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副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文（通用17篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，在這段時(shí)間的工作中我們通過努力，也有了一點(diǎn)收獲，來為這一年的工作寫一份述職報(bào)告吧。那么寫述職報(bào)告需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文（通用17篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 1
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同志們的熱情幫助支持下，圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量。并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)
一年來，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感。將落實(shí)上級(jí)要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)和鉆研物業(yè)管理知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工服務(wù)意識(shí)，通過學(xué)習(xí)，做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，進(jìn)一步夯實(shí)了物業(yè)管理基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持服務(wù)是品牌，收費(fèi)是命脈的原則，重點(diǎn)開展了以下幾方面工作：
(一)安全工作，常抓不懈。
根據(jù)我部的工作實(shí)際和工作特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的思想，組織開展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，將安全學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，積極參加公司舉行的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全巡查制度，重點(diǎn)加大崗位危險(xiǎn)源的排查和監(jiān)控力度，大力開展反違章活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工樹立了在思想上反僥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行為上反“三違”的安全意識(shí)。使安全工作常抓不懈，確保公司整體安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高費(fèi)用回收率。
我部所轄有15個(gè)收費(fèi)小區(qū)，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，為確保完成公司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
一是層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到各班組、各小區(qū)及個(gè)人;
二是針對(duì)新入住的業(yè)主繼續(xù)加強(qiáng)住戶檔案基礎(chǔ)性工作;
三是加強(qiáng)了班組基礎(chǔ)建設(shè)，健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，使員工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章辦事;
四是改進(jìn)工作方法，在工作中熱情接待業(yè)主，服務(wù)周到，對(duì)業(yè)主報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力，妥善處理。
五是定期走訪困難戶、貧困戶，積極為住戶排憂解難，限度的滿足住戶的需求，以此促進(jìn)收費(fèi)工作。
20xx年計(jì)劃收入638萬(wàn)元，實(shí)際完成666.3萬(wàn)元。其中水費(fèi)2.04萬(wàn)元;電費(fèi)312.7萬(wàn)元;物業(yè)費(fèi)238.6萬(wàn)元;代收取暖費(fèi)112.8萬(wàn)元。
(三)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的`模范帶頭作用。
本部在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，開展了“安全上崗無(wú)違章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴、收費(fèi)指標(biāo)無(wú)拖欠”的“三無(wú)”活動(dòng)，尤其是黨員，通過“自我畫像”的方式，突出“形象化”，有力的影響和帶動(dòng)了本部員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和主動(dòng)性，員工的精神面貌有較大提高。同時(shí)開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事，讓員工感受到組織的關(guān)愛，使員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
(四)樹服務(wù)品牌，促建和諧小區(qū)。
工作中我們牢記服務(wù)是品牌的宗旨，在工作中做到“三到”和“四勤”。“三到”，即：走到、看到、說到。“四勤”即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。力所能及的為住戶解決實(shí)際困難，全年報(bào)修和自修次數(shù)822次。針對(duì)繼紅村、向陽(yáng)村、大峰農(nóng)場(chǎng)等老小區(qū)，因設(shè)施設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成住戶吃水困難的情況，我們深入現(xiàn)場(chǎng)，堵漏疏通管道13處，解決了住戶吃水難的問題。同時(shí)，運(yùn)用法律手段為轄區(qū)住戶維權(quán)30起，得到了住戶的好評(píng)，為促建和諧小區(qū)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
(五)強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。進(jìn)一步加強(qiáng)水、電供給系統(tǒng)的日常管理，限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題;進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電費(fèi)回收率;提高全員節(jié)支意識(shí)，對(duì)辦公用品嚴(yán)格控制，廢舊拖把2、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著用。做到節(jié)約一滴水、一度電和一張紙，人走燈熄、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年材料及辦公費(fèi)用降低近0.6萬(wàn)元。自用電耗節(jié)能480多度，節(jié)水360方左右。提出和落實(shí)各種節(jié)能降耗新舉措16條。為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
三、廉潔自律，樹立良好形象
作為一名基層黨員干部，首先把自己的思想道德放在首位，不斷學(xué)習(xí)法律知識(shí)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，正確使用自己的職權(quán)，以身作則，能夠積極參加公司舉辦的黨風(fēng)廉政警示教育，對(duì)照自己的書檢查自己，以自重、自省、自警、自勵(lì)來約束自己，在生活、工作中嚴(yán)格要求自己，能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事。堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)民主決策，與班子成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象。
四、存在的不足及今后努力方向
一是管理工作有些方面仍較粗放，距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距;
二是工作有時(shí)有急躁情緒，處理問題方法過于簡(jiǎn)單，還需進(jìn)一步改進(jìn);
三是工作管理創(chuàng)新力度不夠，解決處理突發(fā)事件的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);
四是對(duì)“五型企業(yè)”建設(shè)和班組建設(shè)考核力度不夠，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
20xx年工作思路
一、牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大員工崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)力度和員工對(duì)崗位危險(xiǎn)源的認(rèn)知度，落實(shí)好安全培訓(xùn)管理工作。
二、以創(chuàng)建和諧、打造人文物業(yè)，全力提高物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化水平為工作目標(biāo)，力所能及的開展便民服務(wù)，全力做好本部模范小區(qū)示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作。
三、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，提升各項(xiàng)費(fèi)用回收率。
四、加強(qiáng)班組建設(shè)，緊緊圍繞“五型企業(yè)”各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善體系，持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合本部實(shí)際，對(duì)每型要素進(jìn)行認(rèn)真修改，并創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧的“五型”班組，不斷拓展“五型企業(yè)”建設(shè)的深度。
總之，我們將鞏固好所取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以飽滿的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好以上各項(xiàng)工作。
謝謝大家!
