型財務管理模式，有效使用資金，為學院長遠發展提供堅實支撐。
三、預算績效目標管理情況
預算績效管理是指以提高學院資金使用效益為目標，將績效管理貫穿預算編制、預算審查、預算執行、決算等環節，包括預算績效目標管理、預算績效跟蹤管理、預算績效評價及結果運用等。
預算歸口系部處室，負責審核、匯總、具體開展本部門的預算績效管理工作，負責制定本部門預算績效管理的有關制度、工作計劃、配套措施等。組織實施本部門的預算績效管理工作，按照規定組織編制本部門的項目支出績效目標，協助學院編制中長期規劃績效目標和學院整體支出績效目標。
績效目標應當實行事前績效評估管理，對項目立項必要性、實施可行性、績效目標合理性、投入經濟性、籌資合規性、可持續性等進行論證評估，以提高決策的科學性和精準性。績效目標應符合如下要求：
（一）指向明確。績效目標要符合國民經濟和社會發展規劃、部門職能及事業發展規劃，并與相應的預算支出范圍、方向、效果緊密相關。
（二）具體細化。績效目標應當從數量、質量、成本和時效等方面進行細化，盡量進行定量表述，不能以量化形式表述的，采用定性的分級分檔形式表述。
（三）合理可行。編制績效目標要經過調查研究和科學論證，目標要符合客觀實際。
（四）標準科學。績效指標的設定時應參考一定的標準，如歷史標準、行業標準、計劃標準等。
2020年按照年度工作要求，我院一體化平臺項目庫所有項目都開展了績效目標管理，基本達到了預期績效目標。
四、績效監控管理情況
績效運行監控管理是指圍繞確定的績效目標，通過動態或定期采集項目管理信息和績效運行信息，對績效目標預期實現程度和預算執行進度開展“雙監控”，及時發現并糾正績效運行中的問題，促進績效目標順利實現。
我院2020年對一體化平臺項目庫所有項目都開展了績效監控。定期采集績效運行的信息并進行匯總分析，建立起經費管理內部監測機制，對偏離績效目標、預期無效項目及時提出糾正或調整意見要求。學校各預算系部處室按照批復的績效目標組織預算執行，并根據設定的績效目標開展了績效跟蹤、績效自評。
五、績效評價管理情況
我院預算績效評價按照實施評價主體分為預算系部處室自評、工作組或專家組審核、領導小組評價和報上級再評價。2020年度對一體化平臺項目庫所有項目都開展了績效評價。
首先，年度預算執行完畢和預算項目實施完成后，預算項目實施系部處室應對照事先批復的預算績效目標，開展績效自評，并形成相應自評報告，按要求時間報送領導小組辦公室。
其次，領導小組辦公室在系部處室自評基礎上，按照年度績效評價工作計劃，選取重點項目進行再評價，再評價由領導小組事先成立的工作組或專家組對系部處室報送的績效自評報告進行審核評分，根據評分結果確定為優、良、中、差等4個等次，最后報領導小組審議。
最后，對于跟蹤和評價結果達到“良”及以上的項目，可繼續支持；對于跟蹤和評價結果為“中”的項目，相應系部處室應及時進行整改，并考慮從緊安排下一年度項目資金預算。經督促未整改的項目，應及時報學院批準后停撥、凍結預算額度或收回未整改到位的資金；對于跟蹤和評價結果為“差”的項目，應及時報學院批準后予以調整或撤銷。
六、輿論宣傳引導情況
我院將國家、省、市以及市財政局相關預算績效管理制度進行了各種形式的宣傳，并開展了績效評價工作業務培訓，積極參加市財政局、市教育局組織的預算績效管理會議，并及時傳達會議精神。
我院預算績效管理工作整體效果較好，績效目標履職效益較高，評價結果均得到較好應用，預算績效管理工作考核自評分為95分。
我院預算績效管理工作雖然取得一定成績，但還有很多需要改進的地方，主要有：輿論宣傳引導工作有待提高，部分系部處室認識高度需要進一步提高；預算績效的管理工作、預算績效考核的方式方法都有待提高；日常運行監控較為薄弱等等。
我們一定總結好2020年項目績效管理工作的經驗和教訓，爭取明年能夠把這項工作做得更好，也希望財政局、教育局等上級部門進一步加大培訓和指導力度。
延安市預算績效管理工作自評報告2
為加強蘆山縣人民法院財政資金管理，強化支出責任，提高財政資金的使用效益，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提高人民法院財政資金的使用效益，根據（蘆財〔2022〕89號）《關于開展2021年縣級財政支出績效評價工作的通知》的要求，蘆山法院于2021年12月對我院的部門預算整體支出進行了績效評價，遵循了“科學規范、公正公開、分類管理、績效相關”的原則，運用較科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對蘆山法院2021年度部門整體支出的績效情況進行了客觀、公正的評價。現將情況匯報如下：
一、預算績效管理工作總體情況
（一）機構組成及人員概況
蘆山法院是國家的審判機關，在縣委的領導和上級人民法院的'指導下依法獨立行使審判權，對縣人民代表大會及常委會負責并報告工作。全院共設綜合辦公室、政治部（督察室）、立案庭（訴訟服務中心）、刑事審判庭（環資庭）、民庭（家事審判庭）、執行局、行政庭、司法警察大隊、審判管理辦公室及下設2個人民法庭（龍門法庭、太平法庭）。2021年，蘆山法院受理各類案件2343件,結案2311件,結案率98.63%，收結案均達到年初制定的目標任務。為蘆山縣全面推進依法治縣目標牢固根基。