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 2
20xx年即將過去，現(xiàn)在，我將這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，以接受評(píng)議!
一、積極配合領(lǐng)導(dǎo)及各科室工作，做好后勤保障工作。
為了作好本職工作，我的腦神經(jīng)始終蹦的很緊，電話24小時(shí)開著，鈴聲就是命令，碰到突發(fā)事件，不管在什么時(shí)間，不管在多遠(yuǎn)，我都必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。
1、積極參與招生工作，我們的努力付出和工作態(tài)度得到了新生及家長(zhǎng)的好評(píng)，xx年招生工作順利完成。
2、8月份，我院遭受到極為罕見的暴風(fēng)雨襲擊，至使學(xué)院圍墻坍塌，大面積積水，影響了學(xué)院的正常工作，在李院長(zhǎng)的親臨指揮下，我與奮戰(zhàn)在一線的師傅們共同奮戰(zhàn)，恢復(fù)了學(xué)院的正常工作。
3、學(xué)期我都協(xié)助公寓科、教室管理科值班領(lǐng)導(dǎo)和同事檢查物品損壞情況，并完成學(xué)院的賠償工作，我們的努力使學(xué)院的物品損壞大幅度降低，學(xué)生們也學(xué)會(huì)了珍惜，同時(shí)也教育培養(yǎng)了學(xué)生，提高了他們的自身素質(zhì)。
4、在供暖期間，我每晚配合各值班領(lǐng)導(dǎo)、同事，奔走于各個(gè)公寓樓、教學(xué)樓查看供暖情況及安全隱患。
二、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。
物業(yè)管理是一個(gè)特殊的崗位，它要求不斷的更新知識(shí)和提高素質(zhì)。工作之余，我不斷的學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)期間，參加了全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了物業(yè)管理的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理發(fā)展的潛力巨大，也重新認(rèn)識(shí)了物業(yè)管理是一個(gè)新興的行業(yè)。
三、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注重自我約束。
在工作中，言行舉止都要注重約束自己，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎、尊重服從;對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人。一句話，努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，注意自己的一言一行，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)了物業(yè)中心的整體想象。
四、勤奮工作，回報(bào)學(xué)院及領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)愛。
我從踏入物業(yè)中心工作以來，受到了學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)懷和幫助，我惟一的回報(bào)方式就是拼命努力的工作，我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這個(gè)良好的'工作環(huán)境。同時(shí)，也被李院長(zhǎng)的的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。一年來，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無(wú)聞的完成。說句實(shí)在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)同事的方式，也是實(shí)現(xiàn)我人生價(jià)值的惟一方式。
總而言之，一年來的工作雖有很多不足之處，但我可以問心無(wú)愧的說：自己盡了心，怒了力，也流了汗。我將一如既往的做事，一如既往地為人，也往眾位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我!
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 3
在20xx年的工作中，我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)，同時(shí)按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結(jié)合xx實(shí)際情況，對(duì)全市的物業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的管理工作。具體主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。
一、進(jìn)一步強(qiáng)化單位的制度建設(shè)
今年我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個(gè)工作日進(jìn)行學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，同時(shí)也要求記好個(gè)人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設(shè)方面，我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的`吃、拿、卡、要、報(bào)等情況，從提高個(gè)人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā)，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進(jìn)模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好自身的本職工作，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、建立、建全單位的檔案管理工作
(1)為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金程序，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時(shí)憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格。
(2)為了更好地建立維修基金賬戶明細(xì)，細(xì)化維修基金賬戶管理，今年，我辦由會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合琿春實(shí)際情況，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶，有的并以戶分設(shè)賬戶明細(xì)。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。
(3)催繳“維修基金”的工作：今年，在州領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對(duì)琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定，要求整改。為此，我辦積極地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報(bào)，經(jīng)研究決定，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案。現(xiàn)正在實(shí)施當(dāng)中。
三、業(yè)主委員會(huì)的管理工作
為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、金臺(tái)花園業(yè)主委員會(huì)、國(guó)聯(lián)花園業(yè)主委員會(huì)，同時(shí)又重新審批了海關(guān)住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入海關(guān)住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理。
四、來年的工作計(jì)劃
1、大力提倡業(yè)主委員會(huì)的成立。
2、嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況。
3、加強(qiáng)宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識(shí)。
4、進(jìn)一步建立健全“專項(xiàng)維修基金”的收繳制度。
5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)。
6、嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 4
忙碌又充實(shí)的一年即將過去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，在小區(qū)全體職工的共同努力下，我區(qū)圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下。請(qǐng)?jiān)u議：
一、政治思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，同時(shí)作為一名物業(yè)管理工作者，我在做業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)包鋁集團(tuán)公司以及物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過讀書看報(bào)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀等各種形式，借鑒先進(jìn)物業(yè)管理單位的經(jīng)驗(yàn)，一切工作從黨的利益和公司的利益出發(fā)。以扎實(shí)務(wù)實(shí)的'態(tài)度投身到公司的后勤服務(wù)事業(yè)中來
二、工作業(yè)績(jī)方面
在工作中，我區(qū)物業(yè)管理以高物業(yè)管理水平為目的，強(qiáng)化成本管理，努力降低費(fèi)用支出，全面完成了規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
1、加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。東區(qū)物業(yè)結(jié)合班組具體的工作實(shí)際，從安全管理、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項(xiàng)制度的考核廠務(wù)公開。特別是崗位績(jī)效工資管理、6S管理方案實(shí)施嚴(yán)格考核、公開公證。同時(shí)，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的班組升級(jí)賽，“安康杯”競(jìng)賽、女職工“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽、“游園綠地管理勞動(dòng)競(jìng)賽”以及創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”活動(dòng)，以此來提高服務(wù)質(zhì)量和水平，推動(dòng)物業(yè)管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
2、堅(jiān)持安全第一”思想，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)物業(yè)公司的要求，進(jìn)一步完善東區(qū)物業(yè)安全管理制度。同時(shí)加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會(huì)一定講安全，組織職工學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)杜絕習(xí)慣性違章，保證各項(xiàng)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。特別是對(duì)車棚安全檢查工作做的較細(xì)，不留隱患，確保安全無(wú)重大事故發(fā)生。
3、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升物業(yè)管理水平。
A、按照集團(tuán)公司提出的建設(shè)“森林化工廠”的要求，協(xié)助有關(guān)部門做了美化、亮化的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，今年?yáng)|區(qū)新種植樹木210株/樹木成活率99%種植草花2000株，空地硬化5000平米。在綠地養(yǎng)護(hù)管理中嚴(yán)格按照《包鋁園林綠化管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《包鋁集團(tuán)綠地養(yǎng)護(hù)年歷》執(zhí)行，使管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
B、在環(huán)境衛(wèi)生保潔方面，不斷提高保潔質(zhì)量，垃圾清運(yùn)工作基本做到日產(chǎn)日清，不留死角。協(xié)助保潔公司解決工作中的疑難問題，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，共同搞好物業(yè)服務(wù)工作。
C、堅(jiān)持開展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物4次，每次3天，共清運(yùn)垃圾24車，同時(shí)單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔2次，包括擦扶手、窗臺(tái)及玻璃。得到了住戶的一致好評(píng)。
D、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，每天登記出入車輛，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的小區(qū)門衛(wèi)治安管理考核細(xì)則執(zhí)行。杜絕流動(dòng)攤販進(jìn)入小區(qū)，加大夜間巡查力度。提高夜巡工作的實(shí)效性，遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶創(chuàng)造安全、祥和的生活環(huán)境。
E、車棚管理工作，加強(qiáng)車棚現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行存取車制度，防止車輛丟失。加強(qiáng)防火、防盜工作，每年按照車棚防火應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演習(xí)、訓(xùn)練。積極消除火險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理，確保消防設(shè)施完好。
三、領(lǐng)導(dǎo)組織能力
作為一名環(huán)節(jié)干部，同時(shí)也是組織者和協(xié)調(diào)者，在工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中鋁公司“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊、”的管理理念，并運(yùn)用到我區(qū)的物業(yè)管理實(shí)踐中來，對(duì)公司的具體工作布置及時(shí)做到上傳下達(dá)。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實(shí)的效果，保證小區(qū)的各項(xiàng)工作有條不紊的運(yùn)行。
四、廉潔從政方面
作為一名管理者，首先是服務(wù)者，為小區(qū)居民服務(wù)是我們工作的第一宗旨。因此我們?cè)诠ぷ髦信?qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為小區(qū)業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安全舒適、整潔的居住環(huán)境。
在對(duì)內(nèi)工作人員的考評(píng)中，在崗位績(jī)效工資管理，6S方案實(shí)施中嚴(yán)格考核，做到公開公證。
五、存在的問題及今后的努力方向
一年來，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。
1、不斷加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想交流提高工作效率和質(zhì)量。
3、由于全球性金融危機(jī)對(duì)我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入，穩(wěn)定職工思想，保證并提高我們的工作質(zhì)量是我們今后不懈努力的方向。
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 5
20xx年9月，經(jīng)市場(chǎng)招聘，我有幸進(jìn)入xx集團(tuán)下屬xx公司工作，職務(wù)為常務(wù)副總經(jīng)理，主要職責(zé)是在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。入職以后，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、熟悉工作環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色。
新的工作環(huán)境與以前的服務(wù)企業(yè)體制不一樣，需要自己盡快適應(yīng)，加快學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的基本制度和各項(xiàng)規(guī)定。工作上做到嚴(yán)格按照企業(yè)制定的程序和制度，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；生活作風(fēng)上做到嚴(yán)于律己，在同事中做好表率作用。
10月份，在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的支持下，對(duì)xx公司的部門設(shè)置及各崗位人員進(jìn)行了一定的調(diào)整，引進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)了專業(yè)管理部門的力量，為項(xiàng)目管理工作的順利開展做好準(zhǔn)備。
二、抓住重要節(jié)點(diǎn)，落實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。
xx公司開發(fā)的xx項(xiàng)目屬于土地一級(jí)開發(fā)，占地面積大，投資總額高。項(xiàng)目前期工作種類繁多，程序復(fù)雜。我結(jié)合以前房地產(chǎn)開發(fā)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的前期重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，主要包括：
（1）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)深度的工作推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，完成了控規(guī)及修規(guī)指標(biāo)的調(diào)整，整理與制定項(xiàng)目建設(shè)的基本順序；
（2）組織人員對(duì)xx區(qū)（高新區(qū)）、開發(fā)區(qū)等范圍內(nèi)的征地拆遷政策進(jìn)行摸排，制定征地、拆遷和對(duì)下處理的基本政策，并與鎮(zhèn)、村兩級(jí)政府進(jìn)行征地及拆遷政策的統(tǒng)一；