截至2021年12月31日，經編辦核定的編制人數為56人，在職人員84人（其中包括編制內人員49人，自收自支人員1人，聘用人員34人），離退休人員17人。
（二）預算績效管理總體情況
蘆山縣人民法院深入貫徹各級相關文件精神，認真開展預算績效管理和績效運行相關工作，不斷提高預算績效管理工作的質量和水平。收入、支出全部納入本單位財務部門統一核算，嚴格遵循先有預算、后有支出的原則，確保預算編制完整，執行經費預算和資產配置標準嚴格。預計全年的績效目標任務都能夠按照年初制定的計劃和指標全部完成，部門支出績效和項目支出績效都能按照年初制訂的目標任務完成。
一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監控，要求加強過程監控，對績效目標管理項目支出，采取定期不定期調研、監督、督查等方式跟蹤績效運行情況。三是深入開展財政支出績效評價，對2021年五樓平臺建設和智慧法院的建設實施績效自評和項目核查。四是強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監控，對發現的問題現場反饋并報院黨組督促改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機制，明確職責分工，組織專題培訓，提高相關業務人員的績效管理工作水平。
二、自評得分情況及說明
我單位對2021年度預算績效管理工作進行自我考核，自評分數為94 分。
（一）事前評估：我單位超過10萬元項目共2個，五樓平臺建設和智慧法院的建設，均全部開展事前績效評估，得分14分。
（二）績效目標管理：根據預算編制軟件內績效目標申報情況，我單位對全部預算項目均申報績效目標。得分16分。
（三）事中監控：根據上報的事中監控報告及事中監控表，我單位按規定時間及格式及時上報，并且未發現績效目標偏離情況。此項得分12分。
（四）績效評價：根據上報財政局的績效評價自評報告，我單位績效評價按要求完成，但深度廣度不夠，評價質量不夠高。此大項得17分。
（五）我單位強化事前績效評估、績效目標管理、績效運行監事后績效評價等結果應用，針對財政部門評價報告和單位績效自評報告中存在的問題和建議，認真整改。此項得分19分。
（六）信息公開：我院按規定將績效目標隨部門年初預算同步公開，將績效目標完成情況及部門整體支出自評報告等內容隨部門年終決算同步公開。此項得10分。
（七）其他考評事項：我院支持配合工作組開展績效評價等工作，能及時提供相關材料；能按規定時間完成各項績效管理工作；2021年度也開展了績效管理業務培訓。此項得6分。
（八）部門財政資金預算管理收支情況及說明
1、我院2021年度收入決算數為18630462.3元，其中一般預算財政撥款收入18630462.3元，其它收入0元(其中其他收入利息收入0元)。與財政部門撥款對賬一致。2021年度蘆山法院支出決算數為19063629.29元，其中其他一般公共服務支出為16612544.73元；行政運行撥款支出8880566.91元；預算目標100%完成。2021年年初預算較2020年年初預算有所增加，主要是單位職工人數增加，各項支出相應增加。
2、專項管理情況
近年來不斷完善內控制度建設，優化預算管理流程，對項目資金的管理尤為重視，項目資金管理嚴格按照年初指標計劃執行，按照項目資金管理辦法專款專用，按照財政要求進行會計核算，并嚴格執行相關政策制度。通過履行政府采購程序，節約了項目資金，既提高財政資金使用效率，又有效合理地配置資源。通過對項目資金預算執行進度和預算績效目標實現程度實時監控，發現問題及時采取措施糾正，切實提高預算執行效率。
三、主要經驗和存在不足
（一）評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業多，項目之間差異性大，沒有體現項目效果的個性指標，為此各部門在評估、設置時沒有統一標準，難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
（二）財務人員業務能力有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統的培訓，而有的財務工作人員還是兼職，業務能力和素質不高，對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作與上級要求有差距。
四、下一步工作打算和改進舉措
（一）蘆山法院嚴格按財經法規及制度使用、管理資金，成效明顯。在財政撥款及時、足額到位的前提下，我院嚴格按照國家有關規定及時發放了干警的工資，保障了人民法院依法履行審判、執行職能并順利完成了各項工作任務。經費報批嚴格按照批準的預算和有關規定審核辦理，我院嚴格按照四川省高級人民法院司法行政綜合管理系統的運行規定，各項費用按照經費審批程序審批后才能報銷，杜絕不合理的開支。
（二）下一步工作中我院將進一步提高預算績效管理認識，一是加強財務管理，嚴格財務審查，做好項目資金管理。二是加強預算績效動態監控管理，及時跟蹤項目進度，細化預算編制工作，提高預算編制的合理性；三是堅持“花錢必問效”的理念，真正做到把錢花在刀刃上。
五、評價結論及建設
（一）自評結果
根據部門整體支出績效評價指標確定的內容，自評結論為“優秀”。
（二）存在的問題
1．為緩解“案多人少”矛盾，滿足群眾訴訟需求，2021年我院共聘用臨時書記員、聘用制司法警察、駕駛員等27人，自收自支人員1人。因臨聘人員經費2021年市財政預算安排不足，大部分臨聘人員的工資、福利待遇由我院自行負擔，導致臨聘人員經費大量占用法院辦公辦案業務經費。
2．內部控制建設有待進一步完善。
（三）改進建議
1.做好、做細預算編制工作。在確保人員經費開支，必要的辦公經費需要的前提下制定切實可行的預算支出計劃，嚴格執行，保證計劃的有效性。
2.不斷完善內控制度。要充分認識行政事業單位內控建設的重要意義，以預算管理為主線，以資金管控為核心，從單位層面和業務層面同時進行管控。
延安市預算績效管理工作自評報告3
為全面推進預算績效管理，促進預算績效管理工作的制度化、規范化、科學化，我局根據《昆明市財政局 中共昆明市委目督辦 昆明市政府目督辦關于印發<昆明市預算績效管理工作考核辦法(試行)>的通知》要求，積極開展相關工作。現將我局2016年度預算績效管理工作總結情況報告如下：
一、 年度預算績效管理工作整體開展情況
以績效目標實現為導向，進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。
(一)抓好績效目標編制，及時報送績效目標。根據“誰申請資金，誰編制目標”的原則，按照財政局統一要求，在編制2016年市本級部門及所屬單位部門預算時，我局各單位按照《預算法》和預算績效管理要求編制部門整體支出績效目標、項目支出績效目標。整體支出績效目標和項目支出績效目標依據各單位三定方案的職責確定及我局與市委市政府簽訂的`目標考核責任目標進行制定，預算績效管理實行預算單位全覆蓋，預算項目自我評價全覆蓋。2016年部門預算我局納入部門整體支出績效評價的單位為15個，資金總額為4903萬元;納入市本級項目支出績效評價的項目為94個，資金總額為8261萬元。
(二)開展績效跟蹤監控，加強過程監控。按照財政統一要求，年度中期各預算單位及時報送市本級預算支出績效跟蹤情況半年匯總表，項目資金和人員基本支出進度達到時間過半，支出進度過半。
(三)深入開展財政預算支出績效評價，對專項資金實施績效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告。
(四)強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監控，對發現的問題及時改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。
(五)健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高績效管理工作水平。
二、 自評情況
(一)基礎工作。我局高度重視預算績效管理工作，組織召開相關會議，明確各工作職能機構和人員，制定預算績效管理工作內部機制和實施細則，建立評價個性指標體系。同時，利用各媒體形式，宣傳預算績效管理工作，組織各部門培訓學習預算績效管理業務。
(二)績效目標管理。我局嚴格按照相關規定編制績效目標，開展中央、省和市對下專項轉移支付績效目標管理工作，并在規定時間內報送績效目標。
(三)績效監控管理。我局按要求開展預算績效跟蹤監控，定期采集預算績效監控信息并進行匯總分析。各季度預算按目標執行，確保部門項目支出績效目標，部門管理的中央、省和市對下專項轉移支付績效目標如期實現。
(四)績效評價管理。我局按照相關規定開展部門整體支出、項目支出和中央、省、市對下專項轉移支付資金項目支出的績效自評，全面分析問題，提出建議。評價報告格式規范，指標明確，嚴格按要求提供評價材料，配合市財政局開展重點績效評價。
(五)評價結果應用。根據預算績效管理工作的開展，我局將反饋情況和落實整改情況報送市財政局。同時，評價結果與預算編制機構掛鉤，并將評價結果作為考核依據，為下一年的工作奠定基礎。
三、 預算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施
由于我局部分項目存在跨年實施情況，且部分項目資金需辦理政府采購審批、招投標、規劃設計等相關手續，故這部分項目預算執行進度稍慢。
采取措施：我局將高度重視此工作，根據下一年度預算資金編制，嚴格督促局機關及其直屬單位抓好預算績效管理工作，加強執行力度的監管，提高資金使用率。
四、 下一階段工作安排