（3）項(xiàng)目一期一階段范圍內(nèi)道路、防洪渠、人工湖、市政景觀等重點(diǎn)配套工程開工前的`基礎(chǔ)工作；
（4）項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配套方案的設(shè)計(jì)與策劃，預(yù)算的編制，與相關(guān)部門對(duì)接。以上工作在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，取得了一定的成效，對(duì)下一步加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，組織開展各項(xiàng)其它工作。
20xx年，xx公司整體運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序，各項(xiàng)費(fèi)用開支控制良好，沒有出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，人員進(jìn)出穩(wěn)定。湖xx項(xiàng)目屬于集團(tuán)重大項(xiàng)目，9月—12月均圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)考核。
9月份以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，8公司基本完成各項(xiàng)目工作任務(wù)，本人也逐漸適應(yīng)了新的崗位，組織、安排并完成集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，為公司在20xx年度的工作目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，貢獻(xiàn)出自己的力量。
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 6
一、工作方面的匯報(bào)：
1、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場(chǎng)日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案。比如，在公司十月份進(jìn)駐該項(xiàng)目以來，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，公司通過招標(biāo)的方法，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過多次詳談，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項(xiàng)技術(shù)要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。
3、組織園區(qū)的安全、防火、防汛、等工作，統(tǒng)籌安排大田各項(xiàng)工作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時(shí)進(jìn)行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率。
4、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案，在王總的要求下，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20xx年夏收防火、收割、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案。
二、自我學(xué)習(xí)提升方面
1、通過這段時(shí)間的.實(shí)際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足，距離企業(yè)的要求仍有一段差距，但我相信，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補(bǔ)自身的不足。
2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)入公司之后，我就給自己訂了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
三、抓好重點(diǎn)工作落實(shí)、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成
（一）、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作
1、做好冬小麥的植保及收割計(jì)劃：
（1）、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲工作，該兩項(xiàng)工作采取全托管方式實(shí)施。
（2）、制定小麥的收割、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷售實(shí)施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項(xiàng)工作采取收割機(jī)集中收割，利用運(yùn)輸車運(yùn)輸至晾曬場(chǎng)暫放，建議市場(chǎng)多方詢價(jià)經(jīng)收購(gòu)商競(jìng)標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷售。
2、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，計(jì)劃從可以種植的各個(gè)品種分析利弊，或是從自種、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過多方對(duì)比并結(jié)合項(xiàng)目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo)。
（二）、百果園主要工作：
1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。
2、從5月底開始對(duì)陸續(xù)成熟水果的采摘工作。
3、百果園現(xiàn)暫時(shí)自行養(yǎng)護(hù)經(jīng)營(yíng)，但我們也會(huì)積極和外部對(duì)接，爭(zhēng)取對(duì)外承包。
（三）、每日安排人員對(duì)整個(gè)園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作，做好整個(gè)園區(qū)防盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 7
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動(dòng)至xx電廠工作。現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：
一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參加檢修，從中獲得了很多珍貴的工作閱歷，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)休息并補(bǔ)充養(yǎng)分，常常戶外漫步來調(diào)整心情和工作壓力;在上班時(shí)間，仔細(xì)監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢，注意巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育獨(dú)立操作力量，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的.事項(xiàng)隨時(shí)登記來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、學(xué)問的積存，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。
三、不斷提高協(xié)調(diào)力量和處理事故力量。在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)閱歷并親自經(jīng)受的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)受了機(jī)組的大小修。
四、積存工作閱歷，進(jìn)展綠色能源。在設(shè)備正常運(yùn)行的根底上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源安康穩(wěn)固進(jìn)展壯大。
于20xx年xx月xx日至xx電廠報(bào)到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷幫忙下，通過查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比擬，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定規(guī)劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)分，加之局部設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探究思索，查找的運(yùn)行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)預(yù)備工作。
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 8
20XX年1月公司聘任我為項(xiàng)目部副經(jīng)理，一年來在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部室同事的幫助下，我立足崗位實(shí)際，扎實(shí)開展工作，除完成本職工作外。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將一年來的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。