(一)執行績效管理計劃。局機關以及直屬單位根據確定的年度績效管理目標制定具體實施計劃，明確內部業務分工，落實人員及其工作職責，明確時序進度和目標要求，總結匯集工作成果。
(二)強化關鍵指標的監測。對關鍵指標執行情況實行全程監測管理，對重點項目采取責任負責制，并與相關單位協調、配合的方式推動。
(三)強化考核結果應用，推動預算績效管理工作的可持續發展。將考核結果與預算編制掛鉤，作為重要依據，實行激勵機制，促進局機關及其直屬單位嚴格按照預算要求完成工作，提高預算資金的利用效率。
在新的一年，我局將嚴格按照《昆明市預算績效管理工作考核辦法(試行)》的相關規定，認真落實，按照撥付要求做好預算績效管理工作，保證預算績效管理工作準確無誤。
延安市預算績效管理工作自評報告4
績效管理是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結經驗，發現問題，并最終實現績效管理工作的良性循環與偉大使命。
一、基礎準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系
在公司組織架構及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責人的反復溝通，規范崗位名稱、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎。
2、制定職位規范，規范職位管理工作
為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領導下，并征求事業部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節進行規范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規范依據。
3、成立績效委員會，建立績效領導機制
績效管理工作涉及到公司宏觀層面的.目標實現，也關系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統籌與領導公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領導的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績效細則，保障體系有效運行
為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導意見，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的.責任， 明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績效管理工作提供了實施依據，從而保障績效體系有效運行。
5、豐富績效體系，制定試用期考核方案
從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學用人決策，在人力資源中心領導下并結合相關入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關操作流程，具體為企業文化學習、品牌知識掌握、專業知識掌握、工作態度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個方面對。
二、績效實施工作
1、擬定績效指標，明確工作重心要點
績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據公司年度業績目標及關注要點并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關績效考核指標，總監級從關鍵業績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關鍵崗位職責及關鍵勝任素質兩個維度進行考核，在各有側重的同時兼顧周邊及上下游協作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準
崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進行探討商定，事業部總監級以上分別由公司高層及事業部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫。
3、分層推進實施，合理控制推進節奏
由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責人對績效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進節奏，真正實現績效管理目的，根據績效管理委員會的統一部署，在人力資源中心領導下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業部總監級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施;管理中心員工績效開展有一定基礎，因此按月度進行實考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態度方面進行考核，并對相應指標進行二次量化，以加強考核針對性，總體來說，目前績效推進節奏控制合理。