一、認(rèn)真履職，不斷提高工作能力
1.抓好負(fù)責(zé)的工作。
我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理工作，主管安質(zhì)部，協(xié)管工程部。主要工作內(nèi)容涉及：安全質(zhì)量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協(xié)調(diào)、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、業(yè)主、監(jiān)理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項(xiàng)目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項(xiàng)目的事務(wù)。
2.在抓好主管工地的工作外，還要抓項(xiàng)目部所有在建工地的安全管理。在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，我始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級(jí)安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使職工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過開展安全質(zhì)量宣誓及簽名、安全咨詢?nèi)铡踩窘逃v、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大干部職工及民工的安全意識(shí)和安全防范技能，取得了預(yù)期效果。組織廣大干部職工開展了8.13安全警示日活動(dòng)，使大家進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到了事故帶給我們的沉痛教訓(xùn)，通過進(jìn)行大反思、大檢查活動(dòng)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到：只有緊繃安全之弦，才能彈奏幸福之音。20XX年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿完成。這些重點(diǎn)施工均為營(yíng)業(yè)線及鄰近營(yíng)業(yè)線施工，安全風(fēng)險(xiǎn)大，施工環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，地下管線多，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械作業(yè)多，任務(wù)重，奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了封鎖施工安全正點(diǎn)完成。
3.完成臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
20XX年11月完成永嘉堡封鎖施工后，由于我項(xiàng)目部經(jīng)劉俊旺同志調(diào)公司開發(fā)部工作，項(xiàng)目部中醫(yī)學(xué)院的審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)安排我去對(duì)接，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)和工經(jīng)部門的人員加班加點(diǎn)半個(gè)月時(shí)間，完成了工程量的核對(duì)，完成了中醫(yī)學(xué)院的山西省審計(jì)廳的竣工審計(jì)工作。之后又開始廊坊熱電廠的結(jié)算審計(jì)，對(duì)有可能被審計(jì)掉的項(xiàng)目重新進(jìn)行了簽證，對(duì)審計(jì)出現(xiàn)的問題痛及時(shí)進(jìn)行和審計(jì)人員進(jìn)行解釋溝通。于20xx年1月完成了廊坊熱電廠鐵路專用線工程的結(jié)算審計(jì)工作。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高思想政治文化修養(yǎng)
擔(dān)任副經(jīng)理后，工作角色和工作定位都發(fā)生了變化，深感責(zé)任重大，一年來我積極參加黨支部的各種理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)。通過對(duì)照學(xué)習(xí)積極改正自身存在的不足。
三、廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公，勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重，自警，自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，保持一名黨員干部清正廉潔的本色。
四、一崗雙責(zé)
在一年的工作中，自己付出了最大的'努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，但我深知自己的工作于組織的要求、同志們的期望還有一定的差距，工作中還有不盡如意的地方。如在工作中主動(dòng)性不足，許多時(shí)候不能大膽開展工作，依賴思想較強(qiáng)，開拓精神有待進(jìn)一步提高。工作的預(yù)見性、思考問題的全面性等方面還需要加強(qiáng)。參謀助手作用發(fā)揮不夠，工作方法上還有待改進(jìn)。對(duì)此自己決定在今后的工作中，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷豐富自己、積累經(jīng)驗(yàn)。為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 9
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結(jié)束，將迎來布滿希望的20xx。回望即將過去的20xx，呈現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是漂亮的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要高傲地說，我們已經(jīng)走過來了。在過去的一年里，我們經(jīng)受了許多，也成長(zhǎng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
1、項(xiàng)目方面
在過去一年里，主要擔(dān)負(fù)交通銀行前端項(xiàng)目組的開發(fā)工作，如開發(fā)臺(tái)北存取款系統(tǒng)、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護(hù)澳門存取款系統(tǒng)、維護(hù)澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至浦發(fā)項(xiàng)目組，擔(dān)負(fù)對(duì)公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些項(xiàng)目的工作中，不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)學(xué)問，還學(xué)會(huì)了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力氣，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通、相互溝通，認(rèn)真、細(xì)心的分析需求，面對(duì)問題準(zhǔn)時(shí)解決處理，這樣才能把項(xiàng)目很好的向前推動(dòng)前進(jìn)。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
從上面的主要工作內(nèi)容來看，全部項(xiàng)目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì)，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺特殊的歡樂，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互敬重、相互關(guān)懷、相互關(guān)懷，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平常大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴(yán)于律己，認(rèn)真對(duì)待工作，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事們的關(guān)懷，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項(xiàng)目開頭之前，同事們都能好好的相互溝通，加強(qiáng)理解，對(duì)問題的共識(shí)、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的.融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好每一個(gè)項(xiàng)目。這正所謂——團(tuán)結(jié)就是力氣。
3、工作態(tài)度
不管個(gè)人力氣有多強(qiáng)，面對(duì)工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。
關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感受就是確定要好好的去傾聽、去分析。每個(gè)人對(duì)待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對(duì)還是不對(duì)，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽，至少要等他說完，可能你不情愿或者不屑聽完，但是靜下心來或許會(huì)發(fā)覺他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、傾聽!
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互爭(zhēng)辯，共同解決問題，在工作中時(shí)常會(huì)有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來，把問題、技術(shù)與大家共同共享，這樣才能共同提高。在工作中、生活中，態(tài)度準(zhǔn)備一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。
4、將來工作展望
回首昨天，我們要問心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的哀痛充斥著我們的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的幻想。
一個(gè)開發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)，自己將朝著這一目標(biāo)邁進(jìn)。學(xué)歷代表過去、力氣代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)代表將來。雖然我現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但是我照舊會(huì)不斷加油學(xué)習(xí)，讓學(xué)問充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)關(guān)懷過我們的人，感謝公司、感謝伴侶、感謝同事，真心的感謝您們!
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 10
一、全年工作情況
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對(duì)我們中鐵二十局來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。受國(guó)內(nèi)鐵路建設(shè)大環(huán)境的影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確
定各工班每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助工班科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各工班今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各工班的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各工班的施工進(jìn)度。
（二）加強(qiáng)安全管理工作
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我所管段區(qū)域安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)
作為一名黨員干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的`學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把分部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。
在新的一年里，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風(fēng)，改進(jìn)不足之處，保持優(yōu)秀黨員的先進(jìn)性，做個(gè)稱職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事能繼續(xù)一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 11
一、人力資源方面
一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：
一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的指導(dǎo)、配合下，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來。并根據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了詳細(xì)的崗位說明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。
二是建立了績(jī)效考核制度。20xx年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份、各部門、車間的績(jī)效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如xx年公司安裝OA協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供、在公司全體員工身份驗(yàn)證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。
三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質(zhì)，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求，又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深入到每一個(gè)人的心中。
四是認(rèn)真完成了其他工作。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作，并于20xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。
二、后勤服務(wù)方面
20xx年售飯系統(tǒng)正式開通，結(jié)束了公司自成立以來員工排隊(duì)買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購(gòu)票的流程，還節(jié)省了大家的時(shí)間。同時(shí)，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿意度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì)，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對(duì)門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
三、企業(yè)文化建設(shè)方面
20xx年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì)、籃球賽、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì)等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的.一場(chǎng)。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)，還宣傳了企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的凝聚力。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。
四、工作中的不足
一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長(zhǎng)的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無(wú)暇顧及！
二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面，影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性。
三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí)，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。
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一、加強(qiáng)訂單的操作，及時(shí)調(diào)度，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保訂單有序操作運(yùn)作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，交期的順利進(jìn)行，1——7月份共完成15萬(wàn)余件。
二、做好每個(gè)訂單的檢驗(yàn)工作，及時(shí)巡檢、總檢，配合驗(yàn)貨公司，確保了中期尾期的驗(yàn)貨成功，保證了生產(chǎn)交期。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度。
三、積極與客戶溝通，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，在樣品的制作、改進(jìn)、工藝、訂料、發(fā)貨、資金回籠等方面積極主動(dòng)，力避消極因素，爭(zhēng)取主動(dòng)，早投產(chǎn)，早發(fā)貨。
四、在車輛的使用上，力求節(jié)儉、高效，做到不空車，不浪費(fèi)資源，隨時(shí)捎帶輔料及生產(chǎn)急需用料。
五、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門做好訂單的交期工作，及時(shí)督促，幫助生產(chǎn)部門后整、裝箱、裝運(yùn)、發(fā)貨等工作。
六、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)做好收發(fā)料工作，及時(shí)提供碼單，核對(duì)面輔料收入情況，確保物料的`足夠使用，避免不必要的浪費(fèi)。
七、及時(shí)與技術(shù)、樣品溝通，提高樣品操作的時(shí)效性、正確性，為大貨投產(chǎn)提供良好的基礎(chǔ)。
八、網(wǎng)站的建設(shè)，初見成效，做好各個(gè)款式的成本核算工作，上傳圖片，回復(fù)詢盤，已經(jīng)基本有序進(jìn)行。
九、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
下半年以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中去。要做到以下幾點(diǎn)：
一、積極主動(dòng)，鞏固老客戶，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，發(fā)展新的客戶，拓寬渠道。
二、積極主動(dòng)發(fā)展阿里巴巴網(wǎng)站，促進(jìn)正規(guī)化建設(shè)，引進(jìn)人才，合理利用使之成為網(wǎng)絡(luò)操作及業(yè)務(wù)操作的能手。
三、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，統(tǒng)一思想，樹立大局觀念，整體觀念。
四、建立責(zé)、權(quán)、利、分工明確的責(zé)任體系，使能者多勞，多勞多得的理念深入人心，提高工作效率和辦事效率。
五、加強(qiáng)與技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，力避矛盾，促進(jìn)工作健康有序發(fā)展。
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大家好！我是XX部門的副總經(jīng)理XXX，自擔(dān)任此職務(wù)以來，已歷經(jīng)XX個(gè)月的試用期。在此期間，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與成長(zhǎng)。今天，我懷著感恩與期待的心情，向大家匯報(bào)我的工作情況及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