延安市預算績效管理工作自評報告5
為了建立科學、規范、高效的財政資金分配和管理體系，提高我區財政資金使用效益。我辦根據《新建縣人民政府關于印發新建縣財政支出績效評價管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實推進我區財政績效評價管理工作，現將20xx年度財政預算績效管理工作報告如下。
一、加強部門預算績效評價宣傳工作
加強理論研究，提高思想認識，擴大輿認宣傳，充分利用文件、報紙、網絡等媒體宣傳預算績效管理理念。
二、項目資金績效目標申報實現全覆蓋。
為了以后全面開展績效目標軟件化、信息化管理工作，進一步擴大20xx年度我區預算績效目標管理范圍。要求區直各部門（含所屬單位）申請安排的20xx年度財政項目資金（既包含部門預算內的項目資金，也包含由財政列入大預算的項目資金）都需填報《新建區預算績效目標申報表》，對于預算金額100萬元（含）以上的項目，各主管部門按要求統一報送《20xx年度區直部門預算項目匯總表》及《新建區預算績效目標申報表》至區財政績效辦；對于預算金額100萬元以下的項目，須按照文件要求編制績效目標申報表報送主管部門，由主管部門自行負責審核存檔以備抽查。對年內新建或在建項目需使用財政資金的區級重點建設項目，也將逐步編制預算績效目標。
三、逐步擴大項目支出績效評價范圍。
區直各部門20xx年度預算內安排的100萬元（含追加資金）以上的項目原則上必須進行績效自評，并要求區直各部門（含所屬單位）開展績效自評項目資金總量占20xx年度本部門財政項目預算安排總量（含追加資金）的比例必須達到60%以上。按照財政統一的'時間節點報送項目績效自評報告。財政部門將選擇群眾關心的民生項目和社會各界關注的重點建設項目開展財政評價，主要包括“三農”、教育、醫療衛生、節能環保、新農村建設等項目。
四、進一步推進部門整體績效評價全覆蓋。
在20xx年抽取部分單位開展部門整體績效評價試點的基礎上，20xx年部門整體績效評價（含二級單位）進行全覆蓋，并要求區直各部門對部門整體支出績效目標以及項目支出績效目標的設定情況；部門資金投入、預算執行和管理情況；為實現整體支出和項目支出績效目標所制定的制度、采取的工作措施；部門職責履行情況及效果；部門開展預算績效管理情況；社會公眾滿意度等方面進行綜合評價，全面反映部門整體支出情況。
五、穩步開展項目支出績效運行監控工作
對20xx年度區級部門財政支出項目進行績效運行監控，區直各部門（含所屬單位）須自選一個項目資金進行績效運行監控。對已提交20xx年預算績效目標申報表的部門，必須從中挑選一個專項資金進行監控；未提交的部門，必須一個金額較大的項目資金進行監控。
績效運行監控采取部門自行監控和財政重點監控相結合的方式開展。做到財政資金運行到哪里，績效監控就跟蹤到哪里，以不斷提高財政資金運行效率，防范財政資金運行風險。
六、穩步推進將預算績效評價納入全區政府績效考核內容
為了進一步加強我區預算績效管理，提高財政資金使用效率，我區將穩步推進預算績效評價工作納入全區政府績效考核內容中。
20xx年的工作計劃
一、進一步加強20xx年度區本級部門預算項目支出績效評價工作，把評價結果應用作為全過程預算績效管理落腳點，及時整理、歸納、分析、反饋績效評價結果，并將其作為改進預算管理和以后年度預算安排的重要依據。
二、為了進一步推進預算績效管理，深化預算管理制度改革，將對20xx年整體部門績效評價擴大范圍。促進各部門的履職效益、資源合理的配置。
三、逐步推進項目支出績效運行監控管理，積極探索建立適合本部門實際情況的績效運行監控管理機制，定期采集績效運行信息并匯總分析，對績效目標運行情況跟蹤管理和督促檢查，促進績效目標的順利實現。
延安市預算績效管理工作自評報告6
20xx年，我局按照市委、市政府和上級財政部門的工作要求，積極探索建立全過程預算績效管理機制，認真貫徹落實江西省人民政府《關于全面推進預算績效管理的實施意見》（贛府發【20xx】8號）及九江市人民政府《關于全面推進預算績效管理的實施意見》（九府發【20xx】4號）文件精神，按照省財政廳贛財績【20xx】17號文件的統一部署，開展20xx年度縣級預算績效目標管理編報試點工作。現將有關情況報告如下：
一、取得的成績
（一）績效管理制度建設日趨完善。在20xx年出臺《關于全面推進預算績效管理的實施意見》【星府發（20xx）10號】等文件、制度、規范，預算績效管理制度日趨完善。