一、工作回顧
快速融入與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：入職初期，我迅速熟悉公司文化、業(yè)務(wù)流程及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，通過一對(duì)一溝通、團(tuán)隊(duì)會(huì)議等形式，加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的了解，并積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
業(yè)務(wù)推進(jìn)與戰(zhàn)略規(guī)劃：針對(duì)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況，我組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入分析，制定了切實(shí)可行的業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，并成功實(shí)施了多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，有效提升了業(yè)務(wù)效率和市場(chǎng)份額。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，我參與制定了公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司未來發(fā)展指明了方向。
管理優(yōu)化與流程改進(jìn)：我注重管理效能的提升，通過引入先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)部門內(nèi)部管理流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，提高了工作效率和決策質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)下屬的培養(yǎng)和指導(dǎo)，建立了一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
市場(chǎng)拓展與客戶關(guān)系：在市場(chǎng)拓展方面，我親自帶隊(duì)拜訪重要客戶，深入了解客戶需求，提供定制化解決方案，贏得了客戶的廣泛好評(píng)和信賴。同時(shí)，積極開拓新市場(chǎng)，為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了新的動(dòng)力。
二、工作反思
盡管在試用期內(nèi)取得了一定的成績(jī)，但我也深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的不足。例如，在某些復(fù)雜問題的處理上，還需要更加深入地思考和分析；在跨部門協(xié)作中，還需進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
三、未來規(guī)劃
展望未來，我將繼續(xù)秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的價(jià)值觀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。具體規(guī)劃如下：
深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新：持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)，以滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
優(yōu)化管理流程：不斷探索和實(shí)踐先進(jìn)的.管理方法，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率和決策質(zhì)量。
拓展市場(chǎng)版圖：在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍，提升品牌影響力。
最后，我衷心感謝董事會(huì)和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，以及同事們的辛勤付出和配合。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，公司一定能夠迎來更加輝煌的明天。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)考慮我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并給予我更多的指導(dǎo)和支持。
謝謝大家！
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 14
大家好！我是來自XX部門的副總經(jīng)理XXX，經(jīng)過XX個(gè)月的試用期，我深感榮幸能夠站在這里，向大家匯報(bào)我的工作情況及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
一、試用期工作總結(jié)
快速適應(yīng)與角色轉(zhuǎn)變：自擔(dān)任副總經(jīng)理以來，我迅速調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)新角色，通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
業(yè)績(jī)達(dá)成與項(xiàng)目推進(jìn)：在試用期內(nèi)，我緊密圍繞公司年度目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)重要任務(wù)，不僅超額完成了業(yè)績(jī)指標(biāo)，還成功推動(dòng)了幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的落地實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)：我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，通過組織團(tuán)建活動(dòng)、分享會(huì)等形式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，我也注重個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的平衡，努力為團(tuán)隊(duì)成員提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)防控與問題解決：面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和各種突發(fā)情況，我始終保持清醒頭腦，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效防控了各類風(fēng)險(xiǎn)，并成功解決了多個(gè)棘手問題，保障了公司的`穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
二、自我反思與提升
回顧試用期的工作，我意識(shí)到自己在某些方面仍有待提高。例如，在決策過程中需要更加謹(jǐn)慎全面；在跨部門協(xié)作中還需進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)；在個(gè)人時(shí)間管理和工作效率方面也有提升空間。針對(duì)這些問題，我將制定具體的改進(jìn)計(jì)劃并付諸實(shí)踐。
三、未來展望與規(guī)劃
展望未來，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中去。具體規(guī)劃如下：
深化業(yè)務(wù)理解與創(chuàng)新：持續(xù)跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，不斷深化對(duì)業(yè)務(wù)的理解和把握，同時(shí)積極探索新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式，為公司發(fā)展注入新的活力。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)：繼續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作；同時(shí)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，為公司發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。
提升個(gè)人能力與素質(zhì)：不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和管理水平；加強(qiáng)自我修養(yǎng)和品德建設(shè)；努力成為公司發(fā)展的引領(lǐng)者和推動(dòng)者。
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 15
尊敬的董事會(huì)、各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！我是XX部門的副總經(jīng)理，自擔(dān)任此職務(wù)以來，已歷經(jīng)XX個(gè)月的時(shí)間。在此，我謹(jǐn)代表個(gè)人，就過去一段時(shí)間的工作情況、學(xué)習(xí)收獲及未來規(guī)劃，向各位進(jìn)行匯報(bào)，并申請(qǐng)正式轉(zhuǎn)正。
一、工作回顧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：上任初期，我深入了解了團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，針對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、人員配置及技能水平進(jìn)行了全面評(píng)估。通過優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，引入關(guān)鍵崗位人才，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)及交流，有效提升了團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。目前，團(tuán)隊(duì)氛圍積極向上，成員間協(xié)作順暢，能夠高效完成各項(xiàng)任務(wù)。
業(yè)務(wù)推進(jìn)與創(chuàng)新：面對(duì)市場(chǎng)變化，我積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向。通過市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，成功推動(dòng)了XX項(xiàng)目的落地實(shí)施，該項(xiàng)目不僅為公司帶來了顯著的'經(jīng)濟(jì)效益，也進(jìn)一步鞏固了我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品迭代，保持公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
風(fēng)險(xiǎn)管理與控制：在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理放在首位。建立健全了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過一系列有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保了公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。
企業(yè)文化建設(shè)：作為公司管理層的一員，我深知企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，我積極參與企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，通過組織各類團(tuán)建活動(dòng)、分享會(huì)等形式，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
二、學(xué)習(xí)收獲
在過去的時(shí)間里，我深刻體會(huì)到作為副總經(jīng)理所肩負(fù)的責(zé)任和使命。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在管理能力、業(yè)務(wù)洞察力及決策能力等方面都有了顯著提升。同時(shí)，我也更加明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，才能克服一切困難，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
三、未來規(guī)劃
展望未來，我將繼續(xù)秉承公司的發(fā)展理念，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。具體規(guī)劃如下：
深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，打造一支高效、專業(yè)、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新：緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷滿足客戶需求，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造更加和諧、開放、包容的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
最后，我衷心感謝董事會(huì)、各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的信任和支持。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，共創(chuàng)美好未來。請(qǐng)各位審議我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，謝謝！
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 16
尊敬的董事會(huì)、各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！我是XX部門副總經(jīng)理XXX，自擔(dān)任此職務(wù)以來，已經(jīng)過去了X個(gè)月的時(shí)間。在此期間，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠與公司共同成長(zhǎng)、為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量而感到榮幸。今天，我謹(jǐn)以此報(bào)告，向大家匯報(bào)我在試用期內(nèi)的工作情況、取得的成績(jī)、存在的不足以及未來的工作計(jì)劃，并申請(qǐng)正式轉(zhuǎn)正。
一、工作回顧
融入團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)：入職初期，我迅速融入團(tuán)隊(duì)，深入了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)及各部門職能，明確了自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作，我逐步建立起良好的工作關(guān)系，為后續(xù)的工作開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展：作為副總經(jīng)理，我負(fù)責(zé)監(jiān)督并推進(jìn)多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的`實(shí)施。通過優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。其中，XX項(xiàng)目成功落地，不僅提升了公司市場(chǎng)份額，還贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)。
優(yōu)化管理體系：針對(duì)公司管理中存在的問題，我組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入剖析，并提出了一系列改進(jìn)措施。通過引入先進(jìn)的管理理念和工具，如ERP系統(tǒng)升級(jí)、績(jī)效考核體系優(yōu)化等，有效提升了公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。
人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織培訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我也積極為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì)，打造了一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
二、工作成果
成功推進(jìn)XX項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)XX%，客戶滿意度提升至XX%。
優(yōu)化管理體系，公司運(yùn)營(yíng)效率提升XX%，成本節(jié)約XX%。
人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著，員工滿意度和忠誠(chéng)度大幅提升。
三、存在不足
盡管取得了一定的成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的不足。例如，在某些復(fù)雜問題的處理上，我仍需進(jìn)一步提升決策能力和應(yīng)變能力；在團(tuán)隊(duì)管理中，如何更好地平衡各方利益，激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大潛能，也是我需要繼續(xù)探索的課題。
四、未來計(jì)劃
展望未來，我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中去。具體計(jì)劃如下：
深化學(xué)習(xí)，提升自我：不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
優(yōu)化管理，提高效率：繼續(xù)優(yōu)化公司管理體系，引入更多先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造一支高素質(zhì)、高效率、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展：積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
最后，我衷心感謝董事會(huì)、各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的信任和支持。我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到未來的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。懇請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我正式轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。
謝謝大家！
副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 17
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是來自XX部門的副總經(jīng)理XXX，自擔(dān)任此職務(wù)以來，已經(jīng)過去了X個(gè)月的試用期。在這段時(shí)間里，我全力以赴，致力于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。今天，我向大家匯報(bào)我的工作情況，并申請(qǐng)正式轉(zhuǎn)正。
一、工作概述
自擔(dān)任副總經(jīng)理以來，我始終秉持“以公司利益為重，以客戶滿意為導(dǎo)向”的原則，積極投身到各項(xiàng)工作中去。通過深入市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品策略、強(qiáng)化內(nèi)部管理等措施，有效提升了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。
二、主要工作成果
市場(chǎng)拓展與業(yè)績(jī)提升：我主導(dǎo)制定了新的市場(chǎng)拓展策略，通過加大營(yíng)銷力度、拓展銷售渠道等方式，成功打開了多個(gè)新市場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的溝通與合作，提升了客戶忠誠(chéng)度。這些努力直接推動(dòng)了公司業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)。
流程優(yōu)化與效率提升：針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中存在的瓶頸問題，我組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入分析和研究，并提出了多項(xiàng)優(yōu)化建議。通過實(shí)施這些建議，公司的運(yùn)營(yíng)流程更加順暢，工作效率顯著提升。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，通過組織培訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我也積極為優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、自我反思與不足
在取得成績(jī)的同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到自己存在的不足。例如，在某些復(fù)雜問題的決策上，我仍需更加謹(jǐn)慎和全面考慮；在團(tuán)隊(duì)管理中，如何更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)造力也是我需要繼續(xù)努力的方向。
四、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感投入到工作中去。我將進(jìn)一步優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)流程、提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力、推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，我也將不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
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