(二)績效評價范圍大幅拓展。為完善公共財政體系，推進財政科學化、精細化管理，強化預算支出的責任和效率，提高財政資金使用效益，根據財政部《關于推進預算績效管理的指導意見》（財預[20xx]416號）、《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預[20xx]285號）、《預算績效管理工作規劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結合我縣實際，20xx年下發了《關于開展20xx年度縣級預算績效目標管理工作的通知》（廬財預【20xx】21號），在我縣全面開展預算績效目標管理工作。20xx年，我縣完成評價項目金額16726萬元，占縣級財政支出的7.2%，占縣級財政項目支出的80%。
（三）績效目標管理取得新突破。20xx年布置20xx年預算時已明確要求對20個試點部門超過30萬元的項目上報績效目標。在編制20xx年預算時，我們強化了績效目標管理，對全縣各部門超過50萬元的項目要求編制績效目標，績效目標管理金額16726萬元。
（四）預算績效運行跟蹤監控成功起步。開展績效監控工作，是推進預算績效管理工作的重要一環，也是促進高效、節約使用財政資金的重要嘗試。20xx年，我們把績效監控工作列入重要議事日程，并將其作為加強自身財務建設，提高項目資金使用效益的重要手段。將編制預算績效目標的項目納入監控范圍。預算項目跟蹤監控是一項全新的工作，我們將在試點的基礎上不斷積累經驗，完善管理措施，由點及面，逐步擴大項目執行績效跟蹤監控范圍，為今后全面推進績效監控工作打下堅實基礎。
(五)預算績效管理工作規范化程度顯著提高。為切實做好財政預算績效管理工作，進一步明確職責，規范程序。對預算績效管理工作包括確定預期績效目標、實施績效跟蹤監控、進行績效評價和績效評價結果應用等內容；遵循“統一領導、統一組織、分工協作、相互配合”的原則，合理劃分預算股(預算績效管理職能股室)和相關業務股室的工作職責；組織指導協調全縣預算績效管理工作，對年度預算績效管理工作做出整體安排，提出預算年度內預算績效管理工作規劃和工作要求。相關業務股室根據年度預算績效管理工作總體安排和要求，負責預算部門（單位）的落實工作。
（六）預算績效評價結果得到充分運用。在編制20xx年項目支出預算時，縣財政將項目支出預算安排與項目績效考評結果相掛鉤，凡達不到績效目標或評價結果較差并且不進行整改或整改不到位的項目，相應核減或取消項目預算，對拒不開展績效自評的'部門和單位，不予安排20xx年項目預算。
（七）預算績效管理培訓工作深入開展。為提高相關工作人員在預算績效管理方面的理論、實務和具體操作水平，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預算績效管理培訓班，財政局各股室、各鄉鎮財政所業務人員及縣直各部門業務人員153人參加了培訓。
二、存在的問題和不足
（一）預算績效管理工作機構不健全。我縣雖成立了預算績效評價中心，但與預算股兩塊牌子、一套人馬，所以預算績效管理職能仍由預算股承擔，但由于近年來財政管理的科學化、精細化程度要求越來越高，預算股承擔的工作任務越來越重，加之預算科僅有3名工作人員，已不能保證績效管理工作的專業化進行。
（二）績效管理制度還需健全，流程尚需優化。雖然制定了相關的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進的階段，隨著績效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進一步完善，相關的管理制度也需健全。
（三）績效理念有待進一步提高。一是各部門（單位）認識不到位。經過幾年績效管理工作的開展，各部門（單位）對績效理念有了一定了解，但長期以來形成的“重分配、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認為資金使用只要合理合規就行，使用效益與己責任不大，因此對績效管理工作重視不夠。二是財政績效管理者認識不到位。地方財政部門對預算績效管理的職能定位還存在模糊認識，對績效管理概念的認識停留在績效評價階段，在處理績效管理與預算管理關系方面，存在認識不一致、甚至本末倒置的問題。
（四）技術支撐尚顯乏力。預算績效管理的指標體系、評價標準尚未完善，中介機構庫、專家庫尚未建立或不夠規范，績效評價質量有待提高。政府追求多元化的公共目標，很多內容難以量化，導致預算績效管理指標很難設定，如何建立一套科學、完整的績效管理信息系統，綜合評價財政支出的經濟效益、社會效益等，是當前開展績效評價工作的難點。
（五）結果應用不夠充分。受評價體系科學性、評價機制合理性的限制，形成的評價報告質量參差不齊，評價結果的科學性和公正性有待提高。績效評價結果形成以后，大部分停留在反映情況和問題的層面，評價結果應用流于形式，沒真正與規范預算管理、完善預算編制、加強部門管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來。
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